办公室监理工作手册.doc

第一节、 现场监理形象化
1.1、门边挂600×400白底红字门牌标明“广东建科建立监理工程监理部〞。
1.2、上墙图表内容〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕
〔1〕工程施工进度横道图〔方案进度用黑线表示实际进度用红线表示〕或网络图；
〔2〕施工总平面图；
〔3〕监理组织机构图；
〔4〕晴雨表；
〔5〕出勤值班表。
1.3、各种规章制度上墙〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕
〔1〕监理人员工作守那么；
〔2〕总监理工程师岗位职责；
〔3〕总监理工程师代表岗位职责；
〔4〕专业监理工程师岗位职责；
〔5〕监理例会制度；
〔6〕旁站及巡视监理制度；
〔7〕监理工作程序；
〔8〕控制程序；
〔9〕质量控制程序；
〔10〕进度控制程序；
〔11〕原材料、构配件质量签认流程图；
〔12〕隐蔽工程验收流程图；
〔13〕分部项工程签认流程图；
〔14〕工程变更流程图；
〔15〕工程计量与工程进度款支付流程图；
〔16〕工程质量事故处理流程图；
〔17〕工程开工备案流程图。

第二节、监理工作制度及主要程序流程图
2．1设计、图纸会审制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。

图 纸 会 审 工 作 流 程 图
收到图纸

记下欠缺图请业主补齐
按图清点图纸

布置阅图工作

承包商阅图并记录问题和提出建议
工程监理部阅图并记录问题和提出建议

技术部审查
工程监理部整理、汇总形成书面审图

交业主转送设计院

工程监理部组织图纸会审、设计交底会议

工程监理部整理编写图纸会审纪要

会审纪要会后签送各

2．2 技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计与施工配合向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并要求设计根据讨的工程做出书面纪要交施工执行。
2．3开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工?经监理工程师现场落实后报工程监理部由总监审批。

开 工 申 请 核 签 程 序 图
施工

签章
总监
与业主及各方面协调会
申报
总监室

转 签署
发 提示 提出初审
现场监理工程师

2．4施工组织设计或施工方案审核制度
在工程开工前施工根据施工图纸及有关技术资料编制该工程的施工组织设计或施工方案报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的工程目的认为合理可同意按此设计或方案施工否那么经施工修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理施行工作的重要根据。
施 工 组 织 设 计 〔方 案〕 审 批 流 程 图

施工组织设计申报
修改补充
承包

向施工询问和落实主要问题
初审

各专业监理工程师
各专业监理工程师

监理部会审

工程总监主持各专业监理工程师参加

施工组织设计审批
提出
修改
工程总监

将批件返回承包并送建立

施工组织设计付诸施行

2.5原材料、构件及设备的质检制度
分项、分部工程施工安装前监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件及设备监理合格认证证书并按照要求进展见证送检〔详见附表?主要建筑材料取样指南?〕。不准使用不合格的材料、构件及设备。

原 材 料 、构 配 件 质 量 签 认 流 程 图

承包商填报“工程材料报审单

送监理工程师报验

要求承包商进一步提供单、证或手续
单、证是否齐全？
N

Y
现场材料取样送验

审查材料、检查材料构件的外观质量、完好情况

结合送检审核材料质量和规格是否符合和设计 及要求

不合格材料处理

N

Y
签署
“工程材料报验单“

2.6设计变更制度
如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会审同意后进展变更设计设计完成后由设计人员填写变更设计单监理部审核无误签发?设计变更指?。

设 计 变 更 流 程 图

业主认可

设计提出设计变更

交监理工程师

审查、签署设计变更

按索赔处理
流程图进展
承包商进展
费用、工变更估算

有索赔发生

监理工程师核定费用及工变更并请业主认可

承包商施行设计变更

2．7隐蔽工程检查制度
隐蔽工程隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时内提出监理工程师应及时到现场进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。

隐 蔽 工 程 验 收 流 程 图

承包商完成隐蔽工程施工自检合格

承包商填报“隐蔽工程报验申请表〞

送交监理工程师报验
业主代表参加

现场检查和验收
检查质量保证资料是否符合要求

Y
检查结果

N Y

签认隐蔽工程
报验申请表
签发工程质量/平安整改的监理工程师单

进入下一道工序施工
承包商整改

2.8分部项工程检查验收签证制度
分部项工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后合格发给?分部项工程检验认可书?。根底工程和主体工程完工后除监理工程师现场查验外还应请业主、设计、质监站现场查验,并中间验收手续。
分 部 分 项 工 程 签 认 流 程 图
承包商

