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关于班级学习小组建设的建议

前一次会上我对于七八年级班级管理方面提了几点建议，班主任老师能够积极配合，把班级座位重新的排列了，排列的同时也开动了脑筋，集思广益，研究出了更加合理的学生分组、排列。从这方面我看出来我们教师参与课改的热情是非常高涨的；这说明我校老师和班主任老师对学校的工作是认真负责的、是非常支持的；这说明我校全体教师思想上都是积极向上的。
既然我们把学生分组了，座位重排了，我们绝对不是走形式，我们要更好地利用分组的优势。下面我讲的议题是关于班级管理中学习小组的建设。
一、学生的分组建设
上次会上我建议，建立学习小组要按成绩好坏搭配，每班分成四组，这只是一个建议，班级可以根据实际情况分组搭配。现在各班也做的非常好，分配的相当合理。但我还是想强调几点建议：1、学生分组时一定要平均实力，兼顾两点：一是组员的性格特点，二是组员的成绩。通过搭配，尽量让每个小组都有几个性格较为外向的、课堂较为积极主动的学生，同时尽量兼顾到让每个小组成员都有1-2个较为擅长的科目。2、分组排座时一定要好坏相邻，这样“一帮一”学习时可以更方便些，不要怕好动的学生对面相向，只要课堂组织的好，学生也没有时间做其他事情，也不会出现逗闹的现象。3、可以根据学生意愿进行调整。例如，有的学生想和谁分在一组，尽量满足学生意愿，但不是绝对；或调整小组间男女比例，个子高矮等，一定要灵活多变。4、在平时生活中注意观察，学生的合作交流情况，成绩提升情况，课外活动情况，是否能融合，再作微调整。
二、小组组长的建设
组长是一个小组的核心成员，组长的个人能力和魅力直接影响该小组的整体发展。在班级管理中，每名组长都是班主任老师的助手，在完成任务时，直接起到组织、领导的作用，所以其作用，班主任绝对不能忽视。
我认为小组组长的选择可以采取两种途径：一是毛遂自荐，这样产生的组长积极性比较高、胆子比较大、做事比较热情，如果同学乐意就是不二人选了。第二，班主任任命，通过平时的观察，对组织能力强、做事积极地学生，合理分配到每个组，然后让他们做见习组长，如果合格就认命为正式组长，否则改选。
确定组长之后要进行组长培训，我们可以从以下步骤开展：
1、明确组长的角色——班干部、小组主管、负责人、一把手。在全班同学面前强调组长的角色与地位，强化小组长自身的角色意识，树立组长的地位。
2、让组长组阁。在班主任的指导下，结合同学的意见，让组长组阁学习组长、常规组长。组长好比学校校长统管一切事务，学习组长好比教导主任，主管学习方面如收交作业、和组长共同负责课堂管理、任务分配，受组长的领导和安排。常规组长好比政教主任，主管卫生、仪表、行为等监管，受组长的领导和安排。组长也可以确定值日学习组长，让学生轮流值日检查，让本组内学生都有所任务，调动每名学生都来参与管理，即为管理者，也为被管理者。
3、组长绝对不是只收交作业、家长回执单等资料的人，他不是打杂的。班级中一切问题，班主任应先找组长，不能绕开组长直接找组员。除非是组长把这个组员处理不了了，交给班主任，班主任才能协助组长解决问题。
4、适当召开组长会议，进行反思和指导；约束组长做好带头作用，经常表扬组长，树立组长威信；在主题班会上，让组员“夸夸我们的组长”，形成凝聚力，让组长在精神上得到充实和提升动力。
5、班主任带领组长和学习组长学习“课堂操作规程”，让组长清楚课堂要求，两位组长在课堂上监管、考核本组成员，对违反课堂要求的及时制止，对讨论、展示进行组织、任务分配。
6、指导组长公正、及时考核组员，把评价优秀组员的权利下放到组长，甚至把其他荣誉的评价权也给组长，加强组长的执行力。班长、班主任要对小组及时指导、考核。
（—）组长职责
组长要以身作则，要敢于负责，要公正公平，要大胆热情，要维护大局。
1、全权负责本组所有事物，领导、管理本组学习组长、常规组长、组员；
2、了解组内同学思想动态，融洽组员之间的关系，积极帮助后进生；
3、协同学习组长检查作业、组织讨论、分配任务、管理纪律、鼓励展示，确保每个学习环节有序进行；
4、组织小组反思，对组员进行评价考核，对组员进行考核，对小组状态反思与总结，组织组员研究本组存在的问题，并商讨解决方案。
（二）学习组长职责
1、及时收发作业、查好作业质量；
2、协同组长组织讨论、分配任务、管理纪律、鼓励展示，确保每个学习环节有序进行；
3、协助组长搞好组内帮扶、学习目标达成，带动组内学习气氛、参与积极性；
4、与组长搞好反思会，在学习方面，组织组员想办法、出措施，把本组学习抓上去。
（三）常规组长职责
1. 分配卫生任务、检查卫生完成情况，确保卫生按时按质完成；
2. 收发资料，一些非学科作业的资料，均由常规组长完成；
3. 配合组长管理仪表、课堂纪律情况等；
4. 协助组长搞好一些活动，如板报、学校各类活动等。
