职代会职工代表提案范文(通用6篇).pdf

职代会职工代表提案范文(通用 6 篇)职代会职工代表提案 1 会议时间：2015.5.5 上午 9:00 会议地点:办公楼会议室 主持人:董事长 记录人:蓝丽花 会议主题:职工代表大会讨论意见 提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。职代会职工代表提案 2 摘要：提案工作是企业民主管理工作的重要组成部分，是拓宽职工代表了解民情民意的主要渠道，是广大职工参与企业管理的有效途径。近年来职代会提案作为企业民主管理的有效形式，得到了各级领导的高度重视，对企业的改革发展起到了有力地促进作用，但个别煤炭企业在提案的征集、办理、服务方面不同程度地存在着一些薄弱环节亟待加强。关键词：基层职代会；问题对策 一、存在问题（一）提案上报不规范 一是在提案要素方面，有的案由（命题）不够简洁，或与内容关联度不大。二是案由分析方面普遍较薄弱，有的基本没有分析，也没有开展具体的调查研究，用数据说话的比较少，较笼统空泛，应做到有情况、有分析、有建议和言之有据、情况翔实、案情清楚、分析透彻、建议具体。三是没有要求的复议人，有的职工提案代表不复议，上报把关不严，有的内容过于简单，存在敷衍应付现象，个别单位提案出现空白，代表不报提案。（二）提案内容不切实际 一是对当前形势认识不清。一些职工代表由于工作环境、所处岗位的不同，加之自身对有关政策、制度的不了解，造成提出的议案往往与企业现实情况不符，提案内容与当前经济社会发展趋势或企业深化改革发展方向不适应。二是反映微观事情多，考虑宏观事情少，站在局部立场提意见多，站在全局高度看问题少，使得参政没有参到点子上，议事没有议到关键处。三是职工代表的思想觉悟、知识结构、责任心等综合素质有待进一步提高。个别代表掌握的信息资源少，缺少思考的时间，反复推敲不够，对某些问题了解程度不够，提出的议案缺少“含金量”。（三）提案办理重视不够 一是个别承办部门对办理提案的认识和自觉性有待提高。二是个别承办部门办理提案进度较迟缓。三是提案办理工作中各承办部门的密切配合协作有待进一步增强。二、对策及建议（一）强化制度建设，提升提案征集质量 一是建立培训与经验交流制度，确保职工代表和提案经办人员的整体素质。提案征集审查工作委员会要通过会前培训、集中学习、多媒体教学、不定期刊登提案工作知识、编印发放提案工作手册学习资料等形式，坚持对职工代表进行提案基本知识培训，切实提升职工代表提案工作水平。同时，要及时向职工代表宣传国内外煤炭市场发展形势及提案工作先进做法，定期向职工代表通报矿井经济形势和党政工作要点，积极组织开展职工代表深入基层开展调研活动，参加与提案工作相关各类经验交流活动，使职工代表了解上情、熟悉内情、掌握下情，从而为写好提案搭建平台。二是建立征集与审查制度，确保提案质量与实效性。在提案征集与审查过程中，要把住“两关”。一是要从严把住提案的审查关。提案要有题目、事由、政策依据、建议和解决措施，提案的内容要有深度和广度，要对企业发展规划、生产经营、企业管理等方面工作提出建设性的意见和建议，不要将少数人的意见及一些琐碎小事也作为提案。二是把住提案的上报关。各单位工会要将收集的提案逐件审查，一要看是否是一事一案，是否有复议人。二要看提案是否正确，是否符合党和国家及企业的有关政策规定。三要看所提出问题有没有立案的价值。对符合立案条件的予以上报，属于就地解决的问题，及时转本单位行政办理和落实；对内容空泛、建议笼统的提案，及时返给提案人进行补充完善；对一些内容过于宏观，或者过于狭窄，近期无可操作性的不予上报。通过严格审查，保证上报提案的质量，维护提案的严肃性。三是建立评比表彰制度，确保参与提案的积极性。提案征集审查工作委员会要每年择优对提案进行表彰，对提案人进行奖励。同时，要通过征求提案人意见、发放调查问卷的等形式，对提案承办满意度进行测评，对办理满意度高的承办单位给予表彰，确保职工代表提案的有效落实。并在此基础上，通过新闻媒体等宣传形式，深化对提案办理过程和办理结果的宣传，扩大提案工作的社会影响，进一步调动职工群众参与提案工作的积极性。（二）强化流程建设，提升提案落实质量 领导重视，分工明确、协作配合是有效落实提案的制胜法宝。提案征集审查委员会要健全提案办理程序，完善由主管领导批示分管领导批示承办单位签署办理意见提案征集审查办公室督促落实承办单位签署办理结果职工代表审核办理结果提案征集审查委员会审核办理结果矿务公开栏公示向职代会报告工作等 9 个环节组成的提案办理流程，形成一套行之有效的工作制度和科学管理方法，确保提案落实时间准确、落实流程精细、相关数据精准，落实结果明确。（三）强化沟通协调，提升办理服务质量 服务质量是整个提案工作的保障环节，只有服务质量提高了，提案质量和办理质量才有保证。提案征集审查工作委员会作为民主管理工作的主要部门，主要是为提案的有效落实服务。提案征集审查工作委员会要发挥桥梁纽带作用，不断强化服务意识、沟通意识与协作意识，切实提升提案办理服务质量。提案工作作为一项全局性的工作，也涉及到各个专业、各个部门，只有加强了沟通协调，形成良好的协作机制，才能取得办理实效，切实服务企业发展。（四）探索多种办理形式，适应新形势要求 有些提案所提问题不是一个部门可以回答和解决的，这种提案往往连续几年都会提到，均得不到很好的办理和落实，类似问题需要不断探索，丰富完善提案办理方式。一是采取专题讨论方式。对关系企业发展和广大职工利益的重要提案、涉及部门较多或只有企业领导集体研究后才能回复的提案，由职代会提案征集审查工作委员会全体会议商议提出，交企业办公会通过后，由相关领导召集有关部门负责人、提案人、复议人，以及其它有关人员和专家等进行专题讨论后提出办理意见。二是采取公开讨论、召开听证会的方式，对一些有争议的提案交职工代表公开讨论，广泛听取意见，了解民意，以利民主决策。三是采取情况通报方式。对一些涉及面大、超出企业权限范围但又需做出认真解释的提案，可采取情况通报会、企业网站等形式，使问题尽快解决或负责地解释清楚，让广大职工能直接了解情况并及时得到咨询，从而有效地疏导情绪，消除不稳定因素。职代会职工代表提案 3 案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。提议措施 根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。