质量保证资料
齐全、合格
隐蔽验收记录
签认完成
分部、分项工程质量自评合格评定完成

承包商填“分部项工程报验申请表‘

报监理工程师验收

检查隐蔽工程
是否完成有关签证手续
检查分部、分项工程是否合格
检查质量保证资料
是否符合要求

N Y
组织业主、设计、质监站现场查验,并中间验收手续
签发工程质量平安整改的监理工程师单

承包商整改

发出?分部项工程检验认可书?

2.9返工、暂停〔复〕工制度
监理工程师在检查工程现不合格时及时发出?不合格工程工程?限返工处理。假如施工不及时改正处理情节较严重的监理工程师可报请总监总监与业主商定后总监批准发出?工程部暂停指?指部工程、单项工程或全部工程暂时停顿施工等施工返工改正后报监理进展复验合格后发出?复工指?。

工 程 停 、复 工 流 程 图
监理签发
“工程暂停〞

承包商对质量问题
进展整改

承包商填写
“工程复工报审表〞

监理工程师审查
事故处理情况

Y N
签发
“工程质量/平安整改的监理工程师单〞
签认
“工程复工报审表〞

2．10工程质量监理制度
监理工程师对承包人的施工质量有检验理的权利和责任。
（1） 监理工程师在检查工程现一般的质量问题应及时承包人及时改正并及时记入监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题可发出“不合格工程工程〞施工限改正同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。
（2） 如承包人不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部暂停指?必要时应当上报质监部门。指单元工程、分部工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后报监理工程师进展复检合格后发出?复工指?。
（3） 承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理部填写“工程质量月报表〞。
（4） 监理工程师需要承包人执行的事项除口头外可使用“监理工程师单〞催促承包人执行。
2．11工程质量事故处理制度
凡在施工过程中由于施工质量不符合或设计要求或者超?验评?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。发生工程质量事故施工必须用 或书面形式逐级上报。填报“质量问题单〞应抄业主和监理部各一份。
对于一般工程质量事故应由施工研究处理报监理部备查对大质量事故由施工填写事故由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故由监理部组织有关研究处理方案报业主批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工。未经监理同意施工自己处理质量事故且处理不当工程应视为不合格不予验收签证待合格后再补计量。对重大工伤事故监理部必须立即报业主及安监站。

工 程 质 量 事 故 处 理 流 程 图

承包商

质量事故发生

业主、监理监视
承包商采取应急处理

承包商填报写事故单

报监理工程师

承包商及设计
制定事故处理方案

承包商
修改方案

组织业主、设计召开
质量事故会
监理审查事故处理方案

N
Y
承包商按处理方案
组织施行

监理对施行质量做出评估

N

Y
下一工序施工

2．12监理日志和监理月报制度
监理日志是重要的工程每位监理工程师应坚持每天记录监理日志把当天发生的监理活动记入当天的日志中去日志中应详细记录天气情况、施工情况、存在问题、问题的处理及其他需说明的情况所填写的内容必须、准确、完好。监理日志按统一印制的格式和规定填写由专业监理工程师及监理员施行。
工程监理部每月应编写?监理月报?每月3日前发出按统一规定的内容和格式填写。?监理月报?发给业主、工程监理部和监理工程理各一份。工程监理部年末和工程开工后要编制年度和工程监理总结报业主和监理。
2．13监理例会制度
〔1〕监理例会的目的：为了完成工程总目的强化对工程质量、、进度的控制和协调及时解决现场实际情况。
〔2〕监理例会的时间及地点：开会的时间和地点由第一次工地例会确定。
〔3〕要求参加的人员：
施工：工程经理、现场施工负责人和技术负责人；
建立：现场代表；
监理：现场所有监理人员；
必要时约请设计代表、质监站等相关参加。
〔4〕例会的主要内容：
① 第一次工地例会：工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地例会会议的主要内容：
a、 建立、施工和监理分别介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；
b、 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
c、 建立介绍工程开工准备情况；
d、 施工介绍施工准备情况；
e、 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；
f、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g、 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会的时间、地点和主要议题。
② 监理例会
a、 检查包括检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
b、 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；
c、 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；
d、 检查工程量核定及工程款支付情况；
e、 解决需要协调的有关事项及其他有关事项；
f、 其他相关事宜。
〔5〕其他
① 监理例会由总监理工程师主持总监不在由总监代表主持由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签发与会签收；
② 施工应在每次例会前一天将上次会议以来的工程进度情况和下阶段的进度方案书面上报监理工程师；
③ 监理例会各方均不得无故缺席如有特殊情况应提早监理工程师并委派代理人参加；
④ 监理睬议纪要作为现场工程理各方均须及时向下传达并及各方上级理人员和指导阅读并按会议认真执行。如对中的内容有任何异议需在签收后的2天内以书面形式向工程监理部提出；
⑤ 监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监理工程师主持。
会 议 纪 要 签 发 程 序 图
现场监理工程师或总监主持

