2023年空间环境艺术设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

空间环境艺术设计行业报告/庞文报告

空间环境艺术设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、2023-2028年空间环境艺术设计企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高空间环境艺术设计产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用空间环境艺术设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施空间环境艺术设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化空间环境艺术设计行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、空间环境艺术设计企业战略选择 6
(一)、空间环境艺术设计行业SWOT分析 6
(二)、空间环境艺术设计企业战略确定 7
(三)、空间环境艺术设计行业PEST分析 7
1、政策因素 7
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、空间环境艺术设计业发展模式分析 10
(一)、空间环境艺术设计地域有明显差异 10
四、2023-2028年空间环境艺术设计业市场运行趋势及存在问题分析 10
(一)、2023-2028年空间环境艺术设计业市场运行动态分析 10
(二)、现阶段空间环境艺术设计业存在的问题 11
(三)、现阶段空间环境艺术设计业存在的问题 11
(四)、规范空间环境艺术设计业的发展 13
五、空间环境艺术设计企业战略目标 14
六、空间环境艺术设计行业竞争分析 14
(一)、空间环境艺术设计行业国内外对比分析 14
(二)、中国空间环境艺术设计行业品牌竞争格局分析 15
(三)、中国空间环境艺术设计行业竞争强度分析 16
1、中国空间环境艺术设计行业现有企业竞争情况 16
2、中国空间环境艺术设计行业上游议价能力分析 16
3、中国空间环境艺术设计行业下游议价能力分析 16
4、中国空间环境艺术设计行业新进入者威胁分析 17
5、中国空间环境艺术设计行业替代品威胁分析 17
(四)、初创公司大独角兽领衔 17
(五)、上市公司双雄深耕多年 18
(六)、空间环境艺术设计巨头综合优势明显 18
七、空间环境艺术设计行业存在的问题分析 19
(一)、基础工作薄弱 19
(二)、地方认识不足,激励作用有限 19
(三)、产业结构调整进展缓慢 20
(四)、技术相对落后 20
(五)、隐私安全问题 20
(六)、与用户的互动需不断增强 21
(七)、管理效率低 22
(八)、盈利点单一 22
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23
(十)、法律风险 23
(十一)、供给不足,产业化程度较低 23
(十二)、人才问题 24
(十三)、产品质量问题 24
八、未来空间环境艺术设计企业发展的战略保障措施 24
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25
(二)、加强人才培养和引进 25
1、制定总体人才引进计划 26
2、渠道人才引进 26
3、内部员工竞聘 26
(三)、加速信息化建设步伐 27
九、空间环境艺术设计行业企业差异化突破战略 28
(一)、空间环境艺术设计行业产品差异化获取“商机” 28
(二)、空间环境艺术设计行业市场分化赢得“商机” 29
(三)、以空间环境艺术设计行业服务差异化“抓住”商机 29
(四)、用空间环境艺术设计行业客户差异化“抓住”商机 29
(五)、以空间环境艺术设计行业渠道差异化“争取”商机 30

申明
中国的空间环境艺术设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，空间环境艺术设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出空间环境艺术设计行业真正有价值的信息，并结合当前空间环境艺术设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、2023-2028年空间环境艺术设计企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高空间环境艺术设计产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高空间环境艺术设计行业产品的竞争力，尽量缩小与空间环境艺术设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用空间环境艺术设计行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的空间环境艺术设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施空间环境艺术设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注空间环境艺术设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从空间环境艺术设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将空间环境艺术设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化空间环境艺术设计行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议空间环境艺术设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。空间环境艺术设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让空间环境艺术设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于空间环境艺术设计行业公司确定公司的竞争地位。
二、空间环境艺术设计企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、空间环境艺术设计行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、空间环境艺术设计企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、空间环境艺术设计行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的空间环境艺术设计产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，空间环境艺术设计产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，空间环境艺术设计行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，空间环境艺术设计产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是空间环境艺术设计行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对空间环境艺术设计产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)空间环境艺术设计行业需求持续火热，空间环境艺术设计领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国空间环境艺术设计产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为空间环境艺术设计行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为空间环境艺术设计行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统空间环境艺术设计行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与空间环境艺术设计相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为空间环境艺术设计行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、空间环境艺术设计、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现空间环境艺术设计的普及» 行业技术经验。
(2)空间环境艺术设计行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、空间环境艺术设计业发展模式分析
(一)、空间环境艺术设计地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，空间环境艺术设计企业的区域分布也不同。传统空间环境艺术设计企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、2023-2028年空间环境艺术设计业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年空间环境艺术设计业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期空间环境艺术设计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定空间环境艺术设计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制空间环境艺术设计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制空间环境艺术设计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了空间环境艺术设计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对空间环境艺术设计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段空间环境艺术设计业存在的问题
目前，我国空间环境艺术设计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，空间环境艺术设计业的利润率约为3%。资源整合将是未来空间环境艺术设计业发展的主要特征。国内空间环境艺术设计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国空间环境艺术设计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为空间环境艺术设计业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段空间环境艺术设计业存在的问题
近年来，虽然国内空间环境艺术设计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但空间环境艺术设计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，空间环境艺术设计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然空间环境艺术设计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对空间环境艺术设计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。空间环境艺术设计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，空间环境艺术设计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使空间环境艺术设计业的发展主要依靠相关企业。由于国内空间环境艺术设计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，空间环境艺术设计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动空间环境艺术设计业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的空间环境艺术设计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要空间环境艺术设计行业提供更高质量的产品。然而，现有的空间环境艺术设计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范空间环境艺术设计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，空间环境艺术设计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了空间环境艺术设计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究空间环境艺术设计业的标准化和发展。

