一级建造师建筑工程管理与实务考试教案1市公开课获奖课件省名师优质课赛课一等奖课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,建筑工程管理与实务,一级建造师考试,1/95,1,考试时间与题型,本科目标考试时间：9月25日下午2点-6点，,为4小时，题型采取客观题和案例分析题形式。,题型,题量,分值,单项选择题,20,20,多项选择题,10,20,案例分析题,5,120,总计,35,160,及格分数线是96分。,2/95,2,应试技巧,单项选择题：,（四选一）是否有把握都必须要答,多项选择题：,（五选二至四）要慎重，有把握才能够选,案例分析题：,回答要准确，简练，不要空,尽可能使用教材中语言进行表述,计算题要有计算步骤,3/95,3,1A410000,建筑工程技术,本部分出56题,两种极限状态 P1P2,临界力计算公式与原因 P3,适筋梁正截面受力分析 P24,单向板双向板受力特点 P24,砌体受力特点、允许高厚比 P25、P2728,楼梯建筑结构 P3334,平面力系平衡条件与应用 P7-9（最少1题）,4/95,4,平面汇交力系,结论：,角度大，绳索力也就越大,T,B,T,A,X,Y,依据受力分析列平衡方程,T,A,cos,=T,B,cos,T,A,sin,+T,B,sin=W,5/95,5,平面汇交力系,结论：,角度大，绳索力就越小。,T,B,T,A,X,Y,依据受力分析列平衡方程,T,A,cos,=T,B,cos,T,A,sin,+T,B,sin,=W,6/95,6,普通平面力系,依据已知条件计算支座反力和弯矩,F,C,F,A,T,A,=0,F,A,(3+3)-23=0,F,A,=,1kN,F,C,(3+3)-23=0,F,C,=1kN,T,A,7/95,7,弯矩图、剪力图,F,A,=1,F,C,=1,弯矩=1,3=3,8/95,8,普通平面力系2,依据已知条件计算支座反力和弯矩,F,A,M,T,A,T,A,=0,F,A,=3,kN,M=,23=6kNm,9/95,9,弯矩图、剪力图,弯矩图,剪力图,F,A,=3,M,A,=6,10/95,10,桁架,1.计算杆件内力：,(1)利用平衡方程，求出支座反力,(2)用节点法求出杆件内力,F,E,T,E,F,F,支座反力：,T,E,=0,F,E,2a-P2a-P,a=0,F,E,=3,同理：F,F,=3,P=2,P=2,P=2,F,EA,F,ED,杆内力：,F,EA,=-F,E,=-3,F,ED,=-T,E,=0,11/95,11,2.零杆判定,0,180,0,180,F,E,T,E,F,F,12/95,12,1A41 建筑工程材料,本部分出56题,惯用水泥技术要求和选取 P4345,惯用建筑钢材及其力学性能 P4650,混凝土技术性能 P5356,天然大理石技术要求与应用。P5961,实木地板特征与技术要求 P65,建筑玻璃：安全玻璃种类、节能装饰玻璃 P6973,防水涂料与建筑密封材料 P8586,13/95,13,1A413000 建筑工程施工技术,1A413010 施工测量技术,1A413020 建筑工程土方工程施工技术,1A413030 建筑工程地基处理与基础工程施工技术,1A414040 建筑工程主体结构施工技术,1A414050 建筑工程防水工程施工技术,1A414060 建筑装饰装修工程施工技术,选择题810题，注意质量与安全案例背景,14/95,14,1A413010 施工测量技术,每年最少1分,复习重点,施工测量内容 P93,掌握高程计算公式 P95,掌握经纬仪、水准仪、全站仪适用范围 P9697,15/95,15,1A413020 建筑工程土方工程施工技术,1.基坑支护与土方开挖、降水 P100102,2.基坑验槽方法 P104107,、考点，出过案例背景 最多出8分。,16/95,16,1A413030 建筑工程地基处理与基础工程施工技术,1.大致积混凝土工程 P112113,浇筑方案、振捣、养护、,裂缝控制办法,2.砌体基础施工技术 P113114,3.扎实地基 P117,17/95,17,1A413040 建筑工程主体结构施工技术,1.混凝土结构,模板工程安装关键点 P122,模板工程拆除要求 P122123,钢筋代换与连接 P124,混凝土浇筑、施工缝、养护P127129,18/95,18,混凝土养护（含大致积混凝土养护）,1.混凝土养护方法有自然养护和加热养护两大类。现场施工普通为自然养护。自然养护又可分覆盖浇水养护、薄膜布养护和养生液养护等。（大致积混凝土应进行保温保湿养护，在每次混凝土浇筑完成后,除应按普通混凝土进行常规养护外，尚应及时按温控技术办法要求进行保温养护。）,2.养护起始时间。对已浇筑完成后混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完成后812h内）开始自然养护。,3.混凝土采取覆盖浇水养护时间：采取硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土不得少于7天，对火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥拌制混凝土不得少于14天，对掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗要求混凝土不得少于14天、普通硅酸盐水泥拌制大致积混凝土养护时间不少于14天，矿渣、火山灰硅酸盐水泥大致积混凝土不得少于21天。