智能化管理训练平台__数据...个支撑”加速班组数字化转型_李竞元.pdf
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1、智能化管理训练平台 数据 算法 算力“一个中心”+“三个支撑”加速班组数字化转型我叫李竞元,是航天一院 12 所“飞天团队”姿控组组长。我们组承担着以载人航天、探月工程、空间站任务、探火工程等为代表的重大工程中 80 多个型号姿态控制系统研制工作。近年来,随着国家战略发展需要,我们组承担的军品型号及预先研究等工作呈现井喷式增长。在项目研制过程中产生了海量的仿真、试验、飞行等数据,以多种形式、多种层次分布于不同的信息系统之中,数据存储的分散性和无序性为数据获取和处理带来了极大的不便,业务急剧增长使得各系统之间的信息互通共享需求日益明显。与此同时,面对型号研制周期短、发射任务密集等需求,通过智能控
2、制技术赋能弹(箭)使其技术指标与适应能力不断提升是解决当前各类困境的有效途径。因而在姿控方案论证与研制中对深度学习、强化学习等智能控制算法的训练与应用需求越来越迫切。同时基于全生命周期数据管理和智能控制算法赋能的研究思路,使得方案研制对算力的需求增大,甚至会呈现指数级增长模式。而当前大部分算力资源无法统一调配,因此需要针对研发人员高算力的需求统一调配异构算力资源,实现计算资源的智能管控。在航天科技集团、航天一院和十二所数字化转型战略工作的部署下,近两年我们组对本专业的设计研制过程数字化转型工作进行了探索与实践。我们组采用了“一个中心”(智能化管理训练平台)+“三个支撑”(数据、算法、算力)的思
3、路开展班组建设数字化转型,解决当前研制过程中面临的种种难题,对标集团公司高质量发展的要求,加速数字化转型的步伐。我们组通过对设计和试验产生的数据集中规范化管理,并挖掘潜在有用信息,提升数据使用率与管理效率;建立软硬件架构为小微工具等智能控制算法提供容器环境支撑,支撑设计工具快速调用;建立设计师对 CPU(中央处理器)、GPU(图形处理器)算力资源按需申请,释放设姿控组职工开展班组建设数字化转型讨论班组典型做法班组典型做法 航天一院 12 所“飞天团队”姿控组组长李竞元Administration责任编辑 胡铁祥管理36计师对高算力压力,打造精细化的协作并行办公新模式。上述“一个中心”+“三个支
4、撑”的建设研制模式是提升方案设计效率与研制能力的重要抓手,也是我们组数字化转型形势的必然要求和内在需求。相较于传统的点对点式的算法、数据等资源使用模式,我们组采用了服务器式的管理工作模式构建智能化管理训练平台,不仅提高了传统算法、方案的快速验证能力、数据管理与挖掘能力,而且初步具备了智能算法的快速开发与验证能力,以及相应的高算力匹配能力。目前智能化管理训练平台已实现模型可视化训练、算法插件在线开发与管理等功能,完成了平台初步软硬件部署,配置了 4 个服务器,每个服务器均具备软硬件升级扩容能力,后续可持续升级软硬件资源。针对我们组研制中的海量试验、仿真、设计等数据缺乏全面化、精细化、清晰化管理问
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