人事表格大全(各类人事表格).docx

目

目

试用同意书
兹同意以下条件：
一、试用期限：自
月 日起，至年 月 日止。〔共计月 日〕
二、工作单位：在
三、工作时间：每天工作
四、 工资：1、依照双方协议，月薪 元，按实际工作天数计算〔含星期例假日〕，缺 勤或请假均无给薪。
担任
之职。
小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。

2、工资每月日至 日固定发放 次。
五、试 用：试用期间应遵守公司管理规那么，假设任何一方对其职不满，那么可经 通知对方后随时终止试用，均无异议,并不得要求任何一方赔偿-六、报到时请携带如下有关证件及资料：
身份证、学历证书〔学生证〕、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体 检书。
同意书人：
年 月 日誓约书
户主姓名
本人与户主关系
誓约人
出生年月日
本人保证，被贵公司录用、成为公司职工后，一定遵守公司法规，遵守劳动纪律，自觉维 护企业形像，维护公司利益，服从公司的领导，诚心诚意地为公司勤奋工作。
如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿承受公司 的辞退或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。
誓约人签字、印鉴担保人姓名
与本人的关系现住处
年 月 日立誓约书
户主姓名
本人与户主关系
誓约人
出生年月日
本人保证，被贵公司录用、成为公司职工后，一定遵守公司法规，遵守劳动纪律，自觉维 护企业形像，维护公司利益，服从公司的领导，诚心诚意地为公司勤奋工作。
如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿承受公司 的辞退或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。
誓约人签字、印鉴担保人姓名
与本人的关系现住处
年 月 日立担保书
市公安局愿对贵公司就职的〔〕提供担保。保证被担保者遵守以下各项C
第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或成心及过失造成贵公司财产、 业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条 本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本 担保书继续有效。
担保人〔或印鉴〕住址
职业出生年月日
年 月 日立 担保书市公安局愿又寸贵公司就职的〔
〕提供担保。保证被担保者遵守以下各项。
第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或成心及过失造成贵公司财产、 业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条 本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废I上或更改担保书，贵公司仍视本 担保书继续有效。
担保人〔或印鉴〕住址
职业出生年月n
年 月 日立录用通知
先生/女士您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。请您按以下通知到公司报到。报到时请携带如下有关证件及资料：
身份证、学历证书〔学生证〕、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间年 月 日 上下午时分2、报到地
联系人：
请假申请单
年 月曰请假申请单
姓名
入公司时间
年 月曰
是否转正

部门

职务
请假时间

假别
口病假 口事假 口产假 口婚假口丧假 口年假
请假原因：
请假人签字：
年 月曰
意见
部门经理签字：
年 月曰
人力资源部签字：
年 月 日
副总经理签字：
年 月曰
总经理签字：
年 月曰
说明
1. 员工请假须按此表填写，逐级审批。
2. 婚假、病假、产假〔难产〕请附证明。
3. 准假后将此表交人力资源部。
4. 复工后第一天上班前到人力资源部销假。
年 月曰加班审批表
姓名
人公司时间
年 月曰
是否转iE

部门

职务
请假时间

假别
口病假 口事假 口产假 口婚假口丧假 口年假
请假原因：
请假人签字：
年 月曰
意见
部门经理签字：
年 月曰
人力资源部签字：
年 月曰
副总经理签字：
年 月曰
总经理签字：
年 月曰
说明
1. 员工请假须按此表填写，逐级审批。
2. 婚假、病假、产假〔难产〕请附证明。
3. 准假后将此表交人力资源部。
4. 复工后第一天上班前到人力资源部销假。
年月日
姓名
部门
职务
加班人数
加班时间
年 月 日 时——年 月 日 时共 小时
原因

意
见
部门经理签字
年 月曰
副总经理签字
年 月 日
总经理签字
年 月曰
说明
1. 员工加班须按此表填写，逐级审批。
2. 两人以上的附加班人员表。
3. 批准后将此表交人力资源部。
加班审批表
年月日
姓名

