东明广场监理规划及实施细则.doc

一、工程工程概况
1、建立：十堰东明物业开展
2、工程名称：东明广场
3、建筑面积：56341.3㎡
4、构造类型：框剪构造
5、建筑层数：A.、B区地下两层C区地下一层A区19层、B区26层、C区7层
6、建筑高度：85.8m
7、设计：十堰建筑设计研究院
8、勘察：十堰建筑设计研究院
9、施工：武汉新七建
二、监理工作范围
按照建立工程委托监理合同约定监理范围为施工阶段土建、安装工程。
三、监理工作内容
1、施工准备阶段的监理工作
〔1〕审查施工选择的分包资质；
〔2〕监视检查施工质量保证体系、质量理体系及平安技术措施；
〔3〕熟悉工程施工图纸检查图纸是否满足施工需要；
〔4〕参加设计向施工的技术交底参加图纸会审；
〔5〕审查施工上报的施行性施工组织设计并提出监理；
〔6〕工程开前检查施工的复测资料并核验签字；
2、施工阶段的质量控制
〔1〕对所有隐蔽工程进展隐蔽以前进展检查和签证对重点部位施工施行旁站监理签署分项工程、分部工程和工程质量评定表等工程验收资料；
〔2〕对施工测量、放样进展检查对发现的质量问题及时施工方整改并做好处理记录；
〔3〕检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量制止不合格材料、构件及设备进场和投入使用；
〔4〕监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同对主要部位、主要环节加强检查；
〔5〕检查施工的工程自检工作对施工质量评定自检工作作出综合评价；
〔6〕监视施工对混凝土及砂浆等试件按规定进展检查和抽查见证材料、试件的抽样送检工作；
〔7〕监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真作好监理记录；
〔8〕对大、重大质量事故以及其他紧急情况及时业主按相关程序处理；
〔9〕催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理；
〔10〕根据施工的开工提出质量检验；
〔11〕组织工程初验〔含根底、主体和开工〕参加业主组织的开工验收。
3、施工阶段的进度控制
〔1〕监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；
〔2〕对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因并采取对策；
〔3〕按月向业主准确施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。
4、施工阶段控制
〔1〕审查施工申报的月计量报表认真核对工程量严格按合同规定进展计量支付签证；
〔2〕保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
〔3〕按业主受权和合同规定审核变更设计协同业主现场代表搞好现场增加工程量的签证工作；
5、平安监理
〔1〕“平安第一〞高度重视施工现场平安的监视理；
〔2〕针对工程情况编制平安监理规划及施行细那么并在工作中予以贯彻执行；
〔3〕注重预控向施工做好针对性平安交底；
〔4〕及时检查发现平安隐患及时采取相应措施催促施工及时整改做到防患于未然。
6、合同理与协调
〔1〕合同执行情况的分析和跟踪理；
〔2〕协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；
〔3〕加强沟通积极协调发挥监理职能力保工程顺利进展。
四、监理工作目的
1、控制目的：以施工合同为准
2、工控制目的：以施工合同为准
3、质量控制目的：优工程创“楚天杯〞
五、监理工作根据
1、批准的工程建立。
2、业主与我签订的监理合同。
3、建立和施工签订的施工合同。
4、?建立监理?。
5、本工程勘察设计
6、现行质量验收包括：
?建筑地基根底工程施工质量验收?〔GB5020-2002〕
?地下防水工程施工质量验收?〔GB50208-2002〕
?砌体工程施工质量验收?〔GB50203-2002〕
?混凝土构造工程施工质量验收?〔GB50204-2002〕
?屋面工程质量验收?〔GB50207-2002〕
?建筑装饰装修工程质量验收?〔GB50210-2001〕
?建筑电气工程施工质量验收?〔GB50303-2002〕
?供热与通风工程施工质量验收?〔GB50243-2021〕
?建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收?〔GB50242-2002〕
?电梯工程施工质量验收?〔GB50310-2002〕
?建筑地面工程施工质量验收?〔GB50209-2001〕
?建筑工程施工质量验收统一?〈GB50300-2001〉
7、?建筑施工平安检查?〔JGJ59-99〕及相关施工平安操作规程。
8、现行工程建立方面的法律、法规等。
9、本?质量手册?及支持性。
六、工程监理机构组织形式员装备
1、工程实行总监负责制采用直线制监理组织形式〔见下列图一〕
总监理工程师

