【经典必备】薪酬设计常用67张表格-HR猫猫.doc

薪酬设计
常用67张表格

目录

表格 1 技术等级工资标准表 3
表格 2 工资等级表 4
表格 3 工资标准表 5
表格 4 职位、职级对应表 6
表格 5 岗位工资系数表 7
表格 6 职位设置表 8
表格 7 单一型岗位工资标准表 9
表格 8 职务分类表 10
表格 9 职能等级分类表 11
表格 10 岗位技能工资结构表 12
表格 11 排列法：岗位评定表 13
表格 12 因素比较法：工作要素评价表 14
表格 13 工作要素与小时工资率表 15
表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16
表格 15 工资要素级别比较表 17
表格 16 计点法：工作评价因素权重表 18
表格 17 细分因素定义及分级表 19
表格 18 公司工资等级表 20
表格 19 因素评分表 21
表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22
表格 21 企业奖励项目分类表 23
表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 24
表格 23 员工奖金合计表 25
表格 24 加班工资标准表 26
表格 25 加班工资申请表 27
表格 26 计件工资计算表 28
表格 27 津贴申请表 29
表格 28 薪资确定表 300
表格 29 离职工资结算通知书 311
表格 30 离职人员审批表 32
表格 31 员工离职移交核查表 333
表格 32 通用工资说明书 34
表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35
表格 34 人事考勤表 36
表格 35 人事动态及费用控制表 37
表格 36 出差旅费报销单 38
表格 37 短程出差误餐申领单 39
表格 38 奖惩申报表 40
表格 39 成本计算表 41
表格 40 员工工资表 42
表格 41 销售人员工资提成计算表 43
表格 42 工资分析表 44
表格 43 变更工资申请表 45
表格 44 工作奖金核定表 46
表格 45 员工出勤工薪计算表 47
表格 46 月份福利工作计划 48
表格 47 预支工资申请书 49
表格 48 员工薪资待遇签核单 50
表格 49 生产人员工资提成计算表 51
表格 50 计时工资核定表 52
表格 51 普通员工工资计算表 53
表格 52 员工工资变动申请表 54
表格 53 新员工职务、工资标准表 55
表格 54 员工奖金合计表 56
表格 55 工作奖金核定表 57
表格 56 销售人员工资提成计算表 58
表格 57 员工薪金单 59
表格 58 普通员工工资计算表 60
表格 59 员工薪津计算表 61
表格 60 员工出勤工薪计算表 62
表格 61 员工工资调整表 63
表格 62 新员工工资核定表 64
表格 63 员工工资职级核定表 65
表格 64 职员统一薪金等级表 66
表格 65 工资标准表 67
表格 66 岗位技能工资结构表 68
表格 67 工资计划表 69

表格 1 技术等级工资标准表
技术等级工资标准表

工资等级
1
2
3
4
5
6
7
8
等级系数
1.000
1.181
1.395
1.647
1.945
2.297
2.173
3.204
级差%
－
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
工资标准
100
118
140
165
195
230
271
320

表格 2 工资等级表

工资等级表

等别
职 位
起薪
级差
工资级别
等差
每年薪金平均值
1
雇员/实习员

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

2
助理/秘书

3
主管

4
技术员/工程师

5
部门主管

6
部门经理

7
总经理

表格 3 工资标准表

工资标准表

职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）

表格 4 职位、职级对应表

职位、职级对应表

职 级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员

表格 5 岗位工资系数表
岗位工资系数表

等、级及系数
岗 位 类 别
等
级
系数K1
技能操作类
技术类
管理类
1
1
2
学徒工

2
2.2
2
3
2.5
普通工

4
2.7
5
3
3
6
3.4
熟练工

7
3.8
初级技工
8
4.2
中级技工
4
9
4.6

助工以上职称
文员、办事员
10
5

11
5.4

5
12
5.9
高级技工
业务主办（班长）
13
6.3
技师
14
6.7

6
15
7.2
主管技师
主管专业
业务主管
16
7.6
技术职务
17
8

7
18
9
副主任技师
副主任专业
科长、工段长
19
9.5
技术职务
调度、业务主任
20
10

8
21
13
主任技师
主任专业
副部长、专员
22
13.5
技术职务
23
14

9
24
15.5

部长
25
16
26
16.5
10
27
19

总经理助理
28
19.5
29
20
11
30
21.5

副总经理
31
22
12
32
26

总经理

表格 6 职位设置表
职位设置表

部 门
职 位
公司领导
总经理、副总经理、部门经理
商务拓展部
销售总监、经理、副经理
项目经理、高级商务代表、商务代表
广告业务部
经理、副经理
经理助理、客户主管、客户代表
市场策划部
经理、副经理、首席新闻官
首席策划师、高级策划师、策划师
高级研究员、平面设计师
技术部
经理、副经理、总工程师
主任工程师、工程师、助理工程师
综合办公室
主任、副主任
行政/法律助理、商务助理、行政人事主管
行政人事文员、前台文员、总务兼司机
财务部
经理、副经理、经理助理
主办会计、会计、出纳

