新形势下市政工程造价的动态管理与控制的分析_郑舒月.pdf
《新形势下市政工程造价的动态管理与控制的分析_郑舒月.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新形势下市政工程造价的动态管理与控制的分析_郑舒月.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、211新形势下市政工程造价的动态管理与控制的分析郑舒月中国市政工程中南设计研究总院有限公司湖北武汉430010摘 要:市政工程对我国民生基础设施建设以及城市发展有着举足轻重的意义,工程建设质量更是国家有关部门以及人们重点关注的问题。高质量、高水平的市政工程不仅能有效保障人们的基础生活需求,更能推动城市化进程的不断加快,为企业创造更多的经济效益和社会效益。其中工程造价作为是工程管理中的一项重点内容,工程造价的科学性、合理性对工程建设质量,对企业的经济效益有着重要的意义。基于此本文就针对新形势下市政工程造价的动态管理与控制进行简要分析为有关工程管理人员提供参考。关键词:市政工程;工程造价;动态管理
2、;造价控制DOI:10.19569/119313/tu.202318071市政设施是基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。所以市政工程多数为公共建筑性质,具有一定的社会效益,因此在这类工程建设过程中更容易引起纳税人的关注,如果工程造价不合理,成本把控不科学,则会给工程项目带来诸多不利影响,会给国家造成巨大的财产损失和资源浪费。而且,由于市政工程一般建设规模都比较大,耗时时间也比较长,所以需要在进行工程造价管理的时候需要从多方面考虑,综合把控项目情况,实施全过程的动态管理和把控才能从根本上保障工程的顺利落实。1 市政工程造价的特征概述1.1 具备动态性
3、特征一项大规模的市政工程所涉及的内容十分复杂,而且涉及多个专业领域的知识内容,前期规划、设计、筹备等也需要花费很长的时间,这其中每一个环节都存在着一定的变动可能;再加上施工建设过程中更会受到各种因素的影响和干扰,不仅施工周期长,而且期间各种变动以及工程量问题都有可能导致成本预算出现偏差,甚至对整个工程造价产生较大的影响,这也就是为什么说市政工程造价具备一定的动态性特征1。1.2 大量资源消耗相对于普通建筑类或者其他类工程,市政工程所涉及到的内容更多,而且市政工程项目往往包含多个工程涵盖不同领域,所以工程人员需要考虑的问题也是方方面面的,要综合考虑统筹规划才能保障工程的顺利开展。此外市政工程一般
4、来说投资的金额都比较大,在实际的工程建设中消耗的资金、资源、能源都十分巨大,这些情况也会使得市政工程造价和实际成本之间存在着一定的差距。而能耗大的问题本身就是工程类项目的一大特点,这也是工程造价中需要重点关注和考虑的一个问题。1.3 工程造价和建设内容的差异市政工程包含了诸多基础设施建设,其中最为常见的就是公路工程、桥梁工程、给排水工程等等这些都是保障民生的基础性设施,也是人们生活的基础保障,是城市发展的重要驱动力。由此也可以看出市政工程对数是以服务人民群众为出发点而建设的2。但是将每一个工程分开来看,又都具备独有的作用,每一个工程的本质也存在着较大的区别,最主要的就是价值和作用的不同,这也支
5、持不同地域的过程项目中,建设内容和工程造价存在着较大的差异性。2 市场工程造价控制及管理现状2.1 管理机制以及相关的法律法规不完善市政工程大多数都是由国家投资专门的建设企业和施工企业来负责工程建设,所以在工程管理上存在着许多的疏漏地方,从本质来说市政工程应该由国家政府部门直接参与管理,但是由于建设单位往往又是不同于的企业形式参与其中,而且整个工程项目会涉及到多个部门和多个企业共同参与建设吗,这也就导致很难有一个统一的管理体系和管理制度去约束企业的行为,尤其是在工程造价管理上,不同的企业有着不同的管理模式。而市政工程造价管理又涉及多项内容,多个领域,这就导致动态管理与控制难以真正的贯穿工程始末
6、。其次再加上很多市政企业内部的管理机制不灵活,管理体系和管理制度不健全、不规范这些都导致市政工程在家管理上缺乏一定的灵活性和机动性,无法形成统一的管理模块,工程造价管理也很难从全局去把控和约束工程建设人员,无法掌握工程进度情况,使得市政工程管理存在诸多局限性问题3。最后,由于相关法律法规不完善,也在一定程度上影响了市政工程造价管理的高效落实,虽然我国一些法律也明确规定了市政工程造价活动内容,但是在实际上也很难对工程造价管理进行有效的监管,这些都会导致在每一个环节的造价管理中难以正确把握要点内容,无法准确分析风险因素从而使得实际工程建设中实际建设成本远远超出造价成本。2.2 缺乏专业性的管理人才
7、 虽然很多工程造价管理人员都是相关专业毕业也有着很市政工程212多的类似经验,但是从整体分析来看我国工程造价动态观管理人员依旧欠缺,很多老工程造价人员缺乏创新精神,没有自主学习和自我提升的意识,使得自身的能力逐渐不再符合时代发展需求,也无法满足现阶段我国市政工程发展需求,从而影响了市政工程造价管理的科学落实;其次传统造价管理人员单一的专业能力,也不再符合现阶段工程造价管理需求,如今的市政工程造价管理人员,处理要具备专业的造价管理能力之外,还要懂设计、懂施工方面的内容,还要有分析招投标文件、各种工程资料、信息的能力,同时更要时刻关注和掌握市场动态,了解价格机制还要具备一定的信息技术能力。总而言之
8、新时期背景下市政工程造价管理人员需要有较高的素养和能力要有综合分析和全面考虑的能力,但是实际上具备这种高素养、全面性的造价管理人才十分欠缺这也阻碍了建筑工程的健康稳定发展。2.3 工程造价审批可控制过程存在失误在工程造价动态管理与控制中,需要相关的造价人员收集工程的各项资料、数据和信息还要分析招投标文件内容、合同内容、设计图纸等等,同时还要分析比对类似工程的造价情况以及成本支出情况,需要做好市场调研工作,所以工作内容和信息量十分庞大,这也使得工程造价动态管理难度十分大。其次在进行造价管理中还会涉及到多个环节如财务的计算、定额转换、各方面的管理模式以及施工环节的材料采购、设备置办等等4,所以对于
9、每一个环节中所产生的成本费用的形式也各不相同,这也就需要造价人呢元合理的选择审批流程和价格计算体系。但是在实际的工程造价管理中,经常因为缺少有效的协调管理机制,从而对整个造价活动产生严重的影响,再加上市政工程建设过程中常常会因为审批不严谨,流程不规范等造成成本超支的现象,而每个环节的负责人不同,最终也使得整个市政工程造价动态管理中存在各种失误问题,这些也影响了工程的顺利进行。2.4 忽视整体成本管理目前我国市政工程数量和规模都在不断增加,但是从整体分析来看,虽然每个工程都实施了工程造价管理机制但是取得的效果并不是十分理想,归根究底还是由于造价管理没有真正的受到重视,很多工作都是流于表面,企业管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新形势下 市政 工程造价 动态 管理 控制 分析 郑舒月
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。