资阳市企业家队伍现状调查报告.pdf

J市 县 经 济 E c o n。m yOfCi t y And Cou nt y 近期，资阳市统计局、国家统计局资阳调查队、资阳 市经委联合开展了工业企业家 队伍成长与发展环境专项调 查。这次调查 以全市规模 以上工业的董事长、总经理、厂 长、党 委书 记为调查对象，共 发放调查问卷 5 0 0份，回收有 效问卷 4 5 2份，回收率 9 0。金鼗家队伍基本情况 年龄以中青年为主。调查显示，资阳企业家队伍主要 集中在 3 6 5 5岁年龄段，平均年龄 4 3 6岁。其中 3 6 4 5岁 年龄段的人数最多，比重为 5 2 0；其次是 4 6 5 5岁，比重 为 2 7 4，两 个 年龄段 比重 之和 为 7 9 4；3 5岁 以下 和 5 6 岁以上各 占 1 1 7 和 8 8。学历水平较高。调查表明，在企业家 队伍 中，具有大 专以上学历的占7 0，其中大学专科学历 占4 0，大学本 科占 2 2，研究生及以上学历 占 7。从县(市、区)看，雁汀、简 阳、安岳、乐至大专以上学历 的企业家分别 占 9 0 2、6 0 1、5 3 6、5 2 4，研究生学历分别占 1 5 3、4 2、2 4、1 _ 2 。知识结构趋于专业化。在企业家队伍 中学财经类的最 多，占4 1，其次是T商管理类 2 9，工程技术类 1 9。有 3 0 的企业家具有经济师、高级工程师、政工师等技术 职称，表明资 阳企业经营者队伍的知识结构趋于专业化方 向。佥盟家 自我评份 把握企业家队伍的成长状况，不仅需要了解企业家队 伍的整体特征，还应该考察企业家个人层面的工作和生活 状 态。本 次涮 查 了解 了企业 家对 职业 化技 能 的看法 和对 自 己各方面技能的评价。工作能力方面：认为 自己管理能力较强，但开拓能力 较弱。调查显示，企业家认为 自己最强的能力依此是：决 策能力(6 3 0)、组织协调能力(3 0 6)、市场营销能力(2 3 4)、创新能力(1 8 6)、知人善任能力(1 1 6)、学 习能力(1 1 4)、公关能力(9 9)表达能力(8 1)。认 为自己最弱的能力依此是：创新能 力(4 4 7)、市场营销 能 力(3 6 8)、公 关 能 力(3 4 2)、组 织 协 调 能 力 四川省情 2 0 0 9 年 1 2期(3 3 1)、学习能力(3 2 9)、决策能力(2 8 O)、表达能 力(1 6 1)、知人善任能力(1 5 3)。值得注意的是，被 企业经营者排在较弱能力前面的创新能力、市场营销能力 和公关能力与企业的对外开拓和市场推广关系密切，而排 在强项能力前面的决策能力、组织协调能力与企业的内部 管理关系更密切，这反映了资阳企业经营者能力结构的一 些特征：内部管理能力强，对外开拓能力弱。因此，在国际 贸易保护主义加剧，国际国内市场竞争 日趋激烈的环境下，企业经营者的对外开拓能力有待加强。工作状况方面：对 自己的事业 比较满意，认为 良好的 素质与搭配好领导班子是事业成功的主要因素。大部分经 营者认为自己经营企业是比较成功的，比重占 9 8，其中 认为非常成功和基本成功的比重分别是 5 O 和 4 0，只有 极个别经营者认为 自己经营企业是不成功的。而对于成功 的原因，经营者认 为“个 人素质较高”、“领导班 子的搭 配”、“员工的支持”是最主要的因素，三者所 占比重分别 是 4 2 7、4 2 O 和 7 2；而认为“国家政策好”和“赶上 好的机遇”则分别占5 3 和 1 5。本次还对询问了经营者对企业家精神的理解和他们在 经营活动中投入精力最多的工作是什么。