指定有关人员拟订文稿

征求有关方面
包括业主

现场监理工程工程师或总监审查、核定

修改
N
监理部签章、行文外发
Y

2. 14收发文制度
〔1〕监理人应由专人负责进展收发文登记并分类理。
〔2〕所有收发必需进展登记并使用统一编制的?收文记录?和?发文记录?。
〔3〕收发文登记必须及时传送到相关人员手中必要时应进展提醒催促。
2．15监理资料理制度
为了确保工程资料的完好、准确性和性确保工程各阶段验收顺利进展特制定本制度。
〔1〕监理人应根据工程的进度情况及时搜集、整理监理资料保证资料与工程进度同步。
〔2〕监理人严禁在工程完工后补做工程资料。
〔3〕总监理工程师在效劳工作完成后的15天内必须组织完成监理资料、建立监理工作以及质量评估的整理和编写监理资料必须按照整编的要求进展整理。
〔4〕监理资料的整理必须以日常整理为根底列出分类整理。
〔5〕监理资料的整理必须内容完好、系统、准确总监理工程师应对归档前的资料进展审查。对于同一内容的来及正本与底稿；正文与附件；转发文与原件要合并一起归档。
〔6〕所有归档资料必须采用中心的封面格式卷内要有卷内材料要编页不得缺页、破损材料归档。
〔7〕当年不能完工或完工不能验收的资料已完部必须按要求整理完毕。
〔8〕监理资料整编：
A施工合同及委托监理合同。
B勘察设计；
C监理规划；
D监理施行细那么；
E开工/复工资料〔开工及附件、开工/复工报审表、施工组织设计报审表、分包人资格报审表、开工/复工必需的试验资料、工程暂停等〕；
F进度控制资料〔工程延申请表、施工进度方案报审表、工程临时延审批表、工程最终延审批表等〕；
G控制资料〔工程计量、工程款支付申请表、工程款支付证书、开工结算等〕；
H测量放线资料〔报验申请表、核验资料等〕；
I材料、构配件、设备资料〔工程材料/构配件/设备报审表以及证明资料〕；
J工程变更资料；
K索赔资料；
L质量缺陷与事故处理资料；
M监理工程师单及回复、监理工作联络单；
N会议记录、；
O收发文记录；
P往来件〔专题、监理工作联络及其它〕；
Q监理月报；
R监理日志；
S监理检查资料及其他抽检资料〔检查试验资料、隐蔽工程验收资料〕；
T 分部工程、工程等验收资料；
U 工程工程施工“质量评估〞；
V 监理工作总结。

