幕墙工程施工组织设计.docx

第一章 工程概况
一、工程简述
序 号
项 目
内 容
1
工程名称
喀什地区行政公署驻乌办事处
暨小区外装修
2
建设地点
乌鲁木齐市
3
装修面积
1550.2平方
4
结构类型
框架
5
建筑层数
地上28层
6
建筑高度
80.85米
7
工程内容
石材幕墙、玻璃幕墙
11
计划开竣工日期
计划2014年04月01日开工
2014年06月30日竣工
12
工期日历天数
91天
13
建设单位
喀什地区行政公署住乌办事处
二、建筑设计概况
本工程位于乌鲁木齐市。本工程建筑等级为一类，耐火等级为二级，工程抗震设防烈度为8度，正常使用年限50年，本工程属于二类防雷工程，建筑幕墙系统的风压变形性能为2级，建筑幕墙的雨水渗漏性能为3级，建筑幕墙的空气渗透性能为3Ⅰ级，幕墙主体结构正常使用年限25年。本工程平面形状大致呈长方形,二十八层。
具体施工范围包括：石材幕墙、 玻璃幕墙。
各流水段均实行连续作业，原则上节假日不休息。从开工到竣工收尾,各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。
第二章 施工现场说明
一、现场条件说明：
1、本工程位于乌鲁木齐市。
2、地质、水文条件：
自然条件：夏季炎热，蒸发量大，冬季严寒，时间长达5个半月，冻土深度1.4米。春秋季短，同时冷暖空气交替常使气温骤升骤降。
3、根据现场踏探，周围现场环境有利于施工布置，各方面条件较为便利。
4、施工环境条件：
本拟建工程位于乌鲁木齐市，交通条件便利，各种材料、机械等设备均可通过市政道路——直接运至施工现场。
⑴施工用电：
施工用电由总包方指定电源接入施工现场即可使用，现场的临时配电室到分箱的电缆高挂。
⑵施工用水：
施工用水由总包方指定的水源引入施工用水点即可。
⑶通讯：
现场在郊区，距离市区不远，通讯设施较为便利。
⑷环境保护：
根据现场的临设用地情况，以爱护现场的树木为主，施工生活垃圾及时外运，粉尘排放符合要求。现场主要道路均硬化处理。施工噪声排放符合环境部门排放要求。
二、现场平面布置说明及依据
(一)设计依据：
⑴施工现场平面布置主要依据《喀什地区行政公署驻乌办事处
暨小区外装修》施工图纸。
⑵施工现场平面布置图主要依据现场实际勘探的情况和施工计划进行设置。
⑶施工现场平面布置图主要依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求。
⑷施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005。
⑸机械设备安装工程施工及验收通用规范JBJ23-96。
⑹建筑机械使用安全技术操作规程JGJ33-86。
(二)施工平面设计原则：
⑴施工现场平面布置原则上先考虑生产设施的布置，后考虑生活设施。
⑵根据施工现场文明施工的要求，将生产区与办公室、生活区的布置尽量分开，减少生产区对办公室和生活区的影响，同时满足施工现场的防火和劳动安全保护的要求。
⑶各种材料的堆放位置，应便于各种运输设备的停靠，同时应靠近主要施工机械的位置，减少二次倒运。
⑷根据施工现场文明工地的要求和消防的需要，生活区和生产工作区为一个环形道路，保证各种材料运输的便利。
⑸现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。
⑹现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则。
⑺各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。
三、施工平面布置图附后。
四、临时用地表：
用 途
面 积(m2)
位 置
需用时间
警卫室
8
见平面布置图
10天
库 房
24
见平面布置图
10天
库 房
24
见平面布置图
10天
业务办公室
24
见平面布置图
10天
经理室
18
见平面布置图
10天
第三章 施工准备
一、现场准备
施工准备阶段是根据本工程的结构特点、建筑规模、施工工期、质量、安全等各方面的要求，为保证本工程的顺利施工创造一个有利条件，就必须按照工程的施工顺序进行各方面的前期准备工作，使后续工作能够按照计划要求按期进入、施工、完成，为各工种之间的相互协调、配合创造条件。
施工目标：
一)质量目标：
根据我公司的技术力量和机械装备情况，针对本工程的具体情况，对工程实行目标管理，做到精心组织，精心施工，坚持“质量第一，信誉至上”的企业方针，力争做到：
1、科学、合理的施工组织设计。
2、重视新技术的学习和应用。
3、做好现场管理，做到文明施工。
本工程施工质量目标：
⑴满足国家合格质量验收评定标准，合格率100%。
⑵必创优质工程。
⑶分部工程质量目标控制石材幕墙、玻璃幕墙等分部分项工程必须达到合格。
二)安全目标：
1、重伤、死亡事故率控制在0‰。
2、轻伤事故率控制在5‰。
3、安全、文明施工、搞好劳动保护，施工用电、防火、机械设备运行做到”安全生产，预防为主”安全为了生产，生产必须安全”，施工现场临设规整，各种标牌齐全，整洁鲜明，现场材料机具、设备按总平面布置，堆放整齐。
三)工期目标：
计划开工日期： 2014年04月01日，计划竣工日期：2014年06月30日。
四)施工成本目标：
运用先进科学的管理方法，采用先进的施工方案，用新技术、新工艺，使工程成本降低率在2%。
五)消防安全目标：
施工现场杜绝火灾，火警事故。
六)治安管理：
施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