部门
职务
加班人数
加班时间
年 月 日 时 年 月 日 时共 小时
原因

意
见
部门经理签字
年 月曰
副总经理签字
年 月曰
总经理签字
年 月曰
说明
1. 员工加班须按此表填写，逐级审批。
2. 两人以上的附加班人员表。
3. 批准后将此表交人力资源部。
姓名
部门
职务
加班日期及时 间
累计加班小 时数
补休日期及时 间
累计补休 小时数
部门经理 签 字
补休人员 签 字
备注

社会根本养老保险缴纳情况调查表
部门：年 月曰
姓名
现在是否 仍在缴纳
停缴时间
是否有养老 保险手册
是否在本 公司缴纳
备注

说
明
1、职工个人按本人工资总额的4%由公司代为扣缴；公司 按职工工资总额的23流税前提取。
2、根据劳动局有关文件规定，养老保险只允许办理一份， 不可重复缴纳。否那么，视为无效，后果自负。
3、企业单位效益差，现已停缴养老保险的，可到原单位 取出?养老保险手册？交至人力资源部。
4、本人必须对缴纳情况的真实性负责。
员工辞退通知书
年 月 日
姓名

所在部门

职务

人公司时间

是否转正

辞退 原因
负责人签字：
年月日
总理见 副经意
签字：
年月日
总经 理意
签字：
年月日
说 明
1、公司员工辞退一律填写此表，逐级审批。
2、辞退原因栏如写不下，可用附页。
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。

员工辞职审批表
姓名
部门
职务
入公司时间是否转正

辞职
原因
辞职人签字：

年 月 日
部门
经理
意见
签字：
年 月曰
人力资源部意见
签字：
年 月曰
总理见 副经意
签字：
年 月曰
总经理意见
签字：
年 月曰
说
明
1、辞退人员须提前一个月申请，并J
2、辞职原因栏如写不R可加附页＜
3、人力资源部收到批复后必须在7：
真写此表，逐级审批。
天内为辞职人员办理离职手续。
员II辞退、辞职结算汇签表
年 月 日
:所在部门职务是否转正
离岗时间r―口器退口辞虽业务结算

业务结算
部门负责人签字：
年 月 日
办公用品结算
总经办负责人签字：
年 月口

主管会计签字：盖财务章:
年 月曰
公司领导意见
业务、办公用品、财务均已结清，同意离职结算工资
总经理签字：
年 月曰

财务部负责人签字：
辞退〔辞职〕人签字：
年 月曰
人力资源部结算
解聘手续已办理齐全，人力资源部可以办理退档手续。
负责人签字：
年 月曰
说明
1、在收到辞职〔辞退〕报告批复后，7日内按此表结算，交人力资源部。
2、部门经理、总经办负责人，主管会计必须对结算的真实性负责。
3、员工的解聘手续办理齐全后，此表由人力资源部备案。
员工内部调动审批表
年 月曰
姓名
性入公司时
别间
1>
S
所在部门
冈位

S
签字：
年月日
所在

部门 意见
经理签字：

年月
日
总理见 副经意
副经理签字:

年月
日
经意 总理见
总经理签字：

年月
日
备

注

员工内部调动交接表
年 月曰面试评分表4
姓名所在部门职务
参加公司时间是否转正
原部门

调入部门

调动原因

工作交接

面试提问Si十5人事资料表7
新进人员职前介绍检查表9试用同意书10
誓约书10担保书11
录用通知11请假申请单12
加班审批表12加班审批表13
补休登记表14社会根本养老保险缴纳情况调查表15
员工辞退通知书15员工辞职审批表16
员工辞退、辞职结算汇签表 17员工内部调动审批表 18
员工内部调动交接表19调令20
调令21辞退人员工资单22
工资表22工资情况汇总表24
员匚分类分级工资标准26应聘人员登记表
姓名

性别

出生年月

籍贯

照
片
民族

婚姻

文化程度

身高

详细地址

户口所在地

NO :