,19/95,19,2.砌体结构,1）砌筑砂浆 P130,2）烧结普通砖砌体技术要求 P130131，14项,3.钢结构,钢结构连接P135138 高强度螺栓连接,4.其它,1）型钢混凝土组合结构优点 P144,2）网架安装方法及适用范围 P146147,20/95,20,1A413050防水工程施工技术要求和方法,涂料防水 P152,屋面卷材防水工程施工关键点 P154,防水层施工 P158,21/95,21,1A413060 建筑装饰装修工程施工技术,本部分是复习重点也是难点,抹灰工程施工工艺要求 P160161,饰面板（砖）施工工艺 P162163,吊顶工程施工工艺 P176180,地面施工工艺要求 P181,玻璃幕墙安装 P184、186、187,22/95,22,1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准,房屋建筑工程完工验收立案范围与期限 P375,城市建设档案报送期限及相关要求 P377,诚信行为信息管理 P381382,装修材料分类和分级 P395,室内环境污染物 P406410,钢筋分项工程普通要求 P435436,钢结构焊接工程 P445,建筑工程屋面工程质量验收规范 P445,一级建造师施工管理签章文件目录 P470,23/95,23,章 节,历年考试题目分布,1进度管理,0.5,0.5,0.5,0.5,1,2质量管理,1.5,1.3,1,1.5,2,3安全和环境管理,0.5,0.7,1,1,0.5,1,4造价管理,0.6,0.7,1,(分值量),1,1,5资源管理,6协议管理,0.9,1.3,1.5,2,1,1,7现场管理,0.3,0.5,0.5,1,8综合管理,0.7,累计,5,5,5,5,5,5,120,120,120,120,120,120,1A40 建筑工程项目施工管理,24/95,24,1A4020 进度管理,包含进度控制方法应用、施工计划编制与控制,本书进度管理是建设项目管理教材第三章进度控制内容直接应用。,考试时，本部分会,和协议,内容结合出题。,复习关键点,重点掌握普通双代号网络图中关键线路判定、时间参数计算、工期费用调整。P203,25/95,25,标注图例,：,工作最早开始时间：,ES,i-j,工作最早完成时间：,EF,i-j,工作最迟开始时间：,LS,i-j,工作最迟完成时间：,LF,i-j,工作总时差：,TF,i-j,工作自由时差：,FF,i-j,j,i,ES,i-j,LS,i-j,TF,i-j,EF,i-j,LF,i-j,FF,i-j,D,i-j,双代号网络计划时间参数计算与调整,26/95,26,i =1,ES,1-j,=0,EF,1-j,=ES,1-j,+D,1-j,ES,i-j,=Max (EF,h-i,),工作最早时间,j,h,EF,h-i,D,h-i,i,ES,i-j,D,i-j,EF,i-j,=ES,i-j,+D,i-j,计算工期：T,c,=Max (EF,i-n,)（n为终点节点）,27/95,27,LF,i-n,=T,c,(n为终点节点）,LS,i-n,=LF,i-n,D,i-n,LF,i-j,=Min (LS,j-k,),工作最迟时间,k,i,LF,i-j,D,i-j,j,LS,j-k,D,j-k,LS,i-j,=LF,i-j,-D,i-j,28/95,28,时差计算,工作总时差：,TF,i-j,=LF,i-j,-EF,i-j,=LS,i-j,-ES,i-j,工作自由时差：,FF,i-j,=ES,j-k,-EF,i-j,j,i,ES,i-j,LS,i-j,TF,i-j,EF,i-j,LF,i-j,D,i-j,k,i,EF,i-j,FF,i-j,D,i-j,j,ES,j-k,D,j-k,29/95,29,关键线路判定、工期费用调整,关键工作与关键线路判定方法：,关键工作：总时差最小工作,关键线路：,自始自终全由关键工作组成线路,工期最长线路,工期费用调整标准：,调整关键线路上、存在可调整时间、费用最小工作,30/95,30,例,某施工单位编制某工程网络图，如图所表示，括号内数字为预计费用（万元）。,问题：,1.计算网络进度计划原始方案各工作时间参数，确定网络进度计划原始方案关键路线和计算工期。,2.若施工协议要求：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时综合费用。,3.若该网络进度计划各工作可压缩时间及压缩单位时间增加费用，如表1所表示。确定该网络进度计划最低综合费用和对应关键路线，并计算调整优化后总工期（要求写出调整优化过程）。