中建三局数字工程有限公司_丁文军.pdf

13INSTALLATION2023.6Special Focus 特 别 关 注中建三局数字工程有限公司丁文军 中建三局数字工程有限公司党委书记、董事长安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？丁文军：党的十九大提出，我国经济发展由高速增长转向高质量发展；二十大报告更是将高质量发展定位为首要任务，反映出国家对经济社会发展现实逻辑的深刻认识和引导方向，推动高质量发展成为“十四五”乃至更长时期内中国经济发展的主题。党中央提出把高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来，反应到行业市场，最直接的体现就是建筑产品趋于复杂、功能多样化、人性化，工程验收标准持续精细化，这是企业生存壮大的必由路径，也是行业健康发展的需要。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？丁文军：建筑工程质量直接关系到建筑企业的生存和发展，在前期策划确定项目定位后，公司从团队组建、分包配置、深化管理等各方面对创优项目进行资源倾斜，保障管理目标顺利达成，质量创优已成为合同履约的重要环节。创优工程也是公司高素质团队、优化管理的重要试验田，持续为其他项目输出综合型人才和先进经验。优秀项目通常也是承载观摩、交流活动的载体，甚至多次出现潜在客户主动联系到项目现场考察。质量创优成为企业能力和品牌形象展示的重要一面，对企业信用评价提升明显，在市场开拓和品牌建设中起到很大的推动作用，在企业工程投标、承接新项目等方面都有着不可取代的作用。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？丁文军：“十四五”期间，我司科技目标是紧密围绕“企业数字化、建造智能化、城市智慧化”三大核心业务持续开展科技创新，用一年左右时间完善创新组织架构、夯实基础技术研究，构建“产学研用”一体的创新协同组织体系；用两至三年时间积聚行业优质资源，打造三大核心领域创新技术产品，向数字建造方向高质量发展；助推公司用四至五年时间实现数字化转型，实现成为“行业内专注数字领域的一流高科技企业”的总体发展目标。我们正在推进三年质量提升行动，在工程项目岗位质量责任落实和竣工工程一次交验合格率双100%的基础上，逐步提升质量满意度，实现工程创优能力全面提升，工程创优费用、质量成本逐年下降。根据局和公司年度工作计划进行指标分解，将年度目标通过专项责任状下达至所有项目，由项目经理分解落实至人。公司两级部门通过月度、季度检查进行过程监管和纠偏，年底组织全年责任状完成情况考核并落实奖罚。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？丁文军：据统计，我国关于房屋质量的投诉占房屋总投诉量的一半左右，与此同时，建造资源投入、后期运维消耗、建筑可更新性能等方面仍存在很大提升空间。我的构想中，“好房子”应该有这样的内涵：结构安全、装饰美观，水电、空调、网络等综合系统功能完备，为居住者提供健康且个性化的生活空间。同时我们进一步追求“好房子”的更多外延，从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，发力建设智慧社区，智慧城市。在更大空间、更长时间的维度上实现低碳节能，降低对环境的压力，提高宜居程度，达到资源循环利用的可持续发展模式。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？丁文军：随着社会进步，人们的审美观念和维权意ANZHUANG2023年第6期14特 别 关 注 Special Focus推行标杆项目打造行动，以优秀项目引领，促进企业工程质量管理水平的整体提升。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。丁文军：随着同业水平不断提高，工程创优竞争日益激烈，参创工程多为体量庞大、系统复杂、工期紧张的项目，依靠后期整改完善工程实体质量的难度和成本不断上升。我司从2017年起启动过程精品创建工作，将条件适宜的项目纳入分公司和公司两级精品工程名录，从项目初期就确定创优目标，各业务部门共同完成精品工程项目质量策划，将相关目标分解落实到各业务版块；同时投入资源在全国各地建设数个产研中心，不断创新改进相关预制生产技术，打造如DPTA装配式机房、综合管束预制吊装等工程亮点；两级机关对重点项目做到施工期间月度全覆盖检查，支援项目做实做细基础管理，助力项目按计划达成创优过程目标，同时加强创优计划管理，全程参与项目创优当年的亮化提升实施，为顺利实现最终创优成功打下坚实基础。安装：如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？丁文军：首先通过施工组织设计、质量策划编审工作，完成项目实施和项目质量管理的纲领性文件；其次完成高标准的技术策划，指导项目从技术方案准备到工程实体质量控制，做到施工资料整理到申报资料全程可控。为确保创优成功，过程中还要加强管理，确保方案、技术交底等资料内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全；创优项目在深化设计上要保证功能完备、检修方便、排布美观，与兄弟单位的竞争也促使我们不断增加建筑产品科技含量，推广“四新技术”和建筑十项为代表的新技术，引导我司不断提高项目团队的专业技术管理水平。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？