电力企业XX年个人述职报告.docx

电力企业XX年个人述职报告
一年来，按照公司党委的统一安排，认真履行职责，按照岗位职责要求，全面推进党风廉政建设工作、党群工作、物业管理服务工作，较好地完成了年度各项工作目标任务。现将一年来工作情况报告如下：
一、认真履职，年度目标任务全面完成。
1.完成营销阶段性工作。3月份之前，完成春节保电工作、完成部分客户资产移交工作、完成部分营销增收工作、完成高压大客户报装、优质服务、用电检查等营销日常工作。
2.进行公司文明环境建设及检查工作。按照公司年初文明环境创建及考核的意见的安排，综合服务中心组织人员分别对6xx1区公司所辖的供电所按照屋面处理、内外墙墙面粉刷、地面处理、简易材料棚搭建，所内职工食堂冰箱配置、淋浴洗澡间淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜配备等基本项目现场核实。
对确实需要进行屋面处理、内外墙墙面粉刷、简易材料棚搭建的，由综合服务中心人员会同各xx公司管理人员现场测量实际面积。所内职工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡间并配备淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜等设备的，都经过双方确认，做到应配必配，节约资金，将有限的资金使用在确实需要的地方，防止虚报项目、浪费资金。全市共确定7个试点供电所分别达到省公司五星及四星级验收标准，达到了预期的效果。同时按照要求，每月对机关本部各单位、部门及各xx公司的文明环境进行检查、评比、通报，对环境卫生差的单位按规定予以考核。
3.认真贯彻落实中央“八项规定”，严格执行《国家电网公司党风廉政建设责任制实施办法》和落实“两个责任”有关要求，强化领导干部履行“一岗双责”、严守廉洁从业纪律“红线”，较好完成了年度党风廉政建设责任目标。
4.党支部采取多种措施，加强组织建设、领导班子建设，党员、干部队伍建设等方面的工作，取得较好的成效。
5.强化党员素质提升，全面建设一流的员工队伍。
6.开展后勤服务党员特色活动。开展了“党员进小区”活动、党员综合治理定期巡视，组织党员、入党积极分子开展抢修在一线、值守在一线、服务在一线等活动，搭建了党员服务平台，党员的模范带头作用得到有效提升。
7.加强团队文化建设，提升团队凝聚力。积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，以提高员工的团队意识、大局意识，大大加强了团队凝聚力，提高了员工工作热情和工作效率。
8.突出“四个建设”，班子凝聚力感召力进一步增强。全面提高员工政治思想素质，增强安全生产队伍的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展提供坚强的保证，狠抓了员工队伍的思想政治建设。
二、“两学一做”学习教育情况及突出问题整改落实情况
针对查找出的政治理论学习不够深入，理论功底浅薄、党性修养不够高，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神、密切联系群众不够，宗旨观念有所淡化的思想问题和政治纪律约束意识不强等5项问题，从认真组织党员干部进一步加强理论学习，增强理论功底、进一步改进全体党员干部的工作作风，密切联系群众，增强宗旨意识、树立大局观念，促进后勤工作上水平，努力工作，无私奉献、进一步务实创新，增强工作实效、认真执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度，加强对党员干部及员工的职业道德教育等5个方面进行了针对性的整改。全体党员管理人员积极带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，并主动提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
三、今后工作的计划和目标1.开展作风和执行力建设。
2.完善运行机制建设、找准工作载体、确保稳定大局.3.创新党建工作，积极用创新的精神推进支部建设。
4.强化执行力建设，优化队伍结构，提高员工素质。
5.以加强公司全面管理活动为契机，支部积极支持行政工作，共同研究解决后勤管理工作中存在的突出问题，进一步建立健全管理、服务等各个层面的规章制度体系，从根本上把精细化、规范化管理贯穿于管理、文明建设始终，明显提高管理水平。
第二篇：电力营销个人述职报告尊敬的各位领导、
同志们：
对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高
经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。
二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理
8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。
三、集思广益，理清营销管理工作思路
加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。