,31/95,31,1,2,3,6,4,8,12(18),8(16),32(64),4(10),24(25),26(40),40(120),16(16),A,B,C,H,F,K,J,5,12(40),7,28(37),I,D,E,G,6(15),32/95,32,表1,各工作可压缩时间及压缩单位时间增加费用,工作,可压缩时间,(,天,),增加费用(万元天),A,2,2,B,2,4,C,2,3.5,D,0,/,E,1,2,F,5,2,G,1,2,H,2,1.5,I,0,/,J,2,6,K,2,2,33/95,33,1,2,3,6,4,8,12,8,32,4,24,26,40,16,A,B,C,H,F,K,J,5,12,7,28,I,D,E,G,6,0,12,14,0,2,2,12,36,38,0,14,2,36,64,66,2,38,2,26,32,38,4,32,6,0,26,26,0,0,0,26,38,62,6,50,24,26,66,66,0,26,0,36,44,62,0,54,18,44,48,66,18,62,18,66,98,98,0,66,0,66,82,98,16,82,16,T=98,34/95,34,1.,原始方案关键路线和计算工期,关键路线：,或 B,F,J,关键工作：,、,、,、,或 B、F、J,计算工期：98天,35/95,35,问题2 计算综合费用,按网络进度计划原始方案实施时工程费用,：,18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）,延期罚款：5(98-93)=25（万元）,综合费用为：401+25=426（万元）,1,2,3,6,4,8,12(18),8(16),32(64),4(10),24(25),26(40),40(120),16(16),A,B,C,H,F,K,J,5,12(40),7,28(37),I,D,E,G,6(15),36/95,36,问题3 优化调整,第一次调整优化：,关键工作为B、F、J,在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低工作由表1知F工作费用最低，其可压缩5天，但ACH工作只有2天总时差，故F工作只能压缩2天。(次关键线路长96天),增加费用：22=4(万元),工作,可压缩时间,(,天),增加费用,(万元天),A,2,2,B,2,4,C,2,3.5,D,0,/,E,1,2,F,5,2,G,1,2,H,2,1.5,I,0,/,J,2,6,K,2,2,37/95,37,1,2,3,6,4,8,12,8,32,4,24,26,40,16,A,B,C,H,F,K,J,5,12,7,28,I,D,E,G,6,0,12,14,0,2,2,12,36,38,0,14,2,36,64,66,2,38,2,26,32,38,4,32,6,0,26,26,0,0,0,26,38,62,6,50,24,26,66,66,0,26,0,36,44,62,0,54,18,44,48,66,18,62,18,66,98,98,0,66,0,66,82,98,16,82,16,T=98,38/95,38,第二次调整优化,存在两条关键线路：,ACHJ与BFJ同时成为关键工作，存在组合压缩问题，H和F组合压缩费用最少，故选择H工作和F工作为调整对象，H只能压两天，故各压缩2天。,增加费用：2（1.5+2）=7（万元）,工作,可压缩时间,(,天),增加费用,(万元/天),A,2,2,B,2,4,C,2,3.5,D,0,/,E,1,2,F,5（-2）,2,G,1,2,H,2,1.5,I,0,/,J,2,6,K,2,2,39/95,39,第三次调整优化,ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。,增加费用：,1（2+2）=4（万元）,优化后关键线路为：,关键工作为A、C、H、J,关键工作为B、F、J,总工期：98-2-2-1=93（天）,最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）,工作,可压缩时间,(,天),增加费用,(万元天),A,2,2,B,2,4,C,2,3.5,D,0,/,E,1,2,F,5（-4）,2,G,1,2,H,2（-2）,1.5,I,0,/,J,2,6,K,2,2,40/95,40,1A4070 建筑工程项目质量管理,本部分知识点在历年考试中都属于必考点。,从以往考试情况看，考题集中在：,施工技术与材料,工程项目质量控制方法；,工程质量验收标准；,工程质量问题与和处理。,41/95,41,复习关键点：,1）进场材料检验 材料复试 P213、P215,2）建筑工程质量验收要求 P220221,3）地基基础、主体和防水工程验收P221226,4）工程质量事故常见成因 P231 影响质量原因：人、机、料、法、环,（分析质量问题和质量控制内容切入点）,5）防水工程施工要求与质量事故处理 P242244,42/95,42,案例,某建筑企业承接一项综合楼任务，建筑面积100828m,2,，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地域标志性建筑物。所以，施工单位在施工过程中加强了对工序质量控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发觉整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发觉强度达不到设计要求，但实体经有资质检测单位检测判定，强度到达了要求。因为加强了预防和检验，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，到达验收条件后，建设单位组织了完工验收。,43/95,43,问题：,(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收关键点。,(2)第10层质量问题是否需要处理?请说明理由。