瑜洁品牌规划方案分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,瑜洁品牌规划,深圳采纳营销策划有限企业,七月,1,瑜洁品牌规划方案分析报告,第1页,目录,第一部分 问题与对策,一、问题与挑战,二、我们对策,第二部分 策略分析,一、洞察竞争者,二、洞察产品,第三部分 品牌规划,一、基本元素规划,二、品牌发展阶段性规划,三、品牌管理平台搭建,2,瑜洁品牌规划方案分析报告,第2页,品牌规划目标,简单地说，品牌规划目标就是为品牌立法。同时，为品牌传输及塑造建立标准，指导整个品牌传输及塑造推广过程。,品,牌,规,划,品,牌,法则,影视法则,平面法则,促销法则,终端法则,3,瑜洁品牌规划方案分析报告,第3页,瑜洁品牌规划目标在于，明确瑜洁,产品类别,，发掘出区分于竞争产品,独特卖点（USP）,，并以此为基础初步建立产品,与消费者关系,，提练出品牌传输,广告语,，建立瑜洁,品牌法则,，为品牌传输推广,树立标准,。,4,瑜洁品牌规划方案分析报告,第4页,第一部分 问题与对策,5,瑜洁品牌规划方案分析报告,第5页,一、问题与挑战,6,瑜洁品牌规划方案分析报告,第6页,诉求点测试,产品方面,7,瑜洁品牌规划方案分析报告,第7页,问题：卖点、利益点不突出，产品类别不明晰,挑战：怎么突出产品卖点、利益点，明确产品类别？,8,瑜洁品牌规划方案分析报告,第8页,形象方面,产品代言形象调查,9,瑜洁品牌规划方案分析报告,第9页,问题：瑜洁无品牌形象,挑战：建立怎样品牌形象？,10,瑜洁品牌规划方案分析报告,第10页,产品外包装测试,视觉方面,11,瑜洁品牌规划方案分析报告,第11页,产品外包装无显著特点,REFRESH对标志弱化,绿色主体包装，色彩平淡,问题：,挑战：怎样重新进行视觉设计？,12,瑜洁品牌规划方案分析报告,第12页,消费者方面,适用人群性别测试,13,瑜洁品牌规划方案分析报告,第13页,挑战：怎样准确定义目标消费群体？,问题1：前期定义目标消费群不准，范围太泛,14,瑜洁品牌规划方案分析报告,第14页,洁手方式认知观念测试,15,瑜洁品牌规划方案分析报告,第15页,问题2：对瑜洁品牌、产品价格、产品使用方式认识障碍,挑战：怎样改变消费者认识？,16,瑜洁品牌规划方案分析报告,第16页,经过此次市调，我们发觉，瑜洁所面临问题可进行以下归结：,消费者,不信任,不习惯,针对这两大问题，我们提出了对应品牌对策,17,瑜洁品牌规划方案分析报告,第17页,二、我们对策,18,瑜洁品牌规划方案分析报告,第18页,针对产品,针对形象,经过竞争者洞察，确立瑜洁与竞争品牌差异化关键点，处理,卖点、利益点不突出，产品类别不明晰瑜洁产品,问题。,经过细致品牌规划，确立品牌标准基础件，树立丰满品牌形象。,19,瑜洁品牌规划方案分析报告,第19页,针对视觉,针对消费者,经过产品洞察，挖掘产品特色，处理产品包装问题。,经过消费者洞察，掌握消费者认知，明确产品目标消费群，树立免洗杀菌概念，处理消费者认知障碍问题。,20,瑜洁品牌规划方案分析报告,第20页,第二部分 策略分析,21,瑜洁品牌规划方案分析报告,第21页,一、洞察竞争者,22,瑜洁品牌规划方案分析报告,第22页,竞争对手分析,洗手液类：,蓝月亮、开米、祖丝,免洗型洁手类,键之素、抹一抹、德立邦,杀菌消毒类：,威露士、滴露,、邦医生、,圣洁医生,非典事件发生，极大改变了人们卫生观念和健康观念，卫生消毒用具需求量猛烈增加，在卫生消毒产品领域，瑜洁竞争对手主要有以下三类：,23,瑜洁品牌规划方案分析报告,第23页,“买蓝月亮洗手液，送名贵月亮宝石”之声,一时四起，,业界马上刮起了一股“拿来主义”之风，“蓝月亮”一下子多了许多孪生姐妹，这让“蓝月亮”始料不及也让“蓝月亮”深恶痛恨。