混合型经营管理模式.doc

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混合型经营管理模式
　　由于现在企业经营管理模式的多样化，使很多企业在选择适合本企业经营管理模式上无法下手，有的则是没有考虑自身企业的行业特性，盲目的选择方式进行改革。在此，笔者谈一下混合型企业经营管理模式。　
　　企业积极解放思想，抓隹机遇，深化改革，加快调整，在企业管理体制、管理模式和人事用工、分配制度上进行大刀阔斧改革，并有所突破和创新，通过经营管理体制改革，实行混合型经营管理模式，有力地推动了企业的快速发展。
　　长期以来，在计划经济体制的束缚与影响下，企业体制僵化，机制不健全，机构雍肿，管理层次多，管理行政化、单一化，运行效率低，不适应市场竞争和对市场快速反应的需要。对此，企业在组织结构和经营管理体制及分配结构等方面进行了深化改革和战略性结构调整，实现了扁平体制、哑铃结构、内部经营市场化。基本建立了适应市场经济要救世主现代企业制度并与企业发展相适应的经营管理体制和竞争、激励、约束机制。
　　按照扁平化、信息化、小机构大职能的原则，精减机构，精干主体，减少管理层次，建立和形成了精干、效能、快速反应、纵横协调、权责明确、管理到位的组织结构体系。按照企业集团化、经集约化、内部市场化、控制预算化、责任目标化、奖惩制度化的原则，实行生产与经营分开，生产与生活后勤剥离，管理职能与经营职能分开，建立了集权与适度分权相结合，责权利相结合的经营管理模式，即混合型经营管理模式（一企多制）
　　改革经营管理模式实行"一企多制"，其目的是精干上市公司主体，优化企业的主业；其核心是根据各单位、各部门不同性质和情况，采取不同的经营管理模式，"分则治之"，实行灵活多样的经营管理模式thldl策略，充分调动各单位和各级各类人员的生产工作积极性、创造性，提高劳动生产率和机构的运行效率，巩固和加强核心主业，提高企业核心竞争力；其方式是划小核算单位，建立内部银行，实行内部买卖结算制，模拟市场运行，同时加大分流剥离力度，原则上与主业关联性小的部门、产业，从主业中分离出去，进行企业化经营。具体讲，
　　一是基本生产分厂实行"模拟市场、独立核算、自计盈亏、盈利分成、亏损挂钩"的经营模式，并以此计算损益，按月核算、兑现，分厂盈利按比例提成，亏损按比例与员工工资挂钩。
　　二是对合资和控股子公司或具有独立经营权的二级经营单位，实行"独立核算、自负盈亏"的模式，考核其投资收益，上交利润，确保资产的保值增值，自挣工资、自找钣吃。
　　三是对无独立经营权但有部分经营职能的单位，如运输公司、设备工程公司、动力公司等实行独立核算、风险抵押承包经营模式。
　　四是对企业办社会的生活后勤单位，如中学、小学等实行费用定额补贴包干模式。
　　五是对部分闲置设备、厂房、场地实行租赁制，以盘活存量。
　　六是对某些经营性实体试行股份合作制的经营模式。
　　以上六种经营模式接受三种是主要的，后两种是探索试验性的，在试点成功后逐步推广。同时，结合混合型经营管理模式，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存、充分体现按劳分配与按劳动要素分配相结合的基本方针，坚持“突出效益、绩效挂钩、拉开差距、分灶吃钣”的基本原则，实行了多种分配模式，在生产分厂推行“基础工资+技术项目工资”的模式；在处室管理技术人员中推行岗位（职务）等级工资制；在销售、外贸公司推行“万元销售收入工资含量”模式；在中高级管理人中推行“职务等级工资+目标责任工资”模式；在“独立核算、自负盈亏”或具有独立王国经营权的单位按照“两低于”原则，实行"“工效挂钩、自挣工资”模式。
　　企业通过深化改革，实行了混合经营管理模式和多种分配模式，从而适应了计划经济体制向市场经济体制的转变，实现了单一生产型向生产经营型转变，行政管理式向企业化经营式转变，单一直线职能管理体制向多种经营模式转变，单一固定的分配模式向灵活多样的分配模式转变，进一步提高了企业的运行效率和经济效益，增强了企业的活力和对市场的应变能力、反应能力，增强了企业的综合竞争实力，有力地促进了企业发展。