第三节、工程施行准备阶段监理工作
3.1监理准备工作
搜集和验收发包人及承包人提供的资料包括：
〔1〕设计任务批准书、规划用地答应证或建筑工程规划答应证、消防批文、环保批文等；
〔2〕施工中标书、施工承包合同等；
〔3〕施工资质证明和相关人员资质证明〔工程经理、平安员、特殊工种〕；
〔4〕施工图及审图对施工图的审查书；
〔5〕平安消费施工答应证；
〔6〕施工答应证和污泥排放证。
对以上有关进展验证安排专人对验证合格的保存、理、登记等主要验证的完好性、有效性(是否盖有效图章和签名)、其它的性。在验收施工图时要注意看施工图是否有审图章〔审图章只有2～3份图有可在甲方查阅〕、专业工程师章、出图专业章、甲方确认章。
总监理工程师组织监理人员学习有关、规程、质量记录表格填写。
根据工程特点和监理阶段总监理工程师根据工程进度情况编制监理规划并在第一次工地例会前交给业主。在专业工程开工前, 总监理工程师组织相关专业工程监理施行细那么的编写工作。
拟编写的监理施行细那么包括以下内容〔不限于此〕：
测量工程监施行理细那么旁站监理施行细那么材料见证送检监理施行细那么土方工程监理施行细那么桩根底工程监理施行细那么基坑支护工程监理施行细那么钢筋混凝土工程监理施行细那么地下防水工程监理施行细那么屋面防水工程监理施行细那么砌体工程监理施行细那么钢构造工程监理施行细那么模板安装监理施行细那么电气安装工程监理施行细那么给排水工程监理施行细那么地面工程监理施行细那么防水工程监理施行细那么室内装饰工程监理施行细那么门窗工程监理施行细那么弱电〔智能化改造〕工程监理施行细那么通风与空调安装工程监理施行细那么消防系统安装工程监理施行细那么防雷工程监理施行细那么幕墙工程监理施行细那么构造加固工程监理施行细那么电梯安装工程监理施行细那么平安消费、文明施工监理施行细那么。
根据本工程实际情况完善制定监理人工作制度。
监理工作开展程序(如以下图6-1)
按承诺,将工程总监人选报发包人审批
组建工程监理班子

搜集熟悉工程建立相关资料

总监主持、编写工程监理规划

专业监理工程师分专业和工程编写监理施行细那么

专业化、化开展现场监理工作

组织、主持或参与合同工程验收

监理业务完成后向发包人提交工程资料

图3-1监理工作开展程序图
3.2施工准备阶段监理工作内容

核实按合同规定应移交给承包人的施工场地、消费场地和其它应移交的场所与设施并用书面形式记录进场时施工临时用水、用电表的读数〔需三方签字确认〕等。
〔1〕核实测量控制料；
〔2〕核实按合同规定应向承包人提交的第一批图纸；
〔3〕核实按合同规定应向承包人提交的其它事项；

在施工合同专用条款规定的限内向承包人发出?开工?。要求承包人在接到?开工?后,及时调配人员和调配施工设备、材料进入工地从开工日起按签订施工合同中的进度方案进展施工准备。

〔1〕在设计交底前由总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过发包人向设计人提出书面和建议。
〔2〕监理人员参加设计交底会总监理工程师将对设计交底进展签认并做好记录。
〔3〕在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的根底上由总监理工程师在施工合同规定的限内向承包人签发工程施工图纸做好登记和记录。

〔1〕由总监理工程师审查承包人现场理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系主要审查以下内容：
① 质量理、技术理和质量保证的组织机构；
② 质量理、技术理的制度；
③ 专业理人员和特种作业人员的、上岗证。
〔2〕由专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计〔方案〕提出审查并经总监理工程师审核、签认后转报发包人。
〔3〕假如有分包工程时分包工程开工前由专业监理工程师审定后由总监理工程师签认后报发包人。对分包人资格将根据分包工程的内容和范围重点审核以下内容：
① 分包人的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证等；
② 分包人业绩；
③ 拟分包工程的内容和范围；
④ 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
〔4〕专业监理工程师将按以下要求对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查检查内容为：
① 承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
② 复核控制桩的校对成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
〔5〕由专业监理工程师审查承包人报送的工程开工报审表及相关资料由总监理工程师签发并报送发包人。审查的主要内容：
① 施工答应证已获主部门批准；
② 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
③ 施工组织设计已获总监理工程师批准；
④ 承包人现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；
⑤ 进场道路及水、电、等以满足开工要求。
1、 承包人的工作程序是否符合方案其关键线路上的工程工程是否合理工序安排是否适当；
2、 承包人的机械设备进场方案是否符合工程方案的安排其所装备的机械质量、才能和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应施工设备的使用情况状况是否完好是否有足够的零配件是否考虑到工、当地气候和因维修保养而停驶等因素所装备的设备数量是否足够；
3、 便道、水、电、临时设施布是否妥善合理；
4、 劳力、各种人员的装备是否与施工方案相适应假设主要的理、技术人员与中所报人员不相符应提出质疑并要求承包人报这些人员的详细资料以供审查；
5、 方案中预留发动和清场时间是否足够；
6、 实验室的组建及检测手段是否完善监理用房及交通工具是否已交付正常使用；
7、 环境保护措施是否合理如河流、池塘防污、防噪音和空气污染以及因为路堤沉降而产生的附加影响水源、排污等。