,洗手液类,蓝月亮,洗手液市场最主要推波助澜者,其,瓶子几乎成为洗手液代言人。,24,瑜洁品牌规划方案分析报告,第24页,向市场投放桶装洗手液后，紧接着又推出袋装洗手液，以供消费者将其续倒入包装桶内使用。这么既节约开米洗手液包装，降低了成本，又方便消费者购置。,使洗手液这个带有很浓贵族气息产品给予了贫民化，降低了洗手液消费门槛，推进了洗手液市场向前发展。,来自北方狼,西安开米,在西安有着“开米涤王”名气。,25,瑜洁品牌规划方案分析报告,第25页,“改变洗手观念，从祖丝开始”，,“祖丝”优势是其生产商是做化装品优势，比如“祖丝”更重保养、滋润,从1999年11月即秋季干燥季节，开始强力推广“祖丝”洗手液，辅以报刊平面广告、销售终端POP、派发试用装等广告形式进行市场推广活动。今后很快，“祖丝”又加大路牌、灯箱、车身等户外广告宣传力度，后主动停顿，在市场成熟度加大后，再次强力进入。,洗手液始作俑者,祖丝,26,瑜洁品牌规划方案分析报告,第26页,“非典”营销试验优胜者。在突发事件面前，反应最快品牌，一举奠定了其在消毒液市场霸主地位。,“预防病从手入，请用威露士洗手液”。值得称道是，这个广告刚好和市政府召开新闻会报道同日出街，从而增加了广告可信度。,巩固健康生活请用,威露士,专业化、更出众，家庭消毒选,威露士,（直接针对滴露，并圈定“家庭消毒”类别）,杀菌消毒类,27,瑜洁品牌规划方案分析报告,第27页,专业消毒行家里手，日积累月品牌效应。,专业消毒选,滴露,源于医院，专业消毒七十年,滴露在超市推出了自己展架，以绿色为主色调，很有吸引力，营业员也愿意推荐。,28,瑜洁品牌规划方案分析报告,第28页,不打任何擦边球，其洗发、沐浴、洗手等十二大类体表消毒产品均拿到了业界垂涎“消字号”。其产品线之长几乎覆盖全部体表消毒之需。,品牌命名也充分表达了其在消毒类别专业与专注。,当前，“圣洁医生”已拿到了香港卫生署受理中国内地消毒剂入关手续。,“圣洁医生”系列中美容美发业专用消毒洗发露甚至被国内美发行业最大代理商“上海集英”一次性买断单品经营权。,专注典范,手术级杀菌消毒,圣洁医生,29,瑜洁品牌规划方案分析报告,第29页,邦医生,保健医生,细菌隔离膜持久抑菌,隔离细菌和持久抑菌是邦医生在最大卖点，以专业保健医生形象进行产品推广,30,瑜洁品牌规划方案分析报告,第30页,免洗洁手类,采取LQ生命膜技术研制而成一个生化防护消毒用具，其最大特点是均匀涂抹在皮肤表面后能形成肉眼看不见单向透气生态保护膜，集长期有效杀、抑菌、成膜防护于一体，有效阻隔各种脏物，快速、持久杀灭各种病菌。,抹一抹，细菌病毒都怕我,独有成膜防护技术,抹一抹,31,瑜洁品牌规划方案分析报告,第31页,键之素,人性化，专业消毒,民用市场专业消毒产品,经中华预防医学会、中国人民解放军医学技术委员会正式推荐，已在全国医疗卫生行业市场上成为主导产品，并在食品、饮料、饮水、工业市场及铁路、民航、交通、社会服务业等行业市场上得到广泛应用。,32,瑜洁品牌规划方案分析报告,第32页,德立邦,杀菌保健康，家家德立邦,比利时杨森专业杀菌技术,德力邦药业集团企业引进杨森技术生产，与非典期间进入市场，主要在药典进行销售。,33,瑜洁品牌规划方案分析报告,第33页,主要结论,当前绝大多数竞争对手产品都定位于,专业杀菌,优势：定位明确，给予消费者信心,劣势：定位趋于同一，轻易被消费者混同,支撑点：,产品使用偏重于家庭,洗手液是其产品主要类别,34,瑜洁品牌规划方案分析报告,第34页,二、洞察产品,35,瑜洁品牌规划方案分析报告,第35页,进口瑞士杀菌消毒原液MDR,瞬间杀灭99.9致病菌,杀灭细菌、病毒多达6种,长达数小时杀、抑菌效果,安全无刺激，杀菌又护手,随时适用，免水冲洗,产品特点,瑜洁产品,36,瑜洁品牌规划方案分析报告,第36页,产品研究,