七)职业健康安全目标：
1、降低特殊意外事件的频次，杜绝职业病的发生。
2、施工现场噪声和粉尘浓度达到国家标准。
3、生活饮食消毒符合卫生标准，宿舍办公环境整洁。
(一)施工管理组织：
根据本工程的特点，合理配置管理人员组成本工程的项目班子，按照分部分项工程施工工艺逐步施工，选定本工程的项目经理人员。合理调拨劳动力，力求快、安全、优质地建好本工程。将参加过类似工程的施工技术人员以及业务能力强的人员组建项目班，承担整个工程的施工任务负责现场施工管理的全部事宜。
1、组建项目技术部
项目技术部必须具有较强的独立工作能力，要求本项目部技术人员必须具有较强的事业心和责任感，要求素质优良，技术过硬，胜任本业务，身体素质好。在人员配备上即要按事设岗责任到人，又要一专多能，身兼数职。领导班子里管理人员应具有中级技术职称，施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人员和高、中级技术工人组成。
2、组建材料设备部
材料设备部和项目部要求时组建，参与工程的管理工作，同项目技术部共同对本工程的材料、设备、施工机械做出计划和安排。使本工程的材料、设备、机械按照施工进度计划的安排进场确保本工程顺利有序地进行。项目部组成后，在公司的直接领导下，开展日常工作负责本工程的全面任务，协调内外事务和各施工单位间的管理工作。
(一)“三通一平”及临设的准备：
1、道路：主要进口可由市政道路进入现场，场内道路主要施工总平面图进行规划，并进行硬化处理。
2、上水：由总包单位指定处接入，按现场实际情况铺设引用水点。
3、排水：厕所及生产的污水经沉淀后排入就近污水管道内。
4、施工用电：由总包方指定处电源引入各配电箱，楼层内用电缆穿管埋地引入一层，再沿各楼层边垂直敷设，并接入各层三级配电箱。
5、场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。
6、临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋。统筹安排、合理布置临时设施。
(二)工程项目管理准备：
1、项目组织施工以工程为主，配合、协调业主总包方所指定的其他分包单位的施工。
2、整体工期装饰施工期、设备调试及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。
3、施工期间以定位、龙骨安装为主要进度控制区域，一切施工协调管理，确保施工总进度计划。
4、在施工阶段合理穿插面板安装等工序,形成立体交叉施工，使工程各工序间形成流水施工。
5、项目管理成员设置
按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T19016—2000《质量管理—项目质量管理指南》管理施工项目，结合本工程规模，本公司将其列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖。由具备施工现场丰富的管理经验和专业知识，并担任过与本工程类似性质和复杂程度的项目经理组织施工,具体指挥生产。
(三)劳动力准备：
根据本工程的特点，确定施工全过程施工中所需的劳动力组成专业施工队。
劳动力计划表
工程项目名称：喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修 单位：人
工种级别
总人数
按工程施工阶段投入劳动力情况
装修阶段
竣工收尾
装饰技工
20
20
10
焊工
25
25
10
石材安装
30
30
10
玻璃幕制
20
20
5
水电工
5
5
2
杂工
10
10
10
在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队的来源由公司劳务管理部门按时提供，并保证是经考核合格持证上岗的整编制队伍。
(四)设备材料加工、定货准备：
由于工期紧迫、工程量大，加工定货工作须与现场施工同时进行，在核对图纸的基础上应尽早整理出材料加工计划，按轻重缓急分别提出材料定货单。
二、技术准备
(一)图纸的熟悉、审查管理制度：
1、熟悉、审查设计图纸的目的
⑴为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑装修产品；
⑵为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
⑶通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2、熟悉、审查设计图纸的内容
⑴审查拟建工程的特点，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
⑵审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
⑶审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误；
⑷审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
⑸审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
⑹明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
⑺明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