(四)、规范空间环境艺术设计业的发展
针对我国空间环境艺术设计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个空间环境艺术设计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定空间环境艺术设计业市场形成强大动力。
五、空间环境艺术设计企业战略目标
空间环境艺术设计公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有空间环境艺术设计品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设空间环境艺术设计直销店、店铺。
六、空间环境艺术设计行业竞争分析
目前，我国空间环境艺术设计领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对空间环境艺术设计相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的空间环境艺术设计产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、空间环境艺术设计行业国内外对比分析
国内外空间环境艺术设计的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外空间环境艺术设计有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业空间环境艺术设计的探索方向和落地形式不同。 国外空间环境艺术设计注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内空间环境艺术设计倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国空间环境艺术设计行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，空间环境艺术设计行业品牌的知名度不同。 根据空间环境艺术设计技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将空间环境艺术设计技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据空间环境艺术设计技术的供给维度分析，空间环境艺术设计技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，空间环境艺术设计产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国空间环境艺术设计经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，空间环境艺术设计行业已经进入了品牌竞争的时代。 空间环境艺术设计市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌空间环境艺术设计企业的必由之路。
(三)、中国空间环境艺术设计行业竞争强度分析
1、中国空间环境艺术设计行业现有企业竞争情况
目前, 空间环境艺术设计行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国空间环境艺术设计行业上游议价能力分析
空间环境艺术设计行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 空间环境艺术设计行业对上游议价能力较强。
3、中国空间环境艺术设计行业下游议价能力分析
空间环境艺术设计行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、空间环境艺术设计、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 空间环境艺术设计行业对下游议价能力较强。
4、中国空间环境艺术设计行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国空间环境艺术设计行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内空间环境艺术设计创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多空间环境艺术设计领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着空间环境艺术设计技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为空间环境艺术设计领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有空间环境艺术设计领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从空间环境艺术设计整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的空间环境艺术设计技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为空间环境艺术设计领域第二大厂商,空间环境艺术设计技术打造了从精细化应用方案,大大提升空间环境艺术设计产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于空间环境艺术设计的智能化产品,包括前后端的空间环境艺术设计结构化、立体化和市场化产品,更是在空间环境艺术设计领域拥有全产业链布局。
(六)、空间环境艺术设计巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军空间环境艺术设计市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在空间环境艺术设计技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
七、空间环境艺术设计行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
空间环境艺术设计相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 空间环境艺术设计管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对空间环境艺术设计的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与空间环境艺术设计的关系, 空间环境艺术设计工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于空间环境艺术设计的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对空间环境艺术设计主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的空间环境艺术设计行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内空间环境艺术设计行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如空间环境艺术设计设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解空间环境艺术设计产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,空间环境艺术设计行业个层面技术将会不断成熟,攻击空间环境艺术设计产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴空间环境艺术设计行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着空间环境艺术设计行业技术的大量投产使用, 空间环境艺术设计数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展空间环境艺术设计行业服务领域和内容,促进空间环境艺术设计行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。空间环境艺术设计行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的空间环境艺术设计行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了空间环境艺术设计行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。空间环境艺术设计行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的空间环境艺术设计行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
空间环境艺术设计行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到空间环境艺术设计本质上是行业宏观服务汇聚,围绕空间环境艺术设计行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的空间环境艺术设计行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与空间环境艺术设计行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致空间环境艺术设计行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
空间环境艺术设计行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使空间环境艺术设计行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国空间环境艺术设计实现信息化过程中,既懂IT、又懂空间环境艺术设计以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便空间环境艺术设计有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是空间环境艺术设计行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 空间环境艺术设计行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
八、未来空间环境艺术设计企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，空间环境艺术设计的应用将成为未来的新趋势。对于空间环境艺术设计公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口空间环境艺术设计业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的空间环境艺术设计国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
空间环境艺术设计公司制定了与空间环境艺术设计行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
空间环境艺术设计公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免空间环境艺术设计人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，空间环境艺术设计专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响空间环境艺术设计公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘空间环境艺术设计人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。空间环境艺术设计公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行空间环境艺术设计专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立空间环境艺术设计人才引进机制的同时，空间环境艺术设计人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司空间环境艺术设计培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好空间环境艺术设计专业人才的培养，培养具有较高空间环境艺术设计专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，空间环境艺术设计公司应积极开展空间环境艺术设计信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、空间环境艺术设计行业企业差异化突破战略
(一)、空间环境艺术设计行业产品差异化获取“商机”
空间环境艺术设计行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于空间环境艺术设计行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) 空间环境艺术设计行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) 空间环境艺术设计行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。
(3) 空间环境艺术设计行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。
(二)、空间环境艺术设计行业市场分化赢得“商机”
空间环境艺术设计行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。
(三)、以空间环境艺术设计行业服务差异化“抓住”商机
为了更好更有效地服务客户，我们在空间环境艺术设计行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。
(四)、用空间环境艺术设计行业客户差异化“抓住”商机
不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护空间环境艺术设计行业市场的一侧。
(五)、以空间环境艺术设计行业渠道差异化“争取”商机
现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别空间环境艺术设计行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。

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