规格：15、20、30、60、300毫升,类别：消毒洁手液免洗型,小瓶装，围绕个性化需求，更方便,市场无同类产品，区分于竞争者类别，形成产品差异化关键点,37,瑜洁品牌规划方案分析报告,第37页,针对竞争者基本都集中于“专业”上定位特征及产品本身特点，我们对瑜洁进行,品牌定位,38,瑜洁品牌规划方案分析报告,第38页,个人杀菌护理提倡者,建立个人杀菌细分市场,突出本身个性成份,对今后系列产品开发，起指导统合作用,区分于威露士家庭定位、滴露专业杀毒定位,瑜洁品牌定位,39,瑜洁品牌规划方案分析报告,第39页,类别选择,当前产品类别,洗手液如蓝月亮,消毒杀菌溶液如威露士,免洗类杀菌产品如点钞水,分别将瑜洁与之相比较,40,瑜洁品牌规划方案分析报告,第40页,类别选择,瑜洁VS蓝月亮,优势：杀毒、免洗、方便,瑜洁VS威露士,优势：免洗、方便,瑜洁VS点钞水,优势：杀菌、不伤手,瑜洁产品类别：洗手液+消毒杀菌溶液+免洗,功效优势,品牌弱势,41,瑜洁品牌规划方案分析报告,第41页,针对瑜洁产品在,新类别,上强于品牌特点，以及瑜洁品牌联想不利于类别特征，我们对瑜洁品牌结构进行了再次思索与梳理。,“瑜洁”品牌联想基本上固定在,清洁、漂亮上，整体感觉像眼药水（润洁）或洗发露（雨洁），没有丝毫“杀菌”概念支持。对免洗杀菌液来说，当前阶段是处于类别大于品牌市场教育培育期，没有表达“杀菌”及使用后感觉概念支持“瑜洁”，不利于市场工作推进与展开，所以“瑜洁”应进行品牌结构考虑与选择。,42,瑜洁品牌规划方案分析报告,第42页,品牌结构思索,现行品牌架构主要有三种类型：单一品牌结构、多品牌结构、主副品牌结构。,单一品牌结构,单一品牌战略是相对于多品牌战略而言，它是指企业所生产全部产品都同时使用一个品牌情形。,好处,：能够大大节约传输费用、有利于新产品推出、,众多产品一同出现在货架上，能够彰显品牌形象。,不足,：，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应，株连九族。而且，当同一品牌下不一样产品之间差异性太大时，可能引发消费者心理不适，造成品牌稀释。,43,瑜洁品牌规划方案分析报告,第43页,品牌结构思索,多品牌结构,一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联络品牌情形，就是多品牌。,好处,：能够最大程度占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营风险，即使一个品牌失败，对其它品牌也没有多大影响。,不足,：推广费用巨大。,44,瑜洁品牌规划方案分析报告,第44页,品牌结构思索,主副品牌结构,在主品牌基础上,，,针对详细产品特征，,给产品起一个生动活泼、富有魅力名字作为副品牌，以突出产品个性形象。,好处,：,副品牌比主品牌内涵丰富、适用面窄，更轻易突出产品本身卖点，建立新类别。,不足,：主副主次关系协调上，主过强会影响副，副过强也会影响主。,45,瑜洁品牌规划方案分析报告,第45页,结合瑜洁产品特征，我们提议选择主副品牌结构，以副品牌来表述产品,关键利益,，以副品牌来担当类别建立尖兵，进而再把品牌力量转化到主品牌上。,如：,SONY随身听,海尔防电墙电热水器,46,瑜洁品牌规划方案分析报告,第46页,副品牌建立,随身杀,简练明了，易于传输,深入强调产品特征,借助“随身听”概念，便于记忆,产品名称成为最大、最有效传输载体,47,瑜洁品牌规划方案分析报告,第47页,备选,手无菌,强调产品功效,啷啷上口，简练明了,产品名称成为最大、最有效传输载体,48,瑜洁品牌规划方案分析报告,第48页,最终确定,手无菌,“随手杀”会为潜在消费者带来伤手负面影响，从而影响购置力；,在类别大于品牌环境下，不易对本应教育培养新类别进行过细细分；,多个副品牌使得传输重点有分散风险。