表格 7 单一型岗位工资标准表
单一型岗位工资标准表

工人岗位工资标准
岗位
标准（元）
一岗
108
二岗
135
三岗
165
四岗
195
五岗
225
六岗
260
七岗
305

表格 8 职务分类表
职务分类表

职
系
职种
职系
职种
职系
职种
职系
职种
营业职系
油脂售卖职种
油料售卖职种
化妆品售卖职种
玉米粉售卖职种
食品包装职种
事务职系
经营企划职种
总务职种
会计职种
物流职种
原料职种
技能职系

电脑职种
制造技能职种
保养职种
环境整理职种
技术研究职系
生产技术职种
设备技术职种
研究开发职种
试验检查职种

表格 9 职能等级分类表
职能等级分类表

资格等级
职 系
9级

管
理
职
系

专
门
职
系

8级
7级
6级
5级
监督职系
4级

事
务
职
系

技
术
职
系

技
能
职
系

特
殊
职
系
3级
2级
1级

表格 10 岗位技能工资结构表
岗位技能工资结构表

序号
职等
岗位工资
管理层
技术层
操作层
1
员一

总经理

2
员二

副总经理

3
员三

副总经理

4
员四

部长

5
员五

副部长

6
员六

副部长
总工程师

7
员七

科长
副总工程师

8
员八

副科长
工程师

9
员九

副科长
工程师
高级技师
10
员十

科员
工程师
高级技师
11
员十一

科员
助理工程师
中级技师
12
员十二

科员
助理工程师
中级技师
13
员十三

科员
技术员
技师
14
员十四

技术员
技师
15
员十五

高级工
16
员十六

高级工
17
员十七

中级工
18
员十八

中级工
19
员十九

初级工
20
员二十

初级工

表格 11 排列法：岗位评定表

排列法：岗位评定表

岗位
A
B
C
D
E
F
G
甲评定结果
1
3
4
2
5
6
7
乙评定结果
2
1
4
3
－
5
－
丙评定结果
1
－
2
3
6
4
5
评定序数和（∑）
4
4
10
8
11
15
12
参加评定人数
3
2
3
3
2
3
2
平均序数
1.3
2
3.3
2.67
5.5
5
6
岗位相对价值序数
1
2
4
3
6
5
7

表格 12 因素比较法：工作要素评价表

因素比较法：工作要素评价表

工作种类
体力要求
智力要求
技能要求
责任
工作条件
焊工
4
1
1
1
2
起重工
1
3
3
4
4
冲床工
3
2
2
2
3
保卫人员
2
4
4
3
1

表格 13 工作要素与小时工资率表

工作要素与小时工资率表

工作要素
小时工资率（美元）
智力要求
0.36
体力要求
2.20
技能要求
0.42
责任
0.28
工作条件
1.00
合计
4.26

表格 14 不同工种工资率及其要素构成表

不同工种工资率及其要素构成表
（ 单位：美元）
工作种类
工资率（$）
体力要求
智力要求
技能要求
责任
工作条件
焊工
9.80
4.00（1）
0.40（4）
3.00（1）
2.00（1）
0.40（2）
起重工
5.60
1.40（3）
2.00（1）
1.80（3）
0.20（4）
0.20（4）
冲床工
6.00
1.60（2）
1.30（3）
2.00（2）
0.80（2）
0.30（3）
保卫人员
4.00
1.20（4）
1.40（2）
0.40（4）
0.40（3）
0.60（1）
注：（）内的数字表示要素级别
表格 15 工资要素级别比较表

工资要素级别比较表
（单位：美元）
要素
价值
体力
智力
技能
责任
工作条件
1元
建筑工
文员
文员
文员、建筑工
建筑工
2元
建筑工
人事主管
建筑工
——
——
3元
保卫人员
人事主管、文员
文员
人事主管
焊工
4元
建筑工
人事主管
工程师
工程师
焊工
5元
——
工程师
工程师
——
起重工
6元
——
高级工程师
——
总经理
——
······
······
······
······
······
······

表格 16 计点法：工作评价因素权重表
计点法：工作评价因素权重表
评价因素
程度划分
最高分数
合计数
百分比（%）
责 任

1. 风险控制
2. 成本控制
3. 指导监督
4. 内部协调
5. 外部协调
6. 工作结果
7. 组织人事
8. 法律责任
9. 决策的层次
5
6
6
5
4
6
5
5
5
80
40
40
30
30
40
40
70
30

