市交通运输局财务审计科XX年“述学、述职、述法、述廉”报告.docx

市交通运输局财务审计科XX年“述学、述职、述法、述廉”报告
今年以来，在局党委和局长室的正确领导和各部门的支持配合下，本人紧紧围绕2016年我市交通1325工程和改革的总体工作目标，注重学习调研，改进工作作风，强化管理监督，提高保障服务，突出招商引资，狠抓责任落实，开拓创新、勤奋履职、提高效能，统筹推进科室的各项工作。现将本人2016年学习工作廉政情况汇报如下：
一、注重学习调研，不断提高履职综合能力
2016年，本人更加注重学习和调研，不断强化自身建设。一是加强政治理论学习，深刻领会党和国家的方针政策，深入学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习总书记系列重要讲话精神，积极主动适应新常态，增强大局意识，着力提高政治素质。二是注重对专业知识和财经法律法规的学习宣传和教育。做到理论联系实际，学以致用，不断提高履职业务和掌握政策的能力。三是勤于调研。针对工作中出现的难点和新情况、新问题，充分发挥专业特长和优势，勤调研、多思考、常总结，不断提高解决问题的创新能力。
二、强化管理和监督，强力推进管理规范化、制度化和精细化
2016年，本人带领科室同志，紧紧围绕管理规范化、制度化、精细化的工作目标，重点做好以下几方面的工作：一是完善内部工作机制。针对科室人手少、任务重等实际困难，及时优化人员工作分工，同时建立健全财务管理工作月度例会制度和季度分析制度。二是强化预算和计划约束力。严格执行部门预算，优化工程资金使用计划的编制，强化预算和计划管理的约束力，做到无预算计划不列支，有预算计划不超支，维护预算计划执行的刚性。三是强化财务管理和监督职能。建立健全财务管理相关制度，严格按照规定的审批权限和报支流程，科学有效地运行内控机制，做到事前、事中、事后全过程的控制。今年重点突出三公经费和工程资金的制度建设和使用管理，促进管理规范化、制度化和精细化。四是强化对所属事业单位内部审计和财务管理制度执行的监督和指导，已按计划完成所属各单位年度财务收支内部审计任务，不断规范会计基础工作，提升财务管理水平。五是强化国（公）有资产的分类管理。建立健全基层事业单位的固定资产清查、登记、核实、配置、运行、处置等管理制度，已完成局机关固定资产的清查登记核实和信息化平台建立完善工作。
三、创新招商新思路，按时完成招商引资目标任务
2016年，局招商办积极主动了解宏观经济形势新常态、适应经济新常态、引领经济新常态，继续抢抓长三角经济带升级、沿江和沿海开发、交通行业转型升级等良好机遇，充分发挥驻地招商的特点和优势，突出飞地招商和以商引商等招商方式，进一步拓宽招商思路和方法，优化招商结构，强化招商考核，不断提高招商水平。招商引资工作的重点是：以派驻招商窗口、交通行业转型升级及交通投融资等支点为突破口，着力招引市内外客商企业，通过股权收购、合资合作等形式完成全市交通资源的有效整合，引进1个亿元项目招商任务，可望再次获得部门招商引资先进单位。
四、加强自律，自觉遵守党纪国法
一直以来，本人坚持把党风廉政建设作为工作、学习、生活的行动准则，认真执行中央八项规定及市委、市政府五项禁令及局八不准等作风建设的有关规定，积极投身群众路线教育实践活动，自觉遵守党纪国法。思想上，坚定正确的人生观、价值观、权利观、金钱观，警钟长鸣，时刻筑牢防腐拒变的思想道德防线，从小节、小事做起，保持自重、自省、自警、自律。工作中，坚持依法办事、按章办事，决不以权谋私、假公济私，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生。生活中，严把关口，能管好自己的嘴，不该吃的不吃，不该说的不说；管好自己的手，不该拿的不拿，不该要的不要；管好自己的腿，不该去的不去，不该跑的不跑。
回顾2016年工作，在取得成绩的同时，还有一些不足。2017年，我们将围绕兴化交通十三五总目标，重点做好在以下方面：一是在精细化管理上再下工夫；二是在服务保障上求突破。
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