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合理化建议例子员工工厂 7 篇 合理化建议例子员工工厂 1 期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自我的职责有了更深刻的理解和感悟。要强化安全生产的管理工作 一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，并且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的.法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作必须要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，进取鼓励职工帮忙查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实职责、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，经过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，进取有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位，经过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救本事;三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展供给硬件保障。安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能坚持安全生产良好局面的长期稳定。一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不就应被我们遗忘。可是化工厂安全事故频发不断，怪谁，应对严峻的安全生产形势，是否就应多问几个为什么，安全工作，天天讲，天天做，在我的岗位上，每次巡检，我都想，是不是违章操作了，因为警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。纵观化工行业，没有哪个单位职工没有劳保用品的，然而，在不少工厂内，职工正规着装却不能完全做到。有些人是因为缺乏安全意识，觉得无所谓，而相当一些青年职工是为了显示自我的青春美，觉得工作服太大众、太土气。于是，各种服饰充斥了我们的岗位，给安全生产埋下了较大的隐患。为此，我们要问，我们的规章制度哪里去啦，我们的规章制度是否形同虚设。安全要从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。安全不是背背文章就能搞上去的，生产的前提就是保证各项安全，包括人身安全，财产安全，设备安全，物料安全等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手，到了之后有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再之后强制规定务必洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。合理化建议例子员工工厂 2 安全问题在化工生产过程中占据着非常重要的位置。因此我们格外注意和学习化工安全方面的知识，扬长避短，尽可能的让化工造福于人类并且将不必要的损失减到最小。本文主要介绍了化工企业安全生产的必要性、事故产生的原因以及预防措施。在现代生活中，人类与化工的关系日益密切，几乎随时随地都离不开化工产品，从衣、食、住、行等物质生活，到文化艺术、娱乐等精神生活，都需要化工产品为之服务。有些化工产品在人类发展历史中，起着划时代的重要作用。但是在现代化工生产过程中，使用的原料、中间体甚至产品本身几乎都是易燃、易爆、强腐蚀、剧毒物质，且生产大多在高温、高压、高速、腐蚀等严酷条件下完成，生产过程由于涉及危险化学品数量多、生产工艺要求苛刻，以及生产装置的大型化、连续化和自动化，一旦发生事故，后果将极其严重。因此，我们应加强防范避免造成不必要的损失。化工是我国国民经济的支柱产业，但化工生产往往存在着许多潜在的危险因素。任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成安全事故的发生。实际上，一个化工厂从建立到生产出产品。要经过很多环节，包括环境评价、产品和生产装置的安全性评价等。这些企业虽然表面上可 安全是企业发展的基础，安全生产时企业生存的必备条件。生活中一切都离不开安全，安全一直都作为生活生产中必须重视的问题。不论做什么都要注意安全，而且也常被提及，应该得到社会的广泛关注，但有些时候的重视程度还不够，所以提高安全意识、尤其是在化工生产中提高安全意识尤为重要！因此，有必要在化工厂内提高职工安全意识，创建安全生产环境，需要加强职工的安全意识教育、改善管理制度、规范生产操作、严格按生产规程执行、严格处理操作不当的行为及人员。安全是生活中必不可少的，加强安全意识，保证安全环境，做到安全人人有责，为生活和谐美好而努力。合理化建议例子员工工厂 3 随着社会的发展和技术的进步，人们在工业生产和日常生活中，日益增高对保护自身的要求，使安全工程这门新兴学科获得较快的发展。人们对劳动保护方面的研究越加深入细致，从而也促进了一个新的门类-安全科学的形成和发展。安全科学是分析、评价、控制人、机、环境系统中任何危害人类健康和安全的因素和研究这些因素的规律，以及可能发生的危害，使人、机、环境系统达到最佳状态的科学。安全科学是安全工程的基础。人、机、环境三要素组成了安全科学的内涵。围绕人、机、环境三个子系统，安全工程又分为安全人机工程、机械安全工程（如锅炉安全技术、压力容器安全技术、电气安全技术、起重输送安全技术等）、环境安全工程（工业防毒技术、噪声与振动控制、辐射防护技术等）、安全管理工程和系统安全工程等分支。人、机、环境组成一个有机的整体，三者是相互作用、相互依赖的，所以必须运用系统科学的方法研究解决问题，由此产生了系统安全工程。