汽车服务四S店售后服务流程样本.doc

4S店售后服务流程
售后服务，是当代汽车维修公司服务重要构成某些。做好售后服务，不但关系到我司产品质量、完整性，更关系到客户能否得到真正、完全满意。为此，制定本制度。
（一）售后服务工作由业务部负责完毕。
（二）售后服务工作内容。
1、整顿客户资料、建立客户档案
客户送车进厂维修养护或来公司征询、商洽关于汽车技术服务，在办完关于手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户关于状况整顿制表并建立档案，装入档案袋。客户关于状况涉及：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户但愿得到服务，在我司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。
2、依照客户档案资料，研究客户需求
业务人员依照客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其有关方面服务需求，找出“下一次”服务内容，如告知客户按期保养、告知客户参加我司联谊活动、告之我司优惠活动、告知客户准时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务
业务人员通过电话联系，让客户得到如下服务：
（1）询问客户用车状况和对我司服务有何意见；
（2）询问客户近期有无新服务需求需我公司效劳；
（3）告之有关汽车运用知识和注意事项；
（4）简介我司近期为客户提供各种服务、特别是新服务内容；
（5）简介我司近期为客户安排各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清晰；
（6）征询服务；
（7）走访客户
售 后 服 务 管 理 制 度
（三）售后服务工作规定
1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完毕。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈征询业务完后，两日内建立相应客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案同步，研究客户潜在需求，设计拟定“下一次”服务针对性通话内容、通信时间。
4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、征询后三天至一周内，应积极电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣话题与之交流。电话交谈时、业务员要积极询问曾到我公司保养维修客户车辆运用状况，并征求客户对我司服务意见，以示我司对客户真诚关怀，与在服务上追求尽善尽美态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户规定，或但愿或投诉，一定要记录清晰，并及时予以解决。能当面或当时答复应尽量答复；不能当面或当时答复，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法当天告知客户，一定要给客户一种满意答复。
5、在“销售”后第一次跟踪服务一周后7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现我司对客户真诚关怀。
6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把告知先以电话方式告之客户，然后于两日内视状况需要把告知信函向客户寄出。
7、每一次跟踪服务电话，涉及客户打入我司征询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。
8、每次发出跟踪服务信函，涉及告知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。
（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管暂时指派本部其她人员暂时代理工作。
（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。
（六）本制度使用如下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。
业 务 接 待 工 作 制 度
业务接待工作是业务工作一种重要构成某些，它涉及业务接待工作程序，内容解说，工作内容与规定，（即工作内容规定）。
（一）业务接待工作程序
业务接待工作从内容上分为两个某些：迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序（详见业务接待工作程序图）。工作程序详细内容如下：
1、业务厅接待前来公司送修客户。