,49,瑜洁品牌规划方案分析报告,第49页,类别确定,洁手消毒液（免洗型）,备选：杀菌洁手液（免洗型）,免洗杀菌液,50,瑜洁品牌规划方案分析报告,第50页,指导产品,包装,对产品进行明确,定位,强调,产品类别,，使其清楚化,详细表现在视觉元素主要次序上,51,瑜洁品牌规划方案分析报告,第51页,视觉元素主要次序,NO.1 副品牌,手无菌,NO.2 产品类别,消毒洁手液（免洗型）,NO.3 品名,瑜洁,52,瑜洁品牌规划方案分析报告,第52页,第三部分 品牌规划,53,瑜洁品牌规划方案分析报告,第53页,一、怎样建立瑜洁品牌？,54,瑜洁品牌规划方案分析报告,第54页,从品牌六层意思开始瑜洁品牌规划,55,瑜洁品牌规划方案分析报告,第55页,一个品牌首先给人带来特定属性,用户不只购置属性，他购置利益,品牌表达了企业一些价值感,品牌可能附加和象征了一定文化,品牌还代表了一定个性,品牌表达了购置或使用这种产品,是哪一类消费者。,品牌六层意思,2、利益：,3、价值：,4、文化：,5、个性：,6、使用者：,1、属性：,56,瑜洁品牌规划方案分析报告,第56页,瑜洁产品关键属性,洁手消毒液（免洗型）,首先回顾关键属性,57,瑜洁品牌规划方案分析报告,第57页,对USP进行推导,产品功效性利益（USP）,独有瑞士进口MDR杀菌原液,杀菌原液奇特分子结构穿透力特强，能快速穿透细菌细胞，把细菌杀死，有效率达99.9%，,无任何毒副作用。,58,瑜洁品牌规划方案分析报告,第58页,关键价值,个人化（自我化）杀菌伴侣,如同NIKE代表一个反叛精神，而我们则表达自我、个人化,59,瑜洁品牌规划方案分析报告,第59页,吸引力比较：杀菌功效,吸引力比较：杀菌外功效测试,寻找广告诉求,60,瑜洁品牌规划方案分析报告,第60页,吸引力比较：权威性,寻找广告诉求,手感测试,61,瑜洁品牌规划方案分析报告,第61页,消费者认同产品“,清爽,”特征,“,不伤手,”是一个主要诉求点,“免洗”是产品一个新特点，但消费者,接收度较低,瑞士技术医学会认证没有必要作为诉求点，只需作为一个,功效诉求支撑,。,主要结论,62,瑜洁品牌规划方案分析报告,第62页,产品广告语,杀菌不伤手,清爽露一手,突出杀菌不伤手独特利益点，与普通免洗杀菌产品区分开来,以不伤手功效，打击了威露士、滴露等消毒水杀菌但伤手弱点，与之很好地域隔开来,产品温和、保湿、清爽不伤手功效，也解除了目标消费女性担心伤手顾虑，更能承载产品高价值感。,63,瑜洁品牌规划方案分析报告,第63页,备选,瞬间杀菌 清爽护手,守护健康 手先无菌,杀菌不伤手 亮出你手,杀菌不伤手 清爽随时有,64,瑜洁品牌规划方案分析报告,第64页,深入思索,瑜洁产品给消费者使用后最终感受是什么？,是清爽、是舒适、是漂亮、是卫生吗？,消费群体使专心理终究是何种状态？,是得意、是虚荣、是张扬、是炫耀吗？,65,瑜洁品牌规划方案分析报告,第65页,结论,最终感受：,自在,清爽,好手感,使专心理：,个人化，不张扬，我就是我，不在意他人怎么看。（却用行动影响了他人）,66,瑜洁品牌规划方案分析报告,第66页,USP及广告语修正,在瑜洁副品牌支撑下，USP重点应强调杀菌显见效果，广告语重点应转向诉求具像功效及为消费者带来感觉，而不在是诉求类别功效如“杀菌不伤手”。