下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。
电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24个百分点，售电均价（0.6018元/kwh，0.5844元/kwh）上涨了0.0174元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。
以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。公务员之家
以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。
一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和抉择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。
成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高，工作经验有待积累，工作方法有待转变，业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服不足，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为公司的发展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。
以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家。
第三篇：电力企业财务人员述职报告2013年度述职报告--xxx
各位领导、各位同事大家好。
2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。
一、2013年工作总结分析
（一）内控工作开展情况
内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，
12013年中心内控考核为满分。
（二）合同工作开展情况
合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。
（三）预算管理工作开展情况（1）标准成本体系建设
一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定“非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维
2修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。
（2）全员成本目标管理工作
一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关
3联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。
（四）其他工作开展情况
在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。
资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。
二、2014年工作思路
（一）内控管理
内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。
（二）合同管理
一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导
4书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3）加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。
（三）预算管理
（1）加强外购电项目监控
2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行，2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，
5电厂、电力调度结合控制目标，合理调配电网负荷、机组发电带载，有效高预算的控制能力。（2）深入推进中心标准成本体系建设
2013年中心已经制定了覆盖全面的标准成本项目库，但由于以往核算管理不精细，制定出的标准成本体系仅停留在较为粗放的层次，对实际成本管理指导作用有限。为加快标准成本体系建设2014年财务科计划开展以下工作，一是在fmis系统依据标准成本项目库项目增加项目设施类型，通过系统维护设施实现对中心标准成本项目库中各项设施、各类作业实际费用的精确核算，通过一至两年的数据积累收集，健全标准成本项目库标准成本数据，完善中心标准成本体系，实现生产性支出过程管理向目标成本管理过渡。二是进一步完善中心标准成本体系，2014年财务科将按照“科学、合理、有效”的原则，进一步修改完善中心标准成本体系，重点是对于生产性成本在通过14年核算数据与原有标准成本数据进行对比，并不断的优化、完善，确保生产性标准成本符合油田电力生产工作实际。三是构建中心运作高效的标准成本管控流程，首先应用标准成本，科学主导编制预算，加快实现预算管控由分散粗放向集中精益转变，实现预算集约调控；其次是按照“目标管理、量化考核”的原则，利用标准成本体系强化对中心各部门成本控制水平的评价，作为绩效考核的重要依据，促进各责任部门持续提升管控水平。