2、受理业务：询问客户来意与规定；技术诊断；报价，决定与否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。
3、将接修车清洗送入车间，办理交车手续。
4、维修期间，维修增项意见征询与解决：征询客户意见、与车间互换工作意见。
5、将竣工车从车间接出：检查车辆外观技术状况及关于随车物品。
6、告知客户接车，准备客户接车资料。
7、业务厅接待前来公司取车客户，引导客户视检竣工车，报告状况，办理结算手续、恭送客户离厂。
8、对客户跟踪服务。
（二）业务接待工作内容规定
1、业务厅接待前来公司送修或征询业务客户
工作内容：（1）见到客户驾车驶进公司大门，及时起身，带上工作用品（笔与接修单）走到客户车辆驾驶室 边门一侧向客户致意（微笑点头）：当客户走出车门或放下车窗后，应先积极向客户问好，表达欢迎（普通讲“欢迎光临！”）。同步作简短自我简介。（2）如客户车辆未停在我司规定接待车位，应礼貌引导客户把车停放到位。（3）简短问明来意，如属简朴征询，可当场答复，然后礼貌地送客户出门并致意（普通讲“请走好”、“欢迎再来”）‘如属需诊断、报价或进厂维修应征得客户批准后进接待厅从空商洽；或让客户先到接待厅休息，我方工作人员检测诊断后，再与客户商洽。状况简朴或客户规定当场真写维修单或预约单，应按客户规定办理手续。（4）如属新客户、应积极向其简朴简介我公司维修服务内容和程序。（5）如属维修预约、应尽快问明状况与规定，填写“维修单预约单”，并呈交客户；同步礼貌告之客户：请记住预约时间。
工作规定：接待人员要文明礼貌，仪表大方整洁、积极热情，要让客户有“宾至如归”第一印象。客户在客厅坐下等待时，应积极倒茶，并示意“请用茶”，以表达我待客礼貌诚忱。
2、业务答询与诊断
工作内容：在客户提出维修养护方面诉求时，我方接待人员应细心专注聆听，然后以专业人员态度通俗语言回答客户问题。在客户车辆需作技术诊断才干作维修决定期，应先征得客房批准，然后我方人员开始技术诊断。接待人员对技术问题有疑难时，应及时告知技术部专职技术员迅速到接待车位予以协助，以尽快完毕技术诊断。技术诊断完毕后应及时打印或填写诊断书，应明确车辆故障或问题所在然后把诊断状况和维修建议告诉客户，同步，把检测诊断单呈交客户，让客户进一步理解自己车况。
工作规定：在这一环节，我方接待人员要态度认真细致，善于倾听，善于专业引导：在检测诊断时，动作要纯熟，诊断要明确，要显示我公司技术上优越性、权威性。
3、业务洽谈
工作内容：(1)与客房商定或提出维修项目，拟定维修内容，收费定价、交车时间，拟定客户有无其他规定，将以上内容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定与否进厂。（2）客户审视“进厂维修单”后，批准进厂维修，应礼貌地请其在客户签字栏签字确认；如不批准或预约进厂维修，接待人员应积极告诉并引导客户到收银处办理出厂手续——领“出厂告知单”，如有我方诊断或估价，还应告知客户交纳诊断费或估价费；办完手续后应礼貌送客户出厂，并致意“请走好，欢迎再来”。
工作规定：与客户洽谈时，要诚恳、自信、为客户着想，不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对”观念。对不在厂维修客户，不能表达不满，要保持一贯和谐态度。
4、业务洽谈中维修估价
工作内容：与客户拟定维修估价时，普通采用“系统估价”即按排除故障所涉及系统进行维修收费；对一时难以找准故障所涉及系统，也可以采用“现象估价”，即按排除故障现象为目的进行维修收费，这种方式风险大，我方人员定价时应考虑风险价值。针对维修内容技术会含量不高，或市场有相应行价、或客户指定维修，可以用“项目定价”，即按实际维修工作量收费，这种方式有时并不能保证质量，应事先向客户作必要阐明。维修估价洽谈中，应明确维修配件是由我方还是由客方供应，用正厂件还是副厂件；并应向客户阐明：凡客户自购配件，或坚持规定核心部位用副厂件，我方应表达在技术质量不作担保，并在“进厂维修单”上阐明。
工作规定：这一环节中，我业务接待人应以专业人员姿态与客户洽谈，语调要沉稳平和，灵活选用不同方式估价，要让客户对我公司有信任感。应尽量阐明我司价格合理性。
5、业务洽谈中承诺维修质量与交车时间
工作内容：业务洽谈中，要向客户明确承诺质量保证，应向客户简介我公司承诺质量保证详细规定。要在掌握公司现时生产状况下承诺交车时间，并留有一定余地。特别要考虑汽车配件供应状况。
工作规定：要有信心，同步要严肃，特别要注意公司实际生产能力，不可有失信于顾客心态与行为。
6、办理交车手续
工作内容：客户在订立维修合同（即维修单）后，接待人员应尽快与客户办理交车手续；接受客户随车证件（特别是二保、年审车）并审验其证件有效性、完整性、完好性，如有差别应当时与客户阐明，并作相应解决，请客户签字确认差别。接受送修车时，应对所接车外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检，以确认有无异常、如有异常，应在“进厂维修单”上注明；对随车工具和物品应清点登记，并请客户在“随车物品清单”上签字（详见“随车物品清单”），同步把工具与物品装入为该车顾客专门提供存物箱内。接车时，对车钥匙（总开关钥匙）要登记、编号并放在统一规定车钥匙柜内。对当时油表、里程表标示数字登记入表。如即时送车于车间修理，车交入车间时，车间接车人要办理接车签字手续。