,方向应类似：,“排出毒素，一身轻松”,“没什么大不了”,“大了小不了”,67,瑜洁品牌规划方案分析报告,第67页,USP修正,马上杀菌，马上自在,变向说出了“瞬间”功效,整体上注入了迫切感,瑞士MDR为USP强烈支持点,68,瑜洁品牌规划方案分析报告,第68页,广告语修正,杀菌美手好自在,重点偏向“自在”使用后状态,同时整合了对消费群体“美手”潜在心理诉求,69,瑜洁品牌规划方案分析报告,第69页,品牌口号,个人杀菌护理提倡者,与品牌定位遥相呼应，宣传口径统一,突出本身个性成份,对今后系列产品开发，起指导统合作用,区分于威露士家庭定位、滴露专业杀毒定位,70,瑜洁品牌规划方案分析报告,第70页,消费群描述,她们喜欢用一些尤其物品和行为，标榜她身份,有这么一群女性,她们考究生活品质、有学识，有很好经济能力，重视细节和个人形象,她们对自己健康也较普通人更为关注,71,瑜洁品牌规划方案分析报告,第71页,她们追求,健康,，带着一点点,自我,，但这是她们,自信,表示，轻易接收和喜欢尝试新事物，尤其当它对自己很有益处，且又是与众不一样东西时候就象瑜洁。,消费群定位,25岁至35岁中高收入白领女性,72,瑜洁品牌规划方案分析报告,第72页,适用人群测试性别,适用人群测试年纪,73,瑜洁品牌规划方案分析报告,第73页,品牌个性,健康、自我、自信,品牌个性是品牌差异化关键，瑜洁,健康、自我、自信,品牌个性，有效地域隔了其它消毒液老沉、稳重品牌调性,品牌个性能够升华品牌形象，在认同基础上造成共鸣气氛，与我们目标消费群气质契合,假如把品牌比作一个人话，瑜洁品牌应该含有以下个性：,74,瑜洁品牌规划方案分析报告,第74页,产品代言形象,75,瑜洁品牌规划方案分析报告,第75页,产品代言形象不一样性别间区分,产品代言形象不一样年纪间区分,76,瑜洁品牌规划方案分析报告,第76页,绿色小天使、时尚女性,形象受目标消费群高度认同情况。,为此，我们提议：,主要结论,77,瑜洁品牌规划方案分析报告,第77页,“打住打住”“洗洁净了吗？”,瑜洁杀菌小精灵拿着放大镜四处察看，随时在你身边，一看到细菌，就马上用他背着两把剑把细菌杀死，时刻守卫你，保护人们健康。,拿放大镜杀菌小精灵,品牌形象,78,瑜洁品牌规划方案分析报告,第78页,79,瑜洁品牌规划方案分析报告,第79页,深化,我们也应以手形象（卡通）为品牌形象，占领手形象类别，建立形象对品牌强大支撑。,80,瑜洁品牌规划方案分析报告,第80页,81,瑜洁品牌规划方案分析报告,第81页,82,瑜洁品牌规划方案分析报告,第82页,83,瑜洁品牌规划方案分析报告,第83页,84,瑜洁品牌规划方案分析报告,第84页,85,瑜洁品牌规划方案分析报告,第85页,86,瑜洁品牌规划方案分析报告,第86页,87,瑜洁品牌规划方案分析报告,第87页,88,瑜洁品牌规划方案分析报告,第88页,89,瑜洁品牌规划方案分析报告,第89页,90,瑜洁品牌规划方案分析报告,第90页,91,瑜洁品牌规划方案分析报告,第91页,92,瑜洁品牌规划方案分析报告,第92页,品牌文化,瑜洁在提倡、传输这么一个文化,随时随地，不停深化健康意识,93,瑜洁品牌规划方案分析报告,第93页,消费,者,独特利益,价值,个性,文化,产品属性,洁手消毒液（免洗型）,25岁至35岁中高收入白领女性,独有瑞士进口MDR消毒原液,个人化（自我化）杀菌伴侣,健康，自我，自信,随时随地不停深化健康意识,94,瑜洁品牌规划方案分析报告,第94页,品牌写真,假如把瑜洁比喻成一个人，那么：,她是一位新时代女性，27岁左右,拥有美好爱情、幸福家庭,她健康、自信、自我,心态年轻，重视保养,重视生活细节，崇尚自然、简单,不张扬，却极有主见,在他人心中是一个高贵典雅、靓丽形象,95,瑜洁品牌规划方案分析报告,第95页,二、品牌发展阶段性规划,96,瑜洁品牌规划方案分析报告,第96页,建立个人杀菌护理领域,第三阶段：品牌延伸,从杀菌洁手液（免洗型）到随身杀,第一阶段：类别建立,从副品牌随身杀到主品牌瑜洁,第二阶段：品牌塑造,产品效果和品质输出,专业形象输出,塑造共同价值观,杀菌洁手液（免洗型）,品牌发展阶段规划,97,瑜洁品牌规划方案分析报告,第97页,1、类别建立：,经过差异化竞争即传输差异化，形象差异化，进行瑜洁杀菌洁手液（免洗型）这一产品新类别推广，洗树立瑜洁个性独特鲜明形象，以“杀菌不伤手”概念出奇兵进入杀菌消毒产品市场，抢占独属自己市场频道。