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人饮工程管理工作几点体会
作为单位负责人要严于律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到，并且还要做好；要求别人不做的，自己也坚决不能做，要时时处处以自己的言行影响和带动大家。比如在传统节日和双休日要带头值班，水费收缴中要参与收费，既要严管职工又要和职工打成一片，不能凌驾于职工之上，切实发挥好先锋模范作用。制度落实方面，目前，我县基层水利管理工作规范建设的框架已形成，关键在于抓好贯彻落实。首先要抓学习做好政策的知晓率，基层水利管理人员文化素质普遍偏低，平时又不够重视学习，已经不适应新时期水利管理发展的需要，所以加强学习迫在眉睫，要采取自学和集中学习相结合。其次是要建立办公自动化，基层水管单位在这一块还是一个空白，建议建立水费收缴系统，将每次收缴的水费数据输入系统，达到规范管理的目的。同时在条件成熟的前提下，建设基层水管单位网站子系统，为职工提供一个交流平台，职工在上面既可以谈工作体会和经验，又可以资源共享、及时传播信息和相互学习，既严格要求职工照章办事，又能够听到他们的呼声。
工程管理方面，在供水服务上，卧龙镇人饮工程处于洛水北调中段，既要保证本区域内老百姓的生活用水，又要做好向下游输水工作，所以和供水首尾端管理单位的衔接非常重要，尤其在枯水期要经常联系做好水量调配，以免停水时间长造成老百姓上访，更可能引起社会的不稳定。同时要做好基层水管工作宣传，让老百姓了解基层水利管理工作，能够体谅基层水管工作的辛苦。在供水管线和供水设施管理方面，我们虽然建立了“五位一体”管理网络，但是从目前来看，乡、村、社和群管人员都没有发挥真正的作用，人饮工程基本靠职工管理，在目前现有条件下，也没有其他更好的管理办法，只有在职工身上下担子、靠责任。进村进社和供水主支管道上的控制性闸阀要经常维修保养，现在大部分村社巷道已硬化，一旦发生水管漏水，要能及时关闸停水，保证再不能扩大水毁损失。
这几年在工程管护上，采取划段分片的办法将工程管护责任定在职工身上，但是也没有真正起到作用，所包村社有没有水，大部分职工也根本不清楚，除收费和管道维修时，平时也不深入农户，所以定的目标管理也基本流于形式。既然目标明确，责任到人，就要进一步抓好落实，真正体现干与不干不一样，干好干坏不一样的管理工作机制。同时人饮工程管线长，管理量也相当大，要把工程真正管在手上也确实是件不容易的事，咱们的管理人员，岗位调整相对来说也很频繁，大部分职工对各类人饮管道线路走向都很陌生，建议对一些口径的管线，设立走向桩号，一些管道一旦发生水毁后，有可能引起重大损失的设立警示安全桩，作为村、社、用水户和管理单位重点监控部位，确保安全供水。在水毁财产参保方面，要加大水毁财产保险收缴力度，收缴率力争达到90%，也可以逐步提高参保费，增加理赔额度，缩短理赔时间，确保一旦发生水毁损失时，叫老百姓能够得到一定数额的资金补偿。
目前正在大力推广安装使用无源自控水表，以减轻基层水管单位职工的收费量和工作量，也减少了因收费问题和用水户之间生产的各类矛盾纠纷。但是在使用过程中还是存在一些问题，比如在落差大、水压大的村社安装使用，极易发生表壳破裂，也给老百姓带来了不少怨言和经济负担，建议将无源自控水表的塑料表壳更换成铁质表壳，延长水表使用寿命。水费收缴方面：近年来随着人民生活水平的逐步提高，在冬春农闲时节，农村农舍修建越来越多，用水量也相当大，山区的老百姓大多数都有水窖，往水窖里偷着注水和修建时偷水的现象时有发生，所以在这段时间更要加大用水巡查检查力度，决不能让自来水白白流掉。同时我们也要根据实际，建立阶梯制水价，鼓励老百姓一水多用，支持他们用自来水发展养殖业、作坊加工业和发展庭院经济，既增加老百姓的收入，又能够提高水费收入，达到一水多用和实现以水养水的目的。
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