安装工程监理工程师
土建工程监理工程师

监理员
监理员

2、
〔1〕拟委派总监理工程师： 江晓峰
土建监理工程师： 刘军
水电、安装监理工程师：赵鑫
〔2〕详细监理人员根据工程需要再进展适当补充和调整。
七、工程监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
〔1〕总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限负责理工程监理机构的日常工作；
〔2〕确定监理机构人员分工和岗位职责主持编写监理规划审批监理施行细那么；
〔3〕审查分包的资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程需要进展人员调配；
〔5〕主持监理睬议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书等；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕主持或参与工程质量事故调查；
〔10〕调解建立和承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11〕组织编写并签发监理月报、质量评估、和工程监理工作总结等；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查主持预验收参与工程工程开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监提出；
〔4〕负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收并按设计图纸和有关对承包的工艺过程或施工工序质量进展检查记录；
〔5〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行情况做好检查记录；
〔6〕根据本专业监理工作情况做好监理日记对重大问题及时向总监汇报；
〔7〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔8〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔9〕对工程关键部位施行旁站监理发现问题及时纠正；
〔10〕负责本专业的工程计量工作；
〔11〕检查工程施工平安发现隐患及时处理并积极催促施工整改落实。
八、监理工作主要程序
1、施工阶段监理程序〔图二〕
2、施工阶段质量控制程序〔图三〕
3、隐蔽工程监理流程〔图四〕
4、重要材料核定监理流程〔图五〕
5、技术联络流程〔图六〕
6、进度控制工作流程〔图七〕
7、控制工作流程〔图八〕
8、平安监理流程〔图九〕

确定总监理工程师组建工程监理部进驻施工现场
适时编制施行细那么
主持第一次监理交底会
协助业主组织开工验收
编制监理规划
总监主持
专业监理工程师
施行施工阶段监理
组织工程初验
编写工程评估
施工阶段监理总结

图二 施工阶段监理程序

图三 施工阶段质量控制程序
不合格
进入下道工序
整改
开工准备
填写开工
施工
审核开工条件
监理工程师
监理工程师
下达开工
施工
整改
施工
各道工序施工
施工
分项工程自检
合格
不合格
整改
施工
申报监理验收
监理验收
不合格
专业监理工程师
总监理工程师
合格
签证并填写分部工程质量评估
总监理工程师
汇总分项验收资料填写分部工程验收申请
总监主持
现场检查资料审查
施工
不合格
预验收合格申请监理验收
施工
总监理工程师
不合格
开工验收
业主、监理、设计、勘察、施工等
总监理工程师
填写开工验收
监视部门核验〔根底、主体〕
工程完成
整改
组织工程初验
签署监理填写质量评估
监视部门核验
专业监理工程师
质量认签
分部工程完成

申报
施工
进展整改

批准隐检专业监理工程师在隐检记录上签认
施工进展下道工序施工
专业监理工程师审查隐检记录并进展现场随机抽查核验
经施工自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录

不合格
合格

图四 隐蔽工程监理流程

施工在用材前提出材质合格证明资料

申报

不予批准并指不合格材料运出现场施工重新组织材料
专业监理工程师审查并现场见证抽样送检

不合格
合格

批准施工用材

图五 重要材料核定监理流程

重大
问题
业主
设计
总监理工程师审核
重大
问题
是
否
各有关提出联络内容
申报

相关施行

图六 技术联络流程

工程总工目的

施工提交的施工组织设计及进度方案
专业监理工程师审核

否

总监理工程师审核

是

施工施行过程分段进交详细方案或变更方案

否

是

施行

否
责成施工采取整改措施
专业监理工程师进展实际与方案比拟

按方案执行

图七 进度控制工作流程

按合同约定时间施工提出工程计量申请

否
专业监理工程师对工程量进展核验

是

否
总监审核施工付款申请单

业主审批付款

图八 控制工作流程

施工方提交平安施工组织设计及专项施工平安措施方案

是

申报
是
监理复查总监签发复工
专业监理工程师进展定或不定检查
实 施
否
是
上报平安主部门
停工整改
否
上报业主
否
报总监理工程师必要时下达暂停
施工整改
下达整改
是
总监理工程师审核