400

40%

个人条件
1. 最低学历
2. 知识多样性
3. 熟练期
4. 工作复杂性
5. 工作灵活性
6. 工作经验
7. 语文知识
8. 数学知识
9. 综合能力
6
4
5
5
5
7
4
5
4
30
30
20
40
40
40
25
25
50

300

30%
劳 动 强 度
1. 工作压力
2. 精力集中度
3. 体力要求
4. 创新与开拓
5. 工作紧张度
6. 工作均衡性
4
5
4
4
4
4
40
40
10
40
40
30

200

20%

工 作 环 境
1. 工作时间性
2. 工作危险性
3. 职业病
4. 环境舒适性
4
4
4
6
30
30
15
25

100

10%
合 计

1000
100%

表格 17 细分因素定义及分级表
细分因素定义及分级表

1. 因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级
界 限 说 明
评分
0
无任何风险
0
1
仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响
20
2
有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到
40
3
有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害
60
4
有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭
80
2. 因素名称：成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。
等级
界 限 说 明
评分
1
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元
5
2
损失金额在50元以上，200元以下
10
3
损失金额在200元以上，500元以下
15
4
损失金额在500元以上，1000元以下
20
5
损失金额在1000元以上，2000元以下
30
6
损失金额在2000以上
40
······
以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。

表格 18 公司工资等级表
公司工资等级表

级别

一 级

二 级

三 级

四 级

五 级

六 级

七 级

八 级

点幅

200~280
240~260

320~480

400~560

480~640

600~760
680~840

800~1000

包含人员

试用期内员工、临时工

出纳员、办事员、工勤人员

会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员
办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师

国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师
部门经理、办公室主任、高级工程师

办公室主任、助理总经理

总经理、副总经理

一等
200
240
320

400
480

600
680
800
二等
240
280
360

440
520

640
720
840
三等
280
320
400
480
560

680
760
880
四等

360

440

520

600

720

800

920

五等

480

560

640

760

840

960

六等

1000

表格 19 因素评分表

因素评分表
职务名称：办公室主任
因 素
细分因素
等 级
点 数
限定资料
责任
1. 风险控制
3
60

2. 成本控制
4
20

3. 指导、监督
2
15

4. 内部协调
4
30

5. 外部协调
3
30

6. 工作结果
4
24

7. 组织人事
2
20

8. 法律责任
3
54

9. 决策
5
30

个人条件
1. 学历
5
25

2. 熟练期
4
16

3. 知识的多样性
3
22

4. 工作的复杂性
5
40

5. 灵活性
3
30

6. 经验
6
36

7. 语文
4
15

8. 数学
5
15

9. 综合能力
4
50

劳动强度
1. 工作压力
4
40

2. 精力集中度
4
32

3. 体力
3
10

4. 创新与开拓
2
30

5. 紧张程度
4
40

6. 均衡性
4
30

工作环境
1. 工作时间
4
30

2. 危险性
3
30

3. 职业病
1
5

4. 舒适性
2
10

合 计

789

表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表

部 门
奖 励 指 标
奖 励 条 件
生产部门
产量或工作量
超出目标量的部分，按比例计奖
产品质量
合格率、优良品或不良品按超标计奖
产品投入产出
产出量与投入量比值，超标计奖
原材料消耗
单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖
利润
超出生产利润指标，从超值中计奖
劳动纪律
按违纪项目，次数扣奖
操作规程
按违规项目，次数扣奖
客户投诉
按投诉次数、性质、程度扣奖
交办事项
完成时效、质量，可加奖额
其他
工作环境、出勤率、服务93
满意程度等
销售部门
销售或订货
单位时间完成销售量或订货量
货款回收
在限期内货款的回收
毛利率
产品定价和成本比率
其他
出勤和劳动纪律
服务部门
所属部门效率
按所属部门平均奖金一定比例计奖
特定部门指标
如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等
其他
出勤、用户投诉等

表格 21 企业奖励项目分类表

企业奖励项目分类表

奖 励 项 目
示 例
激励员工超额劳动的奖励项目
这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表

奖金制度实施效果影响因素分析表

因素
分类
具 体 内 容
影 响 程 度
制度的科学性
1. 劳动定额和工作标准制定的科学性

40%

2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员
3. 对个人奖金份额的限制程度
4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性
5. 奖金结算和兑现的情况
6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调
奖金分配过程
1. 管理监督方法是否适宜、可接受

30%

2. 工作时间的安排是否合理
3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见
5. 上级对奖励计划的支持
6. 对员工培训的投入及效果
薪酬管理水平
1. 工作评价标准的稳定性

30%
2. 工作标准与生产的适应性
3. 工资标准的合理性
4. 管理者的业务能力
5. 生产、工作计划的执行情况
6. 工作质量控制效果
7. 统计和工作分析的及时、准确程度
合 计

