大班台家具设计关键点探索.pdf
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1、China Forest Products Industry林产工业,2023,60(08):87-92大班台家具设计关键点探索毛 红 袁佳琦*(华南农业大学珠江学院,广东 广州 510900)摘 要:理解大班台产品设计的关键问题,从实践角度展开详细的案例研究,综合运用设计思维协调复杂因素,并通过科学的流程发现企业产品存在的焦点问题,可以获得较高的效率,进而开展办公家具产品设计。本文针对家具产品设计案例,开展企业现场调查、挖掘产品项目创新点以及进行实际设计项目,总结当前办公家具企业产品设计项目的现状、存在问题、设计解决思路及产品设计所取得的成果,并提出对办公家具产品设计中核心要点的思考和解决方
2、法。设计师可从现场调研发现问题,进而通过高效率的方法提出可行的设计思路,同时紧密结合企业实践经验,创造出有价值的产品。此外,本文也对以需求为导向的设计方法进行了验证。关键词:大班台;办公家具;家具设计;用户需求;产品设计中图分类号:TS664.01 文献标识码:A 文章编号:1001-5299(2023)08-0087-06DOI:10.19531/j.issn1001-5299.202308016Research on Design of the New Style Executive DeskMAO Hong YUAN Jia-qi(College of ZhuJiang South Ch
3、ina Agricultural University,Guangzhou 510900,Guangdong,P.R.China)Abstract:Focus on the key issues of executive desk product design,from the practical point of view to carry out a detailed case study,and use design thinking to coordinate complex factors,through scientific process,the focus problems o
4、f enterprise products could be found,so as to achieve high efficiency for office furniture product design.Through furniture product design cases,in this paper,the on-site investigation of enterprises,the discovery of product project innovation,and the basic process of actual design projects were pre
5、sented,the real status quo of product design projects of office furniture enterprises,the design and solution process faced with product problems,and the objective results of office furniture product design were concluded,and the authors thinking and solutions to the core points in office furniture
6、product design were expounded.Problems could be found by designers from field research,and then feasible design ideas through efficient methods were put forward.At the same time,the practical experience of enterprises was closely combined with to create valuable products.In addition,in this paper,th
7、e requirements-oriented design method was also verified.Key words:Executive desk;Office furniture;Furniture design;Users demand;Product Design随着时代的发展,办公家具企业的竞争日益加剧,特别是大班台产品同质化现象越发严重。家具企业属于传统制造业,许多企业的核心技术优势并不明显,于是设计就成为商业竞争有利武器。然而,传统的模式化设计思维难以适应时代发展变化及用户需求1-2,因此,在企业实际项目中探索更高效的设计方法值得深入探究。1 方法框架概述笔者结合对办
