土建工程监理规划.docx

Y-14.05-XMB-6

上海珠宇工程咨询管理有限公司

监 理 规 划

工程名称 中超卫浴新建厂房项目

编制单位 上海珠宇工程咨询管理有限公司

总 监 陈彩录

总 工
年 月 日

地址：上海青浦区公园东路1155弄创业中心5018室 邮编：201700
电话：[phone] 传真：[phone]
报 审 表
报审部门
上海中超卫浴新建厂房项目监理部
报审项目
监理规划
主要内容：
该监理规划是根据工程施工图纸、监理合同以及已审批施工组织设计和相关法律、法规进行编写的；该规划包括了工程概况、监理工作的范围、内容、目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进、退场计划、岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同和信息管理、组织协调、监理设施等工程内容，现已编制完成。
请总工审批！

报 审: 日 期:

审　核: 日 期:

批 准: 日 期:

目 录
一、工程概况 8
1.1工程概况 8
1.2本工程特点 8
二、监理工作的范围、内容、目标 9
2.1监理工作范围 9
2.2监理工作内容 9
2.3监理工作目标 9
三、监理工作依据 15
3.1合同文件 15
3.2设计文件 15
3.3法律、法规 15
3.4主要技术规范、标准 16
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 18
4.1监理组织形式 18
4.2项目监理组人员配备 19
4.3监理人员进退场计划 19
4.4项目监理机构的人员岗位职责 19
4.4.1总监理工程师应履行的职责 19
4.4.2总监理工程师代表应履行的职责 19
4.4.3安全监理工程师应履行的职责 20
4.4.4专业监理工程师应履行的职责 20
4.4.5监理员应履行的职责 21
4.4.6测量员应履行的职责 21
4.4.7见证员应履行的职责 21
4.4.8信息管理员职责 22
4.4.9建设监理人员工作守则 22
4.4.10建设监理人员工作纪律 23
4.7.11项目有关单位各方关系 24
4.7.12监理工作总程序 24
五、监理工作制度 51
5.1施工图纸会审及设计交底制度 51
5.2施工组织设计审查制度 53
5.3开工报告审批制度 55
5.4材料、构件检验及复验制度 55
5.5工程质量检验制度 56
5.6隐蔽工程、检验批、分项（子分部）工程质量验收制度 56
5.7单位工程、单项工程中间验收制度 57
5.8设计变更处理制度 57
5.9现场协调会及会议纪要签发制度 58
5.9.1第一次工地会议 58
5.9.2工地例会 59
5.9.3专题会议 59
5.9.4项目监理部内部会议 59
5.10安全管理制度 60
5.11工程计量审核制度 60
5.12工程质量事故处理制度 60
5.13分包单位审查考察制度 60
5.14监理报告制度 61
5.15监理资料管理制度 62
5.16施工现场带班制度 62
5.17监理日志及月报制度 63
5.18工程竣工验收制度 64
六、工程质量控制 64
6.1监理工作方法及措施 64
6.1.1施工阶段监理工作的要求 64
6.1.2监理现场检查验收要求 67
6.1.3质量控制的方法及措施 69
6.2本工程关键工序/部位监理质量控制要点 70
6.2.1PHC管桩质量控制要点 70
6.2.2土方开挖质量控制要点 73
6.2.3主体结构工程质量控制要点 73
6.2.4砌体施工质量控制要点 78
6.2.5门窗安装工程质量控制要点 79
6.2.6建筑节能质量控制要点 79
6.2.7给排水工程质量控制要点 80
6.2.8设备安装程质量控制要点 82
6.3旁站监理方案 92
6.3.1旁站监理工作流程 92
6.3.2旁站监理的项目工序清单 93
6.3.3旁站人员的安排 94
6.3.4旁站监理人员的主要职责 94
6.3.5本工程旁站监理检查的主要依据 94
6.3.6旁站检查的内容及要点 94
6.3.6.1地基与基础分部 95
6.3.6.2主体结构分部； 95
6.3.6.3建筑装饰装修分部 95
6.3.6.4建筑给水排水分部 96
6.3.6.5建筑电气分部 96
6.4根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段的保证措施 97
6.4.1本工程检测和监测原则 98
6.4.2本工程检测和监测保证措施 98
6.4.3工程检测项目和要点 99
6.4.3.1土建工程检测项目及要点 99
6.4.3.2给排水、消防工程检测项目及要点 100
6.4.3.3电气工程检测项目及要求 101
七、工程造价控制 102
7.1工程造价控制措施 102
7.2造价控制流程图 102
7.3.工程量及工程变更、工程款支付程序 103
7.3.1工程量计量程序 103
7.3.2工程设计变更程序 104
7.3.3工程洽商变更程序 104
7.3.4工程款支付程序 105
7.4投资控制原则 105
7.5投资控制内容 105
7.5.1投资事前控制 106
7.5.2投资事中控制 106
7.5.3投资事后控制 106
八、工程进度控制 107
8.1工程进度控制措施 107
8.1.1进度的事前控制 109
8.1.2进度的事中控制 109
8.1.3进度的事后控制 110
8.2进度控制的原则 110
8.3进度控制的内容 110
8.4施工进度控制程序 111
九、施工安全监督方案 112
9.1安全监督工作依据 112
9.2安全监督工作目标 112
9.3安全监督工作的范围和内容 113
9.3.1安全监督工作的范围 113
9.3.2安全监督的主要内容 114
9.3.3安全监督的工作方法 116
9.3.4文明施工与环境卫生监理工作方法 117
9.4安全监督工作程序 117
9.5安全监督岗位设置、职责分工及工作手段 119
9.5.1安全监督人员岗位设置 120
9.5.2安全监督人员岗位职责 120
9.5.3安全监督工作手段 120
9.6安全监督工作控制措施 121
9.6.1危险源分析及管理方案 122
9.6.2安全监督措施 122
9.6.3施工用电安全监督措施 122
9.6.4施工机械安全监督措施 123
9.6.5高处作业及负高空作业安全监督措施 126
9.6.6施工安全监督针对性措施 127
9.7安全监督工作制度 138
9.8安全事故的处理与控制 145
9.9文明施工监督措施 145
9.10施工安全监督内业资料管理 146
9.11安全检查计划 147
9.12应急预案审查及督促 147
9.13初步认定的危险性较大的分部工程一览表 147
9.14初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施一览表 148
十、合同与信息管理 149
10.1合同管理制度 149
10.1.1合同管理组织格局 149
10.1.2合同执行措施 149
10.1.3合同过程管理 149
10.2工程信息管理制度 150
10.3监理资料的提供 152
10.4资料管理方法与措施 154
10.5施工阶段应提供的监理资料主要内容 154
10.6信息签认流程 155
十一、组织协调 155
11.1现场组织协调措施 155
11.2协调的一般内容 156
11.3协调目的和原则 157
11.4协调范围 157
11.5协调策略和艺术 157
11.6针对本工程现场施工组织协调工作的监理对策 158
十二、监理设施 159

