禹州市劳动路某建筑工程监理规划.doc

监 理 规 划
〔监理施行细那么〕

总监理工程师：杨根林

禹州建立工程监理
和诚·学府春天工程监理部
二OO八年二月二

目　　录

1 、 工程工程概况 ……………………………………………………
1.1、工程工程特征 ……………………………………………………
1.2、工程工程建立施行相关 ………………………
1.3、工程概况 …… ……………………………………………
2、 监理工作根据 …………………………………………………
3、 监理范围和目的 …………………………………………………
3.1、监理效劳的形式 …………………………………………………
3.2、监理工作的范围 …………………………………………………
3.3、监理工作内容 ……………………………………………………
3.4、监理工作目的 ……………………………………………………
4、工程进度………………………………………………………
5、工程质量……………………………………………………………
6、工程造价…………………………………………………………
7、工程合同……………………………………………………………
8、信息理………………………………………………………………
9、工作协调………………………………………………………………
10、平安理…………………………………………………………………
11、环境保护、水土保持和文明施工………………………………………
12、工程监理机构的组织机构 ……………………………………
13、工程监理部资源配置一览表 …………………………………
14、 监理工作理制度 ………………………………………
1、 工程工程概况

1. 工程概况
本工程工程位于禹州劳动路南侧,新区大道西侧 占地面积为9千余平方米。Ⅰ建筑面积约为 4万余平方米,Ⅱ建筑面积约为4.3万平方米分为11幢建筑物是集商服与住宅为一体的综合性群建筑。
2、监理工作根据
2.1 有关监理工作的法规
⑴ ?建筑法?
⑵ ?建立工程质量理?
⑶ ?建筑工程平安消费理?
2.2 建立部有关监理工作的
⑴ ?建立工程监理?
⑵ 、、地公布的与本工程有关法律、法规、规章等。
2.3 建立有关监理工作的、
⑴ 工程监理；
⑵ 建立提供的工程初步设计图纸及说明；
(3) 监理合同；
(4) 施工承包合同；
(5) 建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；
(6) 合同工程量及说明；
〔7〕经批准的变更设计；
〔8〕施工过程中建立发出的其他和。
2.4与本工程建立有关的施工、质量验收
建立指定的与本工程建立有关的建立部现行设计、施工及验收、规程、。
1、、规程
2、、通用图
3、 监理范围和目的

3.1、监理效劳的形式

3.2、监理效劳的范围

3.3、监理工作内容
参照建立部?建立工程监理?监理工作的主要内容。
3.4 监理工作目的

〔1〕、确保全部工程到达建立部现行的工程质量验收确保合格。
〔2〕、确保各项工程验收合格率到达100％。

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕数量和承包合同规定的验工计价进展控制。

监理规定的各监理标段开、开工时间一样。

“三杜绝一确保〞：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝 责任职工亡事故；杜绝重大火灾、事故；确保施工平安。

确保工程到达当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
4.1 进度控制分目的
监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分目的。
4.2 进度控制原那么

4.3进度控制方面的监理工作

4.4进度控制的监理工作手段

4.5进度控制程序
1、 准备阶段流程框图〔见框图1〕
1、 施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图2〕
2、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图3〕
3、 分项进度方案审批工作流程〔见框图4〕
4、 工程延及工程延误的处理程序框图〔见框图5〕
1、准备阶段流程框图〔框图1〕
组建监理机构
装备监理设施与设备
熟悉合同
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工
检查质量保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图〔框图2〕确定进度控制目的
审批总体工程进度

审批阶段工程进度方案

审批月进度方案

审批分项工程进度方案

工程进度方案施行
核查工程进度
方案、进度差分析
根本施行方案目的
承包编制下一方案
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度方案
3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图3〕
承包编制总体/阶段/月工程进度方案
承包提交总体/阶段/月工程进度方案
填报?施工进度方案报审表?
监理部审查总体/阶段/月工程进度方案
监理部征求建立同意
监理部批准施行
建立备案
不同意
不同意
同意
同意

4、 分项进度方案审批工作流程框图〔框图4〕
承包编制分项工程进度方案
承包提交分项工程进度方案
专业监理工程师审查分项进度方案
征求监理工程师
批准并报监理部备案
不同意
不同意