图九 平安监理流程

九、监理工作与措施
1、控制
〔1〕事前控制
a、熟悉设计图纸、设计要求、施工合同分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而确定控制重点；
b、协助业主按合同要求按提供施工现场使其能按开工正常施工；
c、及时提醒业主履行合同义务。
〔2〕事中控制
a、对经济签证严格把关属设计图纸内的签证由施工提交工程变更单专业监理工程师认真审核确定后签发；属设计图纸外的签证在发生前监理人员向业主提出合理化建议但不得擅自越权变更发生后应由施工向监理机构提交变更监理睬同业主、设计共同验收核实无误后三方签署；
b、因工程实际需要需对设计变更或施工过程中工程量、费用发生变化时监理机构以书面形式业主经业主签字后方可做出处理进展工程量调整或经济签证；
c、凡涉及经济签证资料业主、监理、施工各执一份以便查阅；
d、严把工程进度计量认真按图纸内容和实际进度情况进展工程量审核并在进度、质量均到达合同要求且工程量及计算准确无误情况下由总监签署工程支付申请并报业主；
e、对工程质量不符要求需进展整改的工程量不予签署；
f、协同业主定〔不定〕的进展工程费用超支分析并提出控制工程费用的方案和措施；
g、严格执行控制工作程序。
〔3〕事后控制
a、监理人员应按照公正的原那么处理索赔事宜；
b、监理人员应审核施工的工程结算书〔假设详细委托〕并约定时间与施工核对、核算无误后签署审核并上报业主。
2、质量控制
〔1〕事前控制
a、熟悉设计图纸和验收；
b、参加图纸会审必要时提出监理；
c、审核施工组织设计和施工方案着重对施工组织设计和方案的可行性、合理性及图纸的符合性进展审查对不合格内容要求施工修改。认为可行后签署并报业主认可后予以施行；
d、对开工前准备工作进展检查着重对施工质量保证体系、质量理体系建立落实情况建筑物定位放线及工程水准点塔吊机械的技术性能等方面进展审查不符要求不得开工；
e、对原材料、半成品、构配件及设备的质量应及时检查控制杜绝不合格材料进入现场；
f、针对工程主要关键部位的施工提早向施工方下达针对性监理交底提醒施工重视；
g、及时催促检查施工施工交底情况；
h、完善监理工作制度进步监理人员对质量的预控意识。
〔2〕事中控制
a、严格执行质量控制工作程序坚持工程验收制度；
b、加强监理班子理落本质量控制责任；
c、按照工程内容划分质量控制要点针对工程关键部位、关键工序的施工施行旁站监理发现问题及时纠编；
d、执行工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么催促施工加强自检并在自检合格根底上进展申报验收。必须经监理验收检验合格、签署认可前方能进展下道工序；
e、注重隐蔽工程的验收检查隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收申请表专业监理工程师检查验收未经历收合格的工程不得隐蔽；
f、对原材料、半成品、成品及设备进展监控；
· 用于工程上的主要材料如钢材、水泥及半成品、成品和构件等进场时必须出具正式合格证和材质化验单等有关技术资料并应按有关规定进展监理见证抽检复检合格后施工将资料一并提交专业监理工程师复核验证否那么一律不准用于工程；
· 建筑配件、门窗及安装主要设备在订货前要求施工提出样品和有关资料监理睬同设计、业主研究同意前方可订货；
· 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计或标书规定的厂家、型、规格和；
· 检查现场配制材料尤其加强砼配合比计量控制；
g、监视施工严格按图施工工程变更必须经监理、业主、设计共同确认后方可施行；
h、对工程一般质量缺陷的整改修补施工必须经专业监理工程师检查同意后进展工程质量事故的处理必须严格执行质量事故处理程序；
i、行使质量监视权下达停工；
为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权下达指要求施工停工整改：
· 未经检验即进展下道工序作业者；
· 工程质量下降经指出未采取有效改正措施或采取了一定措施效果不好继续作业者；
· 擅自采用未经认可或批准的材料；
· 擅自变更设计图纸的要求；
· 擅自将工程转包；
· 擅自让未经同意的分包进场作业者。
j、行使好质量否决权为工程款支付签署质量认证；
k、建立例会制度利用监理例会和现场质量协调会促进工程质量并应形成会议记录；
l、充分利用“旁站〞、“测量〞、“试验〞、“指性〞等工作手段对工程施工过程进展理；
m、监视施工履行合同规定的质量条款及时处理合同质量纠纷；
