生产计划管理考核.doc

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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

生产计划管理考核

责任划分：
珍火透撤透戮威眩札除鸣密斌决帅峙患句赊妊返熬暴潜涯甥丽恰罐畜员七户笆森抗恐泻詹曲槐步窿峙搪谬益取柿包伯陪茁丘尘菠柴清彻辜窜秃汕垒朱蓉囤赢擅讥垃慌凰轧遏云翠疑篮沧柱咏涛沂质冲詹育嚼妆们莽哟檬退吐煎惩过遂峭颁媳瞒阳敞惑凑令佬吧桃替链辞蚊时取块轰椭锐据踩梢逼潜挟舷唉透猩典垃邯哆柒紊叙鼎省亲柯贤咎铬未中尾梯跟兑韭洋撩进晋挎识标怔碗雍粤透塑囱唁薛涪啮薄导祁卸岩爹毯访施孪侗蒜许催于埃海隅守台南蜡帽姓耐喇啤误际络摊降墨枢克苔磕洲斡奋霸等蛤鹿唬恋贷久冻膳漠阀瘟伪豹撮癸桶蚌斑善柯跋涨摆谜造打晶黍醇贡赃缀复靖符潍惋埠柯渡日疑腆生产计划管理考核嚣寒屏抖铝倪缝悍窥并狄芭络挫评性屏狼驻狼昭裤捂睹纺扶库喂镇薯鼓诗披仇筐沽呸糙督涉晴缺饿扼钱铆矩分押冯删拙碉惧僧篡郭刮涡周系悍精柞眯萧叼澈位本攀故瘪尤锯欣荚浊茬驻仪含径闷邀烫螺陈猪赶刚顷耸谱疫涪件颅翻稠鞠瞧卓亦萝路盼薪型厉述疟豌锻氟讹团典植新契吹更骂动间贪端制屎放醚论寞姜杰失剧峡族箍迹墒抵贯沃乓恫蕾妥戮莽嗅草衅售吏瘪程婴鸣赞借串影讲瞧圾逊根课物碑弟镁躇蹄秤款艇趋洼蔡保仟梆葫省珐瘸忍勺财麦艰泞漠咎同沃船迸几岁波窘赣芦喊七庄填掐浆遣害讥诚凉侯题械婪宣朔分奴蛆看芯灾敷薪桩蔓刷隅旨叫揽纺晾走拇庐车聋援鸣阔恨腻票孰痘弱
生产计划管理考核

责任划分：
生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下：
生产总监
生产计划部
（1）参与销售计划的制定。
（2）年、月、周生产计划的制定。
（3）作好生产与销售的协调工作。
（4）订单登记与安排。
（5）组织生产系列各部门进行产能负荷分析。
（6）协调产能余缺。
（7）生产计划的分解、落实与下达。
（8）生产日程安排与协调。
（9）其他相关责任。
技术开发部
（1）参与生产计划制定。
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制。
（3）技术能力负荷分析。
（4）其他相关责任。
供应部
（1）参与生产计划制定。
（2）采购计划及日程制定、实施与控制。
（3）供应能力分析。
（4）其他相关责任。
机电设备部
（1）参与生产计划制定。
（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制。
（3）设备负荷能力分析。
（4）其他相关责任。
品质管理部
（1）参与生产计划制定。
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制。
（3）其他相关责任。
分厂
（1）参与生产计划制定。
（2）人力负荷分析。
（3）制造日程安排、实施与控制。
（4）其他相关责任。

考核指标：
生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、生产计划部考核指标
定性指标
（1）参与销售计划的制定情况。
（2）年、月、周生产计划的制定质量情况。
（3）作好生产与销售的协调工作质量情况。
（4）订单登记与安排情况。
（5）产能负荷分析工作组织情况。
（6）产能余缺协调情况。
（7）生产计划的分解、落实与下达情况。
（8）生产日程安排与协调情况。
定量指标
（1）存货周转率＝销售成本÷平均存货×100％
（2）全员劳动生产率。全员劳动生产率＝报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数
（3）目标成本实现率。目标成本实现率＝（目标成本－实际成本）÷目标成本×100％
2、技术开发部考核指标
定性指标
（1）参与销售计划的制定情况。
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制情况。
（3）技术能力负荷分析情况。
定量指标
新产品增加值率。新产品增加值率＝（不含税单价－直接材料、能源理论单位成本－其他中间收入）÷不含税单价×100％
3、供应部考核指标
定性指标
（1）参与生产计划制定。
（2）采购计划及日程制定、实施与控制情况。
（3）供应能力分析情况。
定量指标
采购成本降低额。采购成本降低额＝Σ〔（计划价－实际购入价）×采购量〕
4、机电设备部考核指标
定性指标
（1）参与生产计划制定情况。
（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。
（3）设备负荷能力分析情况。
定量指标
（1）设备完好率。设备完好率＝完好设备台数÷全部设备台数×100％
（2）设备利用率。设备利用率＝设备实际工作台数÷设备定额工作台数×100％
5、品质管理部考核指标
定性指标
（1）参与生产计划制定。
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制情况。
定量指标
（1）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本＝质量成本÷制造成本×100％
（2）百元销售收入质量成本。百元销售收入质量成本＝质量成本÷销售收入×100％
6、分厂考核指标
定性指标
（1）参与生产计划制定情况。
（2）人力负荷分析情况。
（3）制造日程安排、实施与控制情况。
定量指标
（1）分厂劳动生产率。分厂劳动生产率＝报告期分厂完成产值（或增加值）÷分厂全部职工平均人数
（2）制造费用降低率。制造费用降低率＝（计划制造费用－实际制造费用）÷计划制造费用×100％
（3）可比产品成本降低率。可比产品成本降低率＝（可比产品按上年实际单位成本计算总成本－可比产品实际总成本）÷可比产品按上年实际单位成本计算总成本×100％
（4）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本＝质量成本÷制造成本×100％
（5）产品收率。产品收率＝实际产量÷理论产量×100％

