创新高校图书馆管理模式,探寻学生教育管理的路径.pdf
《创新高校图书馆管理模式,探寻学生教育管理的路径.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新高校图书馆管理模式,探寻学生教育管理的路径.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理科学研究高校的图书馆可以培养创新人才,所以高校图书馆还需为高等院校的学生提供创新服务。高等院校图书馆只有加强创新学习,对先进技术的积极应用,实现科学化的管理,进而满足读者的需要,为学院的教学研究工作开展提供一些文献信息作为基础,进而保证其作用可以充分发挥出来。下面就对高校图书馆工作进行分析。一、高等院校图书馆管理工作的问题分析(一)未改善图书馆传统服务防范第一,一些高校图书馆在服务模式上还是采用了单一的服务方式,停留在传统模式。传统服务主要是采用当面借阅的方式,这些工作开展都是严格依据图书馆的宝藏资源,以有形的文献信息进行收集资料、整理资料、传递信息,进而向读者提供原始文献服务。第二,被动
2、服务工作。传统的图书馆是一种等待读者需要才提供服务,不能主动或者是随时随地提供服务。第三,服务环境有着封闭性的特点。高校图书馆的服务对象主要是老师和学生,与社会大众之间并未获取有效沟通联系,处在自我封闭状态。(二)高等院校的学生素质有待提高因为学生的自身素质降低,会很大程度上影响到图书馆的功能发挥。随着我国对高等教育的重视和发展,学生素质也是不一样。一些学生不愿意接触到纸质文献和文字资料,使得高校学生的阅读学习能力以及知识汲取的方法不能与图书馆自身功能所联系。还有一些图书馆虽然说在增加文献典藏封,进行提高文献质量。但是流量和文献信息的利用效率依旧不高,造成不能发挥出图书馆的功能。(三)教育工作
3、人员没有意识到图书馆资源利用的重要性传统的图书馆主要是老师和学生对资料和文献等进行查阅的场所,在网络技术的发展下,大众纷纷倾向网络进行查阅信息资料。(四)管理经费的问题书刊的购置是图书馆物资采购的主要开支,占据着很重要的部分。图书馆经费则是由高等院校领导方、各科系进行共同管理,经费支出是由两个部门协商确定的。若是一方产生系统紊乱,或是缺乏有效的监督管理,容易造成经费随意的挪用,对文献采购工作开展有着严重的影响。除此之外,高校各科系书刊在进行采购前,没有对读者阅读需求进行调研,使得不能按照学生兴趣爱好采购,随机性采购使得闲置大量的文献资料,极易造成浪费。二、加强创新高等院校的图书馆管理工作(一)
4、信息化管理图书馆现代化管理模式的建立还需从信息化管理手段入手,21 世纪是一个信息化的时代,信息技术的应用能够为人们的学习、生活、生产等带来很大的方便,改变人与人之间沟通和交流的方式。在图书馆中,应用信息化技术,能够提高管理服务的质量。现代化管理手段在图书馆建设环节的应用,可以实现由人工管理转变成电子管理的方式。比如说:移动图书馆能够让读者应用移动终端平台,对有关资料信息进行检索和查阅,这个过程省时省力。在线下图书馆中应用网络化技术,可以为读者提供自由阅读体验,将线上线下结合,使得读者随时随地便可查阅所需的信息资料。采用信息化反馈平台、学习交流平台,读者便可分享自己的阅读心得,对信息资源进行传
5、播、共享,加强图书馆与读者之间的沟通交流。在高校图书馆中,采用信息化技术,对管理时间的减少,减轻工作人员工作压力,促使馆藏资源更加丰富,更合理配置资源,提高大众对图书馆满意程度。信息化技术的应用是很关键,比如说:先进的阅读服务设备、便捷的终端服务系统、多媒体阅读方法、信息共享机制以及网络服务的平台,对人民群众阅读需要进一步的满足。在图书馆管理环节积极应用信息化技术,有效优化图书馆服务质量。(二)对图书馆的馆藏资源进行完善当代图书馆生存和发展的基础就是信息化,信息化也是改革服务的一部分,信息结构确实会对图书馆发展有着严重影响。在这个过程中,网络现已成为人们进行获取信息的主要措施,深化网络信息,高
6、效完成信息资创新高校图书馆管理模式,探寻学生教育管理的路径马 莉(辽宁现代服务职业技术学院,辽宁沈阳,110000)摘 要 在每一个高等院校中,都有设立图书馆,图书馆是学生和老师进行文献信息资源查找的场所,可以说是人类精神财富的宝库。在信息化时代到来,高等院校的图书馆工作还需要与时俱进,积极应用网络技术,不断创新,进而适应新时期读者的需求。本文主要从作者实际工作经验入手,分析高等院校图书馆创新工作的开展,探究加强学生教育管理的措施,希望对有关从业人员带来帮助。关键词 高等院校;图书馆;创新管理中图分类号:G250 文献标识码:A 文章编号:1002-1221(2023)22-0038-03 3
7、9 科学视界/2023年8月(上)管理科学研究源的加工和参考查阅过程,为读者查阅资料提供便利条件。图书馆还应加强收集地方特色文献,对社会各阶层需要进行满足。本着为读者服务的原则,经过数字化建设,对图书馆资源服务平台进行拓展,进而整合、分类、提取和存储信息资源数据,将人文数据教材整合成全文数据库,完成数字化平台的建设,对用户信息需求进行满足,以方便社会各个学科获取所需的资源,满足最大化的需求。(三)建立读者需求反馈中心,建立健全图书馆购置制度高校在采购各部门的文献资料之前,因为没有准确把握读者的阅读需求,没有严格遵循读者兴趣的采购原则。他们大多是随意购买书刊,这导致了大量闲置的书刊,或资源的浪费
8、。建立需求与反馈中心,在正式采购前,通过问卷调查的方式了解读者的需求,明确掌握各部门的专业图书。每季度反馈读者信息,及时把握读者需求变化。便于日后购置书刊的时候可以清晰其方向。读者需求作为文献采购基础所在,读者需求什么类型的图书,就需要采买什么类型的图书,进一步提升读者满意度,减少资源浪费,提高文献使用效率。然而如何实现最大化的资源利用效率,就是我们当前所研究的重点。(四)创新管理手段,利用成效评估高等院校图书馆进行创新管理的目的在于为阅读者和借阅者提供更好的服务,在创新管理手段的时候,还需充分评估管理可行性、有效性,为高校的图书馆管理工作开展奠定坚实的基础。在进行正式评估的时候,从高等院校的
9、图书馆管理绩效评估转变为高校的图书馆管理成效评估,直接体现高校图书馆管理水平和服务的能力。在进行高校图书馆服务效果定性分析和定量的评价,先进行创建成效评估的模型,使得高等院校的图书馆评估结果准确和客观,按照成效评估的结果,完善高校图书馆管理问题,形成一套完整的成效评估体系。(五)更新管理理念理念可以说是指导实践的基础,没有理论支撑,也难以落实实践工作。所以,现代化图书馆管理改革和创新还需正确的观念引导,转变意识形态,进而推动改革发展。在网络化环境下,高校图书馆管理创新虽能够对其效率、质量进行提升,但是改革环节会很大程度影响到工作开展,延续了多年旧制度和工作流程的管理人员难免会产生阻力。所以,观
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新 高校 图书馆 管理模式 探寻 学生 教育 管理 路径
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。