（四）小组成员职责
1、服从组长安排与管理，齐心协力打造优秀小组；
2、积极参与课堂讨论、展示、反思、卫生、活动；
3、承担值日组长时，对本组情况进行详细、客观的考核与记载；
4、有集体荣誉感，对自己的问题、错误及时自我批评、改正。
三、组员的建设
1、加强学生互动意识的培养，要让优秀学生明白，帮助潜能生学习，让潜能生也学得懂的过程，也是自己深化知识、提高能力的过程，帮助潜能生不但不会影响自己，反而能提高自己的水平。
2、给潜能生更多的学习、答题、回报、展示的机会，对他们的每一点微小的进步，都要给予及时的肯定，也要肯定他们的精神，一点一点的培养他们的学习积极性和自信心，让他们勇于参加到小组的学习和探讨中来。这需要老师在学习过程中时刻记着他们，关注他们。
3、转变传统的学生评价方式。传统评价是评价学生个体，而这种评价是采取捆绑式评价，评价整个小组。在学习和常规管理的每个环节，都要以小组为单位进行评价，个人的成绩当然不能忽略，可在组内评价。强化学生的团体意识，督促学生在小组内开展互助。提高整个小组的水平，可在班内开展优秀组长的评选，以此激发优等生帮扶潜能生的积极性，还可以开展学习小组竞赛活动，营造小组间的竞争氛围。
4、在班级和学校范围内，大力开展集体主义教育和团队精神教育，优秀学习小组的评选可以扩展到全校的范围，为班级工作创造更多的舆论空间。可能还有更好的办法，需要老师在实践中积极地探索。
总之，只要把学习小组建设好了，合作与交流才会真正的发挥作用，学生自主学习、共同提高的目的才能达到。
四、评价的反馈与落实
1、班主任和科任教师要对小组或个人的进行口头表扬、批评；要对最后一名的小组予以一定的惩戒。班主任和科任教师要常常创新出很多方法，如设立明星榜，贴出优秀学生的照片；给学生家长发喜报的方式；对优秀小组或个人给予一定的奖品。
2、班级有专门的“小组评比公示栏”、“个人评比公示栏”，将小组、个人评比情况公布给科任教师，还可以通报给学生家长。
3、个人的评比结果与期末的评奖挂钩。
4、具体措施建议：小组奖惩制度。为了便于操作，也为了最直接地推动班级课堂学习氛围，小组的赛学只包括两个方面，课堂状况和课后作业完成情况。发言每人次加1分，被老师公开表扬一次加一分；课后作业缺交每人次扣1分，作业优秀加1分。每周按小组总分的高低排序，并且总分第一名的小组奖励免值日一次。小组积分既有利于老师及时了解学生课堂参与状况，同时又是各小组赛学评比的依据，积分在某种程度上就成了学习小组各成员的共同目标。
让每位组员在组内担当一定的任务，使他成为小组不可分割的一部分。为此，开展组内小老师评选活动，每个同学负责1-2个较为擅长的科目。组内小老师是该科目的权威，负责答疑，也可代表小组成员向课代表和任课教师反映情况；同时负责该科目的作业收发，在期末阶段还负责制定本科目的复习计划和检查督促复习任务是否落实。
五、学习小组建设的进一步推动
在学习小组形成后，还需要老师及时推动，否则刚刚建立的成果将付诸东流。怎样推动呢？
课堂是学生完成学习任务最主要的环境，因此必须要在各科课堂上大力推动小组学习，要在班级构造小组学习氛围，具体措施如下：
第一、与教学相结合。
坚持提问面向学习小组，例如“哪个学习小组来回答这个问题？”虽然实际上是某个同学，但他却在形式上代表了小组，增强了他的荣誉感；坚持在教学课堂上加大表扬力度，并且表扬都以小组的形式呈现。再例如，各科上课的时候，小组展示或集中展示这一环节，完全可以以小组竞赛加分的形式组织。
第二、争取科任老师的配合。
小组形成后，班主任把班级学习小组名单和实施办法告诉科任教师，一起推动小组学习，各科老师积极主动支持，这样班级课堂学习氛围会有明显的改善。
第三、表扬优秀小组与帮助落后小组相结合
为了便于操作，小组的积分由各小组自己负责记录。为了公开公正，各小组每天的积分情况在放学前进行通报，并填写“班级赛学公示表”，同时也让各小组知己知彼，能够在第二天再次进入赛学状态。作为老师，了解各小组情况后，特别关注小组之间的积分差异，一方面第二天适当向落后小组倾斜，多叫落后组成员回答问题，有机会就多表扬；另一方面，在课后，动员课堂没有举手发言的同学，约好在第二天课堂上给他表现的机会，给小组积分作贡献。
第四、公开反馈与课下动员相结合
每周周一早晨，班长宣布上一周各小组总积分，并按分数高低排序，班长宣布得分情况。然后班主任宣布奖励结果，某某组免值日一次。通过评比活动，进一步提升小组的凝聚力，激发各小组的学习热情。
苏霍姆林斯基说：“班级建设的最高境界是形成一种平和愉悦的精神共同体——它既是教育工作追求的自然归属，也是我们的快乐所在。”毫无疑问，这是教育管理的极致，是典型的教育理想主义的深情呼唤，是每一位教育工作者，特别是班主任老师值得倾力追求的目标。我想，有效的小组学习，必然也需要每个学习小组就是一个目标的共同体。