餐厅前台每日工作流程.doc
《餐厅前台每日工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐厅前台每日工作流程.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
餐厅前台每日工作流程 早餐工作流程 时间 岗位 工作内容 6:30 —— 7:10 前厅主管 前厅领班 领班点名记考勤(早班人员 6:30 到)了解当天住房 率,查看吧台当天预订本内容是否有重要客人,做 好接待准备工作,并提醒后厨菜量: 7:10 分做好餐前准备工作并检查是否符合要求。 根据就餐客人情况,安排员工分批到员工餐厅就餐 早班人员 ( 三楼 ) 做好自助餐餐前准备工作 加菜台热水,摆菜夹等菜台所需的餐用具 配好菜台所需的调料 点锅炉、检查餐具 做好上菜工作 早班人员 1 、 2 、 3 楼 清点脏台布、餐巾布、小毛巾数量,按要求放到布 草袋内,洗衣房上班后,送到洗衣房。 吧台人员 准备当餐所用票据 7:10 — 8:30 前厅主管 前厅领班 开餐期间督导各岗位员工做好本职工作 亲自为 VIP 服务,并征询意见 领班分配当餐工作 值台人员 一、二、三楼按当餐值台人数进行工作分配,开餐 中勤换骨碟,及时清理台面,并征询客人意见 三楼大厅负责自助餐菜台的清理,请客人出示早餐 券,如果是现金消费,及时交吧台买取餐票,根据 客流情况通知厨房调整数量 吧台人员 根据宾客情况,合理安排厅房,为客人提供热情服 务,并熟悉各种结帐方式,及时准确地为客人结帐 8:30 — 9:00 前厅领班 8:30 分早餐结束,和员工一起撤菜台,并检查早餐 收尾工作 询问吧台早餐就餐人数,核查早餐经营收入 2 早班人员 撤大厅菜台,做完各自负责的收尾工作后拖地 把干净的餐锅槽、客人使用的托盘、菜夹等器具点 好数、放置到固定位置 值台人员 做好各厅房各项收尾工作 吧台人员 做好当餐收尾工作,校对帐目及钱款 中、晚餐工作流程 冬季 上午 10:30 — 11:00 下午 16:30 — 17:00 夏季上午同科季上午时间 下午 17:00 — 17:30 值班人员 领取布草 冬季 上午 10:55 — 11:00 下午 16:55 — 17:00 夏季上午同冬季上午时间 下午 17:25 — 17:30 前厅主管 前厅领班 检查仪容仪表,了解当日预订,准备例会内容 吧台人员 整理仪容仪表,将私人物品放在规定位置 冬季 上午 11:00 — 11:10 下午 17:00 — 17:10 夏季上午同冬季上午时间 下午 17:30 — 17:40 前厅主管 召开当餐例会,通报宾馆及部门会议精神,案例分 析及内部知识学习等 前厅领班 召开当餐例会,检查员工的出勤及仪容仪表情况, 对上一餐的工作进行总结并合理安排当餐工作 值台人员 吧台人员 参加班前会了解当日工作重点和具体要求 冬季 上午 11:10 — 11:40 下午 17:10 — 17:40 夏季上午同冬季上午时间 下午 17:40 — 18:10 前厅主管 落实当餐宴请准备工作及人员安排,与后厨协调上 菜时间及有关事项,检查餐厅设备是否良好,做好 环境布置 检查员工工作状态、站位情况。 前厅领班 督导员工工作,检查卫生及餐前工作的落实 吧台人员 打扫区域卫生,核对备用金、换零钞、清点酒水、 备足常用物品,准备好酒水、香烟等。 值台人员 打扫区域卫生和当天计划卫生,准备餐具、盘点厅 房物品配备,做好餐前准备工作,各厅房人员要了 3 解当餐预定情况 冬季 上午 11:45 — 13:30 下午 17:40 — 20:30 夏季上午同冬季上午时间 下午 18:10 — 20:30 前厅主管 有重要宴请时到餐厅门口迎接客人,检查餐前准备 工作,环境卫生等,合理调配人员 亲自为 VIP 提供服务 协调上菜速度,督导服务质量 解决客人及员工提出的问题,聆听客人要求,主动征 求客人对饭菜及服务的意见,请之填写《服务意见卡》 并做好记录,自送客人离开餐厅,检查员工是否按收 尾程序做好收尾工作,记录整理当餐出现的问题,将 菜肴意见反馈后厨 前厅领班 与值台人员一起迎接客人,同时检查服务人员的站位 情况 检查前台员工主动打招呼意识 帮助员工做好席间服务工作,检查服务质量 解决突发事件,亲自为 VIP 服务,征求客人意见,了 解客人喜好、做好客史档案,统计《服务意见卡》 值台员 开始站位、迎接客人,为客人提供规范化、个性化的 服务,帮助客人点菜 询问客人对菜品的意见,了解客人的喜好及其它情况, 做好席间服务 检查收尾工作,记录菜品反馈意见,总结在接待中出 现的问题 吧台人员 做好餐前准备工作,菜单要熟悉,快速准确发放酒水, 主动为到吧台的客人做好安排,介绍酒水及时准确为 客人结账,熟悉各种结账方式,做好收尾工作,核对 帐单及钱款 锁好酒水柜 做好统计工作,登记发票 中午 13:30 —— 14:00 下午 20:30 —— 21:30 前厅领班 与值台员一起送别客人,征询客人意见和建议,做好 重要宴请的接待记录,督促员工做好收尾工作,并检 查门窗、灯、空调等是否关好 值台人员 晚餐结束,做好收尾工作,把台布放在指定位置,关 闭厅房电源。 值班人员 打扫区域卫生,拖地、做好各项收尾工作,关闭区域 内的水电开关 4 二、厨房人员工作流程 6:00 —— 7:00 早班人员 代班点名记考勤,通报住房率 各岗位于 7 : 00 之前将所有品种出齐 根据就餐客人情况分批到员工餐厅就餐 及时添加前台自做餐菜肴 各岗位为厅房包桌做好餐前准备工作,随时准备起菜 9:00 —— 9:10 值班人员 早餐收挡,打扫公共区域卫生 9:30 —— 9:40 厨师长 / 领班 考勤 召开班前会,总结昨天工作情况,分析存在问题,找出解决方案安排当 日工作 9:40 — 13:40 厨师长 / 领班 根据工作情况,安排员工分批到员工餐厅就餐 检查原料是否合格,防止食物中毒 负责贵重食品原料验收,检查、控制领料使用等情况 检查餐前准备工作 随时保持与前台联系,了解预订情况 根据预订调整菜肴品种,督导员工工作,解决上菜中出现的问题 面点房 清点所报原料是否齐全,及时做好沽清 制作各种馅料、面点 预制各种半成品 准备适量的装饰物 根据前台预订通知随时添加主食 9:40 — 13:40 灶台 清理灶台区域卫生 自制所需酱料 加工厨房所用的半成品 研制菜肴,做好餐前准备 配合打荷人员做好餐前准备 涨发干货原料 由打荷随时通知起菜 打荷 清理荷台区域卫生 给油盆、料盒按要求上料 根据预订情况准备中餐 领配常用原料(鸡蛋、粉芡、尖辣椒等) 准备适当的装饰物和盘饰 9:40 — 13:40 砧板 清理砧板区域卫生 检查各冰箱原料贮存量 验收所报原料及货物是否齐全 切配中餐和晚餐所需料头 腌制半成品 对于大型原料进行分割保存 熟悉菜肴的配比 5- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 餐厅 前台 每日 工作 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文