一、工程概况
1.1工程概况
1.1.1 建设规模：
基地面积为41546㎡；总建筑面积为74020㎡。其中：地上建筑面积为63420㎡，计容建筑面积为62320㎡，不计容面积为1100㎡。地下建筑面积为10600㎡。
本工程采用预应力混凝土管桩，型号为：PHC-AB400(95)，桩长分别为12m/18m等，型号为：PHC-AB500(100)，桩长分别为12m/14m等。沉桩采用静压法。经统计，预应力管桩约27402米。
本工程为工业项目，根据上海市青浦区民防部门审核意见，民防工程为甲类，核武器抗力级别核6级，常规武器抗力级别为常6级，战时用途为二等人员掩护部。要求建筑面积不少于891.36㎡，设计面积为910㎡，位于1#楼投影范围和左上部分机动车库内。
本工程建筑设计合理年限为50年，抗震设防烈度为7度。
1.1.2合同工期：2016年4月10日～2017年10月31日。
1.1.3参建单位：
建设单位：上海中超卫浴有限公司
设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司
监理单位：上海珠宇工程咨询管理有限公司
总包单位：福建省海泉建筑工程有限公司
分包单位：电子工业岩土基础工程公司
1.2本工程特点
本工程1#楼为宿舍楼；2-38#楼为4-5层的生产用房；39、40#楼为一层仓库；41#楼为项目的门卫消控室；42#楼为项目的环卫用房；43#楼为地下一层机动车库。本工程难点如下：
1、本工程涉及的专业较多，各参建单位工作内容存在大量交叉和重复，内、外部矛盾必然存在，施工单位来自不同的行业，各自有不同管理模式和工作方式，各自有着不同追求目标，在短时间内能否求大同存小异，同步协调工作大。如何抓住矛盾重点，加强沟通，主动协调，有利于工作开展，将是本工程中的工作重点之一；
2、本工程工程量较大，工期较为紧张，由于施工期间涉及到冬季施工以及春节长假，是否能够按照总工期目标的实现，按期交付不仅可以使投资建设的业主方的投资计划得到很好地落实，也能为业主带来较大的社会及经济效益。鉴于该项目的使用特征，进度控制是本工程重点控制之一；
3、本工程施工有较大危险源，如桩基施工、高大脚手架、吊装等，安全监督管理是本工程工作重点控制之一；
4、作为一项配套完善的厂房工程，对电气、设备安装、火灾报警系统等方面要求高，室内外各种管线较多，涉及多个专业及承包商，因此安装工程也是该工程质量控制重点之一；
二、监理工作的范围、内容、目标
1、监理工作范围
按该工程施工图纸范围内土方工程、基础工程（含桩基）、建筑、结构、装饰、给排水、电气（强弱电）、设备安装（电梯）、暖通、消防、、人防工程、室外工程、室外管网、四周道路、围墙及绿化、附属设施、预留预埋等质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调、等作为监理工作的范围。
2、监理工作内容
2.1施工准备阶段
1、设计交底前总监组织监理人员熟悉设计文件，对施工图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、参加建设单位组织的设计技术交底会，总监签认交底会议纪要。
3、总监组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计和各专业的施工方案,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和造价控制提出审查意见，总监审核签认后报建设单位。施工组织设计主要审查内容：
（1）、施工组织设计经承包单位自审完成并有负责人签字。
（2）、施工组织设计符合施工合同要求。
（3）、现场管理组织结构和人员组成。
（4）、施工总平面布置图。
（5）、工程难点，关键工序的确定及相应的技术保证措施。
（6）、总体施工安排，总进度计划及进度保证措施。
（7）、分部、分项工程施工方案，质量、安全保证措施（要求各分项首个检验批作为样板工程等措施）。
（8）、隐蔽工程验收计划。
（9）、材料设备进场检验及验收计划。
（10）、计量、测量仪器强制性检查计划。
（11）、安全、文明施工措施。
（12）、工程质量验收计划。
4、在合同约定的监理期限内，对合同约定的工程监理范围进行施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、信息和合同管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并落实建设工程安全生产管理法定职责。
5、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备或存在超过规定的危险性较大的分部分项工程时，承包单位对施工组织设计和各专业的施工方案组织专家论证，经审定后予以签认。
6、总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
审核内容：
（1）、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。
（2）、质量管理、技术管理制度。
（3）、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
7、分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
8、专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
（1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。
（2）、复核平面控制网和高程控制网的测量成果。
9、总监组织编制有指导作用的监理规划。经单位技术负责人批准后，于第一次工地会议前交建设单位。
10、专业监理工程师在各专业工程开工前编制监理细则，并经总监批准。
本项目需编制：①桩基工程监理细则 ②土方开挖及基础工程监理细则 ③主体结构监理细则 ④旁站监理细则⑤安全监理细则 ⑥原材料见证取样及平行检测实施细则 ⑦安装监理细则 ⑧测量监理细则⑨临时用电监理细则⑩脚手架工程监理细则等10个方面的监理细则，监理细则要体现“全过程控制”的思路。要落实主动控制和事先控制的措施,做到检查承包单位的质量管理体系，满足“施工现场质量管理检查记录表”中的要求。要检查是否按施工依据操作，要跟踪其质量检验制度的落实，要对其工程质量进行总体评估。
监理细则要明确对原材料的控制：第一，材料、设备在供应商已确认的基础上对进场材料进行验收。分为三个步骤，首先，设备、材料进场，对照资料进行外观验收。然后，涉及安全、功能的进行见证、取样、送样进行复试。第三，复试合格，监理签认，方可用于工程。
对施工工序的控制设立检查要点和验收点：对工艺流程中影响工序质量的控制点对其进行检查，关键的要进行旁站，以验证其技术措施是否有效，以便及时发现问题，及时得到纠正。当施工操作完成一个检验批时，由班组专职质检检查合格后，监理进行验收。进入下道工序前由下道工序进行交接检验，形成验收记录，并由监理检查认可，确保过程连续有序，控制环环相扣。
11、监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,第一次会议主要内容：
①、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
②、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
③、建设单位介绍工程开工准备情况。
④、承包单位介绍施工准备情况。
⑤、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