,(3)假如第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应怎样处理?,(4)该综合楼到达什么条件后方可完工验收?,44/95,44,答案：,(1)第5层楼板钢筋隐蔽验收关键点是：,按施工图核查纵向受力钢筋，检验钢筋品种、规格、数量、位置、间距、形状；,检验混凝土保护层厚度，结构钢筋是否符合结构要求；,钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；,检验钢筋接头：如绑扎搭接，要检验搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检验外观质量，取样试件力学性能试验是否到达要求，接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。,45/95,45,(2)第10层混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行测试证实能够到达设计强度要求，故不需进行处理。,46/95,46,(3)假如第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按以下程序处理：,施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位汇报。,由原设计单位进行核实。如经设计单位核实混凝土强度能满足结构安全和工程使用功效，可给予验收；如经设计单位核实混凝土强度不能满足要求，需依据混凝土实际强度情况制订拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等对应处理方案。,施工单位按同意处理方案进行处理。,施工单位将处理结果报请监理单位进行检验验收汇报。,施工单位对发生质量事故剖析原因，采取预防办法给予防范。,47/95,47,(4)该综合楼工程应到达以下条件，方可完工验收,按设计内容完成，工程质量和使用功效符合规范要求设计要求，并按协议要求完成了协议内容；,有完整技术档案和施工管理资料；,有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报；,有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件。,48/95,48,1A40120 职业健康、安全和环境管理,应单独编制安全专题施工方案工程 P253、P390、P365,安全检验标准 P260262,基坑土方开挖与回填安全技术办法 P264,脚手架定时检验主要内容 P267268,高处作业安全隐患防范 P275277,施工电梯安全控制关键点 P284,伤亡事故分类 P288,施工现场环境保护 P290291,建设工程施工现场环境保护办法 项目管理P242245,现场文明施工管理基本要求与控制关键点 P292293 与项目管理P238241相同,49/95,49,项目管理教材复习注意内容,安全生产管理制度 项目管理P207 14项制度,三级安全教育内容 项目管理P211,安全技术交底 项目管理P222,建设工程安全事故处理 项目管理P236238,50/95,50,案例,某18层办公楼，建筑面积3m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采取悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发觉：,1作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长暂时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩端头上。,2专职安全员在事故发生时不在现场。,3作业前，施工单位项目技术责任人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中安全管理要求。,51/95,51,问题,1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急办法?,2指出此次事故直接原因。,3对于此次事故，依据生产安全事故汇报和调查处理条例划分,属于哪一类?依据是什么?,4对本起事故，专职安全员有哪些过失?,5指出该项目安全技术交底工作存在问题?,52/95,52,1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急办法?,组织快速抢救伤员；,保护好现场：,马上向本单位责任人汇报；,开启应急预案；,帮助事故调查：,其它合理应急办法,53/95,53,2指出此次事故直接原因。,事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车人员负责钢管起吊，,没有将钢管捆绑，,钢丝绳勾在了吊钩端头上，,致使起吊中钢管高空散落。,54/95,54,3,对于此次事故，依据生产安全事故汇报和调查处理条例划分,属于哪一类?依据是什么?,答：此次事故能够认定较大事故。,依据生产安全事故汇报和调查处理条例：,造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤、或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故为较大事故。