5、工程延及工程延误的处理程序框图〔框图5〕
承包向监理部提出工程延意向书

监理部搜集与工程延有关的资料

承包向监理部提交阶段性
工延申请表

不同意

建立
总监理工程师审查

同意

总监与建立和承包协商签署临时延审批表

承包向监理部提交最终的延申请表

监理根据以下情况确定工程延时间：
1、 施工合同中的有关规定
2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系
3、 对工影响的量化程度

监理部复查工程延及临时延情况

总监与建立及承包协商签署最终延审批表

假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理

5.工程质量控制
5.1质量控制分目的
工程质量控制目的：确保全部工程到达现行的工程质量验收。确保工程一次验收合格率到达100％。

5.2质量控制原那么

5.3质量控制

1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。
2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。
3. 验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。
4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。
5. 测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。
6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。
7. 暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。
8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。
9. 控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。
10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。
5.4质量控制手段

5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进展工程实体施工旁站监理：
类别
工 序 名 称
根本作业
混凝土及钢筋制作安装
拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、构造实体检测、预埋件等
专业工程

防水工程
防水材料验收和砂浆配比、屋面防水板安装、道隐蔽回填、消防设施安装等
房建
框架梁板柱、建筑设备安装

5.6质量控制程序
1. 施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图1〕
2. 材料控制工作流程框图〔见框图2〕
3. 测量控制监理工作流程框图〔见框图3〕
4. 试验控制监理工作流程框图〔见框图4〕
5. 分项工程开工审批程序框图〔见框图5〕
6. 审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图6〕
7. 分包资格审查程序框图〔见框图7〕
8. 隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图8〕
9. 工序验收程序框图〔见框图9〕
10. 分项工程验收流程框图〔见框图10〕
11. 分部工程质量验收程序框图〔见框图11〕
12. 工程开工预验收程序框图〔见框图12〕
13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图13〕
14. 质量事故工作流程框图〔见框图14〕
1、 施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕
分项工程开工准备
审批施工方案
审批工程材料
核查机械设备
复核测量放线
检查质保体系
审批分项工程开工申请
进展监理工作交底
监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图〔框图2〕
承包
监理工程师

提交总体进度方案
编制材料进场方案和
材料报验方案
材料进场报验
材料试验
材料使用申请
材料使用过程
假设使用违规

审批总体进度方案

审批材料进场方案和
材料报验方案

材料进场查验

材料抽查

审批材料使用申请

材料使用过程检查

指或撤销审批
3、测量控制监理工作流程框图〔框图3〕承包
监理工程师

接设计桩
基准点复查
申请使用基准点
引设工程控制桩
申请使用工程控制桩
分项工程放样计算
施工放样

参与设计交桩
基准点复核

审批基准点使用

复核工程控制桩

审批工程控制桩

放样计算复核

放样抽测
分项完工测量
分项工程验收测量
4、试验控制监理工作流程框图〔框图4〕
随机抽样试样
填写委托单
进展试样加工
试验与记录
计算与评定
合格否
签发试验
是
签发不合格试验工程单
否
记录处理结果
5、分项工程开工审批程序框图〔框图5〕
开工准备

材料准备

机械准备
质量保证体系
进展测量放线
编制施工方案
图纸审核及交底
准备完成
提交分项开工申请
监理审查与核查
合格证
监理批准开
否
是

6、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图6〕

承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表

审查内容：
1． 三控目的是否满足合同要求；
2． 场地布置文明施工；
3． 是否符合强迫性环保水保要求；
4． 施工方案、、工艺；
5． 机械设备、劳力；
6． 质量理体系；
7． 平安、消防措施；
8． 签认手续完善、合法。

修改再报

总监理工程师组织
专业监理工程师审查

不同意

审查结果

同意

报送
建立
总监审查批准

承包执行

注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。 7、分包资格审查程序框图〔框图7〕

承包向监理部报送
分包资格报审表

合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。
另选分包

不同意
审核内容

总监理工程师审核

同意

签订分包合同

分包进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图8〕
隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表

整改

不合格
专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查

有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认

不合格
监理工程师会同各方
到现场检查、核实

合格

同意验收并签认

9、工序验收程序〔框图9〕工序完工
承包自检
合格否
填写报验收单并附资料报请监理工程师验收
监理工程师验收
合格否
签认报验单
下一道工序
补救措施
否
否那么
是
是
10、分项工程验收流程图〔框图10〕
分项工程完工
承包自检
合格否
报请监理部验收
监理部组织验收
合格否
签发分项完工证书
补救措施
否
是
是
11、分部工程质量验收程序框图〔框图11〕
分部工程所含各分项
工程质量验收全部完成