3、熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
⑴设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；
⑵设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由总设计单位和监理单位、施工单位参加，四方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
⑶设计图纸的现场签证阶段。在新建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
(二)施工顺序安排：
本工程的施工部署以招标文件的施工日期为基准进行统一安排，确定分部分项工程的主要施工期期限，以满足工程竣工日期的要求。
1、内业准备：熟悉图纸，进行图纸会审，落实工程所需的机械设备和劳动力。
2、现场准备：清理现场障碍物以及水通、电通工作。
根据本工程的实际情况，施工顺序按照从下到上的顺序进行施工，尽量减少施工交叉作业。
（三）、技术交底制度
工程在施工前，设计单位要对业主进行设计交底，然后由业主对施工单位交底，施工单位由主任工程师、技术负责人逐级进行书面及口头交底，做好交底记录、技术交底，其目的是使参加施工任务的全体技术人员和工人，明确所担负任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以利施工任务的顺利完成。
技术交底的主要内容是：对施工组织设计，特别是施工工艺，质量标准，技术安全措施，规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，以及图纸会审中提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底。
在施工过程中，施工员在向班组工人进行技术交底时，必须做到以下几点：
1、技术交底要在开工前进行，并通过简易明了的草图、文字说明及口头交待三结合的方法，在施工现场进行，交底时应按分部分项交待清楚建筑物装修的位置和造型尺寸，所用材料的技术要求等。
2、根据施工组织设计的要求，结合施工条件提出合理的施工顺序、施工方法，提出保证质量、安全生产、降低成本、提高劳动生产率等技术组织措施。
3、根据施工规定及设计要求，提出必须达到的质量标准。
4、当采用新技术、新材料时，技术人员应亲自蹲点，与施工工人一起研究解决施工疑难问题。
5、对在施工中容易出现的质量通病及应采取的措施应交底清楚。
（四）、材料检验制度
1有出厂合格证或检验单，并根据规定范围和设计要求进行检验。
2、材料供应部门和预制加工单位，应及时将产品出厂证或抄件提供给使用单位。若无证明，则应取样交有关部门试验，否则不得向外发货。
3、项目部技术员和技术检验工应经常检查材料、成品、半成品的质量和使用情况，凡不合要求的，应及时向领导和上级有关部门反映和研究解决，不得任意使用。对受潮变质或过期的材料，须经有关部门鉴定后方可使用。
项目部对无出厂证或试验合格证的材料、成品、半成品等可拒绝使用，或请上级有关部门进行鉴定和处理。
4、项目部技术员要安排技术试验工按国家施工验收规范规定应妥善管理试件，按规定送试验室应及时将试验结果交送试验单位。发现试件不合要求等，应及时查清原因，问题较严重者，应报上级主管部门及时处理。试验报告由项目部技术员保管存档。
（五）、试验员岗位职责及现场试验制度
1、施工现场试验员职责范围
⑴结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范，必须在有证人员的监证下及有关规定取样。委托各种原材料试验，必须填写委托试验单，委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得涂改。项目内容包括：材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、代表数量、使用单位、出厂日期、进厂日期、试件编号、要求试验项目。
⑵及时索取试验报告单，转交给有关技术人员。
⑶委托试验结果不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理办法。
2、现场试验管理制度
⑴现场试验人员应由企业上级主管单位按试验项目培训考核，合格者发给岗位合格证，无证者不得从事现场试验工作。
⑵现场试验工作应有适当的试验场和试验设备。
⑶如试验结果不合格，现场试验员应及时向工程技术负责人报告。
（六）、工程质量检查和验收制度
为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。
1、自检制度：即班组及操作者自我把关，保证竣工交付合格产品的制度，自检必须建立在认真进行技术竣底，真正发动群众和依靠群众的基础上，班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。
2、互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。
3、交接检查制度：指前后工序或作业班之间进行的交接检查。一般应有工长或施工队长组织进行，这就要求操作者和作业班树立整体观念和为下道工序（或作业班）服务的思想，既要保证本工序（或本班）的质量，又要为下道工序（或下作业班）创造有力条件，而下道工序也复如此，形成环环相扣，班班把关的局面。