近几十年来，化工行业持续高速发展，必须充分认识安全对于化工生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“三同时”的指导思想，从前期可行性研究阶段就要认真考虑工程项目的劳动安全卫生问题。在设计过程中认真分析可能遇到的各种职业危险、危害因素，并根据国家和行业的标准规范采取各种有效的劳动安全卫生防范措施，从设计上保障职工的安全和健康，防止和控制各类事故的发生，确保装置能安全生产，确保工程项目在劳动安全卫生方面符合国家的有关标准规范的要求。同时要用系统安全工程的科学方法在初步设计、基础工程设计和详细工程设计阶段对工艺流程、总图、布置、设备选型、材料选择进行系统安全分析，对发现的不安全因素要采取措施，力争消灭在施工投产之前。从化工生产的角度看，工业安全有两个主要的侧面：一是以防火防爆为主的安全措施，二是防止污染扩散形成的暴露源对人身造成的健康危害。因此，安全工程人员除了要通晓化工专业知识外，还要了解燃烧和爆炸方面的知识，具备生物化学和毒理方面的知识，更要掌握系统安全分析的技能，熟悉各种安全标准规范。安全设计是工程设计中的一个重要环节，安全问题既要由各个专业设计人员具体考虑落实所需的安全措施，同时还要有专业安全人员进行集中管理、检查、通盘考虑，才能达到总体安全的目的。化工厂安全事故频发不断，怪谁？面对严峻的安全生产形势，是否应该多问几个为什么？人类如果不去挖煤，就不可能发生“瓦斯爆炸”；人类如果不发明汽车，“车祸”就不会发生；人类如果不梦想在蓝天上翱翔和冲出地球，便不会有“空难事故”。科技进步让人类得以飞速地向前发展，但由此产生的安全事故却是不争的事实。可以说安全事故是科技进步的孪生子。人们知道，车祸的发生，往往与恶劣的天气、拥挤的道路有关，爆炸事故一般发生在挤满易燃易爆物的场所。可见，环境条件与安全生产的关系是相当密切的。为了搞好安全生产必须要有很好的环境条件，我们要问，为了不给安全生产落下“先天残疾”，我们化工行业的设计师们在规划之初能否考虑到这一点呢？在安全宣传教育中，有一条警句叫做“杜绝安全事故的发生”。这不过是人们“最大限度地降低安全事故”的一种愿望，也许更客观地说，这是一种安全宣传。我们要问，我们的安全宣传和教育是否在“穷应付”、“走过场”？纵观化工行业，没有哪个单位职工没有劳保用品的，然而，在不少工厂内，职工正规着装却不能完全做到。有些人是因为缺乏安全意识，觉得无所谓，而相当一些青年职工是为了显示自己的青春美，觉得工作服太大众、太土气。于是，各种服饰充斥了我们的厂房、车间、岗位，给安全生产埋下了较大的隐患。为此，我们要问，我们的规章制度哪里去啦？我们的规章制度是否形同虚设？当某一设备爆炸，某一职工受伤，某一事故发生了，人们会发现，这些事故的发生似乎是一种巧合。由于这种巧合，给国家财产带来损失，给人们带来悲剧。而这种巧合正是事故发生的各种原因在某一人、某一物、某一现象身上的集中反映。多种原因导致事故发生，这是抓安全工作最大的障碍。为此，我们要问，在每一次的安全事故发生之后，我们对这些原因进行过仔细的分析、研讨和总结了吗？如果进行了，为何还接二连三地出事呢？心理因素对安全生产有直接影响。作为安全管理干部，务必照章办事，秉公执法。但谁都怕这样做，因为这牵扯到许多复杂的关系。说到底，就是一个“怕”字。怕同事之间，怕执法者与违法者之间因为一个原则性的问题而发生无原则的纠纷，怕“吃不了，兜着走”。职工都希望自己安安全全上班，平平安安返家。但有些事，恐怕连他自己都说不清楚为何会如此做。比如厂区抽烟，就是不少工矿企业的通病。一般人抽烟可能都存在一种侥幸心理，抽就抽吧，反正他们查不着。结果，事故发生了，这才知道吃后悔药了。我们要问，如果我们的职工都存在这样的心理，安全工作又如何开展？安全生产工作是一个牵扯面广、牵扯因素众多的复杂系统工程，需要付出艰辛的努力和汗水，让我们携起手来，为实现安全生产而努力。合理化建议例子员工工厂 4 一、设备管理(1)设备的规范管理：公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序(填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等)。完善设备管理手续，规范设备管理(2)设备保养情况和保养计划保养计划的管理 根据设备保养制度对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚，更好地激发操作工爱护设备的热情，保证设备的完好状态。动力处所罚款项当做奖励基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核，合理奖惩，从而保证保养计划的执行和落实。二、物资的管理(1)润滑油料 现状：供应处采购;动力处加油工保管且使用。存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。建议：供应处统一保管油料，各用油部门凭出库单到油库领用。(2)煤粉 冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库，存在责任不清现象。三、人员的培训 涉及电子、液压、机械、管理人员等，由公司或部门组织，进行定期或不定期外出学习或者聘请相关专业人员进行培训，适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。四、设备的使用 设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。如：卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的 450 锥形铣刀进行加工，这样对铣车主轴的轴向冲击力很大，且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的 T 型槽，若设计配套工装，调整工件的放置角度，使用直铣刀加工，既能有效地降低对设备的冲击，又能节省刀具的制作，并且能提高工作效率。