承包自检合格并汇总分项工程
向监理部报送分部工程报验单

不
合
格
由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收
整
改

不
合
格

质量保证资料检查
现场检查

合格

签认分部工程质量验收表表

12、工程开工预验收程序框图〔框图12〕
工程所含各分项分部工程全部完成

承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

不合格
限整改

不合格
对照和施工合同对实物施行进展检查
开工全面审查

合格

总监签发工程开工初验报审表

承包向建立申请开工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图13〕
需要返工处理
或加固补强的
质量事故

质量缺陷
质量隐患
一般质量事故

发出监理工程师必要时发暂停工承包整改
总监签发暂停 承包
整改

总监签发暂停调查事故
总监签发暂停 调查事故

承包报送事故调查单
承包报送事故调查单

监理检查整改结果
监理检查整改结果

总监签发复工
符合规定要求总监签署复工
总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究

承包
按要求整改

监理检查整改结果
设计方提出变更设计

总监组织研究审查处理方案报建立方审批

符合要求总监签发复工

总监指承包按变更设计施工

监理跟踪检查、鉴定和验收

总监写出?质量事故处理?报建立

14、质量事故工作流程框图〔框图14〕
质量事故发生
采取应急措施
填写质量事故
编制质量事故处理方案
召开方案证会预备会
召开方案证
通过否
按批准方案施行
验 证
资料整理保存
完善方案
否
否

6、工程造价控制
6.1造价控制分目的
根据建立部发布的有关规定、工程设计和施工承包合同以建立与施工签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目的。

6.2造价控制原那么

6.3造价控制

1. 建立从监理部专业监理工程师到承包验工人员的的验工理工作体系；
2. 根据合同规定的计量和合同图纸对工程量进展准确核算；
3. 但凡变更或需要现场确认的数量须由建立代表、监理和承包三方联测建立专门控制台帐；
6.4造价控制手段

6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图〔见框图2〕
2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔见框图3〕
3、变更设计程序图〔见框图4〕

1、 施工阶段计量支付工作流程框图〔框图2〕
分项、分部工程已经监理验收签认

承包进展月计量

承包进展分项
完工计量
承包进展月度计量汇总
监理部审核、建立审定
承包填报工程进度报审表
监理部审核支付申请
编制签发工程款支付证书
建立审核支付申请
建立 支 付 工 程 款

2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图3〕

承包在规定限向监理部提交费用索赔

总监初审后监理部搜集与索赔有关的资料

承包向监理部提交费用索赔申请表

1． 给承包造成直接经济损失
2．非承包的责任发生的
3．按合同规定限和程序提出并附有凭证资料

条件
不符合条件

总监初审费用索赔是否
符合规定条件

总监确定费用索赔额度
与甲乙方协商

总监签署费用索赔
审批表

补充详细资料条件

索赔终结建立
支付索赔费用

注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。
2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。

3、变更设计程序图〔框图4〕

提议提出变更理由和有关资料
填写工程变更单

主部门审查

提交原设计研究

总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议

按批准的设计施行监理

7、工程合同理
7.1合同理分目的
除保证合同约定质量、进度和目的全部到达要求外对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延、费用索赔、合同争议、违约处理等方面理做到以合同为根据、以法规为准绳按照?建立工程监理规程?有关规定处理好各项合同理事务。

7.2合同理原那么

7.3合同理和手段
7.4合同理程序
1、 合同理监理工作程序总图〔见框图1〕
2、 监理工作总流程框图〔见框图2〕
3、 工程变更工作流程框图〔见框图3〕
4、 工程延工作流程框图〔见框图4〕
5、 费用索赔工作流程框图〔见框图5〕
6、 违约处理程序框图〔见框图6〕
7、 合同争议的调解程序框图 〔见框图7〕

1、 合同理监理工作程序总图〔框图1〕

签订监理合同承受工程监理委托任务

总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书〞

组建工程总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：
1. 审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；
2. 研究施工承包合同及委托监理合同；
3. 检查承包上场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；
4. 审查施工组织设计；
5. 催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
6. 审查测量资料；
7. 编制工程监理规划报请批准；
8. 召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：
9. 审批工程开工。
进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修