⑥、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，进行监理交底。
⑦、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
12、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位：
①、施工许可证等相关资料已获得政府主管部门批准；
②、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
③、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
④、施工组织设计已获得总监理工程师批准；
⑤、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。“施工现场质量管理检查记录表”已经总监签认。
2.2施工阶段
1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师的审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量及施工安全的措施，审核同意后予以签认。
2、对承包单位施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
3、专业监理工程师对承包单位的实验室从以下五方面进行考核：
①、实验室的资质等级及其试验范围；
②、法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；
③、实验室的管理制度；
④、试验人员的资格证书；
⑤、本工程的试验项目及其要求。
4、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，必要时见证取样，送样复验，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备等撤出现场。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况.
5、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。需旁站的部位，待与建设单位商定后再定。旁站人员职责按相关文件要求执行。
6、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
7、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
8、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，专业监理工程师认真做好监理记录并报总监理工程师，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
9、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告及经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理纪录整理归档
10、按下列程序进行工程进度控制：
①、总监组织对合同工期进行风险分析、预测；
②、总监组织审批承包单位报送的施工总进度计划；
③、总监组织审批承包单位编制的月度施工进度计划；
④、专业监理工程师审查周计划，并对进度计划的实施情况检查、分析；
⑤、当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
11、安全监督工程师对现场文明、安全施工进行检查监督。
12、总监主持每周一次的工地例会，并组织起草会议纪要，分发相关单位。会议主要内容：
①、承包单位汇报上次例会议定事项的落实情况，报告未完成事项的原因；
②、承包单位汇报分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其实落实措施；
③、承包单位汇报分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
④、监理对本周施工进行讲评，对下周工作提出要求；
⑤、其他有关事宜。
13、按规范要求处理工程变更事宜。
14、收集、整理、分析、反馈工程信息,向建设单位和公司有关部门提交监理月报。
15、专业监理工程师审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证，要做到：
①、保证支付签证的各项工程量合格、数量准确。
②、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。
③、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
④、总监理工程师根据审核意见签署工程款支付证明。
2.3竣工验收阶段
1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。由总监理工程师报监理单位技术负责人审核签字。
2、组织建设工程竣工预验收。竣工预验收合格的，项目监理机构编制工程质量评估报告，并报建设单位。参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
3、向建设单位提交监理总结。
2.4合同管理工作内容
总监理工程师组织专业监理工程师拟定本工程合同体系及合同管理制度；对合同执行情况进行分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
2.5安全生产及文明施工监理：
1.安全生产：
1）督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。
2）督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。
3）督促并指导承包商建立完善的安全台帐，并定期进行检查。
4）督促承包商落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的“规定”、“条例”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包商对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。
5）及时发现并制止承包商的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包商停工整改。
6）检查并审核承包商的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特种工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。
7）定期或不定期地对承包商的安全用电情况进行专项检查。
8）每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、施工机械的安全性能、消防器材的设置、安全技术措施的落实等情况进行一次综合性的检查，并以书面形式向甲方进行安全生产的专题报告。
2.文明施工：
1）督促、检查并协助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。
2）督促并检查承包商按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。