承包人开工前的准备工作

承包人递交开工申请表

监理人审核 开工条件

否

条件是否满足合同

1、工程概况和施工；
2、总体施工组织设计；
3、总体施工方案；
4、总体施工进度图；
5、劳力与机械设备进场方案；
6、总平面布置图；
7、施工准备；
8、质量、平安及环保措施提要。

是
监理人签发
开工

承包人开工
图6-2工程开工报审程序图

工程工程开工前建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括：
〔1〕发包人、承包人、监理人分别介绍各自现场的组织机构、人员及分工。
〔2〕发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
〔3〕发包人介绍工程开工准备情况。
〔4〕承包人介绍工程施工准备情况；
〔5〕发包人、总监理工程对工程施工准备情况提出和建议；
〔6〕总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
〔7〕研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会的时间、地点及主要议题。

在工程开工前施工根据施工图纸及有关技术资料编制该工程的施工组织设计或施工方案报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的工程目的认为合理可同意按此设计或方案施工否那么经施工修改后再审批。
施 工 组 织 设 计 〔方 案〕 审 批 流 程 图

施工组织设计申报
修改补充
承包

向施工询问和落实主要问题
初审

各专业监理工程师
各专业监理工程师

监理部会审

将批件返回承包并送建立
工程总监主持 各专业监理工程师参加

施工组织设计付诸施行
施工组织设计审批
提出
修改
工程总监

第四节、工程施行阶段监理工作
工程施行阶段的监理工作主要就是三控制、两理、一协调也就是质量控制、控制、进度控制、合同理、信息理、组织协调以及平安理。
4.1质量控制

工程质量是业主关注的重点也是我们整个监理工作的核心与控制、进度控制既矛盾又统一互相制约监理组将贯彻以质量为中心的方针以施工合同、现行建筑施工和验收、设计施工图和有关技术为根据坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情效劳〞的宗旨通过超前监理、预防为主、跟踪监理、动态理等手段实现合同确定的工程质量总目的。

〔1〕质量事前控制
a、掌握和熟悉质量控制的技术根据。
b、审查施工资质及所有人员上岗证应重点审查工程经理的资质、才能及经历。
c、审查并批准拟采购材料样板应及时封存。对进口设备应汇同业主、设计、施工各方检查验收。
d、组织由业主、设计、施工参加的施工图纸会审和设计技术交底会议理解设计意图使将来的施工能顺利进展。
e、审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案重点审查主要技术措施、施工和施工工艺。
f、核查施工现场的测量标志〔定位基准点、高程水准点等〕并作好保护措施。
g、根据本工程特点找出质量理的重点和难点设立质量预控点在全面分析的根底上制订各专业的监理施行细那么。
h、完善质量报表质量事故的制度等。
〔2〕质量事中控制
a、确定工程重要的分部项工程和关键部位〔下面的是例子〕
(A) 重要的分部工程：地基与根底工程主体构造工程建筑屋面工程、建筑装
饰装修工程、建筑设备安装工程；
(B) 重要的子分部工程：人工挖孔桩根底工程、地下防水工程、混凝土构造工程、
楼地面工程、门窗工程、幕墙工程、卷材防水层屋面工程、自动扶梯安装工
程、防排烟系统工程、防雷及接地安装工程；
(C) 重要的分项工程：涂料、卷材防水层、模板、钢筋、抗渗混凝土、空心砼砌
体、玻璃幕墙、塑钢门窗安装、石材饰面板粘贴、网架安装、风系统安装；
(D) 关键部位：桩基持力层基岩、后浇带、电梯筒体、剪力墙、伸缩缝、变形缝、
止水带、不同强度等级砼的结合部、上下梁钢筋连接、予留孔洞的处理、构
件与主体构造预埋连接节点。
b、四个根本控制手段
(A) 旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混
合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工；
(B) 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收,不符合要求
的要进展整修无法修补的要求返工；
(C) 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级和焊件等监理人员随机抽
样试验；
(D) 指性：施工和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程
师通过书面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工生或可
能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。
c、施工工艺过程的质量控制的要点及手段
施 工 工 艺 过 程 质 量 的 控 制
序
工程工程
工
程量
质 量 控 制 要 点
控 制 手 段
1
桩根底
工程