向上交需长保存解散工程监理部

参加工程工程验收直至合格

编写监理工作总结整理归档监理资料

工程开工监理组织预验收提出工程质量评估
每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价
施工阶段的监理工作:
组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。

平安理
质量控制
造价控制
合同理
信息理
工作协调
进度控制

1. 监理机构协调
2. 监理与建立之间协调
3. 监理与设计方之间协调
4. 监理与承包方之间协调
5. 承包之间协调
1． 及时搜集、整理各类信息
2． 定召开监理例会沟通及时反应信息。
3． 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等
4． 参加各种形式的会议搜集有关信息
1． 熟悉合同条款
2． 固定专人理
3． 合同内容分解
4． 制定处理程序
5． 对照合同检查、跟踪理
6．协调合同纠纷
1. 对设计的整体平安进展评估
2. 审查施工组织平安内容提出建议
3. 严格过程检查把住验收关
4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工
5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程
1．检查签证隐蔽工程
2．检查确认工地材料、设备及施工
3．检查施工过程工程质量
4．对关键工序、工艺旁站监理
5．参加评检创优活动
6．参加工程质量事故处理
1. 参与审查年、季施工方案
2. 核实签认验工计价
3. 参与审批变更设计
4. 审核不可预见费用
5. 协调索赔处理

2、监理工作总流程框图〔框图2〕
签订委托监理合同
组织工程监理机构
施工准备阶段监理
第一次工地会议
总体工程开工
质量控制
进度控制
造价控制
合同理
信息理
组织开工预验收
参加开工验收
签发?开工移交证书?
监理资料归档
编写监理工作总结
3、工程变更工作流程框图〔见框图3〕工程变更提出
报建立批准
签发工程变更
监视变更费用申请
受理变更费用申请
进展变更费用评估

协商变更费用

签发工程变更

变更费用支付

4、工程延工作流程框图〔框图4〕
承包
监理工程师
延发生
现场并开场记录
提交工程延意向
受理延意向
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
评估延
受理延申请
提交延申请
评估延
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程延审批表?

5、费用索赔工作流程框图〔框图5〕
承包
监理工程师
费用发生
提交索赔意向
受理索赔意向书
现场并开场记录
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
受理索赔申请
提交索赔申请
评估索赔
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程索赔审批表?
6、 违约处理程序框图〔框图6〕
违约发生

受损方提出申诉

监理调查、确立违约性质

监理工程师评估违约方给
对方造成的损失

监理工程师与当事双方协商

总监签发凭证

7、合同争议的调解程序框图〔框图7〕
争议发生

争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请

监理理解情况进展调解和取证

监理及时与争议双方磋商

监理部提出调解方案总监进展争议调解

未达成一致
达成一致

总监在合同规定时间内提出处理
合同争议解决

不同意
同意

规定限内未提出不同争议双方必须执行。
向仲裁会申请仲裁或直接向起诉

监理向仲裁或提供有关证据

8、工程信息理
8.1信息理分目的
使用多种媒介〔纸张、照片、录像、、因特网等〕准确、全面、及时地搜集、分析、反应信息做好分类归档全面实行计算机理。

8.2监理在信息理方面的职责

1. 建立理负责部门的收办、发送及日常保：
2. 制定信息标识并贯彻执行：
3. 负责信息搜集、整理及统计分析工作：
4. 按建立的要求组织整理开工等。

8.3信息理监理的日常理
信息的日常理指从信息产生、并形成结果至建立台账进展统计分析的一系列工作。信息理人员应按要求及时、完好、、地完成各项工作。
8.4信息理监理工作、手段

8.5信息理流程图
建立指挥部

专家参谋组

监理组
监理部
工程经理部

9 工作协调
9.1 工作协调分目的
通过协调监理、建立、承包之间以及监理部的合同和非合同关系使之互相配合在各自履行好合同义务的同时共同保证工程工程三大目的的实现。
9.2监理合同赋予监理在协调方面的职责
(一)对合同争议的协调。
(二)对总分包间、各分包施工间及总包与业主间的协调。
(三)对工程进度影响的协调。
(四)对费用索赔的协调。
(五)对施工场地移交的协调。

9.3工作协调理工程例会纪要签发程序框图
专业监理工程师或总监主持会议相关各方参加

指定有关人员记录
并拟定纪要文稿

专业监理工程师或总监审查、核定
征求有关方面
包括业主

不符合
修改

符合

监理部签章
行文发送

10 平安理
10.1 平安理分目的
“三杜绝一确保〞：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。