双方签字：
年月日

部门经理签字：
年月日
备
注

说
明
1、本表一式两份，一份留人力资源，另一份交调入部门。
2、没有调动交接表的员工，调入单位不准接收。
调 令
调出部门：
调入部门：
根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由到，岗位。
限月日前，持调令、调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知人力资源部。 人力资源部
年 月曰NO :
调出部门：
调入部门：
根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由
到，岗位。
限月日前，持调令，调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知 人力资源部。
人力资源部
年 月曰
辞退人员「.资单
月 份
姓名
社会劳动保险
〔企业成当）
根本 工资
勤「•奖
补」，
夜班 补贴
加班费
病假
事假
迟到
早退
旷工
处，
个人所 得说
劳动 保险
应发 工资
实发 工资
备注
月 份
姓名
社会劳动保险
〔企业柔当）
石资
勤工奖
补助
夜班 补贴
加班费
病假

退到
早退
旷工
处分
个人所 得税
劳动 保险
应发 工资

备注
总经理：制单：日?
肚
月 份
姓名
社会劳动保险
〔企业承担〕
根本 工资
勤1：奖
补助
夜班 补贴
加班斐
病假
事假
迟到
早退
旷工
处分
个人所 得税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注
月 份
姓名
社会劳动保险
〔企业承担〕
寸资
E
勤工奖
补助
夜班 补贴
加班费
病假
事假
迟到
早退
旷工
处分
个人所 得税
保险
工资
实发 工资
备注
总经理：制单：11
:
月 份
姓名
H：会劳动保险
〔企业承担〕
根本 工资
勤工奖
补助
夜班
补贴
加班费
病假
事假
迟到
早退
旷工
处分
个人所 得税
劳动 保险
应发 工资
实发 工资
备注
月 份
姓名
社会劳动保险
〔企业承担）
根本 工资
勤工奖
补助
夜班 补贴
加班费
病假

退到
早退
旷工
处分
个人所 得税
保险
应发 工资
实发 工资
备注
总经理：制单：日期：
工资表
序
号
姓名
〔企业澄当）
根木
1：资

岗位
医疗
柚〕
枷

早退
旷工
购
个人所得 税
城呆 随
踱「.
资
实发匚 资
备注

序 号
姓名
社会城炳
〔企业承担）
根本 「资

岗位
恢疗
IHVj
生活
病假
«

早退
旷上

个人所得 税
随
资
资
备注
序 号
姓名
社会嗣傩
〔企业承担〕
根本 工资

岗位
医疗 补助

病假

早退
旷工

个炀导 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注
序 号
姓名
杜•会劳动（炳 〔企业档
根本 T资

岗位 津贴
1^7 补助
生活 IHVJ
病假

妙
早退
打

个人所导 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注
序 号
姓名
汁会劳动保险
〔企业邱
根本 L资
翎滨
岗位 rm
补助
生活 柚J
病假

汲;L
早退
旷工

个人而导 税
劳动 保险
成发 工资
实发 工资
备注
序 号
姓名
社会璨保睑
任出当）
根本 L资
4咨淡

医疗 补助
生活 柚J
病假

&\
早退
旷工

个人所得 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注
序 号

杜.澎动脸
〔企业承担〕
根本 1瓷

岗位：
1柘 补助
生活 IHVj
病假

毋1
早退
旷工
般
个人所得 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备泠
序 号
姓名
社•会劳动保睑
【企Ik承担〕
根本 工资

岗位 皱
1^7 补助
生活 IHPJ
炳假
涮
妙
早退
打

个人明导 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注
序 号
姓名
社匕涝动保险
〔企业
根本 L资

岗位 rm
补助
生活
病假

早退
旷工

个人所得 税
劳动 保险
工资
实发 工资
备注

工资情况汇总表
姓名
根本工资
全勤奖
补助
合计
变更时间

员工分类分级1:资标准
〔人民币：元〕
级别
工种职务
根本工资
勤工奖
补助
常夜班补贴
〔按月计〕
备 注
A
部门经理

B
部门副经理

C
主管、采购员、高级秘书、电脑1：程 师、熟练电匚、熟练设备维修师、律 师、政府事务专员、熟练面包和糕点 师、熟练J时师

1)
商品促销员、市•场推广员、广告筹划 员、普通设备维修工、一般电工和维 修工、一股面包师和修点师、一般厨 师、会计

E
牧银员、会能办理员、顾客效劳部员 工、索贿讲货员工、现金房员工、迎宾 员、休闲而员工、接线员、办公室文 员、餐厅员匚汽车司机、叉车司机、 库控员、理货员、防损部员匚、出纳、 查单员、开票员、卸货员、机房及控制 室值班员

