2021年企业战略管理考试复习题及参考答案.doc

中南大学当代远程教诲课程考试复习题及参照答案
《公司战略管理》

一、名词解释
1、差别化战略：是公司运用其产品或服务差别化，使公司在产业中形成独特性优势，避开竞争对手压力。
2、新兴产业：满足新需求新浮现产业。
3、核心能力：公司核心能力是指组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流学识。是公司长期竞争优势源泉。
4、公司竞争战略：是依照公司或组织自身所处环境、产业竞争构造以及地位，拟定公司长远目的以及为完毕此目的而采用重要行动和对资源分派，以使公司能应付并影响不断变化环境，赢得一种相对其竞争对手持续竞争优势。
5、组织学习：组织成员和组织之间互相学习。
6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一公司范畴内把不同生产、分销和其他业务活动或过程从技术上结合起来，以形成公司某种优势战略。这种战略是公司应用内部或管理职能而不是运用市场职能去实现其经济目。
7、公司兼并：公司兼并是一种公司以购买方式获得另一种公司所有资产或控制权，以扩大公司规模和经营范畴一种公司合并产权交易方式。
8、公司资源：是指公司所拥有独特有形资产、无形资产和组织能力
9．多角化战略:是公司同步生产和提供两种不同产品，运用产品优势互补形成公司整体优势.
10．规模经济体现为在一定期期内产品单位成本随总产量增长而减少.
11．交叉互补战略
12．横向联合战略是指跨越既有区别又有互相联系公司间一系列目的和政策综合，它为各分散经营公司间提供明确协调，加强这些公司竞争优势。
13．总成本领先战略源于经验曲线，是公司竞争战略中第一类战略。这一战略特点是使处在一种低成本状态下公司可以获得高于所在产业普通水平收益，其成本优势可以使公司在与对手竞争中受到保护。
14．战略目的是公司在实现其使命中要达到长期成果。

二、单项选取题

1、某纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色花布供应服装厂，当前纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
2、．公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至是在同行业中最低成本，从而争取竞争优势一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．成本领先战略
C．竞争优势战略 D．差别化战略
3、．战备目的制定应遵循核心性、平衡性和（ C ）等原则。
A．可检查性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
4、公司竞争优势根基是（ A ）
A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力
5、柳州某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（ C ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化

三、多项选取题
1、．对竞争对手分析有四个方面重要内容，即（ ACDE ）。
A．将来目的 B．代替性 C．自我假设
D．潜在能力 E．现行战略 F．讨价还价能力
2、经营资源中无形资源涉及（ ABCE ）。
A技术资源 B．组织资源 C．商誉
D．人力资源 E.管理资源
3、反映公司成长性指标有（ AE ）。
A.销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率
D．流动比率 E.产品成本减少率
4、核心能力评价原则有（ ABCE ）。
A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．科学性 E．复制性 F竞争性
5、产品生命周期四个阶段（ ABCD ）。
A．投入阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段

四、简答题

1、简述公司战略管理发展过程。
60年代—当前，三个过程
2、 制定“先进战略”指引思想。
“差别化”战略
集中化战略
战略要切合时机
各“子战略”具备关联度
战略需汇集士气、产生聚合效应
战略有一定“不平衡性”
战略应发挥“组合效果”