调查结果显示：认为“勇于创新”是企业家精神的最高体现，所占比重为 6 0 4，认为“追求利润最大化”占 1 9 7，而认为“强烈 的社会责任感”、“敢于冒险”分别占9 6、1 3。资阳企 业经营者在经营活动中精力投入最多的工作是“强化企业 内部管理”(3 9 5)、“寻找新 的发展机会”(1 9 7)和“市场营销”(1 6 7)，三项工作 占其全部T作的三分之 二，而“协调与有关部门的联系”和“新建项 目或技术改造 项 目”分别占 1 0 1 和 1 3 9。对企业家队伍成长环境及相关制度 的评价 对成长环境的评价。一是对 自己政治地位、社会地位 满意度高于经济地位。本次调查了解企业家对 自己的经济 地位、社会地位和政治地位的满意度，调查结果显示，企 业家对 自身的政治地位、社会地位相对比较满意，满意率 分别占9 8 5 和 9 7 8，而对自身经济地位满意率占 9 7 6：二是对成长环境总体给予肯定。调查显示，企业家对成长 E c o n o m y O f C iLy A d c。ty市 县 经 济 环境所涉及的经济环境、法律环境、政策环境、社会环境等 六个方面给予了肯定评价。调查表明，要促进企业家队伍的 快速健康，各种环境因素还需要有较大改善，尤其是市场环 境和法制环境建设亟待加强。对企业家队伍成长环境的评价()很 有利 比较有利 一般 不太有利 很不利 政策环境 1 8 8 5 6 7 2 2 8 1 3 0 4 市场环境 1 3 6 4 6 8 3 5 2 4 4 经济体制 1 1 8 5 5 8 2 9 3 3 1 社会环境 1 4 9 5 3 8 2 9 5 1 8 法律环境 1 5 1 5 1 4 2 9 5 3 9 文化环境 1 2 5 5 1 2 3 5 5 0 9 对选拔任用制度的评价。企业家对 目前的选拔任用制 度比较认同，满意率达到 9 6 9。调查表明，企业家期望的 任命方式依此是：董事会任命方式占 4 0 7，市场双向选择 方式占 1 6 4，组织选拔与市场选择相结合方式 占 1 2 6，由上级主管部门任命 的占2 4。有关企业经营者选拔和任 命条件，调查显示，认为“经 营能力”、“工作业绩”和“品德威望”是成为企业经营者最重要条件的比重较大，其 中“经营能力”被认为是企业经营者选拔的首要条件，占 3 4 2，接 下来是“工作业绩”和“品德威望”，分别为 1 7 9 和 1 4 2；而“专业知识”、“学历水平”和“人际关 系”所占比重不大。由此可见，与企业经营活动密切相关的“经营能力”、“工作业绩”，是企业家普遍认同的任职的主 要条件，专业知识的多少并不构成任职的障碍。对激励机制的评价。在现代市场经济条件下，不论是 在建立现代企业制度、完善法人治理结构方面，还是在企业 人力资源管理方面，经营者的有效激励是一个突出的重要 问题，这是由经营者在现代企业中所处的特殊地位和作用 决定的。建立有效 的激励机制有利于充分调动企业家的积 极性，发挥企业家在企业生存和发展中的特殊作用。调查结 果显示，目前企业家对自身的收入水平比较满意，满意和基 本满意达到 9 0 3。大多数企业经营者认为最有效的激励 凶 素是“与业绩挂钩的高收入”，选择 比重为 8 4 5，其他激 励 因素依 次 是“精神 荣 誉”(5 1 8)、“物质 奖 励”(4 0 5 1、政治待遇(2 9 0)。对经营者监督机制的评价。对企业经营者进行有效激 励的同时，必须建立相应的监督约束机制，有效的监督约 束制度是保证企业家健康成长的必要条件，同时是使激励 机制发挥作用的基础。