10.2 规定监理在平安理方面的职责
1、审查本专业及分工程的平安措施和专项平安技术方案
2、编制本专业或分工程的平安监理细那么
3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分工程进展平安监理做好纪录发现问题及时整改。
4、检查特殊作业人员是否持证上岗对违章操作人员提出处分。
5、发现重大平安隐患应立即采取措施防止事态恶化并总监理工程师。
6、参加施工平安技术交底。
10.3 平安理监理工作
1、资料手续审查法：对特殊工程要求持证上岗且人证相符严禁无证操作对大中型施工机械必须有出厂合格证安拆方案经相关建立平安职能部门检验颁发使用证前方能投入使用把好设备平安第一关。
2、日常巡查法：巡查中对查出一般性平安隐患口头要求施工立即整改并监视整改完毕。对严重的平安隐患下发监理单责施工定措施定时间定人员进展整改并监视整改完毕。一但检查发现危员生命平安的重大隐患由总监下发停工责施工 立即停工采取防范措施排除隐患并建立。当监理下发停工整改施工不整改不停工那么书面建立平安主部门(平安站派往本工程的平安监视工程师)为平安监理工作的最后底线保护自己。
3、定检查法：每月由监理部组织各施工、建立参加的平安消费、文明施工大检查在检查过程现存在的平安隐患下发平安隐患单对做得较好的施工进展表扬并将检查结果实行书面制度落实建立对平安消费、文明施工奖罚。
4、协助检查法：对平安主部门的定和不定检查及验收平安监理协助平安监视工程师进展平安检查和验收对查出的平安隐患由平安监视工程师下发的平安隐患单由平安监理在限内监视整改完毕。 汇报平安监视工程师整改正程和整改结果。
5、会议协调法：每周监理例会上对上周存在的平安隐患进展分析总结、确认整改结果并下道工序中的平安难点和存在的平安隐患提出平安理重点和预控措施。
6、专题会议法：针对严重平安隐患召开专题平安会议责停工整改并对造成平安隐患的操作人员要求施工进展平安意识教育进步对平安责任的认识贯彻“以预防为主〞的思想做到责任人不认识到平安的严重性不放过整改不彻底不放过职工不受到教育不放过的三原那么。

10.4平安理监理工作程序
1、工程建立平安消费监控框图〔见框图1〕
2、施工平安消费理根本程序框图〔见框图2〕
3、施工平安监控程序框图〔见框图3〕
1、工程建立平安消费监控框图〔执行?建立工程平安消费理?〕〔框图1〕

1. 平安组织体系
2. 平安人员执证上岗情况
3. 平安消费责任制落实情况
4. 相关法规及工程建立强迫性执行情况
审查承包平安消费方案〔施组〕
分专业审查总监理工程师汇总签注
审查重点
平安消费过程控制
建立监理人员平安消费监控责任制
发现平安事故隐患下整改严重时下暂停施工
施工拒不整改或不停顿施工及时向主部门
监理人员根据分工程实际编制工程平安消费监控施行细那么报总监理工程师批准后执行
1. 工程平安消费特点
2. 平安控制重点
3. 平安控制工作流程
4. 平安控制要点、目的及监控要点
5. 平安监理工作及措施

编制要点

2、施工平安消费监理根本程序框图〔框图2〕

平安消费指导小组

一般人员40学时

平安教育方案
1． 施工平安消费教育制度；
2． 施工平安消费技术措施交底制度；
3． 施工平安消费检查制度；
4． 施工平安消费奖惩制度；
5． 施工平安消费例会制度；
6． 平安事故及处理制度。

理人员120学时

建立平安理制度

事故处理
组织理

总结进步
防止再发生

3、施工平安监控程序框图〔框图3〕
施工编制施工平安组织设计

监理审查
修改再报
1. 平安保证体系是否健全
2. 平安理人员是否持证上岗
3. 平安措施是否符合实际并实在可行

审查内容
不符合要求
施工组织施行专业监理工程师监视检查
专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准
1. 人的不平安行为
2. 机械的不平安状态
3. 施工用料〔品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架〕平安
4. 施工〔带电作业、高空作业〕是否符合要求
5. 施工用电平安情况
6. 不良地质对平安的影响
7. 其他不平安行为
检查内容
符合要求
不符合要求
继续施工
1.责立即进展整改
2.紧急情况总监先下停工后报建立
3.平安隐患消除并经监理确认前方可恢复施工