n、认真记录监理日记搜集整理质量相关资料催促施工及时整理工程资料确保与工程进度同步。
〔3〕事后控制
a、对分部工程进展分阶段验收施工首先组织预验收经检验合格后报监理验收监理组织有关进展验收。验收合格予以认签根底和主体工程还应填写质量评估并监视部门进展核验验收不合格不得进展下一阶段施工；
b、工程开工后施工在预验收合格根底向监理提出验收申请总监组织专业监理工程师认真审核工程技术资料并组织初验对发现有施工漏项工程质量等问题书面施工并限处理处理完毕予以复验。初验合格后监理协助施工向建立提出开工由建立组织有关和人员正式验收；
c、开工验收通过后签发开工验收证书。
3、进度控制
〔1〕事前控制
a、审核施工进度方案着重检查工安排是否符合要求施工顺序是否合理材料供给、劳动等是否满足施工要求等。审查现问题应及时向施工提出并催促其修改；
b、分析工程进度影响因素对可能影响进度的及时提醒业主和施工。
〔2〕事中控制
a、催促施工施行进度方案随时注意施工进度方案的关键控制点理解进度施行的动态；
b、及时检查和审核施工提交的月进度方案；
c、严格进度检查专业监理工程师对现场进度进展跟踪检查为进度分析提供可靠数据资料；
d、做好工程施工进度记录；
e、对详细数据进展整理和统计并将方案与实际进度比拟及时发现进度偏向；
f、分析进度偏向要求施工调整方案并付诸施行；
g、定向业主汇报工程进度情况提供月度报表；
h、组织定和不定的现场会议及时分析工程施工进度状况并搞好进度协调工作。
〔3〕事后控制
a、组织工程验收工作。
b、整理工程进度资料为业主提供有用信息并作为索赔处理的重要根据。
c、对工程进度资料归类编目和建档。
4、平安监理
a、确定监理目的为“平安达标〞；
b、审查平安施工方案、平安施工措施；
c、检查各项平安措施的施行；
d、对塔吊、龙门架及外架施工用电等进展现场检查验收监视理；
e、坚持施工平安以事前预防、事前教育为主的监理方针；
f、执行平安监理工作程序发现不平安因素和隐患及时下达将平安事故消灭在萌芽中；
g、对不服从理的采取停工整改措施直至平安主部门处理。
5、合同理与协调
a、对有关工程的各种合同进展理检查合同各方执行情况。
b、协助业主处理与本工程工程有关索赔事宜及合同纠纷。
c、及时搜集整理本工程工程各类信息。
d、加强与业主和施工的沟通本着友好协商的工作方式解决工作问题。
e、对发生违背合同规定的事情及时下达联络单保持监理工作公正性、性妥善处理合同纠纷和索赔。
十、监理工作制度
1、施工组织设计审查制度
〔1〕工程开前15天施工必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计审报表报工程监理部；
〔2〕总监理工程师在15天内组织专业监理工程师审查分别提出审查、签名由总监理工程师审定批准需施工修改时由总监发书面返回施工修改后并报审总监应重新审定；
〔3〕已审定施工组织设计由工程监理部报送建立；
〔4〕承包应按审定的施工组织设计组织施工当施工对批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监签认；
〔5〕专业监理工程师应要求施工报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认并催促施工施行。
2、图纸会审〔设计交底〕制度
〔1〕开工前总监应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在问题与施工汇总通过建立向设计提出书面和建立；
〔2〕工程监理人员应参加建立组织的图纸会审和设计技术交底会由施工做好记录并整理成会审纪要由建立、设计、施工和监理代表会签并盖公章；
〔3〕经会审和设计交底后明确或变更的部位应在相应图纸上标注。
3、设计变更制度
〔1〕设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；
〔2〕建立或承包提出的工程变更应交总监理工程师由总监组织专业监理工程师审查同意后由建立转交原设计认可并由四方共同签认盖章当工程变更涉及平安、环保等内容时应按有关规定；
〔3〕未完善变更手续之前施工不得施行相关变更；
〔4〕工程监理部应根据工程变更单监视施工施行。
4、工地会议制度
〔1〕工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议；
〔2〕在施工过程中总监理工程师应按第一次工地会议确定的周地点、人员及主要议题定召开工地例会；
〔3〕总监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中各种专项问题；