,98,瑜洁品牌规划方案分析报告,第98页,2、品牌塑造：,此一阶段，瑜洁品牌已经有一定著名度，“杀菌不伤手”概念已开始为人们接收，品牌传输应逐步由副品牌转向主品牌塑造，同时引导连续性消费，养成消费者对品牌习惯性消费。,99,瑜洁品牌规划方案分析报告,第99页,3、品牌延伸：,此一阶段，瑜洁品牌已经成为新类别里领导者，已经初步建立了“个人杀菌护理”领域。也就是说，我们掌握了类别技术发展方向、质量标准等解释权，成为行规制订者。此时在传输上，主要是要为消费者提供更多乐趣和资讯，养成消费者对品牌习惯性资性依赖。同时，逐步开始进行品牌延伸，把“个人杀菌护理”类别做大做强。,100,瑜洁品牌规划方案分析报告,第100页,二、品牌管理平台搭建,101,瑜洁品牌规划方案分析报告,第101页,市场竞争从某种意义上来看也就是品,牌竞争,品牌管理就是要确保企业经营活动,都是围绕着对,品牌资产,建设,系统品牌管理，能够使企业整合所,有资源聚焦品牌，节约营销成本。,品牌管理意义,102,瑜洁品牌规划方案分析报告,第102页,品牌认知统一,品牌行为规范,品牌外在形象,品牌内部管理四标准,品牌领导权威,103,瑜洁品牌规划方案分析报告,第103页,品牌是企业最大资产，必须以最高领导权威给予维护,品牌传输应含有对企业资源优先使用权,瑜洁应有必要成立品牌部，副总兼职，专事品牌建设和管理职责,品牌内部管理,领导权威,104,瑜洁品牌规划方案分析报告,第104页,保持不间断品牌文化培训，在瑜洁内部树立全员品牌意识,把瑜洁品牌文化“,随时随地不停深化健康意识,”,和企业文化进行有机融合,品牌内部管理,认知统一,105,瑜洁品牌规划方案分析报告,第105页,品牌行为规范是瑜洁品牌管理关键,内容，主要在以下事项中尤其表达：,产品经销：经销商和消费者,品牌传输：公众和媒体,危机处理：挽救品牌就是挽救企业,品牌检验：阶段性校验品牌三度,品牌内部管理,行为规范,106,瑜洁品牌规划方案分析报告,第106页,品牌形象统一传输是企业宝贵资,源，而不停积累和连续提升更是品,牌形象在消费者当中深化和固化,重复一句话：,企业一直是一个形象出,现、一个声音传递,品牌内部管理,外在形象,107,瑜洁品牌规划方案分析报告,第107页,初创阶段管理关键点,建立瑜洁品牌资产科学规划及管理：著名度、美誉度、忠诚度及其它专属财产等,管理职责就是在标准之下确保品牌塑造之路顺畅,要明确品牌初创阶段目标方向占位，确保对外行为、口径与品牌形象相符,品牌部专门负责品牌外向行为，并可跨部门优先使用资源,传输重点应考虑渠道商需求,108,瑜洁品牌规划方案分析报告,第108页,连续发展阶段管理关键点,品牌塑造非易事，品牌增值更难,保持与公众、媒体良性互动关系,善于捕捉传输机会也可自己创意,目标群变动，传输策略对应改动,经常校验修正品牌忠诚度和美誉度,品牌形象不是一成不变，应满足发展和消费者需求改变，有创新,109,瑜洁品牌规划方案分析报告,第109页,品牌之花绽放方程式：,优异品牌规划,+,有效传输,+,严谨营销,=,漂亮诱人品牌之花,由此 瑜洁品牌之花绽放,110,瑜洁品牌规划方案分析报告,第110页,品名或,符号著名度,品牌忠实度,品牌美誉度,品牌联想,其它,专利资产,品质,认知度,瑜洁品牌之花,111,瑜洁品牌规划方案分析报告,第111页,初建丰满立体品牌形象,112,瑜洁品牌规划方案分析报告,第112页,我们看到,一个强大品牌正指日可待,113,瑜洁品牌规划方案分析报告,第113页,THE END,THANK YOU！,114,瑜洁品牌规划方案分析报告,第114页,