信息化技术在电力项目管理中的应用_孟庆德.pdf

Application 创新应用208 电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月新，是决策者与使用者合理的规划工作计划，掌握最新资讯，做出重要决策的依据。（4）体系不协调，时空不协调。在电力工程中，信息的收集、处理、传输、反馈是一个系统的、连续的、封闭的、系统的。时间与空间的非一致性是一个应用程序，它反映了在不同的时间和地点发生的大量信息。（5）作为传统的电力建筑企业，要在激烈的市场竞争中存活下来，必须改变自己的经营理念和经营方式，而信息化的运用将极大地提高公司的核心竞争力1。全寿命周期内项目管理信息需求内容大型电力工程项目的信息系统，应满足整个生命周期的全过程管理要求，以便于有效地进行项目管理。从其发展历程来看，其工程管理的信息需求包括：（1）全面的行政信息化管理要求。为确保服务管理信息需要能够满足项目的整体管理，包括人力资源管理（劳资、党团、人事、计生、安全等）、后勤管理（办公用品、物业、汽车、财务、行政办公等）。（2）项目执行与管理需要的资讯。全面满足各方对工程管理信息的需求，包括工程决策、设计、招标、进度、质量、安全管理、造价、工程档案、验收、组织协调等管理工作。（3）工程运行管理的资讯要求.为实现企业的运营管理，满足信息的需要，包括运营管理、结构监控、设备维护、电力、0 引言信息技术是指企业利用科技手段收集、储存、加工、和辅助决策的技术。将信息化应用到工程项目的管理中，既要考虑到是否运用电脑技术，又要考虑到怎样运用。目前，我国电力工程项目管理信息化工作已有了一些成果，但也有一些问题。1 研究背景电力建设项目管理信息化需求分析。（1）全寿命周期内项目管理信息需求特点大型电力工程项目生命周期信息管理一般具有以下特征：来源广泛，存储分散，数据量大。大型电力项目建设信息必须畅通施工、勘测、设计、施工、监理、设备制造、材料供应等单位和单位，避免出现“信息孤岛”。它包括对电力工程项目的审批、投资计划、动态管理、工程质量、图纸交付等一系列的材料的存储、管理和分析。（2）资料种类繁杂。工程项目的执行过程中所提供的信息主要有两种：结构化的信息，即投资、进度、质量等；无组织或半组织的资料，例如：工程文件、文件、图片、音频、视频等多媒体资料。这两种信息的融合与匹配能够凸显信息管理的优越性，从而使工作效率得到提升。（3）始终在不断地改变。建筑工程信息具有完整的生命周期，且由于各种不确定性因素的影响，其信息始终处于一种动态的状态。数据的持续更基金项目：中国管理科学研究院科研创新项目（Jksc13552）。作者简介：孟庆德，国网陕西省电力有限公司建设分公司，高级工程师，硕士；研究方向：电力项目管理。收稿日期：2022-09-08；修回日期：2023-06-12。摘要：阐述电力建设项目管理中的信息化需求，全寿命周期内的项目管理信息需求，探讨提高项目管理信息化建设水平的措施，合理设计应用模块，原始管理数据真实地在项目执行过程中的体现。关键词：项目管理，信息化建设，项目执行过程。中图分类号：F426.61 文章编号：1000-0755(2023)06-0208-02文献引用格式：孟庆德，张斌，海涵，刘西洋.信息化技术在电力项目管理中的应用J.电子技术,2023,52(06):208-209.信息化技术在电力项目管理中的应用孟庆德，张斌，海涵，刘西洋（国网陕西省电力有限公司建设分公司，陕西 710075）Abstract This paper expounds the information demand in power construction project management and the project management information demand in the whole life cycle,discusses the measures to improve the information construction level of project management,reasonably designs the application module,and the original management data is truly reflected in the project implementation process.Index Terms project management,information construction,project implementation process.Application of Information Technology in Power Project ManagementMENG Qingde,ZHANG Bin,HAI Han,LIU Xiyang(State Grid Shaanxi Electric Power Co.,Ltd.Construction Branch,Shaanxi 710075,China.)Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月 209机械设备的管理、安全管理、运营决策等。电力项目管理中的信息化建设问题。在我国电力企业发展中，有很多企业都应用了自动化控制系统取得了良好的成果，运用项目管理信息化建设可有效解决电力企业工作人员传统施工上的困难，也省了项目建设时间，提高了项目建设工作效率，同时还可显著提升电力企业的形象。（1）信息化建设与实际不符当前，在我国的电力企业信息化建设的管理过程中缺乏合理的规划，各个部门没有形成一个良好的配合机制，导致信息化建设脱离实际，从而严重影响了我国智能电网的革新2。（2）由于信息技术的缺乏，导致了电力企业在短时间内无法获得应有的效益，不但制约了电力企业的信息化建设，而且也制约着电力工业的现代化。2 提高项目管理信息化建设水平的措施企业要结合建设管理信息化的特征，制订实施策略，运用信息化手段提高管理水平，已是必然趋势。然而，很多建筑企业信息化的关键在于信息化建设的建设管理流程。企业要根据建设管理的具体情况，制订建设项目的策略，运用现代信息技术，逐步构建各种建设项目的信息化管理体系，并通过 PDCA周期进行监控3-9。在需求分析的前提下合理设计应用模块信息技术的成功与否取决于需求分析。一个好的、行之有效的需求分析方法将会起到很大的作用。建议尽可能地使用原型方法，使用者能够更好地理解所要开发的内容，并便于提出自己的看法。应该与客户部门主管就特定的结构性需求进行探讨，在这个时候，不要太过注重细节，而是要把核心的商业需要提炼出来，舍弃或者淡化那些不太重要的、不值得的、不值得的功能要求，从而避免浪费。例如，在电力公司的项目管理体系中，有一个劳动进入的模块。其主要功能是对劳务层员工（劳务层员工、外协员工、外协辅助人员、外协安装队、外协基础队）进行安全审查，并颁发劳务准入许可证，从而对劳务层的人力资源网络（潜在资源）进行管理。该模型的目标是对进入工地的工人进行有效的管理，从而减少工地的安全隐患。项目管理监督公开化。为了更好地监督项目、实施项目间的监督。在选择项目时，要经过公开、公平、公开的审查，然后在网上公布，所有的施工过程都要公开，施工过程要有公告牌，写明施工建设内容、标准、施工单位、施工责任人、施工监督电话。接受政府和群众的监督，保证项目的质量。在公布工程竣工验收的情况下，组织机构、公众参与对工程进行验收，验收合格后要公布。实行全项目公开，听取意见，更好的配合企业的工程管理。原始管理数据真实地在项目执行过程中的体现。对原始资料的管理并不是很重视，相反，项目经理更注重的是项目的质量、技术和时间，而精细的数据管理又是一项非常专业的工作，因此，管理者无法完全地接受这些工作，从而导致了标准的制订与实施。都是一个人做的，存在着偷工减料、安全措施不完善等问题。以及大量的无用资料，导致原始资料遗失或过于虚伪。因此，要加强对资料的监管，确保资料的真实性，并做好原始资料的安全防护，这样才能更好地保障项目正常运转10-12。3 结语目前，电力工程建设项目信息化管理已成为电力企业发展的重要内容。熟练运用信息技术，就能找到企业发展的正确方向。电力公司是近年来国内主要的能源公司，其业务范围也日益扩大，信息的整理将成为公司的一大难题，必须尽快转变观念，尽快掌握信息技术，做好信息集成，提高工作效率，不但可以增加公司的收入，而且也会开创我国的电力资源发展新篇章。参考文献1 瞿述华.项目管理信息化在电力设计企业中的应用研究J.科技经济市场,2020(12):93-94+97.2 高宇,陈伟,戴光.电力信息化的项目管理系统研究J.信息系统工程,2019(03):143.3 徐德丰,郑晰,李云龙.基于信息化的电力工程项目管理方法的应用与探讨J.科技与创新,2017(18):90-92.DOI:10.4 郭斯晓.信息化视角下电力企业项目管理的现实考察与改进措施J.中国新技术新产品,2016(19):119.5 吴亚洁.研究型企业项目管理信息化模型的构建J.中国高新科技,2021(14):27-28.6 赵琰,马艳.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践J.工程管理学报,2013,27(03):117-121.7 丁润伟.基于信息化的企业项目管理模式研究J.黑龙江科学,2019,10(15):110-111.8 徐菲琳.企业项目信息化管理及其实施策略探讨J.企业改革与管理,2019(12):16-17.9 王俊虎.关于电力设计企业项目管理信息化建设的实践分析J.电气技术与经济,2018(03):70-72.10 白雪.基于信息化的企业项目管理模式分析J.中国管理信息化,2015,18(02):66.11 闫嵩琦.企业信息化项目管理绩效评价研究J.信息系统工程,2018(10):123+126.12 叶琼伟,张谦,王鹏.大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究J.项目管理技术,2015,13(10):13-17.