,55/95,55,4对本起事故，专职安全员有哪些过失?,安全员严重渎职,事发时安全员不在现场,平时对现场防护监督不到位,没有定时检验设备（或参加检验未发觉隐患，对隐患整改未落实）,56/95,56,5指出该项目安全技术交底工作存在问题?,安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字统计。,交底人员应包含施工责任人、生产班组。,安全技术交底缺乏针对性，没有细化施工方案和安全注意事项。,57/95,57,1A40150 建筑工程项目造价管理实务,本部分内容主要考评是计算问题，能够与进度、协议、质量、安全组合成题，部分内容也能够单独考评，本部分内容包括到建设工程经济造价和项目管理成本控制与协议管理三部分内容。,58/95,58,1.建筑工程进度款计算,该类型题解题关键是处理好协议条件:,（1）预付款支付要求(协议价百分比),（2）预付款扣回方法（起扣点）,1)直接给出预付款起扣月份，不需计算,2)当工程款(含预付款)付至协议价款,？,下个月开始。,3),工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每个月以抵充工程款方式陆续收回。主要材料及构件费比重按,？%,考虑。（考P,307,公式，注意月份）；,59/95,59,(3)工程质量确保金,1)为工程,结算总价款,？，,完工结算时一次扣留。,2)为工程,协议总价款,？，,完工结算时一次扣留。,3)为工程,结算总价款,？，,按月扣除。,4)为工程,协议总价款,？，,按月扣除。,(4)附加条件,比如：支付约束条件,1)要求每个月支付约束,2)要求一个协议价,?%,约束,60/95,60,背景：某房地产开发企业(甲方)与某施工单位(乙方)签署了一份协议价款为1000万元建设工程施工协议，协议工期为6个月，3月开始施工。工程结算数据如表所表示。,61/95,61,协议中相关工程价款部分内容以下：,(1)房地产开发企业在不迟于开工前7d向施工单位支付协议总价10工程预付款。,(2)扣回工程预付款百分比、时间为：当工程款(含预付款)付至协议价款50下个月开始分两个月扣回，每个月扣回工程预付款50。,(3)当工程款(含预付款)支付至协议总价80时暂停支付，余款完工时进行结算。,(4)工程质量确保金为工程结算总价款3，完工结算时一次扣留。,(5)工程款支付方式为按月结算。,62/95,62,该工程施工过程中，发生了以下事件：,事件一：8月份业主提出并经设计单位同意，进行了一项设计变更，改变了某装饰材料品种，使协议价款增加了15万元，实际完成建安工作量所以增加到165万元，但不影响工期。,事件二：9月份因为业主原因造成施工单位费用增加，施工单位提出索赔要求，经业主签认给予施工单位赔偿价款为5万元，该项索赔也不影响工期。,63/95,63,问题,1）本案例工程预付款为多少?,2）本案例工程预付款起扣点为多少?,3）计算38月份业主应支付工程款、累计支付工程款。,4）该工程9月底完工并验收合格，完工合格后即办理了工程完工结算。计算该工程完工结算工程造价、工程质量保修金数额、完工结算时业主应付工程款。,64/95,64,答案,(1)本案例工程预付款为：,100010100万元,(2)本案例起扣点为：,100050500万元,依据本案例协议要求，至6月份，累计工程款(含预付款)为：100+380+160640万元，超出了起扣点，按协议约定，应从7月份扣回工程预付款。,65/95,65,(3)各月工程款支付情况：,拨款上限：1000,80%=800万元,35月份：,业主应支付工程款为380万元，,累计实际支付工程款：380+100=480万元800,万元,66/95,66,6月份：,业主应支付工程款为160万元，,累计实际支付工程款：,160+480=640万元800万元,67/95,67,7月份业主应支付工程款：,本月应扣回工程预付款：10050=50万元,7月份业支付工程款：160-50110万元，,累计实际支付工程款：,640+110=750万元800万元,所以本月实际应支付工程款为：,115-(865-800)50万元,累计支付工程款(含预付款)：750+50=800万元,69/95,69,(4)完工结算工程造价：,1000+15+51020万元（或表中各月累加）,工程质量保修金：,1020330.6万元,9月份完成建安工作量为150万元，索赔金额5万元，8月份还未支付工程款为：,865-80065万元,完工结算时业主应付工程款：,150+5+65-30.6189.4万元,70/95,70,案例2.价值工程,某工程功效评分和预算成本组成如表所表示，企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8%，项目经理部拟采取价值工程方法寻求降低成本路径。,问：（1）求出工程各分部工程评价系数、成本系数和价值系数。,（2）用价值工程求出降低成本工程对象和目标。