丁文军：结合我司实践经验提供几点工作思路供参考：一是加强责任状管理，前期策划完成项目定位后，公司与项目签订责任状锁定目标，并通过年度责任状进行阶段性考核，项目内部落实全员岗位质量协议分解到人，压实岗位质量责任；二是加强全过程质量管理，做好关键工序监控，落实工序实体样板，生产组织中注重落实精益建造，促进项目降本增效，优化现场工序，保证过程质量可控；三是加强信息化管理应用，对公司智识不断增强，对建筑质量的要求也越来越全面和细化，而电气、给排水、通风、采暖、消防、智能化等等机电系统的使用体验，组成了人们对建筑安全、舒适、绿色、智能的第一印象，安装工程质量在整个建筑质量评价中的受关注度越发凸出，提升机电安装质量水平已成为行业高质量发展的重要突破口之一。反应到工程实施中，系统合理选型、实体安装统一美观、功能调试全面合格已成为基础要求，我们要追求系统运行更平稳、长久、节能，操作维护更智能和人性化，就必须不断提高技术、质量、安全等各方面的管理能力，和业内单位共同推动行业高质量发展。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？丁文军：关于机电工程质量，我的理解分四个层次：第一层是观感质量，第二层是系统稳定、维修少，运行长期可靠；第三层是在工程全生命周期内考虑机电系统的合理设置，逐渐优化；第四层是以人为本，从使用者的角度考虑机电系统功能进行人性化设计。以上四个方面都需要通过技术管理水平实现。我司践行全过程调试管理理念，以质量为导向实行全过程目标管理，确保建筑产品各个系统在方案设计、图纸设计、安装、单机试运转、性能测试、运维更新的整个过程中能够实现设计意图和满足业主使用要求的工作程序和方法。在项目管理中，我们也紧跟建筑产业转型的风向，除利用大数据、BIM等相关技术外，数字化转型正在改变我们的管理模式、组织架构，智慧工地等在线平台正逐步实现业务替代，提高项目履约均质化水平。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？丁文军：质量创效的关键是企业质量成本的分析和控制。在供应链标准化水平不断提高的同时，现场质量控制已成为质量创效的深水区，除推广智慧工地在线平台，实现质量检查整改、实测实量等基础管理上线外，我们主要从以下几个方面着手：一是工作面网格化管理，单元格工程量固化，对关键部位通过施工推演理顺作业顺序，提高各专业施工配合度；二是推行精益建造，不断提高安装预制深度，倡导工厂化集约生产，削减现场施工步骤和控制难度，促进安装作业提质增效；三是全面落实样板引路，通过材料样板、工艺样板、实体样板（样板间、样板段）锁定交付质量标准，统一工序作业要求，提高项目实体均质化水平。我司正在各重点城市15INSTALLATION2023.6Special Focus 特 别 关 注慧工地应用场景进行迭代升级，全面推动项目基础管理流程上线，为一线员工减负的同时提升质量管控能力。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？丁文军：技术咨询服务方面：希望协会提供项目创优策划咨询，帮助会员单位提升创优经验和细部做法，将策划内容落实到项目各个工作环节；充分发挥协会信息支撑优势，各项目、各环境、各场景下的各类型、各品牌、各型号设备运行记录，实现整合分析，挖掘综合成本、维修频次、设备在线率等信息，助力项目进一步提升交付质量。我认为工程质量全过程技术咨询服务很有必要。协会有广大的资源，可以指导我们将先进的管理理念、生产方式、工艺工法、信息技术与工程现场实际结合，在提质增效、降低成本、保障安全、提升质量、加强绿色环保等方面，打通设计、供应、施工、运维全生命周期产业链信息孤岛，营造良好质量品质和良性竞争氛围。热切盼望协会不断做大新技术新经验的交流平台，成为优秀项目的推广窗口，作为安装企业的娘家人，为企业更上层楼保驾护航。中建八局第三建设有限公司安装公司梁勇中建八局第三建设有限公司安装公司总经理安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？梁勇：党的十九大报告中强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是一个重大判断，是党和国家领导人的高瞻远瞩和英明决策，具有重大现实意义和深远历史意义。从企业角度来说，高速发展和高质量发展代表两个不同阶段，高速发展阶段的重点是规模和效益的快速增长，高质量发展阶段的重点更要注重增长的有序性、合规性和环保属性。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？梁勇：以质量创优工程为标杆，其余项目以创优工程为学习目标和榜样，提升工程整体质量履约水平，赢得业主的良好口碑，让我们在与业主沟通过程中更加自信，并且以现场质量带动市场营销。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？梁勇：公司践行“全员履职，返璞归真，夯基提质，一次成优”的质量方针，努力实现“合格不是标准，优良才算达标”的质量管理目标。汇集公司内部科技质量专家，对在建项目的情况进行分析，发现项目质量和科技成果的载体，同时结合公司发展需要，引导项目承担相应的科技、质量任务，并与项目第一责任人签定责任书。对项目的考核，公司根据责任书和企业管理手册的内容，对项目完成情况进行考核和奖罚，主要以正向激励为主。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？梁勇：我们既是“好房子”建造者，也是使用者。做为建造者，“好房子”就是满足使用功能要求，达到合同约定标准，为企业带来预期利润；做为使用者，“好房子”就是使用方便，周边自然环境、人文环境、装修风格、建筑布局与自身使用需求和精神需求相协调。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义？梁勇：机电安装工程在建筑工程中的比重随着高智能建筑工程的日益增长而越来越大，同时机电安装工程是创