工作规定：视检、查点、登记要仔细，不可忘掉礼貌地请客户在进厂维修单上签名。
7、礼貌送客户
工作内容：客户办完一切送修手续后，接待员应礼貌告知客户手续所有办完，礼貌暗示可以拜别。如客户拜别，接待员应起身致意送客，或送客户至业务厅门口，致意：“请走好，恕不远送”。
工作规定：热情积极、亲切和谐、注意不可虎头蛇尾。
8、为送修车办理进车间手续
工作内容：（1）客户拜别后，迅速清理“进厂维修单”，（这时通过电脑，某些车辆记录报表也同步登记），如属单组作业，直接由业务部填列承修作业组；如属多组作业，应将“进厂维修单”交车间主管解决。（2）由业务接待员告知清洗车辆，然后将送修车送入车间，交车间主管或调度，并同步交随车“进厂维修单”，并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间，时间要精准到十分钟。
工作规定：认真对待、不可忽视工作细节，更不可省略应办手续。洗车工作人员洗完车后，应及时将该车交业务员解决。
9、追加维修项目解决
工作内容：业务部接到车间关于追加维修项目信息后，应及时与客户进行电话联系，征求对方对增项维修意见。同步，应告之客户由增项引起工期延期。得到客户明确答复后，及时转达到车间。如客户不批准追加维修项目，业务接待员即可口头告知车间并记录告知时间和车间受话人；如批准追加，即开具“进厂维修单”填列追加维修项目内容，及时交车间主管或调度，并记录交单时间。
工作规定：征询客户时，要礼貌，阐明追加项目时，要从技术上作好解释工作，事关安全时要特别强调利害关系；要冷静对待此时客户抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选取。
10、查询工作进度
工作内容：业务部依照生产进展定期向车间询问维修任务完毕状况，询问时间普通定在维修预测工期进行到70%至80%时候。询问竣工时间、维修有无异常。如有异常应及时采用应急办法，尽量不迟延工期。
工作规定：要准时询问，以免影响准时交车。
11、告知客户接车
工作内容：（1）作好相应交车准备：车间交出竣工验收车辆后，业务人员要对车做最后一次清理；清洗、清理车厢内部，查看外观与否正常，清点随车工作和物品，并放入车上。结算员应将该车所有单据汇总核算，此前要告知、收缴车间与配件部关于单据。（2）告知客户接车：一切准备工作之后，即提前一小时（工期在两天之内），或提前四小时（工期在两天以上涉及两天）告知客户准时来接车，并致意：“谢谢合伙！”；如不能按期交车，也要按上述时间或更早些时间告知客户，阐明延误因素，争取客户谅解，并表达道歉。

工作规定：告知前，交车准备要认真；向客户致意、道歉要真诚，不得漏掉。
12、对取车客户接待
工作内容：（1）积极起身迎候取车客户，简要简介客户车辆维修状况，批示或引领客户办理结算手续。（2）结算：客户来到结算台时，结算员应积极礼貌向客户打招呼，示意台前座位落坐，以示尊重；同步迅速拿出结算单呈交客户；当客户批准办理结算手续时，应迅速办理，当客户规定打折或其她规定期，结算员可引领客户找业务主管解决。（3）结算完毕，应即刻开具该车“出厂告知单”，连同该车维修单，结算单，质量保证书，随车证件和车钥匙一并交给客户手中，然后由业务员引领客户到车场作随车工具与物品清点和外形视检，如无异议，则请客户在“进厂维修单”上签名。（4）客户办完接车手续，接待员送客户出厂，并致意思：“XX先生（小姐）请走好。”“祝一路平安！欢迎下次光临！”
工作规定：整个结算交车过程、动作、用语要简洁，不让客户觉得拖拉繁琐。清点、交车后客户接受签名不可漏掉。送客要至诚。

13、客户档案管理
工作内容：客户进厂后业务接待人员当天要为其建立业务档案，普通状况，一车一档案袋。档案内容有客户关于资料、客户车辆关于资料、维修项目、修理保养状况、结算状况、投诉状况，普通以该车“进厂维修单”内容为主。老客户档案资料表填好后，仍存入原档案袋。
工作规定：建立档案要细心，不可遗失档案规定资料，不可随意乱放，应放置在规定车辆档案柜内，由专人保管。

14、客户征询解答与投诉解决
工作内容：客户电话或来业务厅征询关于维修业务问题，业务接待人员必要先听后答，听要细心，不可随意打断客户；回答要明确、简要、耐心。答询中要善于对的引导客户对维修结识、引导对我公司实力和服务结识与信任；并留意记下客户工作地址、单位、联系电话，以利此后联系。客户投诉无论电话或上门，业务接待员都要热情礼貌接待；认真倾听客户意见，并做好登记、记录。倾听完意见后，接待员应及时予以答复。如不能及时解决，应先向客户致意：表达歉意并明确表达下次答复时间。解决投诉时，不能凭主观臆断，不能与客户辩驳争执，要冷静而合乎情理。投诉对话结束时，要致意：“XX先生（小姐），感谢您信任，一定给您满意答复”。