（四）其他科室工作
6资产管理方面一是加强财务管理在工程转资方面的工作力度。通过动态跟踪，建立中心投资计划运行报表；了解生产经营源头和合同签订、施工进度、施工结算、竣工决算等全过程中的相关信息，主动跟进投资项目形象进度，及时维护台帐信息，全面掌握投资项目完成情况，做到在建工程竣工验收一项，结算一项，转资一项。二是要按照“归口管理、分级负责、责任到人”，定期协助设备科进行资产清查工作。检查固定资产实物、账务、固定资产登记卡片记载的数量、金额是否账账、账表、账卡一致，详细掌握中心现有的固定资产分布状况、质量状况和运营管理情况。
价税管理方面，一是要加强中心内部稽核管理。中心内部范围对会计凭证的真实性，费用支出的合规性，各类票据的有效性、核算科目选择的正确性等方面进行自查。发现问题后及时报告中心领导，落实整改，降低涉税风险；二是要加强价税基础管理。在强化增值税管理的同时，加强个人得税方面的税法宣传，严格个税扣缴程序。
在2014年财务管理工作中，我将不断的总结和反省，提高自身业务素质水平，认真学习电力生产与财务管理知识，提高工作能力，做好财务管理工作，与中心共同进步、共同成长。
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第四篇：电力企业中层领导述职报告述职报告
尊敬的各位领导、
同志们：
充实而精彩的2011年已经过去，我作为xx分局的生产副局长，在xx局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展2012年的各项生产工作，现将2011年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门1人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。2011年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了2011年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
四、清清白白，一心为公，廉洁从业
公生明，廉生威。人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无法做到政令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡
2献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。所以在各类利益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。
五、开拓进取，尽职尽责，创先争优
在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。2011年xx分局安全生产方面完成情况如下：
（1）分局安全目标实现方面：
安全生产责任制到位率100%；“两措”共计19项，按季度计划开展，每季度两措计划完成率100%，年度完成率100%；“两票”中工作票共425张，合格率98.4%，操作票467张，合格率98.1%；现场纠察共计70次，其中基建施工中，违章发现6次，严重违章2次，已上报贵阳局处理；安全生产风险体系两次内审共发现问题66次，已处理50次，剩余问题正在陆续处理之中；完善预案、方案编制，与现场实际结合，编制预案及现场处置方案共计40条。
（2）生产管理指标方面：
全年计划、定检共计191项，完成率100%，其中防雷预试74项，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛计划，对4个110kv变电站，4个35kv变电站防汛改造已完成，其中35kv水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险，已对围墙重新修砌；全年共产生变电缺陷56条，已处理50条；线路缺陷484条，已处理421条，未处理缺陷原因基本上因为材料未到货；供电可靠性指标城镇99.84%，农村99.3%，均已达到贵阳局下发指标标准；大修技改完成率50%，主要原因是今年开工
3较晚。
（3）其他方面：
按照贵阳局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金80万元人民币，抢修保障人员2000余人次，发电车4台，抢修保障车辆110台次，变压器400kva1台、低压切换柜2台、10kv智能开关2台。针对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。