4、专职检制度：即在“三检”完成后，由技术负责人、专职质检员、施工员对已完的工序进行检查，以确保结构安全和使用功能符合设计要求，根据制定的检验项目计划检验批划分进行检查验收，有助于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程质量。
5、分部子分部工程质量检查制度：分部子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自己组织的检查验收，分部、子分部工程质量检查应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加验收，签字盖章方可有效。
(七)竣工验收与回访保修
A工程竣工之后的竣工验收工作，是由建设单位出面组织的，由施工单位、设计单位、监理单位以及质量监督部门对整个工程质量进行总的检查验收，包括检查技术资料的完善性，并在此基础上，评定工程质量等级，办理竣工手续，正式交付业主使用。
B竣工验收的标准
⑴完成建设工程和合同约定的各项内容；
⑵有完整的技术档案和施工管理资料；
⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
⑷有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
⑸有施工单位签署的工程保修书；
⑹建设工程经验收合格的，方可交付使用。
以上全部竣工验收准备工作完成后，即可填写“竣工报告”申请竣工验收，并办理竣工验收手续。
C为了使竣工验收工作进展顺利，一次成功竣工前，施工单位必须首先对该工程进行预验，待全部被发现问题处理完毕，达到验收标准时，方可正式提出竣工验收。
D严格竣工验收制度，工程竣工由公司参加，项目部领导组织，有关人员参加。
E认真履行回访保修制度，在办理正式竣工手续的同时，应发给建设单位《建筑工程保修书》一式三份，待保修期满，用户无意见，签证后收回归档。
（八）、技术复核制度
在各分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的复核，发现问题及时纠正，技术复核后，应及时填写“技术复核卡”作为书面凭证。
（九）、工程技术档案
工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分，它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动的．具有保存价值，并且按照一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。
工程技术档案资料，是竣工验收时必须交付建设单位和有关技术档案部门统一保管的一份及其重要的文件，它是该项建设工程活动的产物，又是对该项工程进行管理、维护（修）、鉴定、改建、扩建、恢复等工作不可缺少的依据、因此工程技术档案必须和它所反映的实物对象完全保持一致。
工程质量认证前一周，施工单位应提供全部技术资料竣工建筑工程质量监督站查核，技术资料不齐全的工程，不得评为合格，反映工程结构质量，无技术资料的工程，不得竣工使用。
（十）、技术责任制
施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，以充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。
实行二级技术责任制，即总工程师、技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是项目部领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案技术措施、质量事故处理等重大问题有最后的决定权。
第四章 施工现场管理
为了加强项目施工现场管理，提高施工现场管理水平，实现文明施工，确保工程施工质量和施工安全，保障工程施工的顺利进行和工程既定目标的实现，我们将科学合理地安排使用施工现场，有序组织协调各专业和各项施工活动，控制施工污染，创造文明安全的施工环境和人流、材料、物流、资金流畅通的施工秩序，重点做好以下内容的施工现场管理工作。
一、施工设备配置及管理
1、施工主要设备的选用与配置
施工机械设备计划表：
工程项目名称：喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修
序号
机械、设备名称
规格型号
数量
国别
产地
生产
能力
额定
功率
用于施工部位
制　造
年　份
1
石材切割机
DM38
2台
国产
良好
7.5KW
干挂石材
2010
2
手提切割机
4100NH
20台
国产
良好
1.2KW
干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙
2009
3
角磨机
9523NB
10个
国产
良好
0.54KW
干挂石材、
2009
4
电锤
TE-15
6把
国产
良好
0.65KW
干挂石材
2010
5
手电钻
FDV16T
20把
国产
良好
0.55W
干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙
2010
6
电焊机
BXI-300A
6台
国产
良好
24.3KVA
干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙
2010
7
修边机

