生产部经理岗位职责 .doc
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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 生产部经理岗位职责 篇一:制造部经理岗位职责 0. 篇二:生产部经理岗位职责说明书(定稿) 编号:PLW-HRWIP-001 编号:PLW-HRWIP-001 编号:PLW-HRWIP-001 篇三:生产部经理岗位职责与权限 生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本, 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作, 确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调 生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分 析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等, 有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。 3. 制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、 监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。 5. 负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。 (五)日常工作: 1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。 2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。 3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。 4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。 5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。 6、与员工经常沟通,掌握其心理动态。 7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取 心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。 11、协调生产部与公司相关部门的关系。 12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。 13、及时、准确传达上级指示。 14、完成公司领导委托交办的其它工作。 三、管理权限: 1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力,承担执行公司规程及工作指令的义务; 2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面差等现象的工人,可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权 9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。 10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作( 比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。 四、奖和罚:(董事会讨论 3- 配套讲稿:
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