,分部工程,功效评分,预算成本（万元）,挖土和基础工程,12,1650,地下结构工程,14,1500,主体结构工程,36,4880,装饰装修工程,38,5630,合 计,100,13660,71/95,71,（1）,解：,1)评价系数：,分部工程,功效评分,评价系数,挖土和基础工程,12,12100=0.12,地下结构工程,14,14100=0.14,主体结构工程,36,36100=0.36,装饰装修工程,38,38100=0.38,合 计,100,1.00,72/95,72,2)成本系数：,分部工程,预算成本（万元）,成本系数,挖土和基础工程,1650,165013660=0.12,地下结构工程,1500,150013660=0.11,主体结构工程,4880,488013660=0.36,装饰装修工程,5630,563013660=0.41,合 计,13660,1.00,73/95,73,3)价值系数：V=F/C,分部工程,评价系数,成本系数,价值系数,挖土和基础工程,0.12,0.12,0.120.12=1.00,地下结构工程,0.14,0.11,0.140.11=1.27,主体结构工程,0.36,0.36,0.360.36=1.00,装饰装修工程,0.38,0.41,0.380.41=0.93,合 计,1.00,1.00,74/95,74,（2）,1)目标成本,目标降低总成本=136608%=1092.8万元,目标总成本=13660-1092.8=12567.2万元,分部工程,评价系数,目标成本（万元）,挖土和基础工程,0.12,12567.20.12=1508.1,地下结构工程,0.14,12567.20.14=1759.4,主体结构工程,0.36,12567.20.36=4524.2,装饰装修工程,0.38,12567.20.38=4775.5,合 计,1.00,12567.2,75/95,75,2)降低成本,分部工程,降低成本（万元）,挖土和基础工程,1650-1508.1=141.9,地下结构工程,1500-1759.4=-259.4,主体结构工程,4880-4524.2=355.8,装饰装修工程,5630-4775.5=854.5,合 计,13660-12567.2=1092.8,降低成本潜力最大是装饰装修工程，占总成本78.2%，其次是主体结构工程、挖土和基础工程。,76/95,76,1A40200 建筑工程项目协议管理,本节知识点为主要知识点，属于每年必考题，而且分值占试卷2550分，要求考生一定要熟练掌握。,本节知识点可与进度、质量、安全相结合，如在网络图上处理索赔问题等，出现工程质量、安全事故造成损失是否赔偿问题。,1.,建筑工程项目招标投标 重点掌握,2.建筑工程施工协议与协议推行,3.,建筑工程施工索赔 重点掌握,77/95,77,1A40 建筑工程施工招标投标管理,1）必须招标范围 P330 法规 P8283,2）招标方式：公开招标和邀请招标两种 法规 P8384,3）资格审查：预审和后审 法规 P86,4）确定编制投标文件合理时间 P331 法规 P8283,5）投标确保金相关要求 投标价2%或80万元,5日,没收条件 法规 P9091,6）投标文件提交、补充、修改、替换或撤回 P332,法规 P8990,7）评标委员会组成 5人以上单数，技术经济教授不少于组员总数2/3 法规 P8687,8）开标会主持人和开标时间 P331,9）废标判定,10）中标要求 P331 法规P9583,78/95,78,中华人民共和国招标投标法实施条例-应予废标情形,投标函无单位盖章且无单位责任人或者其授权代理人签字或者盖章，或者虽有代理人签字但无单位责任人出具授权委托书；,联合体投标未附联合体各方共同投标协议；,没有按照招标文件要求提交投标确保金；,投标函未按招标文件要求格式填写，内容不全或者关键字迹含糊无法识别；,投标人不符合国家或者招标文件要求资格条件；,投标人名称或者组织结构与资格预审时不一致且未提供有效证实；,投标人提交两份或者多份内容不一样投标文件，或者在同一份投标文件中对同一招标项目有两个或者多个报价，且未申明哪一个为最终报价，但按招标文件要求提交备选投标除外；,串通投标、以行贿伎俩谋取中标、以他人名义或者其它弄虚作假方式投标；,报价显著低于其它投标报价或者在设有标底时显著低于标底，且投标人不能合理说明或者提供相关证实材料，评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标；,无正当理由不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正；,没有对招标文件提出实质性要求和条件作出响应；,招标文件明确要求能够废标其它情形。,79/95,79,1A40 建筑工程施工协议,1）建设工程协议分类 P344347,结合项目管理教材P274277,2）分包、转包 P335、P347 P394,80/95,80,建筑工程施工索赔-,实际考试中判断技巧,一定赔付:,在规定时限内（28天）提出且符合以下三个条件之一：,(1)建设单位原因 (2)监理原因 (3)勘察、设计原因,不予赔付,(1)施工单位（或承包单位），不论分包还是总包,(2)超过规定时限（28天）,特定条件判断,(1)可以预见到：工期与费用不予赔付。,(2)不可抗力：工期索赔成立，费用索赔不成立,费用索赔这样处理,各自负担自身费用损失。,对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。P343,81/95,81,背景1,某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签署了施工总承包协议，协议期600天。