合理化建议例子员工工厂 5 中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开 20*年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议 58 份，其中，22 名合理化建议先进个人受到公司表彰。公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕“降低成本、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改进和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化建议活动。1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会*要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2、宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3、为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。合理化建议例子员工工厂 6 一、活动目的 为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。二、活动准备 1、20*年 11 月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。三、活动推行步骤 1、前期准备、宣传工作截止到 20*年 11 月 30 日。2、人事部协助陈老师做关于实施方案的 PPT 并在会议室对50-60 名生产部员工进行宣传、倡导。3、由徐总做总动员。4、本方案 20*年 12 月 1 日起实施。5、试点车间：油漆线 四、活动具体实施 1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：(1)建议是否有可操作性，(2)采纳建议后是否可以减低成本，(3)生产效率是否提高，(4)能否改善现有的不良状况。3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为 2 个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。5、方案推行 3 个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。五、奖励 1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300 元，现金发放。2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的 40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加 3 分，部门考核当月加 2 分。4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。合理化建议例子员工工厂 7 化工安全管理是一个系统的工程，从安全标准化的实施角度来说，安全管理包括法律法规和标准、机构与职责、风险管理、管理制度、培训教育、生产设施与工艺安全、作业安全、职业健康、危化品管理、事故与应急、检查与自评等十一个要素，可能很多人对于标准化的要素理解起来比较复杂，而且很多要素纵横交错，怎么样将一个企业或者一个工厂的运行安全管理简单化理解?通过近年的安全管理分享一点心得。要想企业不出事或者不出大事，应该关键抓好两点：个人安全和工艺安全，那么通过哪些方式方法或者手段去实现这两点呢?首先谈谈个人安全的管理。个人安全首先要从制度和操作规程上去管理好，日常安全管理和操作规程应该明确在作业过程中哪些能做、哪些不能做、做了会有什么样的后果、如何预防、还有就是明确怎样做，要让现场一线员工对于你管理人员出台的制度和操作程序有很现实的可操作可执行性;其次，要想个人安全管理做得好，就需要各部门员工特别是一线员工的参与，利用各种有效的基本简单实用的安全工具实现一线员工的参与，例如使用风险分析卡、未遂事件报告卡、微小泄漏报告卡、个人行为观察卡、合理化建议等等。作为安全管理部门，要积极收集一线员工报告的任何不安全行为、物的不安全状态、合理化建议等，及时安排人员进行整改、将整改结果及时进行反馈，对报告积极、表现优异的一线员工及时进行激励，通过这些方式来实现一线的员工的参与度，或者说提高员工的主人翁责任感;其次，作为管理人员应该时刻做好表率或者叫模范带头作用，管理人员重视个人安全了、严肃看待安全问题了，那么一线员工也会跟着认真对待安全问题。同时，安全管理人员应该定期对现场进行稽查和监督，及时纠正现场不安全行为以及物的不安全状态。第二要点就是工艺安全。工艺安全管理就是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理流程。不管是用保护层分析(LOPA)方法，还是用 HAZOP 分析方法，都是分析工艺当中的危害和风险，从而通过分析结果来制定相应的.防范措施来防范和杜绝工艺事故的发生。一个好的风险分析过程应该体现出工艺及时发生波动或者异常也不会发生恶性严重事故，例如对于一个反应釜来说，从设计上是否考虑足够的安全联锁保护措施，温度报警与连锁、压力报警与连锁、液位报警与连锁、搅拌机电流的报警与连锁、冷却液流量的报警与连锁，一旦发生超温超压以后是否有安全的释放缓冲装置?一旦发生泄漏以后是否有泄漏检测报警连锁装置?是否有自动连锁的泄漏覆盖于灭火装置?是否有完善的应急响应预案和应急能力?是否有完善的操作规程?等等一系列条件都是确保工艺安全的基本要素。如果每个企业在设计阶段或者在后期能够充分考虑上述因素，完全安全既定的设计或者操作手册操作，一个工艺相对还是安全的。总之，要想安全生产管理工作做得好，可能还有很多方面需要具体去做，但是对于我们任何一个管理人员来说，上述两点应该是安全管理当中的关键两点，在执行好上述两点的基础上，加入其它一些管理要素和方法，逐步完善工艺和日常管理水平，确保企业在一个安全的状态下运行。