3、 拟定产业内公司之间竞争激烈限度因素有哪些？
1、新加入者威胁
决定进入障碍大小重要因素：
（1）规模经济（汽车）
（2）产品差别优势（商标信誉和顾客忠诚　性）：纳米洗衣机
（3）资金需求（钢铁厂）
（4）转换成本（购买者变换供应者所支付一次性成本）
（5）销售渠道
（6）其他因素：专利权、资源独占、政策等
2、既有竞争者抗衡
　①生产能力过剩竞争者 ②为追求高额利润竞争者
③为扩大销量竞争者 ④在本行业重点发展竞争者
（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情
（8）进入障碍和退出障碍组合状况
3、代用品压力
采用联合排斥或引进战略
4、购买者和供应者讨价还价能力
4、 简述战略目的内容
是公司在实现其使命中要达到长期成果。十个方面。
5、 实行多元化战略应注意什么问题？
公司可以运用不同产业横向联系来实行有利增强公司竞争优势横向战略，同样也会晤对不同产业中多点竞争。1．预测在不同有关产业中竞争反映和报复行为。对于实行多角化战略公司，其他有关公司将会作出反映，经常在会导致最大经济影响产业进行报复，任何一种产业都不是一种孤立战场。2． 寻找并拟定与其他竞争对手抗衡地位。多角化战略势必使公司面临对手更多，分散力量与各个对手竞争必定是不利。多角化公司面对任何一种公司威胁，都必要以各项业务之间互相支持产生整体优势相对抗，形成一种有效封锁地位。 3． 避免追求价值小多角化活动，特别要防止在规模经济较小、难以产生别具一格影响业务活动间发展公司多角化。
6、 简述三种基本竞争战略特点，选取竞争战略时应考虑哪些因素。
三种基本竞争战略
（1）成本领先战略
如何做到低成本：高市场份额；良好原材料供应条件；以便制造
较宽有关产品系列（分散成本）；先进制造技术。
（2）差别化战略
设计、品牌形象、技术特点、外观、服务、经销网络特性
好处：客房忠诚，由此产生对价格敏感性下降使公司得以避开竞争
（3）集中一点战略
主攻某个特定顾客群
选取竞争战略时应考虑哪些因素 ：
公司寿命周期；产品需求特点；公司优势；产品生产特点等。
7、 简述四种战略态势特点与适应条件。
稳定型战略
1、特性：
（1）经营方向、产品构造、市场领域、产销规模、市场地位基本不变或幅增减。
（2）经营绩效按常规比例递增
2、运用条件
外部环境相对稳定； 宏观经济慢速增长；产业技术相对成熟； 消费者偏好较为稳定；
竞争格局相对稳定。
增长型战略
1、特性
（1）产品市场增长速度快（市场占有率）
（2）获得超额利润率
（3）普通采用非价格竞争手段
（4）注重创新
（5）引导或创造适当环境
2、合用条件
（1）宏观经济和产业经济景气
（2）经营领域适合政府发展规划
（3）可以获得充分资源
（4）有创新型公司文化
紧缩型战略
1、特性：
（1）从既有产品和市场领域收缩、调节和撤退
（2）最低限度资源投入并裁减人员
（3）具备短期性（过渡性）
2、三种类型：
（1）适应性紧缩战略（如适应经济衰退、产业衰退）
（2）失败性紧缩战略（经营失误）
（3）调节性紧缩战略（收缩既有业务，将资源投入更有效发展机会）
混合型战略
1、特性：不同业务、不同步间采用不同战略（稳定、增长、紧缩）
2、适合综合性大公司
8、 简述行业五种竞争力量是如何影响行业吸引力。
1、新加入者威胁
决定进入障碍大小重要因素：
（1）规模经济（汽车）
（2）产品差别优势（商标信誉和顾客忠诚　性）：纳米洗衣机
（3）资金需求（钢铁厂）
（4）转换成本（购买者变换供应者所支付一次性成本）
（5）销售渠道
（6）其他因素：专利权、资源独占、政策等
2、既有竞争者抗衡
　①生产能力过剩竞争者 ②为追求高额利润竞争者
③为扩大销量竞争者 ④在本行业重点发展竞争者
（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情
（8）进入障碍和退出障碍组合状况
3、代用品压力
采用联合排斥或引进战略
4、购买者和供应者讨价还价能力
9、 简述公司战略制定中公司内部条件分析目与分析内容。
目：
明确基本素质和能力
明确优势和劣势
明确公司核心能力
基本内容：
公司素质与经营力
市场营销能力
财务及管理能力
管理组织
10、 简述公司战略制定中公司外部环境分析目与分析内容。
1、原则：
　差别性　　核心性　　有关性　　全局性　
将来性　　　动态性　
2、目
明确行业地位　　　明确行业竞争态势
发现市场机遇　　　明确环境威胁
3、构成要素：政治法律，经济，技术，社会文化
11、简述实行多元化战略战略利益与成本。
1、多样化战略利益 （资源共享和风险分散）
（1）协同效应 （管理、营销、生产、技术协同效应）
（2）分散风险 （减少公司利润波动）（组合投资）
（3）增强市场力量
　 （4）形成内部资本与人力资源调配市场
（5）有助于公司继续成长 （如“奶牛”产品为其他产品提供资金）
2、多样化经营战略成本
（1）管理冲突 （竞争战略和内部管理冲突）
（2）进入新业务领域壁垒 （人才、技术缺少，进入成本高）
12、从海尔发展历程中分析海尔是如何运用好竞争战略。
品牌差别化战略，低成本战略，产品、服务差别化战略。
13、简述公司核心能力及其特点，公司哺育核心能力作用是什么。
公司核心能力是公司独具，使公司能在一种产品和服务获得领先地位所依赖核心性能力。这种能力是一组技术与技能综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：
（1）不可占用性。不易被个人或公司外她人占用，不易被复制。
（2）支撑公司核心。
（3）提供顾客特殊利益。
（4）有助于公司开拓将来商机。
（5）通过较长时期而形成，是公司竞争优势支撑。
（6）核心能力靠公司内部哺育，有一种过程，是“管理遗产”。
作用：公司核心能力是公司竞争优势基本。
14、新兴产业基本特性是什么？选取进入新兴产业时机要注意什么问题？
1）产业特性
（1）技术不拟定性：各种生产技术并存
（2）战略不拟定性：市场定位、市场营销等
（3）高初始成本但成本急剧下降：陡峭学习曲线
（4）大量新成立公司
（5）初次购买者：购买者不理解产品。
2）战略选取
（1）明确初期和晚期市场
（2）塑造产业构造（在生产方针、市场营销办法、价格方略等方面建立游戏规则）
（3）哺育产业（而不是打倒竞争对手）
（4）建立新进入壁垒
（5）选取适当进入时间
3）初期进入条件：
（1）公司可由于作为先驱者而
发展和提高声望
（2）经验重要且难模仿和过时
（3）顾客忠诚非常重要
4）在下列条件下公司应晚进入
（1）开辟市场代价高昂且开辟市场利益无法独享
（2）技术变化将使初期投资过时