建筑工地项目经理岗位职责说明书.docx

建筑工地项目经理岗位职责说明书
建筑工地工程经理岗位职责说明书（精选3篇）
建筑工地工程经理岗位职责说明书篇1
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持工程部工作。
2、全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的完成，认真履行施工合同。
3、参与工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价别离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求完成工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹布置好工程工程的物资、劳动力、施工技术、装备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织工程部各专业人员进行业务培训，开展QC小组活动。
10、负责对本工程工程完工后的工作总结。
建筑工地工程经理岗位职责说明书篇2
1.工程经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程工程的质量目标和安全达标，生产进度，本钱掌握的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，强化与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的工程部管理班子和施工班组，并组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定工程的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入工程工地的人力、物力和机械装备的供应与协调，按时解决施工中显现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本工程具体的质量、安全体系，确保工程按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确根本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的完成。
7.负责强化预算管理，降低生产本钱，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.工程完工后，按时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
建筑工地工程经理岗位职责说明书篇3
一、工程经理的12条规章
1、弄清工程经理所面临的问题、时机和希望。
2、明白工程团队将会有冲突，但确是团队发展中的必定之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的剧烈政治颜色并利用政治手段获得优势。
5、意识到工程经理必需精于领导，但是你应当敏捷机动。
6、明白推断工程胜利的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。
7、为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的鼓励者、教练、活泼气氛者、维和人员和冲突裁决人。
8、你所表现出的心情无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培育品质的基础。
9、常常做一些假如那么的假设，防止安于工程现状。
10、不要因小事而停止不前，迷失了工程的目标。
11、有效地利用好时间。
12、首要的任务是计划、计划、计划。
二、工程经理的职责
1、计划
2、组织
3、掌握
三、工程经理的技能
1、领导力量
2、人员开发力量
3、沟通技巧
4、人际交往力量
5、处理压力的力量
6、解决问题的力量
7、管理时间的力量
四、培育工程经理所需力量的途径
1、从实践中取得经验
2、寻求别人的反应
3、自我批判总结，改正错误
4、与一些具有你想学习的技能的工程经理进行探讨
5、参与培训工程
6、参与组织团体
7、阅读文章、杂志
8、参与自愿的活动
5