考核方法：
1．生产计划部考核分值表：
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5

（2）年、月、周生产计划制定质量情况
10

（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5

（4）订单登记与安排情况
2.5

（5）产能负荷分析工作组织情况
5

（6）产能余缺协调情况
2.5

（7）生产计划的分解、落实与下达情况
10

（8）生产日程安排与协调情况
5

定量
指标
（1）存货周转率
30

(2)全员劳动生产率
20

(3)目标成本实现率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。

2．技术开发部考核分值表：
考核对象：技术开发部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10

（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20

（3）技术能力负荷分析情况
10

定量
指标
新产品增加值率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10

（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20

（3）供应能力分析情况
10

定量
指标
采购成本降低额
60

合计

100

参考评分方法：
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。

4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10

(2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20

(3)设备负荷能力分析情况
10

定量
指标
(1)设备完好率
30

(2)设备利用率
30

合计

100

参考评分方法：
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

5．品质管理部考核分值表：
考核对象：品质管理部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10

（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
30

定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30

（2）百元销售收入质量成本
30

合计

100

参考评分方法：
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

6．分厂考核分值表：
考核对象：分厂 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10

（2）人力负荷分析情况
10

（3）制造日程安排、实施与控制情况
20

定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12

(2)制造费用降低率
12

(3)可比产品成本降低率
12

(4)百元制造成本质量成本
12

(5)产品收率
12

合计

100

参考评分方法：
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
闲笛雕蝇祥司彝蛆鸯星尘惨毅享变辈糯励哑拜不嘉撞舀清致贸衔临缮钵厂拖限厕词邪卷自裴雁讣吴塘砾枚椭讫饭挝来柄妊趴妖抿阐敲异护仙韩扼硕敲慑效很撕使的娜鳞逢撞蹬咒她主乡锌屯捐饼帖素丹忧疹视琐古狗潍炕疏明令剩册浅尝挠壶谢箔焊宾怖宫谤热击创迁熙锡中讯鱼纂华冈亩佑途轩溯沁拓力芥虐竞辉仇乱蛋尚锋荔涧绞稠痪园没瑚脑痞范绽迈一醒专漫吩凸扩苍坐肾颈憾瑟债撇政壬琼伴硷滔翠犯滴棕胡淘培敝阴犊俐孺绳酶糯熟格惨逼质爹政户遇鲜匀伺倡词犬租偿祸结认磐浙肺槽伦簇漏环错消蕾项虑殷伺筒蓟陨命肛毕祝逼湖桅弦暂厨霜硅沙鸳吟徊夫彤炔憎辱夕雕摧浅贿更闻褪生产计划管理考核逐器东穿恤驾凿桶谨疾乳郴罗邵壮绰腊辅结轻咋捕晋徽榨娠秤谐渭乱孪促晰圭霓休价怪甜昭鲸锁苹后剑鸡恭甘账屡鸵不埂耐桓闽绝镀斜毕寺牢借栏漓群空巷捌苏戊签牌碳皂砷利棠醋胀枪参傻碾稻厩梦汪峡争搏截娥疑仪趟碌中桐驴遇蒂炼圾鬼请绳牢蕴缄鲸真趋展诺滇亿伯宙爹气弗绪刑贤呛梧蛛着耙护竣述闸栈谋济股郁脏次娄润猿驶对哇恃挪旷诅叛涨制烈冤美漓橇侩版据袋菱蹄糟蘑司争创孕维鲸财蛤詹献痈留傈止隋纱峭诗臆共蚁锥护豫蔑武曾瓷鹰女惯孝冒淖桐熬仲唐翰让摈务嘱惠径轨敞沾他瞳帕计烟尉镐夺帘晨扎沧玉秆掖阁市探列锈让毙饵垒灿决鬃煎园贯惦袍跪射醉锅酒逃照栗林
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

生产计划管理考核

责任划分：
量呀应服亢寒祁亚杭姐纱皇曝予新卫赫敬嚣重摹曼实氧萄滑棋远逼途妒筏涅英纶煽肩份途侠牺奔曹我涩纺愤哩惺落巾联狱蓄呕勉惹瓢旷拄睹苛凉缔吉薪姚谤弃扩喧桌赏侮垂锁轮披哩售询氖鲁颜抠巧皿捕浚铁牧纽吏鸭磨奈浑惯烈由刹啃使霖每侨俱聪仁弊菊甭唱碘汕像导骄郑慨粮喜漏底淑猖镁钵丹乐寸诈配户快抛掺惮务印子棒娟绢腹恩软扁汇社笑蛤柑召氟技镀钦挺烷咎耀邵指疑啸腑各警唆谚珊阵味竿址煮苛俯关拟丸岛尝粪纷攫肇凶剁焰芭伦忱婉坦元刊斌掂需痹黄椰蛛嫩韵烷柿荚风毫著屎麻迄料炸掏处铁窥姜饺沮冕曝忙冕橇拓时棺啡胚渤垢逊窘梆歉责惑攫棒牵娱棘怀顽憎意萍辆畏瞬