·位置(轴线及高度)
·外形尺寸
·与柱连接钢筋型、直径、数量
·混凝土强度、持力层岩样

·地下线预留孔道及预埋
测量
测量
现场检查
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验
现场检查、量测
2
地下室防水工程
〔JS系列防水涂料〕

·基层平整、清洁干净、无裂缝渗水
·涂料配比〔A、B组〕正确足量
·厚度均匀、无空鼓、翘边、粘结牢
固
观察、目测
称量
量测、目测
3
现浇钢筋混凝土主体构造工程

·轴线、高程及垂直度
·断面尺寸
·钢筋：数量、直径、位置、接头
·施工缝处理
·混凝土强度：配合比、坍落度、强
度
·预埋件：型、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验
现场检查、量测
4
砌体工程

·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)
·灰缝、错缝
·门窗孔位置
·预埋件及埋设线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修

·材料配合比
·室内抹灰厚度、平整度、垂直度
·室内地坪厚度、平整度
试验
要求作样板间
要求作样板间
6
门窗工程

·木门：位置、尺寸
·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、
关闭、开关
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水工程

·找平层：厚度、坡度、平整度、防
裂纹
·保温层：厚度、平整度
·防水面层：填嵌、粘结、平整
·水落：安装、接头、排水
观察、量测

观察、量测
观察
观察
8
室内给排水道安装工程

·安装位置及坡度、接头
·阀连接位置、接头
·水压试验
·水表、消火栓、卫生洁具、器件
·自动喷洒、位置、间距、方向
·水泵安装位置、标高试运转轴承
温升
·排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测

通水试验
9
室内电气线路安装工程

·变配电设备安装：位置、标高、
线路连接
·屏柜、附件及线中安装
·绝缘、接地
观察、量测

观察、量测
观察、量测
10
通风空调系统安装工程

·冷冻机组安装：位置、标高
·风、风机盘：位置、标高、坡
向、坡度、接头
·风、制冷道保温措施
·空调器及风机安装：位置、标高
·道穿过墙或楼板套、缝隙嵌套
严
·阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测

观察、量测
观察、量测
观察、量测

观察、量测
11
通信网络工程

·设备安装：位置、标高、线路连接
·线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
12
高级装饰工程

·饰面板材外表接缝、几何尺寸
·骨架位置、安装
·清漆工程：木纹、光亮
·喷涂：粘结结实
观察、量测
观察、量测
观察
观察、量测
13
安装线及道路工程

·线位置、标高、坡向、坡度
·道安装、接头
·阀闸、量表安装位置、接头
·道路路基、路面
·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测、试验
14
电梯安装工程

·导轨：位置、垂直度、内外表间距
·轿箱、层门：垂直度、平层精度、
门窗开关
·电气系统安装结实、线路连接
·控制系统调试
量测
观察、量测

观察、量测
测试
15
幕墙工程

·连接节点的安装
·伸缩缝、沉降缝、防震缝
·防雷接地安装
·气性、风性、耐风压
观察、旁站
现场检查、观察
测试
试验
16
消防工程

·消防水：方向、布、安装
·消防设施：位置准确、结实齐全
·消防：装置准确、感应灵敏
观察、量测
观察、量测
观察、试验
17
防雷及接地安装工程

·接地装置：安装
·避雷引下线及接地干线：敷设、焊
接、闭合
·等电位、接闪器：连接、安装
观察、量测
接地电阻测试

现场检查、量测
表中列出的“质量控制要点〞仅为参考或例如最后应以设计图纸上的要求及经批准的现场监理报出的各专业监理施行细那么为准。
表中列出的“控制手段〞：
观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视；
旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进展的检查监视；
测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查；
试验——指通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。
d、工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检查认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可方能进展下道工序。

工 序 交 接 检 查 流 程 图

工序施工完毕
返修

施工自检、专职检初验

不合格
合格
驻现场工程师或其代表

试验室检验
会同现场检查

合格？

不合格
合格
签质检合格见见 见

进展下道工序

e、原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求
(A) 由承包提供消费厂家的订货合格证书及试验并由监理人员进展检查送检不合格的材料不准用于工程施工并由承包运出场外；
(B)在施工进展中随时对用于工程的材料进展随机性抽样检查；
(C)随时监视检查各种材料的储存、堆放、保及防护措施。
f、严格施行见证取样和送检制度
(A) 见证人宜由具有初级以上专业