薪酬管理讲稿.doc

各位同学大家好！我们小组给大家带来一些有关薪酬管理的案例。首先我们来看一个猎狗和兔子的故事，来看看不同的薪酬管理模式下的影响。猎人买来几条猎狗让他们为自己打兔子。对于如何将猎狗们的积极性和效率提高到最大值，猎人想了很多办法。一开始，猎人规定，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。于是猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。但是一段时间后，问题出现了，猎狗们发现小兔子比大兔子好追，而且得到的骨头一样，全去追小兔子，猎人打猎的收入因此下降了。
猎人开始想办法弥补。于是他重新规定，采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。为了待遇的提高，猎狗们纷纷努力，兔子的收入又增加了。但是一段时间后，猎人发现，猎狗捉兔子的质量有下降了，而且是越有经验狗的下降的越多。原来猎狗们都知道，当他们年老体衰的时候，再捉不动兔子，自己的待遇就会一落千丈甚至被扫地出门。
猎人当然是不能让这样的情况发生。于是他又改了，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们发现自己的生活有了保障，努力达到规定的数量。渐渐的他们又发现，自己努力达标得来的骨头，完全不如自己捉到的兔子，那么为什么不自己去捉兔子呢？于是有些猎狗离开了猎人自立门户。
故事到这里当然没有结束，但是与我们的主题已经够了。刚才的故事里我们看到三种薪酬管理的方式。第一种，没有基本工资，做多少单生意拿多少钱。第二种，同样没有基本工资，你为公司带来多少利益，给你多少提成。第三种，有基本工资，然后再根据你为公司做的贡献给奖金，当然奖金数量不怎么如意。
三种管理方式各有千秋，当然也遇到了种种问题。这就涉及到何种形式的管理方式既能带来利益，又能留住员工。富士康员工跳楼案大家一定都很清楚，且不说跳楼背后隐藏的血汗工厂一类的黑幕，富士康员工薪资低，福利待遇差是有目共睹的。虽然，薪资低可能不是员工跳楼最直接最主要的原因，但是薪酬管理的不得当，一定是富士康现在仍然处于风口浪尖的重要因素之一。
很多企业重视自身的利益，当然也知道要留住员工为自己带来更多的利益。但是这并不是两全其美的，兼顾了这两点的同时，更要保持企业的整体形象，也就是说，如何安排有限的资源，让自己过得非常好的同时还不招致贪污腐败的怀疑。
我们来看一个案例。（《部分央企职工薪酬管理有问题》的案例）我们虽然离找工作还有一段时间，但是关于找工作的信息一定听闻不少，国企，事业单位通常是家人希望我们进入的工作岗位，名声好听，薪酬高，福利待遇好等等，一系列好处。但是在这个审计结果上我们看到，17家国企的员工薪资管理存在问题，多集中在资金违规操作，领导班子重复领取薪资，员工福利待遇资金不明朗等等。诚然，这17家赫赫有名的国企是做到了高薪高福利，带来经济利益的同时留住了员工，且不论他们是否真的贪污腐败，由于薪酬管理不当引起的骂名算是悲伤了。
不知道大家记不记得第一节课老师给我们看的那个辩论赛的视频，是关于高薪养廉是否可取的。高薪养廉是一种薪酬管理方式，是利用很高的薪酬来防止国家公职人员利用职务之便，用人民赋予的权力为自己谋求利益的一种做法。我们小组讨论过这一方法，觉得这种方法实在是不可取。就近看，17家国企的的薪酬问题，他们当中有谁不是高薪高福利？为何依然存在腐败贪污问题呢？纵观历史，官员的俸禄相比普通百姓来说，没有一个不是高薪行列的。但搜刮民脂民膏行为大有其人，三年清知府，十万雪花银现象比比皆是。宋朝是封建王朝实行高薪养廉的一个典范，也是现在鼓吹高薪养廉者经常引用的一个论据。而事实上，宋朝的“高薪”制度并没有达到“养廉”的效果，反而倒是养出了像高俅、蔡京、秦桧之流的一大批硕鼠。事实证明：“高薪养廉”也只是宋朝政府一厢情愿罢了。
看得出，薪酬管理是一门学问，也是一门艺术。很多人认为找工作最需要注意的是工资是否有竞争力。但是最近的一项调查却表明了不同的观点。我们来看第三个案例。（《调查称大学生就业最关注福利待遇 薪酬不再是关键》）看到这个表格我们能意识到，大学生就业的薪酬标准越来越理智，对于公司的发展前景和福利待遇更为看重。福利待遇是管理的一部分，作为企业经营者，在将心思放在如何处理员工工资的时候，可以适当地想一想如何完善福利待遇。我们都明白因地制宜的道理，作为企业管理者更应该明白不同发展阶段，应采取不同的发展模式与组织模式，并配合相适应的考核与薪酬制度，以保持企业持续发展。对于大学生就业更关注福利这一信息，有眼光的企业应该及时在薪酬管理方面作出调整。
我的发言到此，谢谢大家！