8、公家具项目设计的实践探索,提炼出一套高效设计方法。如图1所示,该方法的核心在于逐步拨开产品的功能属性、发掘用户认同、最终直指使用者的心理需求3。此框架流程按照“现场调研发现、资料整合、创新点研究、设计表达、实物验证”这五个阶段顺序开展。“现场调研发现”的关键是去产品“现场”获基金项目:广东省科技厅科技发展专项资金项目(2016A040404014);广东省普通高校青年创新人才类项目(2020WQNCX114)作者简介:毛 红,女,副教授,研究方向为工业设计、家具设计E-mail:*通讯作者:袁佳琦,女,副教授,研究方向为艺术设计E-mail:收稿日期:2023-03-04林 产 工 业88第6
9、0卷取第一手信息;“资料整合”是运用各种手段“全面”搜索汇总资料;“创新点研究”要基于现有基础进行“再创新”;“设计表达”要拿出有艺术“感染力”的设计方案;“实物验证”要制作产品“实物”,用于验证和评估。深入领会这五个阶段的核心意图,能使设计师快速理解设计关键点、掌握设计要领,极大提高设计项目的实施效率。以下将通过实际案例,阐述如何在项目设计中把握这五个关键要素。图1 方法框架图Fig.1 The creative methods1.1 现场调研发现对产品调查研究的关键是要在现场进行实地调研,除了常规的参观,了解企业的技术设备、生产流程、材料工艺等显性情况以外,设计人员应在现场观察和感受产品的
10、实际效果,亲自使用和操作产品,体验产品的外观感受、功能结构、人机关系、材质搭配、工艺细 节4-7等。因此,设计师应随身携带相机、纸笔、卷尺等工具,测量产品的关键尺寸、拍摄产品图像等,对于现场疑问应及时与企业进行沟通。通过对现场实际产品的深入调查和研究,设计师可以直观体验到产品的真实环境和实际使用状况,并获得第一手资料和数据。根据现场情况,要及时与企业决策层进行沟通,可以开展诸如“焦点小组座谈”等创造性会议8-9,发掘隐性问题。现场调研最重要的价值在于甲乙双方同时面对“真实现场”,对问题进行同步研究,并取得初步发现。以此项目为例,企业要求设计一个完整的办公家具套系,主要包括大班台、文件柜、茶水柜
11、、沙发、茶几、会议桌、办公椅等。其中,大班台设计是该套系产品的核心。大班台也称“总裁桌”“老板桌”“行政台”等,企业要求先确定大班台的设计,然后将此设计思路和元素移用到该套系的其它产品上10-14,从而统一整套系产品的风格。因此,大班台的设计是办公家具套系设计的重中之重。企业生产的大班台虽型号众多、风格各异,但根据双方在现场的调研和评估,发现了几个明显问题。首先是产品的整体风格沉闷、材质色调老气,造型和比例缺乏现代感。其次是设计手法主要通过借鉴建筑等局部象征性元素转化成平面装饰图案来体现设计主题,其设计语言贫乏、风格单调。再次是中国风格元素的使用方式传图2 现场调研发现Fig.2 Field
12、investigation found毛红,等:大班台家具设计关键点探索89第8期统老套、装饰效果较生硬和俗气。最后是产品整体效果呈现不出高档感和豪华感。至此,双方通过现场研究,基本认同其产品主要存在“设计不现代、风格单调、中国元素运用生硬、不高档”这四方面的问题。在此基础上,对新设计拟定了主要方向,即要大力借鉴欧洲办公家具产品简洁大气的现代设计元素15。同时,总体格调上要求体现中国风格,但也要避免“老古董”式守旧风格的出现。1.2 资料整合资料分为第一手资料和第二手资料。前期在企业、展会、销售店面等现场亲自获取的资料都属于第一手资料,其特点在于客观性,能反映出项目的真实状况,因而能在项目实施
13、的起点上把握住正确的设计方向。第一手资料有不可替代的作用,但其获取范围和时间有限。因此,对于实际设计项目而言,单有第一手资料还不够,应补充与项目相关,且更加完整丰富的第二手资料。第二手资料主要来源于企业提供材料、网络、书刊、研究机构、协会组织、媒体等渠道,其特点是广泛性,能补充第一手资料在全面性方面的不足。获取大量资料后,要进行资料的研读、整理、分类存储等工作16-19。资料整合的目的是为设计项目提供高效的信息支持。图3 资料整合Fig.3 Data integration research1.3 创新点研究实际设计项目的创新不是纸上谈兵,无法凭空想象,创新突破的总体思路是“问题标定、资料快读
14、与取出、梳理萃取”。根据前期现场调研和资料整合梳理出的要点,设计方案的创新应围绕这些焦点问题进行思考,并进行再创造。创新点的研究时间往往比较紧张,想在有限的时间内发挥出最大的效率,应将所有信息和资料综合在一起,围绕焦点问题进行快速解译20-23。在该过程中,会产生一些启发点,设计师可以对其进行标记,并将相关资料汇总到单独的文件夹中。需要注意的是,此时暂不做深入思考,继续快速阅读资料以发现新的启发点,直至查阅完所有资料。然后,设计师在汇总资料的基础上,展开头脑风暴等创造性会议24,围绕前期调研发现的要点,在资料启发和思考碰撞中寻找突破问题的方向。通常可以得出一定数量的解决方案,再以此为基础进行深
15、入构思,同时搜集更多的启发因素。如此循环,便可在较短时间内得到解决方案。以此项目为例,经过对企业产品的现场系统研究,项目设计组人员先判断企业产品存在的“设计不现代”和“风格单调”方面的问题。现代感的问题首先体现在大班台产品的色调沉闷上,可以通过选择新的表面实木贴皮纹理25、搭配新的对比材质解决。其次,针对大班台产品主台面与两侧主柜线条和尺寸比例不协调的问题,在新方案中重新设计线形的曲率、位置及调整比例关系。“风格单调”的问题体现在产品两侧主柜孤立、平板化,柜体与主台面的造型关系脱节,新设计应使主台面和两侧柜体形成更协调的有机整体造型,两个主柜间的连接板应强化二者间的视觉联系。“风格单调”的问题
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