以上是我2011年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙，对新技术、新设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网的要求，需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对2012年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产生，在管理的方式方法需要改进。
今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同事们做出更好的成绩。谢谢大家。
第五篇。电力企业党委书记述职报告二00五年过去了，这是希望与挑战并存的一年，是困难与成功相伴的一年，也是公司取得丰硕成果的一年。一年来，在邓小平理论、三个代表思想和十六大精神的指引下，在上级党组织的领导关心下，在全厂干部职工的大力支持下，我做了一些工作，取得了一定的成效，但成绩的取得，与班子成员的支持和大家的努力分不开。在这一年的工作中，公司领导班子成员团结协作
，形成坚强有力的战斗集体，并在各自分管的工作中追求卓越，创出特色。x总作为公司总经理，善于学习和捕捉商机，与时俱进地提出了企业发展的战略思路和战略措施，并团结和带领经营班子，朝着战略目标奋力攀登，使企业在面临重重困难的情况下，不断地向前发展。x总以吃大苦耐大劳的精神，带领生产口人员，管好设备，搞好安全经济发电，并致力开拓电力市场，力争多发电，为降低经营亏损作出了贡献.x书记在加强党风廉政建设中做了大量的工作，同时，在煤炭采购和管理中发挥了重要的作用。x总在经营管理、人力资源管理中，成效显著。x总在强化安全管理促进安全生产的同时，结合公司特点加大力度推进企业的标准化管理，使公司朝着标准化、规范化、制度化轨道不断迈进。杨总在生产管理、技术监督等工作中发挥了重要的作用。x主席在工会工作和行政、党务管理中做了大量的工作，发挥了重要的作用。各部门和各党、工、团组织结合部门的工作特点，围绕企业目标，团结职工群众发奋工作，在各自的岗位为企业做出了较大的贡献，借此机会向大家表示衷心的感谢。
总结一年来的工作，我总感到做为一个干部，尤其是领导干部，必须加强学习，不断地转变观念，调整思维，跟上时代发展，进而超前于时代的发展，才能有出路，有一位经济学家说过：当今社会发展，日新月异，如果你学习和转变观念的速度大于或等于社会发展速度，你就能跟上时代生存下去，如果你学习和转变观念的速度小于社会发展的速度，末日就将来临。因此，一年来，我始终把坚持学习，更新观念，调整思维，谋求发展放在第一位。2002年三月份组织上要我担任党委书记，这既是对我的鼓励和信任，同时对我的人生来说，又是一次新的挑战，我的人生态度是要么不干，要干就干好，当人生在重大转折中进入一个新的领域的时候，面对挑战、压力和机遇，我首先想到的是学习，学习这个新的领域，新的角色所必须具备的知识、技能工作方法和领导思维，通过学习，我明确了一个党委书记的职责和使命，这就是不断地加强党的思想建设、组织建设和作风建设，促进班子的团结和观念更新、发挥班子的整体的功能，并围绕企业目标，发挥党的政治优势，促进经济目标的实现。2002年，我们先后召开了第二届党代会和职代会，对党委和工会班子全体进行了调整，在班子新老交替的同时，我们根据新形势、新任务的要求，班子成员的职责分工进行了调整。这种调整，不仅是职责分工的调整，更重要的是管理思维的调整，是思想大解放的生动体现。比如，由主管经营的副总经理，主持三产公司的工作，把公司的产业运营和资本运营结合起来，为资本增值和扩张不断探索新路，党委成员均介入经济工作，参予决策，促进了决策的科学化和民主化，并为经济工作保驾护航。纪委书记分管燃料管理工作，这既是反腐倡廉工作的重要举措，又是公司管理的一大创新。真正把服务与监控融入各项工作的全过程，在服务的过程中也完成了监督。主管生产的副总经理兼任三产公司董事长，为生产人才向生产经营管理复合型人才的转变创造了条件。
在班子成员的分工过程中，我受x总的委托参予和协助行政管理工作，这对我来说也是一次新的学习，通过参加各项行政管理工作可以及时了解有关情况，有利于做好各项工作。同时也使总经理腾出精力进行企业发展的调研和谋划，为企业出新观念、出新思路、出发展战略创造了条件，使党委班子成员更加团结，工作更加有条不紊，进一步发挥了班子整体功能的作用。
在此同时，我们着眼于人力资源的潜能发挥和优化，进而培养和造就复合型人才。在各级干部中推行双向兼职，交叉任职和换岗等措施，首先要求厂领导进行交叉任职，每一个人都同时分管几项工作。在中层干部中，要求党政干部交叉任职，行政干部到党务系统兼职，党群干部到生产系统兼职，走出一种用人的新机制，为造就出大量的复合型人才创造了条件。
我认为企业的工作是一个整体，必须把党务工作和行政工作，经济工作和思想政治工作融为一体，才能使企业健康发展。为此，我们确立了党政融为一体的工作思路并能力加以实践。在解放思想，拓宽思维，争取政策，捕捉商机的同时，我们围绕企业经济目标，发挥政治优势，党政工团齐抓共管，保证安全经济，多发电，在发电生产中，我们发挥党团组织的作用，要求各党支部，结合企业经济工作抓好党建，发挥党员在第一线的先锋模范作用，当好“四个先锋”，做到“四个珍惜”，并搞好党员责任区的“四包”，我们要求团组织结合生产实际积极开展青年文明号和岗位能手创建活动，涌现出一批万次操作无差错，五