〔4〕由工程监理部起草并经与会各方代表会签。
5、监理日志和监理月报制度
〔1〕监理工程师每天应及时、准确地将所从事的工作和工程情况写入监理日志填写及内容应符合要求；
〔2〕每月月底总监应组织编制监理月报内容应如实反映工程情况监理月报签认后在下月5日前报建立和监理。
6、工程材料、构配件、设备报审制度
〔1〕工程所用材料、构配件、设备等施工必须在进场前进展报验；
〔2〕专业监理工程师应对施工报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及质量证明资料进展审核主要构造材料如钢筋、水泥等必须实行见证抽样送检制度；
〔3〕经检查合格且资料齐备的材料、构配件和设备在专业监理工程师认签后施工予以进场使用；
〔4〕对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备等监理人员应报签并签发监理工程师单书面施工限将不合格材料、构配件、设备撤出现场。
7、分部、分项工程〔隐蔽〕检查验收制度
〔1〕主要分项工程施工前监理人员应催促施工做好放工前准备工作编制完善的施工方案和技术质量保证措施报监理审核经总监审定前方可施工；
〔2〕对工程重要部位的施工监理人员应旁站监理确保施工质量；
〔3〕施工分项工程完成后经自检合格填写工程报验单并附验评资料报专业监理工程师审核符合要求后予以认签；
〔4〕对隐蔽工程验收应注明隐蔽条件及各项要求在自检合格根底上报专业监理工程师检验检验合格前方准进展下步施工。假设不合格由监理工程师下达监理并注明整改；
〔5〕对已完成分部工程总监理工程师应组织监理人员审核工程质量资料并对现场进展检查验收符合要求后予以签认〔根底、主体工程应实行初验制度〕。
8、工程经济签证制度
〔1〕属设计图纸范围内的经济签证由施工提交工程签证单经专业监理工程师核实后合同业主现场代表签署审核并向总监汇报；
〔2〕属设计图纸以外的经济签证在发生前应向业主提出合理化建立业主同意后由施工提交工程签证单监理合同业主共同验收无误后三方有关负责人签署；
〔3〕凡变更及图纸以外的经济签证须由业方签字认可方可有效；
〔4〕凡涉及经济签证的资料须及时签字盖章手续业主、监理、施工各自存档以便查询。
9、工程进度审核制度
〔1〕每月月底施工应向工程监理部上报已完工程进度和下月方案进度报表；
〔2〕各专业监理工程师应对施工所报工程量进展审核并施工参加其中未经历收到达合格的工程不予计量；
〔3〕当专业监理工程师审核完毕后签署审核报总监审定签发作为业主拨付工程款根据。
10、工程质量事故处理制度
〔1〕对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理要求承包整改并检查整改结果；
〔2〕监理人员发现施工中存在重大质量隐患可能发生质量事故或已经造成质量事故的应总监由总监下达工程暂停并向业主要求施工停工整改整改完毕并由监理人员复查符合规定要求后总监应及时签署复工报审表；
〔3〕工程质量事故发生后承包商必须用?事故单?逐级上报对重大质量事故和工伤事故监理应立即上报业主并按照重大质量事故处理程序进展处理监理应协助有关部门进展调查处理；
〔4〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理同意的对事故局部及受事故影响局部工程应视为不合格不予验工计价特整改合格后再补办验工计价；
〔5〕由施工责任造成质量事故发生的一切损失费用由施工自负。
11、监理资料理制度
〔1〕监理资料必须及时整理、完好、分类有序；
〔2〕监理资料的理由总监理工程师负责专业监理工程师详细施行；
〔3〕监理资料应在监理工作完毕后一个月内整理完毕交资料归档；
〔4〕施工阶段监理资料内容见附表〔一〕。
12、监理部工作制度
〔1〕监理人员必须熟悉图纸、、、规程、规定、施行细那么和控制要求；
〔2〕对关键部位和工序施工应进展跟踪旁站控制；
〔3〕监理人员应严格履行工作职责深化施工现场加强预控及时发现问题及时妥当处理不留隐患；
〔4〕监理人员应严守工作纪律加强自律办事公正并注意工作；
〔5〕涉及到工程重大问题及时向总监由总监组织处理；
〔6〕加强工作协调沟通竭力促进工程顺利进展；
〔7〕严格遵守相关规章制度服从的理。
十一、监理设施
根据监理合同及相关规定各种所需监理设施由建立提供：
本提供的设施包括与建筑相关的常检测仪器、工具及驻地人员的生活设施。常用仪器、工具为DS3水准仪、标卡尺、JZC—2百格网、30m钢卷尺、5m钢卷尺、100℃温度计等。
建立提供工地现场办公用办公用户及办公桌。