工作规定：受理投诉人员要有公司大局观，要有“客户第一”观念，投诉解决要善终，不可轻慢客户。客户对我方答复与否满意要作记录。
15、跟踪服务
工作内容：依照档案资料，业务人员定期向客户进行电话跟踪服务。跟踪服务第一次时间普通选定在客户车辆出厂二天至一周之内。跟踪服务内容有：询问客户车辆使用状况，对我公司服务评价，告之对方关于驾驶与保养知识，或针对性地提出合理使用建议，提示下次保养时间，欢迎保持联系，简介公司新近服务新内容、新设备、新技术，告之公司免费优惠客户服务活动。做好跟踪服务纪录和记录。通话结束前，要致意：“非常感谢合伙！”
工作规定：跟踪电话时，要文明礼貌，尊重客户，在客户以便时与之通话，不可强求；跟踪电话要有一定准备，要有针对性，不能漫无主题，用语要简要扼要，语调应亲切自然。要善于在交谈中理解有关市场信息，发现潜在维修服务消费需求。并及时向业务主管报告。

16、预约维修服务
工作内容：受理客户提出预约维修祈求，或我公司依照生产状况向客户建议预约维修，经客户批准后，办理预约手续。业务员要依照客户与我公司达到意见，填定预约单，并请客户签名确认。预约时间要写明确，需要准备价值较高配件量，就请示客户预交定金（按规定不少于原价一半）。预约决定后，要填写“预约登记表”；要于当天内告知车间主管，以利届时留出工位。预约时间临近时，应提前半天或一天，告知客户预约时间，以免遗忘。
17、业务记录报表填制、报送
工作内容：周、月维修车数量、类型、维修类别、营业收入与欠收登记、记录及月记录分析报告由业务部完毕，并准时提供财务部、分管经理、经理，以便经营管理层分析决策。
工作规定：按规定期间完毕报表填报，日报表当天下班前完毕，周报表周六下班前完毕，月报表月末一天下班前完毕。记录要精确、完整，不得预计、漏项。
18、本制度使用如下十七种表格：
（1）进厂维修单 （10）跟踪服务电话登记表
（2）维修追加项目单 （11）跟踪服务信函登记表
（3）维修估价单 （12）维修预约登记表
（4）维修预约单 （13）客户档案资料表
（5）维修结算单 （14） 随车物品清单
（6）汽车检测诊断报告单 （15）业务登记表（周、月）
（7）出厂告知单 （16）行业有关市场状况报告表
（8）售后服务卡 （17）公司业务状况分析报告表
（9）跟踪服务客户电话登记表

车 间 调 度 管 理 制 度
为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：
一、生产高度工作重要任务：以生产作业维修单为根据，合理组织公司寻常生产活动，经常检查维修作业过程状况，及时、有效地调节和解决生产过程中异常状况，组织新平衡，保证全 面完毕生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备状况，涉及班组人员到位状况，设备工具准备状况，配件供应或修复待装状况，督促和协助关于部门、班组准时做好多项生产准备工作。
三、依照当天应安排作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必要绝对服务。班组或员工个人对调度故意见，必要先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作状况，发现异常，及时解决和协调。普通状况下，每班次（4小时）车间巡逻不少于4次，每次不少于25分钟。
五、依照生产需要，合理组织，调剂作业晏排，以保证各工位之间有效配合。当班组作业完毕时，及时告知技术检查员迅速到工位检查。
六、经常与配件部联系，理解配件状况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、浮现维修增长项目状况时，应及时告知业务部，以便与客户获得联系。在接到业务部增项解决意见时，应及时告知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具寻常维护保养，禁止设备带病运营；三是督促和检查关于单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排记录，记录和分析，及时总结生产过程中问题与经验，并负责完毕该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教诲员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生环境。
十一、组织好生产调度会，对全车间典型问题或状况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中优良体现，要予以表扬，以勉励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者态度发言，简要扼要，启发号召力强。
人 事 管 理 制 度
为了科学管理、合理运用人力资源，根据国家关于公司人事管理法规，制定本制度。
