首席运营官的具体职责表述 .doc
《首席运营官的具体职责表述 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《首席运营官的具体职责表述 .doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 首席运营官的具体职责表述 首席运营官负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。下面是范文网小编为您精心整理的首席运营官的具体职责表述。 首席运营官的具体职责表述1 职责: 1、负责制定项目发展战略、竞争策略、经营目标等,并负责组织实施与监控,确保战略和经营目标的实现(主要目标:平台交易额及用户量); 2、负责针对用户及品类特点和市场状况制定产品策略、运营战略规划、运营规则等;统筹媒体宣传、招商管理、市场推广和渠道建设方案的策划与实施; 3、具体营销活动的实施监控,发掘优质用户、维系用户、提升用户活跃度,增加用户粘性,完成平台交易额目标。 4、与技术产品团队紧密配合,快速、高效推动产品设计、研发及推广,做好平台产品的版本迭代,实现相关新增、留存和活跃增长目标; 5、通过运营策略带动核心指标上升,及时把握用户需求,不断优化业务流程、提升用户体验; 6、独立的操盘手,有操作过上亿的项目经验,负责平台产业链上下游资源的沟通、协调及整合,对本行业的发展趋势、运营策略深入研究,为公司的战略发展提供决策依据。 任职要求: 1、本科及以上学历,十年以上互联网相关经验,五年以上电商平台运营管理经验,熟悉电商运营的各个环节 ; 2、具有多平台(PC、移动端)协同运营、推广、管理经验; 3、对互联网事物、网络营销事件高度敏感,熟悉各类营销操作手法与互联网语言,较强的电商平台规划及营销能力,掌握电商平台用户体验提升手段; 4、对未来电商行业的发展趋势有深入的认知和分析; 5、目标导向,具备优秀的项目和团队协调、沟通、管理能力及优异的执行力。 首席运营官的具体职责表述2 职责: 1、根据行业、市场竞争情况等信息分析,根据CEO战略目标制定公司短、中、长期运营策略和运营目标; 2、全面负责公司的内部管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理; 3、建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理; 4、负责协调各小组工作,建立有效的团队协作机制。 任职要求: 1、本科及以上学历,4年以上运营管理工作经验; 2、出众的领导管理才能和良好的商业理念; 3、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧,熟练的计算机应用及操作能力; 4、办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力。 首席运营官的具体职责表述3 1.全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理; 2.推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划; 3.建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理; 4.负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制; 5.维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。 6.管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。 7.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度 8.协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考 9.完成总经理临时交办的工作。 首席运营官的具体职责表述4 职责: 1、参与公司战略发展制定,在符合整体战略及当前资源配置情况下制定具有创新性及突破性的运营规划,协助CEO实现运营管理目标。 2、领导管理运营团队,带领团队进行市场推广、业务规划和开拓。 3、负责项目的搭建与运营、线上线下宣传推广、活动策划及日常运营。 4、负责与项目的商务拓展与资源合作的整合。 5、进行市场竞争态势、目标客户群体、客户需求等市场调查,研究旅游市场环境与发展趋势,分析竞争对手,为项目营销战略制定提供相关依据。 6、定期向公司董事会提出经营和财务状况报告。 任职资格: 1、本科以上学历、8年以上互联网运营经验,3年以上团队管理经验,具备一线互联网公司营销策划及执行经验的成功项目者优先; 2、熟悉旅游行业、市场及发展趋势,具有敏锐的市场嗅觉,对互联网、有独特见解,有旅游行业上下游资源者优先考虑; 3、熟悉并掌握微信运营、H5运营、小程序推广等的各种方式方法,熟悉用户分层运营及用户体系,有较强的数据分析、归纳能力; 4、具备良好的沟通能力和自我管理能力,思维活跃,具有创新能力、优秀的活动策划及文案撰写能力,并单独策划、执行过整个运营方案; 5、具备良好的数据敏感度、数据分析能力,能够通过各种运营数据的收集、归纳、分析、对产品的运营策略进行及时的调整改善. 首席运营官的具体职责表述5 职责: 1. 负责统筹产品运营管理工作,网络运营,新媒体运营,产品运营等包括线上、线下、产品、活动、内容、数据运营工作; 2. 带领团队达成公司整体KPI目标,对公司年度经营计划的完成负有组织和协调责任; 3. 了解行业趋势,把握市场机会,关注竞品,对产品发展方向做出规划与建议; 4. 利用数据,分析用户行为路径,洞察用户需求,能根据数据分析优化产品设计; 5. 负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌,贯彻执行网络口碑和推广方案。 任职要求: 1. 本科以上学历,3年以上产品市场运营经验,熟悉APP运营管理流程; 2. 善于利用互联网各种资源进行网络推广,在社会化媒体的运营策略、口碑营销上有自己独到见解; 3. 具有敏锐的新闻嗅觉,对互联网、传统媒体有较深的理解,有独特见解和执行操作能力; 4. 具备较强的统筹管理能力、纵向目标管理能力和横向协同推进能力; 5. 有丰富的互联网运营策划和市场推广经验,有较丰富的策划、项目规划、营销推广经验,具备良好的执行能力。 4- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 首席运营官的具体职责表述 首席 运营 具体 职责 表述
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文