一是“法律法规”和“董事会及监事 会”是最有效的约束因素。企业经营者监督包括企业内部监 督和外部监督。内部监督主要是股东大会、董事会、监事 会、职工民主监督等对经营者的监督和制约。本次调查 了解 了企业经营者对监督制度的评价和看法，提出了“对经营者 最有效 的约束因素是什么”，调查结果显示，选择“法律法 规”和“董事会及监事会”的比重最高，分别为 4 7 8 和 4 2 0：选择“消费者企业”的占 3 5 8，排在第三；“职 工民主监督”占 1 7 5；而“个人品德威望”、“企业内部 党组织”等约束作用不大。二是最必要的监督制度是对企业 经营者业绩考核。本次调查还了解了企业经营者对最必要的 监督制度的看法。调查结果显示，选择“企业经营者业绩考 核制度”的最多，占7 6 3，其他依次为：“任期经济责任 审 计 制 度”(5 7 5)、“决 策失 误 个 人 责任 追 究 制 度”(5 0 9)、“企业经营者信用记录制度”f 4 0 7)。j是利润 额是最重要的经营业绩考核指标。关于业绩考核指标，有 7 8 8 的经营者把该指标作为业绩考核最重要指标，其次是 选择营业 收入(4 6 0)、市场 占有率(4 2 9)，而选择“吸收就业人员”作为考核指标的 比重较低，仅 占 1 5 9。由此可见，利润额、营业收入、市场占有率是目前普遍受到 重 视的考核 指标。企业家成长与发展环境存在 的主要问题 当前 对 企业 经 营者 激励 力 度不 足，机 制 尚不健 全。一 是在物质激励方面：多数企业经营者的分配方式基本上还是 计划经济体制下的工资制度的延续，经营者收入与其承担的 责任和风险不对应，与经营的资产规模和经济效益不挂钩。调查显示：目前资阳大多数企业经营者收入形式仍采用“月 薪制”，占6 2 2。有近 1 0 的企业家认为他们 目前的收入 水平与付出的风险相比依然偏低，在一定程度上制约了经营 者作用的发挥。二是在精神激励方面，经营者的工作在许多 情况下没有得到应有的社会认可，对宏观经济调控和组织经 济运行的意见，不能及时反映到有关部门。三是在管理上，缺乏有利于一批职业化企业家脱颖而出的政策和环境，这是 企业家都极为关注的问题。他们普遍希望建立有利于经营者 成长的社会环境和良好的市场环境，希望政府相关职能部门 进一步提高办事效率，减少企业家在公关协调方面花费的精 力，让企业有一个放心、安心、有信心的环境。企业家队伍需要扩大，素质需要进一步提高。调查显 示，认为 目前企业家队伍数量充足和素质高的仅 占2 2 6 和 1 2 8，而认 为数量缺 乏的 占 7 7 4，认为素质一般的 占 8 3 0，认为素质低的占4-2。对企业家培训缺 乏有效性、针对性。据调查，企业家 对全市企业家队伍建设和培训工作的总体评价，选择“基本 满意”的占4 8，“不满意”的占 6 9，“很不满意”的 占0 4，另外有 1 3 1 的企业家近两年未参加过任何培训。企业家们对参加培训教育，提升素质的呼声较高，希望政府 能结合资阳产业发展的特点，采取走出去、请进来等方式，分行业、有计划、有选择地开展对资阳企业家队伍的培训。企业 家对 自身承 担 的社 会责 任 认识 不足。企业 既是 市 场经济的主体，又是社会躯体的细胞。企业家不仅要追求经 济利益，还要考虑社会利益，承担相应的社会责任，为社会 事业发展做出贡献。但在被调查的企业家中，只有 9 6 的 人认为“强烈的社会责任感”是企业家精神的体现，凸显出 资阳企业家在承担社会责任的意识上重视不够。团 四J I I-i 情 2 0 0 9年 1 2期