F
滑洁工、存包处员工、实习生

转正人员月才艮表
姓名
部门
职务
报到n期
转正日期
备注

报表日期：制表：
员工排班表
部门：时间:2000年 月 日
序 号
姓名
职务
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
备注
-L-m 八
日
―-

三
四
五

时间安排:A、7 : 00-4 : 00 B、2 : 30-11 : 30 C、1 : 00-8 : 00员工排班表
部门：时间：2000年 月 日时间安排：A、7 : 00-4 : 00 B、2 : 30-11 : 30 C、1 : 00-8 : 00
序
姓名
职务
月 日
月H
月 日
月 日
月H
月H
月H
备注
—1^
日
—-

三
四
五

员工花名册
部门：总经理办公室人数：人
工号
姓名
英文名
m别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期

部门：人力资源部人数：J

工号
姓名
英文名
性 别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期

部门：工程部人数：；

工号
姓名
英文名
八T.
出生年月日
文化程度
职务
报到口期
转正日期
填表日期：
工
作 经 历

应聘何种职务

有何特长技能

联系

对应聘人员评价

考官签字人力资源部总经理
招聘员工审批表
年 月 日
部门

现有人数

拟招聃人数及岗位

招 聘 原 因
部门经理签字： 年 月 日

历龄别历业它 学年性口专其 、、、、、、 1 2 3 4 5 6

别

部门：市场部人数：人
工号
姓名
英文名
性 别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期

每周工作时间安排表
部门:面包房月份:
序 号
工
号
中文 姓名
1F
日 期
日 期
0 期
日 期
日 期
B 期
期
备 注
序 号
工号
E
英文 姓名
b 期
0 期
日 期
日 期
0 期
日 期
日 期
备 注
Sat
Sun
Mon
Tue
led
Thu
Fri
Sat
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
1

主管

G
G
G
G
G
*
B

2

B
B
B
B
B
B
*

3

B
B
B
B
♦
G
G

4

0
0
0
0
0
0
♦

5

R
B
B
B
B
♦
0

6

0
0
0
♦
B
B
B

7

B
B
*
0
0
0
0

8

0
0
0
0
♦
G
G

9

G
G
G
G
G
♦
0

10

G
G
G
G
G
*
0

11

0
0
0
0
0
0
♦

12

G
♦
B
B
B
B
B

注：填写工作时间安排时只需填写班次类别，清住休息日填上“*〃。
G (8 : 00AM-4 : 00倒)B(3 : 001^-11 : PM] 0 (11 : 00倒-8 : 30AM]I [8 : 30AM-4 : 30PM)
填表人：
审核人:
批准人:

力源意 人资部见
签字： 年 月曰
副总经理意见
签字： 年 月曰
经意 总理见
签字： 年 月曰
备注
1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
6、工作经
面试评分表

申请人姓名：申请人号码:
职位：第一选择:
日期：
第二选择：
面试考官一:
面试考官二: 考官评价
1、外表：
历：

□
劣
□
无

□
可
□
缺乏

□
常
□
有相关的经历

□
优

2、
流通交流技巧：7、
资格和技能：

□
沉默不善表达
□
无

□
言语表达不流畅
□
局部

□
可以，但不正面
□
有

□
正面，主动，积极，表达清楚口口
过高

□
善于表达，语言有条理，令人信服

3、
态度：
8、
可开场工作日期：

□
不友善
□
不清楚，待定

□
沉默少语
□
可以确定

□
友善，但不太主动
□
随叫随到

□
友善，又主动

4、原工作稳定程度：9、工资要求：
□ 很不稳定口要求过高口可以口 正常可以承受
□ 稳定，退职理由充分十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱
10、总体评价
□对工作不太热忱，可有可无
□ 劣
□ 十分注重工资待遇
□ 常
□可以口口好