3）检查并审核承包商对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。
4）检查并督促承包商保持施工沿线道路的畅通、整洁。
5）检查并督促承包商按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道。
6）检查并督促承包商采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。
7）检查并督促承包商严格控制施工噪声。
8）检查并督促承包商按规定落实“五小”设施，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
9）工程竣工后，检查并督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。
10）督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等。
11）对检查中发现的问题，要以书面通知承包商进行整改，并将整改情况及时向甲方汇报。
3、监理工作目标：
按照业主与施工承包方签订的施工合同中的质量目标、工期目标、投资控制目标实施动态有效的监督控制，努力圆满完成业主预期的各项建设目标。
质量控制目标：合格工程。
进度控制目标：督促、控制施工单位按照施工合同要求编制的总施工进度计划。
造价控制目标：按有关工程合同结算的规定及施工合同约定及时进行合格工程量签证。
安全文明目标：确保工程施工无伤亡事故。
三、监理工作依据：
根据建设单位的委托，为使整个建设过程达到规范、标准和科学的要求，在坚持守法、诚信、公正、科学的行为准则下，本单位将按照国家有关法律、法规和工程设计与施工技术规范以及工程合同等，通过组织协调，进行合同与信息管理，对工程建设中的进度、质量和投资实施有效的控制，以满足建设单位要求，圆满实现工程总目标。监理工作依据除了本监理规划以及各专业监理实施细则等之外，还包括如下四方面内容：
1、合同文件
委托监理合同；
建筑工程施工合同；
专业分包合同；
材料、设备购货合同等。
2、设计文件
本工程地质勘探资料；
本工程设计图纸；
本工程图纸会审纪要和设计变更等。
3、法律、法规
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号
（3）《建设工程质量管理条例》，国务院令第279号；
（4）《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院第393号
（5）《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号
（6）《上海市建设工程监理管理暂行办法》上海市人民政府令第70号
（7）《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市人民政府令第88号
（8）建设和管理委员会关于《上海市建设工程监理管理暂行颁发实施细则》
（9）《关于实行建设工程安全监督制度的通知》沪建建（2003）第605号
（10）《关于进一步加强建设工程文明施工工作的通知》沪建建（2002）第515号
（11）建设部颁发的《工程建设强制性条文》
（12）关于发布〈上海市工程建设地方标准强制性条文〉通知，沪建建（2000）第0754号
（13）《实施工程建设强制性标准监督规定》
（14）关于印发《实施建设工程安全监督的指导意见的通知》沪建建管（2003）第170号
（15）建设部、质技监局《建设工程监理规范》GB/T50319-2013
（16）《建设工程文件归档的整理规范》GB/T50328-2014
（17）《关于监理单位留存建筑工程影像资料有关要求的通知》沪建建管（2004）第004号
（18）相关部门要求监理人签署的《文明施工责任协议书》、《治安、防火责任协议书》、《建设工程安全管理协议书》和《廉洁协议书》
4、主要技术规范、标准
4.1、国家标准规范
《建设工程监理规范》 GB 50319-2013
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-2015
《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-2012
《地下防水工程施工质量验收规范》 GB 50208-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2014
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB 50141-2008
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB 50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB 50411-2007
《通用硅酸盐水泥》 GB 175-2007
《混凝土强度检验评定标准》 GB/T 50107-2010
《混凝土质量控制标准》 GB 50164-2011
《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB 50194-2014
4.2、建筑行业标准
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ 18-2012
《建筑基坑支护技术规程》 JGJ 120-2012
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2012
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》 JGJ/T 14-2011
《预拌砂浆应用技术规程》 JGJ/T 223-2010
《建筑施工安全检查标准》 JGJ 59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80-1991
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ 130-2011
《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-2012
《铝合金门窗工程技术规范》 JGJ 214-2010
《外墙内保温工程技术规程》 JGJ/T 261-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005
4.3、上海市工程建设规范
《建设工程监理施工安全监督规程》 DG/TJ 08-2035-2014
《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》 DGJ 08-2077-2010
《文明施工规范》 DGJ 08-2102-2012
《现场施工安全生产管理规范》 DGJ 08-903-2010
《基坑工程施工监测规程》 DG/TJ 08-2001-2006
《砌体工程施工规程》 DG/TJ 08-20021-2005
《外墙涂料工程应用技术规程》 DG/TJ 08-504-2000
《屋面工程施工规程》 DG/TJ 08-20022-2005
《建筑地面工程施工规程》 DG/TJ 08-2008-2006
《市政排水管道工程施工及验收规程》 DBJ 08-220-1996
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
本项目现场监理组由总监理工程师、相关专业监理人员组成，组织形式见下图。
1、监理组织形式