协议约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程劳务进行了分包，分包协议约定，若造成乙方关键工作工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用大模板采取租赁方式，租赁协议约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方同意。网络计划示意图以下所表示：,82/95,82,83/95,83,施工过程中发生了以下事件。,事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。,事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。,事件三：屋面工程施工时，乙方劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。,事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。,事件五：因为甲方对外装修设计色彩不满意，局部设计变更经过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。,其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。,84/95,84,问题：,1.用文字或符号标出该网络计划关键线路。,2.指出乙方向甲方索赔成立事件，并分别说明索赔内容和理由。,3.分别指出乙方能够向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔内容和理由。赔偿各是多少?,4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方工期赔偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?,5.假如只有室内装修工程有条件能够压缩工期，在发生以上事件前提条件下，为了能最大程度地取得甲方工期奖，室内装修工程工期最少应压缩多少天?,85/95,85,答案：,1.该网络计划关键线路为：,0,120,120,320,320,350,320,420,400,600,360,400,320,360,360,460,460,550,600,86/95,86,事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。,事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。,事件三：屋面工程施工时，乙方劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。,87/95,87,事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。,事件五：因为甲方对外装修设计色彩不满意，局部设计变更经过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。,88/95,88,2.指出乙方向甲方索赔成立事件，并分别说明索赔内容和理由。,索赔成立有事件一、事件四、事件五。,事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。,事件四，安装是甲方责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。,事件五，是甲方责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。,89/95,89,3.分别指出乙方能够向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔内容和理由。赔偿各是多少?,乙方能够向大模板供货方索赔费用，因为它们之间有协议关系，而且是大模板未能按期到货，责任不在乙方，索赔成立。,乙方可向大模板供给商索赔30万元，,乙方能够向屋面工程劳务分包方索赔费用，因为它们之间有协议关系，而且是乙方不服从指挥造成，责任不在乙方，索赔成立。,向劳务分包商索赔0.8万元。,90/95,90,4.,该工程实际总工期多少天?,乙方可得到甲方工期赔偿为多少天?,工期奖(罚)款是多少万元?,91/95,91,4.延期：5+9+10=24,实际总工期为：(600+24)天=624天，,乙方可得到甲方工期赔偿为：(5+9)天14天，,工期罚款为：11010万元。,49,130,33,125,210,125,210,49,125,210,33,49,125,210,92/95,92,5.,假如只有室内装修工程有条件能够压缩工期，在发生以上事件前提条件下，为了能最大程度地取得甲方工期奖，室内装修工程工期最少应压缩多少天?,93/95,93,最大程度压缩工期为：(624-595)天(第二条最大线路)：29天。,125,210,33,49,130,125,210,33,125,210,130,33,210,49,130,33,210,33,210,130,33,210,49,130,33,624,94/95,94,1A40240 建筑工程项目现场管理,复习关键点,：,1）布置内部暂时道路 P349,2）暂时用电管理 P350351,3）配电箱与开关箱设置 P353,4）暂时用水管理 P354355,5）施工现场防火 P357359,95/95,95,