□ 十分积极
□ 十分好
11、其他评价：

最后决定：口第一次面试口第二次面试口 拒绝
口考虑 口存档留用 口 不录取面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问工程
评价要点
仪度 礼风
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、 站立的仪态
4、口语〔礼貌用语〕

1、穿着整齐、得体、 无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅 符合礼节.
4、口语文雅、礼貌.
求职动机 愿 望

1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解
4、你希望公司如何安排你的 工作、待遇
5、对将要从事的工作的认识
1、是否以企业开展为 目标兼顾个人利益
2、答复完整、全面、 适当
3、说服力
表现力 语言表 达能力
1、将自己表达内容有条 理地准确地传给对方
2、引例、用语确切
3、语气、发言符合要求
4、谈话时姿态表情
1、请谈〔描绘〕自己
2、谈谈你的优缺点
3、你的兴趣、爱好
4、据你自我分析，最适合你 的工作
1、谈话前后连续性
2、主题、语言简洁明 了
3、逻辑清楚
4、说服力
5、遣词用句准确
社交能力 人际关系 社会关系

1、请介绍你的家庭
2、你的朋友如何对待你
3、你希望在什么样的领导下 工作
4、你交友时最注重什么
1、自我认识
2、交往能力
判断力 情绪稳 定性
1、准确判断面临状况
2、处理突发事件
3、迅速答复对方问题
1、假设A公司与B公司同时 录用你，你将……
2、公司工作非常艰辛，你将
1、理解问题准确性、 迅速性
2、自我判断力

4、处理难堪问题的反响
如何对待
3、你怎么连这样的问题也不 懂
4、你好似不太适于本公司工 作
3、是逻辑判断还是感 性判断
4、有自己的独立见解
行动与协
调能力、
工作经历
1、对自己认定之事能否 坚持进展
2、工作节奏紧张、有序
3、集团作业的适应性
4、组织领导能力
5、能否更多地从他人的 角度解释问题
1、从事过何种勤工俭学工作
2、参加过何种组织活动任何 职务，为什么？
3、有过何种研究
4、论文写作过程
1、表现力
2、考虑对方处境和理 解力
3、实践能力
4、交往能力
精力 活力兴趣 爱 好
1、应聘者是否精力充 分、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符 合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动，你会跳 舞吗？
2、你怎样消磨闲暇时间？
3、你经常参加体育锻炼吗？

•续表
要素
观察内容
提问工程
评价要点
思维力 分析力 语言表 达力
1、对主试所提问题是否能 够通过分析判断，抓住 事物本质，并且说理透 彻，分析全面，条理清 晰
2、是否能顺畅地将自己的 思想、观点、意见用语 言表达出来
1、你认为成功和失败有什么区别
2、你认为富和贫、美和丑有什么 区别
3、如果让你筹建一部门，你将从 何入手
4、提一些小案例，要求其分析、 判断

反响力 应变力
1、头脑的机敏程度
2、对突发事件的应急、处理 能力
3、对主试提出的问题能否 迅速、准确地理解
4、并尽快做出相应的答复
*询问•些小案例或提出某些问题 要求其答复

责任心 纪律性
1、负责到底的精神
2、对工作的坚持
3、令人信服的完成工作
4、考虑问题偏激
5、对本职务要求
1、对委任的任务完成不了时如何 处理
2、对学校规章制度的看法
1、自信力
2、纪律性
3、意志力
个人性格
品 质
1、有无不良性格〔过分狂 妄或自卑〕
2、有无偏激观点
3、答复以下问题的认真老 实
4、掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重 要的是什么
2、你能否“受人之托忠人之事〃
1、老实真诚
2、人生观
3、信用
工作经历
1、从事所聘职位的工•作经
2、职位的升在状况和变化 情况
1、你从大学毕业后的第一个职业 是什么
2、在这家企业里，你担任什么职 务