上海珠宇工程咨询管理有限公司

总监理工程师：陈彩录

安全监理

彭家言

土建监理

刘玉喜

测量监理

陈亚峰
见证
信息监理
陈洋
强弱电
设备监理
吴利峰

2、项目监理组人员配备
姓 名
年龄
性别
专业
职称
项目任职
从事监理年限
监理证书及证号
监理简历及所获荣誉情况
陈彩录
50
男
土木工程
高工
总监
16
31007360
详见附件6
彭家言
26
男
道路桥梁
助工
安全监理
3
JS3101511115

刘玉喜
51
男
土建
工程师
土建监理
10
JS3101130273

吴利峰
55
男
设备
工程师
强弱电、设备监理
16
JS3101310375

陈亚峰
30
男
测量
工程师
测量监理
7
0854000000500010

陈洋
25
男
土木工程
助工
资料员
2

3、监理人员进退场计划
根据建设单位进度进展及时派遣调配，以满足现场进度需求，确保工程顺利有序进行。
注：监理人员可按工程实际进展情况作适当调整，以满足施工监理的需要。
4、项目监理机构的人员岗位职责
4.1总监理工程师应履行的职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运转情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
4.2总监理工程师代表应履行的职责
(1) 总监不在工地现场时，负责管理项目监理机构的日常工作。
(2) 审查分包单位的资质，提出初审意见，并将审查结果报告总监理工程师审查。
(3) 检查和监督其他监理人员的工作，并负责对现场监理人员进行考勤。
(4) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见报总监审定。
(5) 总监不在工地现场时，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件（根据《建设工程监理规范》3.2.2条款规定，必须由总监理工程师签署的除外）。
(6) 初步审查工程变更，并提出初审意见，最后交总监审定和处理。
(7) 参与工程质量事故的调查（出现质量事故必须报告总监）。
(8) 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并及时报送总监审定签发，并协助总监组织编写监理规划。
(9) 审查承包单位的竣工申请，将审查结果报告总监审定，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，协助总监组织竣工预验收工作，参与工程项