8台
国产
良好

铝塑板及玻璃幕墙
2010
8
剪板机

1台
国产
良好

铝塑板及玻璃幕墙
2010
9
刨沟机

10台
国产
良好

铝塑板及玻璃幕墙
2010
10

2、施工设备的使用与管理
⑴施工设备的运输、安装
①由项目生产负责人、设备管理员按施工机械设备进场计划组织施工设备的进场。
②施工设备在运输、搬运过程中，应按有关设备使用说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。
③施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须按进场验收制度经过验收后，方可投入使用。
⑵施工设备的进场验收
遵守技术检验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，设备管理员组织测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后经有关安检部门验收后下发“准用证”，方可投入使用。
⑶施工设备的使用
①实行人机固定。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核；
②提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
③爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。
④认真执行交接班制度，及时填好运转记录。
⑤操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作。
⑷施工设备的管理：
①项目生产负责人、设备管理员应根据工程需要和实际可能，经济合理的调配机械设备。
②项目生产负责人应安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和调配。
③本项目设置专职施工机械设备管理员，负责施工设备 验收、使用、保养、维修、检查等日常管理工作，配合项目生产负责人进行机械设备的调配、协调工作。
④组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；设备管理员配合生产负责人着重做好垂直运输机械的协调及配合。
⑤机械设备管理员负责为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
⑥加强机械设备安全作业，作业前设备管理员须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
⑦实行单机或机组核算，以加强班组核算，按标准进行考核和奖罚。
⑧设备管理员应建立机械设备管理档案。
⑸施工设备的保养与维修
①由设备管理员组织各施工设备操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后的日常保养；主要内容：保持机械清洁、检查运转状态、紧固易松脱的螺栓、调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑、采取措施防止机械腐蚀。
②设备管理员组织各施工设备操作人员一起定期保养，二～四级定期保养由设备租赁机构的专业保养工负责。
③施工机械设备的维修由设备租赁机构专业人员负责，处在运转中的设备严禁对其进维修、保养或调整等作业。
⑹施工设备的检修
由设备管理员组织设备的日常检查，并配合项目及各级部门进行定期与不定期检查。
二、材料、构配件管理
1、建立材料消耗定额
⑴由合同预算员制定材料消耗定额，核算保管员应以材料施工定额为基数，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。
⑵核算保管员按单元/层/月/阶段考核和分析材料消耗定额执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。
⑶根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。
2、材料进场验收
⑴根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放和临时仓库的规划，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。
⑵在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。
⑶材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
⑷要求复检的材料及时由化验员取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；需现场配制的材料应经试配，使用前经认证。
⑸材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备使用。
⑹对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。
3、材料储存保管
⑴进库的材料须验收后入库，核算、保管员按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。
⑵材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。
⑶易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，保管员专人负责保管，并有严格的安全措施。
⑷有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。
⑸现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。
⑹对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。
4、材料领发
⑴严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。
⑵施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。
⑶超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。
⑷建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。
5、材料使用监督
⑴组织原材料集中加工，扩大成品供应。
⑵坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用消耗分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。
⑶现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
⑷认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。
⑸按施工现场平面图堆放，按要求的防护措施保护材料。
⑹按规定进行用料交底和工序交接。
⑺严格执行材料配合比，合理用料。
⑻做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完料尽场地清”。
⑼每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。
6、材料回收
⑴回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。
⑵施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。
⑶剩料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
⑷设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。
⑸建立回收台帐，记录节约或超领记录，处理好经济关系。
三、降低成本措施
1、组织措施
项 目 组 织 管 理 机 构 图
项目经理