职代会职工代表提案 4 自二一年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会*团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、二一年职代会提案的落实情况 二一年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65 份，经整理、分类、汇总共计 28 条。经大会*团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有 81%的提案（25 条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了 2010 年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计 3 月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年 6 月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有 19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况 本次职代会筹备期间，共收到提案 71 份，经整理、分类、汇总，共计 31 条。其中，有关医院建设和管理方面的提案 21条，占总提案数的 67%；有关职工福利方面的提案 10 条，占总提案数的 33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占 40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占 20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要创造条件才能实现的提案占 10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正积极配合上级部门做工作。职代会职工代表提案 5 案名（题目）关于编制外职工的工资待遇问题 案由分析 我司是*，*业务量的不断扩大（从 2004 年的 2000 多万到 2009 年的 6000 多万），展业人员不断增加，同时，相应的内勤人员也逐渐增多。部分内勤人员主要负责外勤人员的业务输机，业绩汇总，异常是近年来摩托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长，保单输机工作量增大，常常加班加点。但因为*对我司是核定总的工资额度，这部分员工的工资没有进入工资总额，待遇普通较低，加之有部份老员工，年龄偏大，文化较低，按政策规定又不能签劳务派遣，所以对不能签劳务派遣的这部份员工工资的发放十分不好办，公司也为此十分担忧，如果不能供给良好的工资待遇，将加速人员的流动性，*业务的稳定。提议措施 为了*员工队伍的稳定和发展，期望*对我们的工资总额能否做一些调整，从而更加完善。能*的发展状况，人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额的核定增长比例。我公司能够根据员工的岗位，工作质量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的进取性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在*工作感到骄傲和自豪。职代会职工代表提案 6 枣矿集团五届三次职代会收到提案 84 份，整理归纳为 6 条提案，枣矿集团高度重视，认真分析研究，采取措施抓好落实。截止目前，6 条提案均已有序落实。代表提案的有效落实，体现了集团公司进一步加强企业民主管理、保障职工合法权益的态度和力度，发挥了提案在促进企业改革发展中的作用。具体落实情况如下：安全生产方面 关于加快推进专业化队伍建设的问题：枣矿集团围绕“瘦身强体、集约发展”主题，突出系统谋划、合理布局、精干高效，研究构建专业化队伍的系统平台，配套制定竞价、交易、结算等规则，逐步打造采煤、掘进、机电运输、地质测量、通风防尘、煤质洗选、多种经营、信息中心等专业化队伍，进而使“敏、简、轻、快”的优势得到彰显。经营管理方面 关于完善内部运行考核机制的问题：枣矿集团创新实施基于战略目标管理的差异化 OKR 绩效考核体系，运用 SWOT 战略分析法，将 31 家二级单位划分为“四类九型”考核模块，分别制定差异化指标体系，设计不同权重比值，推动由当期经营指标为主向与长远发展相结合的考核导向转变，有效规避了短期行为，增强了内生动力。关于深化“放管服”改革缩短物资计划审批周期的问题：枣矿集团大力实施“透明仓储”建设，将本部矿井 74 个库房划归物流中心统一管理，借助信息化平台，建立统一调配、科学流转、精准供应的物资共享体系，实现线上提报审批计划、手机端查询盘点；推动“出库管理”向“消耗管理”转变，避免出库后的闲置、积压现象。组织人事方面 关于强化干部队伍建设、加大人才培养力度的问题：枣矿集团坚持用事业、用实践、用发展成就激励年轻干部，对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用“三个优先”。探索竞争性选拔、市场化选拔的方式，对经理层人员实行任期制和契约化管理。强化“11231”培养措施，全年聘任智能装备工程师 198 人。建立优秀专业人才库，重点培养“3 个 100”专业化队伍，全年招聘 100 余名主体专业毕业生，形成人才输送的“蓄水池”。矿井可持续发展方面 关于加快压煤村庄搬迁的问题：枣矿集团始终将解放压覆可采煤炭资源，作为保证企业当期效益和职工群众稳定的重要举措，坚持全面推进，精准突破。2020 年 9 个搬迁项目获省局批复、12 个村庄建筑物清点丈量，8 个村庄搬迁方案已通过县级审核并报送市级部门评审，5 个拆除目标正在积极推进。关于高度关注衰老矿井可持续发展的问题：枣矿集团致力解决制约企业可持续发展的关键问题，逐步缓解南四湖矿权退出风险。新安、滨湖延长 2 个月退出时间，多回收煤炭资源 77万吨。完成高庄、付村自然保护区边界调整。异地购置 530 万吨煤炭产能指标，保证了柴里、蒋庄等矿井的存续发展需要。