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项目经理部组成
根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
1组织机构
1.1现场组织机构的设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1）精干、高效的原则
从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2）层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
3 ）发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图：
项目经理部组织机构图

1.2项目部的职能
1）施工总承包管理职能
在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能。
2 ）理顺和业主指定专业分包间的关系
作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持公正”、科学”、统一”、控制”、协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
3 ）部门设置齐全，合理配备人员
在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。
2各部门及专业人员配备
各部门及专业人员配备见附表。
3项目部领导及主要部门职责
3.1项目经理职责
1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；
2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；
3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；
4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；
5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；
6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
3.2项目生产经理职责
1）项目生产经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；
2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；
3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；
4）负责各项管理工作之间的互相协调；
5）完成项目经理临时交办的任务或工作。
3.3项目总工程师职责
1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；
2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；
3）负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
4 ）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故
的处理。
6 ）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。
7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系。
8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
3.4工程部的管理职责
土建工程部
1）在项目生产经理领导下，具体负责土建工程的施工及装饰工程的管理工作；
2）负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作；
3）负责其它专业分包中与土建有关的管理工作；
安装工程部的管理职责
1）在项目生产经理领导下，具体负责机电工程的施工和相关专业分包的管理工作；
2）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合工作；
3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作；
4）负责各专业的管理工作。
3.5技术质量部的管理职责
1）在技术经理的领导下，对本工程的技术管理负责；
2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；
5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
6）对本工程的工程质量、文明施工负责；
7）负责工程质量控制措施、验收检查等；
8）负责建立质量体系和管理网络；
9）负责项目质量，及时上报有关部门，并负参加质量事故的处理；
10）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；
3.6合同商务部的管理职责
1）在项目部的牵头或协调下，协助业主参加有关本工程的一切有关的商务活动，签定物资设备合同；
2）就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
3）对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。
4）负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
5）及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
6）认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
7）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要及时向业主及监理进行通报；
3.7材料设备部
1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供
应管理工作；
2）负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3）负责业主供应材料的管理工作；
4）负责工程机械配备、使用及维护保养；
5）保证周转工具的供应、运输与保管。
6）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。
3.8安全文明部
11）对本工程的工程安全生产、文明施工负责；
12）负责工程安全防护措施、验收检查等；
13）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；
14）负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。