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乡村振兴视角下农民专业合作社发展现状探析——以河南省宛城区为例.pdf
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1、乡村振兴战略的实施需要农村经济的提档升级和农业的现代化发展,而农民专业合作社作为农村经济组织形式的重要载体,能够实现资源整合、规模化生产和市场拓展,提高农产品的附加值和竞争力,促进农村经济的增长和多元化发展,推动乡村振兴战略的实施1。宛城区农民专业合作社数量多,发展快,是宛城区现代农业的主要经营模式。推进宛城区农民专业合作社优质发展,是宛城区实施乡村振兴战略的重要抓手。1乡村振兴视角下宛城区农民专业合作社发展现状近年来,宛城区在省、市政策的引领指导下,大力发展农民专业合作社等新型农业经营主体,积极探索多元化规模经营模式,农民专业合作蓬勃发展,农业产业化水平显著提升,农业现代化初步显现。1.1数
2、量持续增长由图1可知,20182023年宛城区专业合作社总量持续上升,20192020年是近几年合作社快速发展阶段,后期增速放缓。合作社的经营范围也逐渐扩大到花卉苗木、果树、农作物、畜禽养殖、农机等方面,产业分布广,覆盖范围大。1.2发展经营模式多样化随着宛城区农民专业合作社的不断发展壮大,经营模式也由单一走向多元化。生产合作模式:合作社组织农民共同生产、经营和管理农业生产活动,通过资源整合、规模化生产、统一采购和销售等方式实现节本增效,如宛城区宛南绿色瓜菜专业合作社。服务合作模式:合作社提供各类农业服务,如农资供应、农业技术培训指导、机械租赁,如南阳市宛城区金牛农机专业合作社。品牌营销模式:
3、合作社通过打造自有品牌,推出特色、高品质农产品,以品牌溢价获取利润。如宛城区三好养鸡专业合作社。产业链延伸模式:合作社通过整合上下游产业链,向上游延伸提供农资供应和农业技术支持,向下游延伸进行深加工和市场销售,宛城区红泥湾富群小辣椒专业合作社。农旅融合模式:合作社通过农村旅游开发,提供农家乐、观光农园、农产品体验等农旅产品,将农业和旅游业有机结合。如宛城区大山现代农技服务专业合作社。1.3规范化发展大力推进宛城区加大对农民专业合作社的管理服务力度,促使其规范发展,从促进、扶持、引导等方面积极为合作社创造条件,推动合作社健康发展。坚持“民办、民管、民受益”的原则,切实加强对农民专业合作社的规范指
4、导,通过帮助农民专业合作社完善章程、建立健全内设机构、管理制度、财务制度、定期系统检测动态管理、取消不符合条件的示范社资格等措施,确保合作社规范发展。同时强化合作社的基础建设,严格按照示范社标准及要求,全面提升合作社建设水平,坚持培育典型,突出抓好“四个一批”:“积极改造一批、努力规范一批、着力提升一批、加快培育一批”,建立一批有示范带动的合作社2。截至 2022 年 12 月 31 日,宛城区现有农民专业合作社 1244家,其中国家级示范合作社6家,省级示范合作社8家,市级示范合作社16家,区级示范合作社59家。1.4政策支持力度加强随着乡村振兴战略的深入推进,政府对农民专业合作社的政策支持
5、力度逐渐加强,为助力农民专业合作社提质增效,建设现代农业,宛城区根据条件要求,认真筛选,20182021年获得财政支持的合作社有10家,总支持资金达168万元。通过财政支持项目的实施,可以有效解决当地及周边地区农产品产出效益低的问题,创造良好的经济效益和社会效益。同时依托新型职业农民培训,每年组织合作社带头人培训班两期。通过学习先进经验,拓宽了合作社带头人的视野,使农民专业合作社逐步走上规范化发展轨道。2乡村振兴视角下宛城区农民专业合作社发展问题2.1管理不规范,不利于良性发展宛城区农民专业合作社虽然带动了当地农村经济的发展,但是相对于逐年增加的合作社总量,规范管理却显滞后。一些农民专业合作社
6、在组织形式、内部治理等方面存在问题,缺乏有效的作者简介:刘冰洋(1991-),女,硕士研究生,农业经济师,现任宛城区农村经济经营管理站副站长;研究方向:农村经济管理。联系电话:13037671257邮箱:乡村振兴视角下农民专业合作社发展现状探析以河南省宛城区为例刘冰洋(南阳市宛城区农村经济经营管理站河南 南阳473000)摘要:实施农村振兴战略,重点要抓好农民专业合作社优质发展的推进工作。本文以河南省南阳市宛城区为例,阐述宛城区农民专业合作社发展现状,深入剖析存在的主要问题,并提出加强培训与人才技术支持、提升运营能力和管理水平,强化金融服务与资金保障、推动农业生产现代化和规模化,拓宽市场渠道和
7、品牌建设、提高产品竞争力和附加值的发展对策建议。关键词:乡村振兴;农民专业合作社;发展现状;宛城区图1宛城区农民专业合作社数量变化10.16627/22-1215/s.2023.03.153192192没有比心更宽的海,没有比信念更高的山!致富路上,蔬菜科技伴君行!乡村振兴蔬菜科技服务新农村致富百姓决策机制和规范化的管理体系。一是合作社章程及民主决策、民主管理、民主监督制度不能很好的执行,大部分专业合作社虽然制定了章程,建立了成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构,但不少合作社流于形式,决策管理、监督错位、移位、不到位,造成矛盾甚至内讧;二是缺乏健全的财务制度和专业的财务管理人员,没有按照
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