100%

表格 23 员工奖金合计表

员工奖金合计表

部 门
职 别
姓 名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金金额
奖金合计

合计

表格 24 加班工资标准表

加班工资标准表

加班性质
加班工资的支付数额
在日法定标准工作时间以外延长工作时间的
不低于日标准工资150%的工资报酬
在休息日工作又不能安排补休的
不低于日标准工资200%的工资报酬
在法定休假节日工作的
不低于日标准工资300%的工资报酬

表格 25 加班工资申请表
加班工资申请表
部门： 日期：
日期
姓名
工作内容和地点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数

合计

总经理： 会计： 审核： 申请人：
出纳：

表格 26 计件工资计算表

计件工资计算表

产品
名称
工程
名称

姓名

时间

件数

件薪

工资额

合计

表格 27 津贴申请表

津贴申请表

班别： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日
姓 名
工 作 时 数
补 津 贴 具 体 事 实

经理： 生管： 主管： 申请人：

表格 28 薪资确定表
薪资确定表
填表日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
试用期
（月）
入职
日期
薪资标准（人民币元）
备注
基本工资
岗位工资

标准工资额

总经理： 人力资源部经理： 财务部：

表格 29 离职工资结算通知书
离职工资结算通知书
财务部：
××部职员×××（入职日期为 年 月 日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：

1．出勤天数：16天，补休5天；
2．缺勤天数：
3．应发项目：出勤及补休天数的工资；
4．应扣项目：
5．其他：补偿1个月+15天的工资。

办公室负责人： 办公室经办人：
日期：
表格 30 离职人员审批表
离职人员审批表
辞职□ 辞退□ 除名□ 年 月 日
姓 名

部 门

职 务

入公司时间

直属主管

离职
原因

服务
部门
意见

人意
事部
门见

主管
领导
意见

总经理审 批

表格 31 员工离职移交核查表
员工离职移交核查表

辞职□ 辞退□ 除名□ 其他 填表日期： 年 月 日
姓 名

服务部门

职务（工种）

入职日期

是否转正

直接主管

离 职 办 理 手 续
经办部门
应办事项
办理结果
核查人
部 门
负责人
服务部门
经办工作交接清楚

档案室
交回公章

交回文件资料

技术部
办理个人所用电脑等移交手续

办公室
住宿者办理退舍

交回办公室、写字台钥匙

交回公司所配通讯工具

交回个人领用的办公用品

交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等

办理劳动合同解除手续

办理退保退会

变更《员工花名册》

财务部
归还欠款

审核有无财物未清事项

办公室
主任
审核上列各项

拟工资结算通知单附此表后

主管领导
审 核

说 明
1. 上列事项必须完全办理清楚，方可离职
2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资
备注

表格 32 通用工资说明书
通用工资说明书

姓名：
部门：
职位：
明细说明
项目
金额/备注
一、福利
（ ）缴纳公积金 _________ 元
（ ）购买商业保险 _____________ 元
二、企业发展金
元（包含在固定工资中）
三、住房补贴
元
四、税金
按实际金额扣除
五、工资
（固定工资+业绩工资）
六、福利补贴
元

薪资组成部分：
一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。
二、 企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。
三、 住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。
四、 税金：即个人所得税。
五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。
薪资调整：
公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。
表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验

1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：
在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：
生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。

表格 34 人事考勤表
人 事 考 勤 表

4月某周
15
16
17
18
19
备注
Donald
上午

下午

William
上午

下午

Killsen
上午

下午

Victory
上午

下午

Allan
上午

下午

Gavin
上午

下午

David
上午

下午

Marslv
上午

下午

Peter
上午

下午

Golden
上午

下午

Carry
上午

下午

Limit
上午

下午

注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。
“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。
监督人：Donald或William

表格 35 人事动态及费用控制表
人事动态及费用控制表
年 　　月
本月人数
编制人数
男 人
女 人
计 人
月薪　
编制内直接人员
元　
编制内人数
男 人
女 人
计 人
编制内间接人员
元　
编制外人数
男 人
女 人
计 人
编制外人员
元　
合　　计
男 人
女 人
计 人
合 计
元　
编制内人员状况
应工作日数
日
津贴　
职务津贴
元　
缺勤总日数
日
加班津贴
元　
出勤总日数
日
交通津贴
元　
出　勤　率
%
其他津贴
元　
加班总时数
时
合　　计
元　
加　班　率
%
奖金
效率奖金
元　
人事动态
新进
男

年终奖金
元　
女

不休假代金
元　
合计

其他奖励金
元　
新进率

合　　计
元　
离职
男

其他支出

劳保费（公司负担）
元　
女

公伤医药费
元　
合计

抚恤金支出
元　
离职率

贺奠金支出
元　

退休金提拨
元　

资遣费支出
元　

福利金提拨
元　

职训金提拨
元　

训练费支出
元　

合 计
元　

人事费用率
%

人事费用总计
元　
平均人费率
%
每人平均人事费
元　
核准：