　　由於現在企業經營管理模式的多樣化，使很多企業在選擇適合本企業經營管理模式上無法下手，有的則是沒有考慮自身企業的行業特性，盲目的選擇方式進行改革。在此，筆者談一下混合型企業經營管理模式。　
　　企業積極解放思想，抓隹機遇，深化改革，加快調整，在企業管理體制、管理模式和人事用工、分配制度上進行大刀闊斧改革，並有所突破和創新，通過經營管理體制改革，實行混合型經營管理模式，有力地推動瞭企業的快速發展。
　　長期以來，在計劃經濟體制的束縛與影響下，企業體制僵化，機制不健全，機構雍腫，管理層次多，管理行政化、單一化，運行效率低，不適應市場競爭和對市場快速反應的需要。對此，企業在組織結構和經營管理體制及分配結構等方面進行瞭深化改革和戰略性結構調整，實現瞭扁平體制、啞鈴結構、內部經營市場化。基本建立瞭適應市場經濟要救世主現代企業制度並與企業發展相適應的經營管理體制和競爭、激勵、約束機制。
　　按照扁平化、信息化、小機構大職能的原則，精減機構，精幹主體，減少管理層次，建立和形成瞭精幹、效能、快速反應、縱橫協調、權責明確、管理到位的組織結構體系。按照企業集團化、經集約化、內部市場化、控制預算化、責任目標化、獎懲制度化的原則，實行生產與經營分開，生產與生活後勤剝離，管理職能與經營職能分開，建立瞭集權與適度分權相結合，責權利相結合的經營管理模式，即混合型經營管理模式（一企多制）
　　改革經營管理模式實行"一企多制"，其目的是精幹上市公司主體，優化企業的主業；其核心是根據各單位、各部門不同性質和情況，采取不同的經營管理模式，"分則治之"，實行靈活多樣的經營管理模式thldl策略，充分調動各單位和各級各類人員的生產工作積極性、創造性，提高勞動生產率和機構的運行效率，鞏固和加強核心主業，提高企業核心競爭力；其方式是劃小核算單位，建立內部銀行，實行內部買賣結算制，模擬市場運行，同時加大分流剝離力度，原則上與主業關聯性小的部門、產業，從主業中分離出去，進行企業化經營。具體講，
　　一是基本生產分廠實行"模擬市場、獨立核算、自計盈虧、盈利分成、虧損掛鉤"的經營模式，並以此計算損益，按月核算、兌現，分廠盈利按比例提成，虧損按比例與員工工資掛鉤。
　　二是對合資和控股子公司或具有獨立經營權的二級經營單位，實行"獨立核算、自負盈虧"的模式，考核其投資收益，上交利潤，確保資產的保值增值，自掙工資、自找鈑吃。
　　三是對無獨立經營權但有部分經營職能的單位，如運輸公司、設備工程公司、動力公司等實行獨立核算、風險抵押承包經營模式。
　　四是對企業辦社會的生活後勤單位，如中學、小學等實行費用定額補貼包幹模式。
　　五是對部分閑置設備、廠房、場地實行租賃制，以盤活存量。
　　六是對某些經營性實體試行股份合作制的經營模式。
　　以上六種經營模式接受三種是主要的，後兩種是探索試驗性的，在試點成功後逐步推廣。同時，結合混合型經營管理模式，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存、充分體現按勞分配與按勞動要素分配相結合的基本方針，堅持“突出效益、績效掛鉤、拉開差距、分灶吃鈑”的基本原則，實行瞭多種分配模式，在生產分廠推行“基礎工資+技術項目工資”的模式；在處室管理技術人員中推行崗位（職務）等級工資制；在銷售、外貿公司推行“萬元銷售收入工資含量”模式；在中高級管理人中推行“職務等級工資+目標責任工資”模式；在“獨立核算、自負盈虧”或具有獨立王國經營權的單位按照“兩低於”原則，實行"“工效掛鉤、自掙工資”模式。
　　企業通過深化改革，實行瞭混合經營管理模式和多種分配模式，從而適應瞭計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，實現瞭單一生產型向生產經營型轉變，行政管理式向企業化經營式轉變，單一直線職能管理體制向多種經營模式轉變，單一固定的分配模式向靈活多樣的分配模式轉變，進一步提高瞭企業的運行效率和經濟效益，增強瞭企業的活力和對市場的應變能力、反應能力，增強瞭企業的綜合競爭實力，有力地促進瞭企業發展。