技术负责人
项目副经理

技术部
管理部
质量、安全部
设备材料部

玻璃幕制
装饰技工
石材安装
焊

工
水电技工

建立以工程项目制造成本为目标的项目成本管理体系，建立各级管理人员的成本岗位责任制，在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员制订措施，材料人员提供材料，现场管理人员和班组负责执行，核算员结算节约效果的组织体系。
2、管理措施
⑴采用多种项目成本的控制管理措施
①以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”、“量入为出”的成本控制措施，对人工费、材料费、周转材料费、施工机械使用施工项目成本控制责任制费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。
②工程开工前，根据企业施工定额编制项目施工成本，作为指导和管理施工的依据；对施工班组的任务安排实行签发施工任务单和限额额领料单，并向施工班组进行技术交底。
③建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。
④坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
⑤坚持施工项目成本核算制和考核制；由项目核算员按单元/层／月对该施工项目进行成本核算，并进行奖罚兑现。
⑵控制质量成本、加强质量管理措施
①降低返工、停工损失，对每道工序事先进行技术质量交底，加强班组技术培训，设置班组质量检查员、项目专职质量检查员，建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。
②健全材料验收制度，控制材料额外的损失；材料管理员发现劣质材料时要拒收、退货，并向供应单位索赔；对合格材料加以利用以减少损失。
③增加预防成本，强化质量意识；建立从班组到施工队的质量攻关小组，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。
⑶降低材料成本的管理措施
①节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
②认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
③严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。
④正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。
⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆
积损耗。
⑷提高机械的利用率
①结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
②做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，保证机械利用率。
③做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
3、技术措施
⑴认真审查图纸，及时提出修改意见，施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出合理化意见，在取得用户和设计单位同意后，完善设计图纸，同时办理变更手续。
⑵制订先进的、经济合理的施工方案。
①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。
②制定施工方案要以设计、合同、法规等依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
③同时制订两个或两个以上的可行性施工方案，择优录用，以便从中优选最佳的、最经济的方案。
⑶组织均衡施工，加快施工速度。
①在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。
⑷改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
4、经济措施
⑴对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚，对控制成本较好的班组给予奖励。
⑵严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。
⑶对关键工序施工的关键班组要实行重奖。
⑷实行班组领料承包制度。
5、合同措施
⑴对劳务队的选择及材料的采购，尽可能采用招标方式进行，以达到“质优、价廉”的降本目的。
⑵在对劳务签订劳务承包合同时，要在合同中明确各种材料的定额用量，超用部分自负，并附有浪费材料的处罚规定。
四、文明施工实施措施
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。它的作用体现在以下几个方面：
⑴、文明施工能反映企业综合管理水平的提高。
⑵、文明施工是适应现代化施工的客观要求。
⑶、文明施工代表企业形象。
⑷、文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体形象。
本工程现场文明施工及环境保护管理将严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004内容进行管理。在施工期间我们将最大限度地降低或减少施工产生的各种噪声、粉尘、固体废弃物、废水排放等因素对环境带来的污染，另外一方面加大所有施工人员的文明施工意识，加强文明施工管理和文明施工教育，牢固树立“以人为本，”的重要指导思想，突出以“净、静”为中心的施工部署，创造一个安全、文明、洁净、环境良好的施工条件。
1、文明施工管理目标
本工程在施工中严格文明施工管理，文明施工目标创建自治区级样板文明工地。
目标分解见下表：
序号
分项达标
内容
应得
分值
序号
分项达标内容
应得
分值
1
现场围挡
10分
6
现场防火
8分
2
封闭管理
10分
7
治安综合治理
8分
3
施工场地
10分
8
施工现场标牌
10分
4
材料堆放
10分
9
保健急救
8分
5
生活设施
10分
10
社区服务
8分
2、文明施工管理机构
由于本工程地处优越的施工环境，对施工生产过程中的环境保护和噪音、粉尘、废水、废弃物的控制是我们文明施工管理工作的重中之重。为了能使本工程文明施工及环境保护工作顺利进行，现场所有管理人员应积极从我做起，共同维护施工现场的环境管理工作。
3、组织保证及责任分工
根据本工程的工程特点及现场安全生产的实际情况，本项目建立健全以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。
从项目经理到现场作业人员必须层层落实文明施工责任制各尽其职、各负其责使文明施工管理工作横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网、责任分明的管理网络，真正把文明施工工作落到实处。
各岗位职责见下表
职务
主 要 职 责
项 目
经 理
1)项目经理是本项目文明施工的主要负责人，对本项目的文明施工承担主要责任。
2）负责贯彻执行