新时期企业成本管理的难点和要点——以工程施工企业为例.pdf
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1、/July 202359广东经济一、引言当前是一个日新月异的时代,经济和科技快速发展,这对财务领域产生深远影响。经济方面,由过去粗放型的高速增长向高质量的中低速增长转变,经济形态由工业经济向数字经济转变。科技方面,大数据、人工智能蓬勃发展。相应地,财务已逐渐由以核算为主转向以管理为主。在新的时期,有必要进一步研究包括工程施工企业在内的企业成本管理。新时期企业成本管理的难点和要点朱旺盛(岭南生态文旅股份有限公司 广东东莞 523000)【内容摘要】在经济由高速增长转为高质量增长的形势下,同时人工智能技术迅速发展,加强成本管理对企业持续健康发展更为重要。基于此,文章以工程施工企业为例,分析成本管理
2、的难点和要点,并重点提出改进建议,希望能够为企业成本管理提供参考借鉴。【关键词】施工企业;成本管理;难点和要点 作者简介 朱旺盛(1985-),男,汉族,广东人,中级会计师,主要研究方向:财务管理。以工程施工企业为例60July 2023/广东经济二、成本管理的重要性(一)成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业经营管理有重要影响成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核。成本预测是成本管理的起点,是决定是否承接项目或生产产品的主要考虑因素。成本控制是保障产品成本与目标成本合理差异的必要措施。成本核算通过完整准确记录产品成本各项数据,使管理层能及时了解各项成本数据。成本分析通
3、过对成本数据进行多维度分析,总结优秀经验,发现存在问题,助力改善成本管理。成本考核通过对成本管理采取激励措施,引导有利于实现成本管理目标的行为。成本管理影响企业管理的多项决策,包括投标决策、生产决策、定价决策以及人事管理等,有效的成本管理可以助力企业管理层作出科学合理的决策。(二)成本管理影响企业经济效益,有助于企业实现利润最大化目标产品成本是很多企业的主要支出,是影响企业盈利情况的主要因素之一。通过完整准确核算产品成本,并按现在成本管理思想对成本开展预测、控制、分析和考核等管理措施,从而降低不合理的成本,减少对资源的无效利用,从而提升企业利润。(三)成本管理有助于企业战略的实施,特别是采取成
4、本领先战略的企业在当今时代,已由过去的高速度增长变为高质量增长的背景下,大部分行业都竞争激烈,处于买方市场状态,加强成本管理的意义更为凸显。企业通过降低成本提升竞争优势的需求非常迫切。当企业的生产或施工成本低于竞争对手时,就有助于获得更多订单,并实现竞争对手无法获取的高利润,助力企业长期、健康的发展。(四)成本管理有助于保障产品的质量和工期有效的成本管理,能够掌握生产人、材、机等选用和进度情况,快速发现其中问题,以及时采取措施纠偏,保障产品按时按质完成生产。成本的资金投入是影响生产的重要因素,通过控制成本的支付时间,能够加快或延缓生产工期,实现产品的进度目标以及质量目标。三、成本管理的难点和要
5、点(一)对成本管理是否足够重视由于过去中国经济高速的发展,各行各业也基本处于高速发展状态,企业的高层往往比较重视市场情况,将主要精力放在抢占市场,认为有订单就能赚钱;而企业的采购、生产人员认为按时交付合格的产品更重要。他们没有意识到成本管理的重要性,或者不愿意花成本在成本管理上。很多人认为成本管理主要是财务部门的事情,殊不知成本核算和管理涉及研发、设计、采购、仓储、生产或施工、销售、售后等诸多环节,绝不是财务就能完成的。成本核算涉及数据信息庞大,需要借助信息系统来辅助管理,一些企业不愿投入资金用于建设企业信息系统。(二)成本管理范围是否足够全面一些企业的成本只包括了生产阶段的成本,没有考虑研发
6、、设计、销售及售后成本。还有一些潜在成本未能考虑,返工成本或诉讼成本,以及环境成本等。有制造业的物流成本往往放在期间费用,而不是产品成本里。特别值得注意的是,采购款对企业现金流断裂和占用资金利息成本可能未考虑到。成本管理考虑不全,将导致成本不准确,影响企业作出科学的决策。(三)成本数据是否能满足管理需求很多企业的成本数据是对外报表的重要组成部分,却难为内部经营决策提供帮助,因为数据不够精细,且未能与实际业务有效衔接。这些企业的成本数据主要局限在财务部门内部使用,未能被企业管理层有效使用。其中的原因,一方面是成本核算体系设置不合理,如成本科目不够细化,无法对应具体的责任人;另一方面财务对生产过程
7、不够了解,导致成本数据未能反映实际生产经营情况,出现数据“失真”情况。(四)成本管控方法是否科学合理很多企业想管控成本,但是没有找到很好的方法。将成本管理流于形式,采取的管控措施未能取得良好的效果。有的企业没有采取措施使公司上下统一思想,共同努力降低成本。企业老板或高层一般想降低成本,增加利润,因为他们的收益跟企业的效益密切相关;而企业的中基层员工工资与企业的利润一般不直接挂钩,导致他们对管控成本的积学术ACADEMIC/July 202361广东经济极性不够。有的企业要求采购或生产降低成本,但是没有把成本结果与个人绩效挂钩。(五)企业是否具备成本管理人才目前成本管理功能分散在多个部门,比如工
8、程施工企业主要分布在采购部、工程部、成控部和财务部等。企业内部缺乏一个组织全面统筹管理成本,也缺乏跨专业复合型人才,有关部门各自为政,不能有效形成合力。其中财务部的成本人员多为核算型,擅长依照会计准则对成本进行核算,而对成本数据进一步加工利用的能力较弱。同时,财务成本管理人员在企业的地位不高,较少参与成本管理决策的机会,都是不利于发挥成本管控作用的原因。四、成本管理改进建议(一)提高对成本管理的重视程度,通过全员参与、多部门联动提升成本管理水平首先企业高层应充分认识到成本管理的重要性,并推动企业形成良好的管理环境。成本管理涉及企业内众多部门和人员,需要加强宣贯,促进全员参与,促进采购、生产、销
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