12、工程监理机构的组织机构
12.1、 监理机构组织形式和人员构成
监理人员汇总表
序
监理职务

性别
1
总监理工程师
杨根林

2
专业监理工程师
杨 波

2

12.2监理人员的职责分工

1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3 审查分包的资质并提出审查；
4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
　6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
　7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
　8 审查和处理工程变更；
　9 主持或参与工程质量事故的调查；
　10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
　11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
　12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
　13 主持整理工程工程的监理资料。

　1 负责编制本专业的监理施行细那么；
　2 负责本专业监理工作的详细施行；
　3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
　　4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
　　5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
　　6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
　　7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
　　8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
　　9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
12.3、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步装备到位或进展专业调整
13、工程监理部资源配置一览表

13.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表
序
名　　称
规格
数量
使用情况
投入时间
备注
1
建筑工程组合工具
JZC
1套
完好
开工后

2
靠尺
2M
1支
完好
开工后

3
回弹仪
N
1架
完好
根据需要

4
钢卷尺
30M
1把
完好
开工后

5
标卡尺
1/10M.M
1支
完好
开工后

14、 监理工作理制度
14.1 施工图会审及设计交底制度
1、施工前必须进展图纸会审在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。
2、由设计人员对图纸进展技术交底提出对关键部位、工序质量控制的要求。
14.2 施工组织设计审核制度
1、承包申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批且签字盖章齐全。
2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。
3、工程监理机构审批时必须有各专业监理工程师的审查。
14.3 工程开工申请制度
1、开工前施工〔建立〕向监理提交的资料
〔1〕工程招〔、前标、标底口径统一内容、标前答疑、标书含技术标标书和商务标标书、承诺、中标书〕。
〔2〕 建立工程施工答应证?〔复印件〕。
〔3〕 设计图纸、地质勘察、原始地貌总平面图和规划总平面图。
〔4〕 工程合同〔协议〕、补充协议。
〔5〕 施工营业执照、企业平安消费答应证〔复印件〕。
〔6〕 施工法人代表、工程经理、专职平安员年度平安教育合格证工程理人员书、特殊工种人员〔电焊工、电工、起重操作工、架子工等〕上岗证以及年度平安教育合格证〔复印件〕复印件模糊的 必须带原件核查。
〔7〕 经施工技术负责人审核、工程经理批准、编制人签字的?施工组织设计〔方案〕??施工组织设计〔方案〕?内容必须包含本工程的质量保证体系和平安保证体系明确人员、职责、制度、措施和要求。
〔8〕 各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案〔塔吊、物料提升机〕、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑撤除方案、临时施工用电施行方案、深基坑施工方案等。以上专项方案必须经技术负责人审核、工程经理批准、编制人签字特殊方案〔基坑开挖深度超过4米以上、排架搭置高度超过8米以上〕必须经三个以上本专业高级工程师进展专家证。
〔9〕 施工总进度方案应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工实现的措施。
〔10〕 施工现场理人员一览表〔、职务、联络方式〕。
2、工程开工前必须做好所有准备工作按要求提供所有合格的资料后向监理提交开工经审核批准后开工。
14.4 工程材料、半成品质量报验、检验制度
1、工程开工前应提早做好开工后即将使用的原材料的复试工作包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。
2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。
3、所有进场材料进入施工现场后施工必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报监理检查验收未报监理检查验收不得擅自使用。
4、发现有明显质量问题的材料进入现场严禁卸货要增加材料员的质量意识已卸的不合格材料必须限退场。
5、某些工程材料〔主要为装饰材料〕、制品〔如：五金灯具、卫生洁具等〕还需要查样品前方可订货。
6、需要送检复试的应及时由现场监理见证取样送检复试复试合格前方许投入使用严禁将不合格的材料使用到本工程中。
7、所有复试材料按要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。
8、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定。
9、对重要原材料、制品的消费工艺、质量控制、检测手段应实地考察并帮助消费厂家完善其质保措施〔如；塑钢窗〕。
10、检查构件消费厂家的消费答应证并考察消费工艺及质保体系。
14.5 施工机械、设备的申报制度
1、凡直接危及工程质量的施工机械〔如：砼搅拌机