本制度分为三某些，即员工聘任、任用与解职。
（一）员工聘任
1、我司所需员工一律实行招聘使用。我司招聘员工工作原则是“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录取”。
2、我司招聘员工按公司公开招聘条件考核，选优录取。不搞内部招收。员工招聘条件另见原则。
3、应聘人员均须通过我司应聘人员资格考查和能力测试。资格考查和能力测试原则由公司统一制定。
4、公司聘任员工，一律实行劳动合同制。凡我司录取员工，均须与公司订立劳动合同书。（另见“劳动合同书”）
5、员工试用规定：
（1）应聘人员应试合格被公司录取时，即进入试用期。试用期普通为三个月。特殊状况，可恰当延长，但最多不超过半年。
（2）试用期满条件合格者即转为正式员工。
（3）试用期满条件不合格者：或试用期内，公司方或应聘方以为不合格或不适当转正，即按合同规定解除劳动合同。
6、员工招聘程序：
（1）凡应聘人员均须填写我司求职表（另见“求职表”），交我司人事管理人员登记。
（2）我司向应聘人员发出应聘考试告知书。应聘人员凭告知到公司接受资格考查与能力测试。
（3）应聘人员在考试后五天内，可接到公司录取告知书。接到录取告知书应聘人，凭录取告知书按规定期间到公司人事部门报到，并订立员工聘任“劳动合同书”。合同书一经订立，录取人员即进入试用期。应聘人员报届时，应填写“员工个人履历表”，交登记照三张，身份证复印件或外地身份证复印件并暂住证复印件各一张，交学历证书、技术职称证件。
（4）试用期满，公司与应聘试用 人员均以为符合聘任条件，即自然转为公司正式合同工，如有一方以为不符合聘任条件，即终结劳动合同书。
（5）转为正式合同工员工由转正时起享有公司正式员工一切待遇。
（6）终结劳动合同书试用员工按公司规定办完关于手续方能离开公司。
人 事 管 理 制 度
（二）员工任用
1、公司按人尽其才原则，依照公司工作需要、员工个人能力、专业特长和敬业精神，安排员工工作岗位，委任工作职务。
2、由于公司状况变动，公司在征求员工个人意愿前提下，有权合理调节员工工作。征求员工意见普通由办公室（或人事部）在正式下达工作调动令前15天进行
3、员工在何种岗位工作，即享有何种岗位待遇、承担何种岗位责任。
4、公司勉励员工创造性地工作。对创造性工作获得明显成绩，予以特别奖励。
5、员工在其岗位上工作成绩卓越、体现出圈套工作潜能，公司将予以适时晋升职务；反之，不能胜任工作，经协助仍不能胜任，公司将予以降职、直至辞退。
6、凡员工调动、晋升或降职均由办公室下达“晋升（降职）调节令”手执行。
（三）员工辞退与辞退
1、员工自愿辞职，须提前向公司提出辞职申请书，阐明辞职理由；属普通员工，须提前一月提交辞职申请书，属部门副主管以上员工须提前一种半月提交辞职申请书。否则，作擅自离职解决。
2、公司因经营、生产条件发生重大变化，需要辞退职工，应提前一种月告知员工。凡因而被辞退职工，公司按国家关于规定予以补偿。
3、员工严重触犯国家刑律被判刑，或严重违背我司规章制度、并导致公司严重损害，公司可以即时除名，并不予任何补偿，导致经济损失，公司有权规定当事人作补偿。
4、员工死亡为“固然解职”，依公司规定安顿（或参照国家关于规定办理）。
5、员工达到退休年限者，公司安排退休，并提供退休待遇。退休待遇另定。
6、员工有下列情形之一者，可令其停职：
（1）因病假假期超过半年者；
（2）有触犯刑律嫌疑而被公安部门羁押或提起公诉者；
（3）违背公司规章制度，导致较大不良影向，无认错改过者。
7、因病而停职者，6个月内未能痊愈、申请复职者，公司即作遗返或退休解决。遗返办法另定。
8、员工停职期间，停发一切薪津，其在公司服务年限中断。
9、员工劳动合同期满，不打算再与公司续约、或公司不打算再与员工续约，应提前一种月告知另一方。若员工未及时告知公司，则不享有公司对合同期满离职工工优待。若公司未及时告知员工，则公司应多发一种月离职工工本人工资作为补偿。
10、凡离职工工，除“固然离职”和命令解职未能输移送手续外，均须到公司办公室领取“离职告知表”，输移送手续，经各部门接交人签字确认接交完毕后，方可离职。
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检查员工作质量考核原则规定
为使检查员工作质量评价科学合理，进而增进质检工作，制定规定：
一、检查员工作质量考核原则：
（一）考核原则有三个指标：检查工作量、检查精确率和检查记录完整率和及时率。
（二）“检查工作量”指标：是指月度（25.5天）检查总车次与检查总成件次之和。我司定为200车次。当实际检查车次低于200车次时，以实际为准。
（三）“检查精确率”指标：
被检出对的车次
检查精确率= —————————— ×100%
被检总车次
我司检查精确率定为97%
（四）检查记录完整率与及时率指标：“检查记录完整率”重要考核填写记录时有无漏填项目：
检查单总数
检查记录完整率 = —————————— ×100%
不完整记录检查单数
“检查记录及时率”重要考核检查单与否在规定期间内（普通定在