3、从其所述工作经历中判 断其责任心、组织领导 力、判断意识
3、你在这家企业里做出了哪些你 自己认为是值得骄傲的成就
4、你在主管部门中，遇到什么困 难，你是怎样处理和应付的
5、请你谈谈职务的升迁和工资变 化情况

经营意识
1、判断应聘者是否具有商 品概念、效率观念、竞 争意识
2、是否£备根本的商品知 识
1、通过经营小案例来判断其是否 有这方面的观念和意识

专业技能 学 识
1、对专业知识的了解程度
2、成绩
3、对所要从事的工作的认 为
1、你为何选择该专业
2、介绍-下学习成绩和擅长科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经历
1、专业学识
是否符合 工作要求
2、有无特殊 技能
3、有无工作
经历
•续表人事资料表
要素
观察内容
提问工程
评价要点
一般问题
1、为何要到本公司来
2、你以往做过哪些工作
3、为何要离开原单位
4、你认为原单位有哪些缺点
1、你认为你对本公司会做出
2、你认为你有何缺点？如有， 请举例
3、别人批评你时，你一般会如 何应付
4、你喜欢和哪些人交往？同 学、同事、邻居

总体印象
面试完毕后你的评价
经过上述面试，请你对于你面试 结果作初步评价，说明为什么？
1、综合、全 面评定
2、尽量减少 误差影响

相
片
性
别
户
籍
县市街
（区）村邻段路弄号楼
城乡路
电
话
—

血
型
住
址
县市街
〔区〕村邻段路弄号楼
城乡路

姓 名

最
高
学
历
学校名 称
系科组别
起 讫 年 .'1
年 制
毕业
家庭状
况
到 职
日 期
年 月 日

称 谓
姓 名
出生年月
工作单位 或就读学 校
籍

年 月
II

出生 日期
年 月 日
工作单 位公司 行呈
职位
主管职称
起讫年月
工 龄
工 资

年 月 日

经
历

年 月 日

婚 姻
口已婚口 未婚

年 月 日

R
年 月 日

年 月 日

意外 险加 保

年 月

政治
面目

号'•
试
名
称
年
度
种类 科别
录 取
等 级
考试 单位
证 件
字 号
专
长
中打
1^1
电报
电脑

法律
总 务
人 尊
、
文

生管
品管
资 材
财 会
成会
捌务
业
夕1
8
企
1划
民族

服役 期间
年 月至 年 月

语种
代 号
说写听
读
保证
人

关

址

电
汪-

语文

X
L防

J!

米
if

布
4
略

日 语

E

其 他

新进人员职前介绍检查表
新进人员姓名：职务：
报到日期：
本表供应你一些可遵循的，欢送新进人员时，有系统介绍的大纲。职前介绍是你赢得 一位同仁忠于职守，增加工作兴趣以及产生绩效的最正确时机，请检查每一工程，并将他 所需要的事务及规定都告诉他，当本表各项都完成后，请新进人员与他的主管签字于本表 下方并于--周内送回人事部备查,1、准备接待新进人员
A 了解他的工作经历、教育程度与所受之专业训练一.
B他的工作说明书，他的职责号责任的说明都准备妥当。
C将他的工作场所，所需用具准备妥当。
2、欢送新进同仁
A使他放松心情。
B将你与他之间的附属关系说明。
C指派他工作场所，并发给他所需之用具。
3、对他表示真正的关切与兴趣。
A与他讨论他的背景与兴趣。
B问他居住有无问题一，
C I:下班交通有无问题。
4、解释本单位之任务
A、本单位之任务。
B、组织概况。
C、他在本单位之职责。
D、解释他与其他同仁的关系。
E、他的直属主管与他的属员°5、介绍他与单位主管以及同仁认识
A、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。
B、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
6、指示他的工作与可以帮助他的人
A、逐次指示他的工作。
B、解释工作标准。
C、指示他工作场所。
D、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。
E、将有关工作等规定，技术手册等交他阅读，
F、指导工具序装备,Z使用。
G、强调工作平安。
H、弓虽调公司机密不可外泄。
7、绩效追踪
A、常常查看他进步情形。
B、鼓励他提出疑问。
C、改正错误并给予鼓励与赞许•