业务学习制度.doc
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妇产科业务学习制度 一、日常培训工作 1、熟悉环境 新进人员集体在入科第一周内熟悉产科的地理位置、格局分布以及理解病房、产房、待产区等区域性医疗服务特点及医疗服务特色。 2、岗前培训 科内组织高年资医师对主治医师以下的新进人员进行基本项目培训: 1)爱婴医院知识; 2)医院感染的预防与控制、医务人员标准预防及个人防护; 3)心肺复苏、气管插管、除颤仪使用; 4)临床合理输血及输血不良反应处理专项培训; 5)产科抢救流程专项培训。 3、科主任组织本科室医生进行基本药物、抗菌药物及麻精药品管理使用知识专项培训。 4、急救培训:不定期组织值班医师进行急症及意外伤害的讨论,以增强急救意识及急救处理技能。 5、设备保养:由专人负责对产科设备每周进行检查、维护,保持硬件设备处于完好备用状态。 二、重点考核主治医师以下及新进医护人员 1、产科抢救意识考核:重点考核医护人员产科急救意识、应答质量等。 反应速度考核:对医生(护士)受理病床呼叫后赶往病床时间及处理措施进行量化考核。 2、考核 1)必考项目:徒手心肺复苏、气管插管、除颤仪的使用。 2)其他考核内容:《临床技术操作规范妇产科分册》《临床诊疗指南妇产科学分册》、医学法律、法规、文明礼仪等。 3、考核方法 1)急救考核:侧重考核急救意识、反应速度、急救措施等,具体内容:采取抽签顺序考核新进人员心肺复苏流程操作,以评分表分数作为考核成绩。 2)其他考核:《临床技术操作规范妇产科分册》《临床诊疗指南妇产科学分册》作为考核内容,以妇产科三基知识理论考试成绩作为总成绩60%,执业医师须交合格住院病历2份,占总成绩20%,护理人员须通过护理部组织的考核占总成绩20%、医学法律、法规、文明礼仪共占考核成绩20%。 3)考核对象:中级职称以下所有医务人员。 考核人:科主任、护士长、副高级以上的医师为具体考核人。 三、奖惩 1、新进人员必须考核合格后方能上岗,考核成绩将记录在《医务人员技术档案》中,成绩不合格者,三个月内须重新培训、考核,直至合格。 2、全科人员每月参加业务学习至少1次。 3、定期进行全科医护人员专业技能培训。 4、鼓励全科医护人员积极参加各类继续教育培训活动,累计学分。 备注:对于上述四点内容的参与程度及成绩作为岗位绩效考核的参考。- 配套讲稿:
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