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从经营和管理的角度分析企业发展问题.pdf
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1、100品牌战略brand strategypin pai yan jiuR从经营和管理的角度分析企业发展问题文/张晋雷(山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司)摘要:党的二十大报告指出,要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。在中国式现代化的整体布局中,经济现代化尤为重要,并将成为中国式现代化建设的主要基础。企业是推动经济现代化的执行主体,就必须在推动经济高质量发展实现人与自然和谐共存中发挥更大作用。在企业的发展规划上,大家常讲做强做大、做大做强、高质量发展;在具体实操层面,常说懂经营、会管理,可见经营与管理对企业的重要性,也只有解决好实操层面上的经营和管理才能实现所谓的企业发展的战略规
2、划。正如冯仑说的那样,“满街都是管理书籍,却到处都有破产企业”。那么,何为经营,何谓管理呢?又如何做好经营和管理?这成为广大企业家需要关注的第一课题。关键词:经营;管理;企业发展中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:2096-1847(2023)26-0100-03随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化,企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个快速发展的时代,企业需要寻找适应变革的策略,以保持竞争优势并实现可持续发展。企业要实现持续发展,需要根据市场环境和内外部资源情况制定合适的战略,同时加强组织的灵活性和适应能力,注重人力资源的培养和激励,建立良好的市场营销和品牌形象,合理安排财务资
3、源并管理风险。一、经营和管理的相对区别与联系经营和管理是相互渗透、紧密联系的,经营含有谋划、计划、组织、治理、管理等活动,经营侧重指动态性谋划发展的内涵,管理侧重指使企业正常合理地运转,两者也合称经营管理。但从实践操作层面,也有必要从意识上、职责上、分工上划定相对区别,以便于细化内部人员分工,各相关岗位各知其事、各司其职、责权利相一致,不出现越位、缺位现象,形成一整套良性运行系统,建立现代企业制度的目的就在于此。一是从起源来看,经营随着交换的发展而产生,是商品经济发展的产物,是与市场相联系的;管理是随着社会分工而产生的,是社会化生产的产物。二是从本质来看,经营是作决策,譬如决定生产什么产品、什
4、么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策,比如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等。三是从性质来看,经营是战略性的,涉及企业全局和长远,关系企业存在和发展;管理是战术性的,主要指企业内部日常性运行活动。四是从活动内容来看,经营侧重于外部,重点对国家方针政策和法律以及市场走向的认识和掌握;管理侧重于内部,重点是保证企业内部活动相互协调和稳定。通俗地讲,经营是涉及行业、环境、市场、投资、顾客的问题,管理是考虑制度、激励、执行、考核的因素,经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是对外的,掌握政策,了解市场,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,执行决策,主抓落实,强调对内部资源的整
5、合和建立秩序。经营追求的是效益,要开源,要盈利项目;管理强调的是效率,要节流,要控制成本1。总之,经营依靠管理实现,管理贯穿经营过程,两者密不可分、共存共生,在相互矛盾中谋求相互统一。二、从经营和管理的角度谈企业发展(一)战略规划与执行1.战略规划的重要性指导企业方向:战略规划可以帮助企业明确目标和方向,使各个部门的工作和决策有一个统一的导向,避免资源的浪费和冲突。预测市场变化:战略规划需要对外部环境进行全面分析,包括市场趋势、竞争对手、政策法规等因素,帮助企业提前识别并应对市场变化。资源优化配置:通过战略规划,企业能够有针对性地配置资源,优化投资结构,提高资源利用效率,从而获得更好的经济效益
6、。提高竞争力:战略规划能够帮助企业确定差异化竞争策略,找到自身竞争优势,并加强核心能力的建设,提高企业的竞争力。2.战略制定的方法和框架环境分析:通过对外部环境的分析,如 SWOT 分析,确定企业内外部的优势和劣势,以及存在的机会和威胁。目标设定:根据企业的使命和愿景,制定清晰、具体、可衡量的战略目标,并与整个组织进行有效地沟通,形成一致性和共识。竞争策略选择:基于环境分析和目标设定,选取适合企业的竞争策略,如低成本领先、差异化、专注或多元化等战略选择。资源配置:根据选定的竞争策略,合理配置企业资源,包括财务资源、人力资源、技术资源等,以支持战略实施。3.推动战略执行的关键因素领导层的承诺:企
7、业领导层对战略的重视和支持至关重要,需要全力支持战略规划和执行过程,并确保各作者简介:张晋雷,生于 1981 年 8 月,男,本科,中级经济师,研究方向为企业经营管理。101品牌战略brand strategypin pai yan jiuR级管理人员的理解和紧密配合。组织文化的变革:战略的执行需要企业内部的文化、价值观和行为习惯的转变,需要形成以目标为导向、开放创新、团队协作的良好组织氛围。清晰的沟通与激励机制:战略规划需要向所有员工清晰传达,并设置相应的激励机制,激发员工对战略的认同和积极参与。有效的资源管理:战略的执行需要关注资源的合理配置和时间的有效管理,确保在不同阶段有足够的资源支持
8、,并避免资源浪费和冲突2。(二)组织结构与管理1.组织结构对企业发展的影响组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系、权责分配以及信息流动的方式,它直接影响着企业的发展。一个合理且适应企业发展需求的组织结构可以提高工作效率、促进协作和沟通,并为企业创造更大的价值。首先,良好的组织结构能够优化资源配置。通过明确各部门和岗位的职责和权限,并建立有效的协调机制,可以实现资源的合理调配和利用,避免资源的浪费和冗余,提高企业运营的效益。同时,强调横向协作和纵向沟通,能够促进知识和信息的共享,提升整体创新能力和竞争力。其次,合理的组织结构能够提升工作效率和响应速度。通过明确工作流程和职责分工,优化岗位设
9、置和人员匹配,可以减少重复劳动和冗杂环节,提高工作效率。同时,合理的组织结构能够降低信息传递的阻力和时间成本,使企业能够更加灵活和快速地响应市场变化和客户需求。最后,良好的组织结构有利于培养人才和激发员工的积极性。通过建立明确的晋升渠道和职业发展规划,为员工提供成长和发展的机会,促进员工的个人价值实现和团队的稳定性。2.灵活性与适应能力的提升在当今快速变化的市场环境中,企业需要具备灵活性和适应能力才能应对各种挑战和机遇。为提升企业的灵活性和适应能力,需要从以下几个方面进行优化管理:首先,建立扁平化的管理结构。扁平化的组织结构可以减少管理层级,简化决策流程,提高信息传递的效率,并使组织更加灵活和
10、快速响应变化。此外,扁平化管理还能够鼓励员工的主动性和创新能力,使组织更具竞争力。其次,注重培养团队协作和沟通能力。在快速变化的市场环境中,企业需要强调团队的合作和协同,通过培养团队的沟通能力、决策能力和问题解决能力,提高变革适应能力。同时,要激发员工的创造力和团队精神,营造积极向上的团队氛围。最后,推行灵活的人才管理和培训机制。企业需要根据市场需求的变化,及时调整人员的岗位和职责,以适应新的业务和技术要求。同时,建立灵活的培训机制,不断提升员工的专业能力和综合素质,提高员工的适应能力和职业发展潜力。3.管理有效性的提升与决策层级优化管理的有效性是企业顺利发展的重要保障,合理的决策层级是提高管
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- 经营 管理 角度 分析 企业发展 问题
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