浅谈市政工程施工项目管理的问题与对策开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目： 浅谈市政工程
施工项目管理的问题与对策

一、问题的提出：
随着城市化建设进程的日益加快，市政基础设施建设发展迅猛。但是在快速发展的同时，一些工程项目在建设中出现工程项目施工管理不规范，安全质量存在隐患等问题，严重制约工程项目管理水平的提高。据了解深圳市政工程施工项目管理存在人力资源配置不合理、项目管理人员素质普遍较低、工程项目管理工作中缺乏信息化技术应用、工程项目不重视项目的可行性研究等问题，而这些问题直接影响工程项目的施工质量，亟待解决。

二、设计（研究）现状概述（文献综述）：

就市政工程施工项目管理的问题与对策至今我国国内学者的研究现状如下：
1. 关于人力资源优化问题
吕元（2008）[2]指出，现在相应的措施应该是优化配置人力资源工程项目管理的重点是施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2. 关于项目管理人员素质普遍较低的问题
由于项目管理人员素质普遍较低，缺乏项目管理意识，团队建设无法有效进行，各个职能无法发挥相应的效用，使得工程项目计划无法按照原定的进度执行，导致项目效率下降，投资效益减少。针对在这个问题里，学者张运宁（2008）[3]提出以下两个有一下两方面的措施：
⑴要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
⑵要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
3.关于工程项目管理工作中缺乏信息化技术的应用的问题
目前工程项目管理中普遍存在缺乏信息化技术应用的问题，在工程项目管理中
无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点，已经不能满足现代工程项同管理的需求。现代工程项目管理需要在互联网上直观、动态、高密度显示信息并能进行人机交互控制。为了解决这些问题，学者王非（2008）[4]指出，必须将现代信息可视化技术应用于工程项目管理。信息可视化技术与工程项目管理的结合，使人们获得了感知、认知、管理和操纵工程项目管理信息的新的工具和途径。通过工程项目管理信息可视化，能使工程的领导和技术人员看到和了解施工过程中参数变化对整体的动态影响，从而达到缩短决策时间、节省工程全寿命费用的目的。
4.关于工程项目的可行性研究的问题
由于目前我国许多投资项目，很少针对实际情况，做切实的可行性分析。一般盲目上马，学学了事，这不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。为此，学者胡国专（2006）[5]指出，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，确保投资项目获得最好的经济效益和社会效益相当必要。可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供依据，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。确保所投资的工程项目的经济效益。
综上所述，在市政工程施工项目管理中，人力资源的优化配置，项目管理人员素质的提高，项目管理中信息技术的应用，项目管理可行性研究等是亟待解决的问题。我认为在项目管理中，应加强成本控制管理。

三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
㈠技术路线：
1.收集资料，整理筛选分析资料，并针对市政工程施工项目管理的现状进行调查分析。
2.根据所得数据，发现施工管理过程中的问题，分析问题出现的出处和原因。
3.提出解决问题的方法与对策。
4.分析对策的可行性。
5.提出实施施工项目管理的对策，应用与推广工程施工项目管理。
㈡研究方法：
1.归纳法。通过收集资料，归纳出各个文献中的观点和类别。
2.引用分析法。引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述。
3.实地考察法。到施工现场获取第一线的数据资料。
4.案例分析法。通过分析过往的案例，发现项目管理中的问题。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
㈠论文框架：
1.诸论
1.1课题研究背景
1.2市政工程施工管理项目管理的研究现状
1.3课题研究方法以及论文结构
2.市政工程施工项目管理存在的问题分析
2.1人力资源配置问题
2.2管理人员素质问题
2.3信息化应用问题
2.4可行性研究问题
2.5成本控制问题
3. 市政工程施工项目管理探析
3.1施工项目的组织管理
3.2施工项目的质量管理
3.2.1建立质量保证体系
3.2.2人、材、机的控制
3.2.3控制施工环境
3.2.4严格施工工序
3.3施工项目的成本管理
3.3.1制定施工项目成本管理的措施
3.3.2建立项目成本管理责任制
3.3.3对施工队实行分包成本控制
3.4施工项目的安全文明施工管理
3.4.1施工项目的安全管理
3.4.2文明施工管理
4. 市政工程施工项目管理的对策
4.1关于施工组织管理的对策
4.2保证工程目标顺利实现
4.3处理管理人员与劳务人员的关系
4.4提高企业经营管理水平
4.5按月编制资金收支计划
5.结论和展望

（二）进度计划：
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式：

结论：
工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就加强工程施工项目管理问题，提出一些切实可行的对策，从而解决人力资源优化配置，项目管理人员素质的提高，项目管理中信息技术的应用，项目管理可行性研究等问题，加快深圳项目管理的发展步伐。

成果形式：论文
六、参考文献：

[1]李秋全.浅析工程项目管理存在的主要问题及原因[A].工程技术.2008:85
[2]吕元. 浅谈建筑工程项目管理[A]. 陕西广播电视大学学报.2008:93～94
[3]张运宁.施工企业工程项目管理研究[A]. 山 西 建 筑.2008:171～172
[4]王非.工程项目施工管理信息可视化技术研究与实现[A].中目西部科技.2008:15～16
[5]胡国专.建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略[J].工程建设与管理.2006（4）:199～200
[6]胡勇.工程项目成本管理[J].河北企业.2008（5）:7～8
[7]潘康容.建筑工程招投标工作存在的问题与对策研究[B].项目管理.2008:18～19
[8]李纯华.浅析项目管理的现状和信息管理[J].法制与经济. 2008（7）:133
[9]张元宁.结合知识经济谈建筑工程项目管理[A].山 西 建 筑.2008:187
[10]张焕 吕广.推行工程量清单计价加强建筑工程合同管理[A].经济师.2004:267
[11] 叶钦华.工程项目管理的新机遇[J].煤矿现代化.2008（2）:72
[12] 王利.工程项目管理的创新[J].管理科学.2002（3）:31
[13] 李建.熊国华.建筑工程招投标价格问题探讨[A].价格月刊.2007:19～20
[14] 林表文.进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨[A].赤峰学院学报.2008:156～157
[15] 郑小华.浅谈建筑施工企业工程项目管理[A].吉林广播电视大学学报.2008:92～93
[16] 蔡云.在动态管理中提高建筑工程合同管理水平[J].决策探索.2007（6）：28
[17] 甘志艳.工程项目中的不良现状对策[A].广西城镇建设.2008:34
[18] 柯岩.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].企业管理. 2004（3）:8
[19] 杜璘.加强施工企业工程项目管理之浅见[J].江西建材.2008（4）:125～126
[20] 孙文 成丁芸 周林元.加强项目管理确保企业有效发展[A].管理创新.2007:35

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