千次操作无差错的岗位能手，促进了安全经济发电。在此基础上，我们利用政工网站等媒体的平台，大力开展宣传思想工作，营造昂扬向上的精神氛围。如在X4机组大修期间，我们利用各种宣传工具进行宣传，其中推出大修快报22期，图片展7期，营造了你追我赶争上游的气氛，为机组大修的安全、高效、优质按期完成起到了一定的促进作用。强有力的思想工作与经济工
作的融合，是我们做好经济工作实现经济目标的有力措施。由于大家目标一致，措施得力，全面完成了董事会核减的经营目标。
在围绕经营目标开展党政各项工作的同时，我们又努力开拓思路，提出了二次创业的战略，并积极地向董事会争取政策，在得到上级批准和支持之后，我们班子成员齐心协力，启动二次创业的各项工程，班子成员积极地参予二次创业的决策，与总经理一道研究分析，科学决策，同担风雨，同担责任，并以高度的政治责任感为企业发展保驾护航。在二次创业各项重大项目的决策和实施中，我们一方面向上级争取政策，一方面搞好项目调研，选择立项，谈判，使我们的工程项目在极为复杂的社会环境中，沿着正确的道路进行运作，目前电解铝项目有了实质性的突破，一旦上马，公司将走出低谷，跳出因电力市场疲软而导致的严重亏损局面，在三五年之内再造一个丰电。教育产业的启动，将在创造经济效益和社会效益的同时，为企业发展开辟更加广阔的前景。
二次创业与安全经济发电生产的紧密结合，党政工作思想政治工作与经济的结合，使我们的企业管理越来越顺，人气越来越旺，团结协作的氛围越来越好，两个文明协调发展的效果越来越明显，今年我们公司又在第二轮国家级文明单位的创建活动中，再次获得国家级文明单位的殊荣。
我的工作与企业的工作是紧紧地联系在一起的，我的事业使命和命运也是与企业联系在一起的。所以，我的思想和工作定位是：我认为公司党委是一个整体，是一个团队，是班子全体成员，我个人只是其中代表之一。我的工作前面已经讲了，就是充分发挥党组织的政治优势，通过党群各级组织做好员工的思想政治工作，积极主动的配合总经理做好各项行政管理工作。因此，一年来，我是这么想的，也是这样做的。一方面做好健全各级组织的工作，并完善有关制度。一方面发挥自已原有的工作优势，协助各分管领导做好工作，不管是生产.经营方面，还是行政管理和二次创业的工作，只要需要，我都会全心身投入。工作是最好的学习，通过参加各项具体工作，使自已更加充实，心情也特别舒畅。所以，在这里要感谢牛总对我的信任，感谢各分管领导和全体员工对我工作的支持。
总结一年来的工作，我有如下体会：
1、必须以与时俱进的精神，不断更新观念，开拓新思想，才能谋求新发展。
时代在飞速发展，企业如果停滞不前，就将被淘汰。因此，要加强学习，不断增强学习力，突破思维定势，不断更新观念，开拓新的思路，才能谋求新的发展，我们二次创业战略的提出与实施，就是通过学习领会中央的相关精神，结合企业的实际提出来的，领导班子战略思维的调整和角色的重新定位，人才观念的更新和资本运营理念的突破，为企业的发展争得了前所未有的机遇，取得了前所未有的效果，开辟了前所未有的广阔天地。
2、必须视团结为生命，企业才能健康发展。
一年来，特别是第二届党代会和职代会召开之后，党委班子进行了调整，调整后的班子，思想更趋一致，配合更加默契，班子成员分工不分家，互相支持，互相配合，如班子成员打破身份界限，要求管党务的积极支持参予经营管理，牛总也十分重视和支持党务工作、思想政治工作以及精神文明建设，反复强调不要彼此分离，要虚实结合，融为一体，并在实际工作中身体力行的坚持两个文明一起抓，在人力、物力、财力等方面同考虑、同计划、同安排、同落实。
当我们面临改革和经济建设中的重重困难的时候，班子成员团结一致，同担风雨。当企业发展需要新的理论、新的思想、新的观念和新的思路的时候，班子成员共同学习，开拓思路，当决策者提出了新的发展思路，班子成员及时统一思想，更新观念，完善思路，形成统一的科学的决策意见，推动企业的发展。
回顾我们的创业历程，有许多酸甜苦辣，当我们提出新的思路，新的举措而谋求发展的时候，由于这种新思路，新观点，还没有来得及被历史证明是正确的和成功的，这时，就有来自四面八方的各种形形色色的舆论压力，各种关卡，使我们的工作举步维艰，假如这时，我们企业内部不能相互理解，团结一致，事业就很难成功。因此，每当这时，我们领导班子就紧紧地团结在一起，相互鼓励，树立信心，并共同做好广大员工的思想工作，搞好内部的稳定，以稳定内部环境来抵挡外部的强大压力。比如我们启动的南昌集体购房的民心工程，就是这样，在来自内外各种压力的情况下，我们班子成员先统一思想，认准这一做法是执政为民的一大创举，是全心全意为职工谋利益的集中体现，也是落实三个代表思想的具体行动。思想统一之后，我们就团结一致，义无反顾地顶住各种压力，排除各种困难，努力把这件好事办好。
3、必须以改革为动力，建立一套崭新的运行机制，才能使企业不断向前发展。
这就是建立不断促进团队学习、反思学习，不断增强学习力，突破能力上限、思维局限的学习机制;建立不断适应先进生产力发展要求，体现人才价值，优化人才资源的用人机制和分配机制;建立不断地激发人的创造热情和聪明才智，使广大员工团结一致共同奔向企业目标的激励机制;不断地做到警钟长鸣的约束机制。我们公司的管理，员工的素质、企业的发展能走在同行业的前列，其重要原因就是我们建立了一整套崭新的运行机制，并运