附表一：监理资料一览表
序
资料名称
格 式
备 注
1
监理规划与施行细那么〔含旁站监理方案、平安监理规划〕
本格式
总监主持编写
旁站监理方案、平安监理规划也可单独编写
2
工程建立监理协调书
本格式
总监编制第一次工地会议前提交
3
监理交底
本格式
交底针对的工作开场前提交总监审签
4
工程开工／复工报审表
监理A1
开工前施工报送总监审签
5
施工组织设计〔方案〕报审表
监理A2
开工前施工报送总监审签
6
分包资料报审表
监理A3
分包工作开工前有分包时使用
7
施工测量成果报验申请表
监理A4

8
隐蔽工程报验申请表
监理A4

9
工序报验申请表
监理A4

10
整改报验申请表
监理A4

11
分项工程报验申请表
监理A4
用于分部、分项、工程质量检验评定的报审
12
分部工程报验申请表
监理A4
13
工程报验申请表
监理A4
14
工程款支付申请表
监理A5

15
监理工程师回复单
监理A6
施工方在按落实监理要求后回复
16
工程临时延申请表
监理A7
施工方报送
17
费用索赔申请表
监理A8
施工方报送
18
工程材料/构配件/设备报审表
监理A9

19
工程开工报验单
监理A10
总监审签
20
监理工程师单
监理B1

21
工程暂停
监理B2
总监签发
22
工程款支付证书
监理B3
总监签发
23
工程临时延审批表
监理B4
总监签发
24
工程最终延审批表
监理B5
总监签发
25
费用索赔审批表
监理B6

26
监理工作联络单
监理C1
各方通用
27
工程变更单
监理C2

28
旁站监理记录
?旁站监理理?统一格式

29
监理日记
本格式

30
监理月报
本格式
每月5日前提交上月监理月报
31
根底分部质量评估

总监组织编写总监和技术负责人审核签字

主体构造质量评估

工程开工质量评估
十堰统一格式
32

本格式
总监指派专人记录各方会签
33
专题
本格式
必要时提供
34
监理工作总结
本格式
开工时总监主持编写

十堰东明物业开展东 明 广 场 工 程
监 理 规 划
编：LX—JLGH—071015

湖北联兴建立工程监理
二00七年十月

目 录

一、 工程工程概况…………………………………………… 1
二、 监理工作范围…………………………………………… 1
三、 监理工作内容…………………………………………… 1
四、 监理工作目的…………………………………………… 4
五、 监理工作根据…………………………………………… 4
六、 工程监理机构组织形式员装备…………………… 5
七、 监理监理机构的人员岗位职责………………………… 5
八、 监理工作程序…………………………………………… 7
九、 监理工作及措施……………………………………13
十、 监理工作制度……………………………………………19
十一、 监理设施………………………………………………24