幕墙工程施工组织设计概述.docx

金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程

施工组织设计

浙江亚厦幕墙工程有限公司
2012年 8 月 25 日

第1章 编制说明
第一节 编制说明
我公司十分重视本工程，本着“让客户更满意”的原则，我项目部相关技术人员对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。本施工组织设计是项目部对金色港湾三期1#，2#楼幕墙工程施工的总体构思和部署。将按照公司部署及本工程特点确定本工程施工组织的基本原则，用以具体指导施工，确保工程优质地建城。

第二节 编制原则
1，严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第三节 项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目组织机构框架

第2章 编制依据

第一节 编制依据
本施工组织设计依据下列文件进行编制
1、金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程施工图纸。
2、金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程合同文件。
3、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
4、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。
5、我司现有施工力量和技术装备。
6、我司在其他类似工程施工中的经验总结。

第3章 施工部署
第一节 工程概况
工程名称：金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#地块幕墙工程
建设地点：郑州市金水区
建筑概况：本工程为框架结构，1#，2#楼地上25层，建筑高度95.000米。
质量标准要求：达到国家施工验收合格标准。
总工期：180天
施工范围：建设单位所发图纸中幕墙工程。

第二节 部署原则
针对本工程为大型外装饰工程，施工面积大，施工工期大部分时间在冬季等存在的客观原因，特确定以下部署原则：
1.根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
2.加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第三节 施工顺序及施工阶段的划分
1.施工顺序：
为了保证本工程按时完工交付使用，我司计划幕墙工程分段施工，主楼分两段通过吊蓝同时施工，从而达到缩短工期的目的。这样我司在宣布中标后在很短的时间内即可全面进场施工。针对各段内的工程石材幕墙、玻璃幕墙按先龙骨后面板，先大面后局部，龙骨自下而上与面板自上而下相结合的施工顺序进行全面的施工，确保施工工期。
2.施工阶段：
根据施工的特点，将本工程的施工分为五个施工阶段：
（一）材料加工、组装、预处理、测量放线、埋件检查。
（二）大面龙骨部分安装施工。
（三）大面面板部分安装施工（板块的安装）。
（四）注胶防水密封。
（五）附属部分安装施工。

第四节 总体施工部署
根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉致上”的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。
结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在设计中考虑应用各种手法。在考虑施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。
根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，本工程工程量大工期相对紧张，在具体施工中，要抓好如下三个环节：
1.优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步，来提高施工效率。
2.全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。
3.密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。
在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字，落实到各相关条款中，严格按合同条款办事。在具体施工组织安排中，要针对幕墙的施工特点，合理安排人力、机具、时机等施工因素，做到主次分明，条块清晰，有序配合，抓住预埋、测量、加工、龙骨安装、面板装配、打胶这条施工主线，重点安排组织施工。各分部分项施工原则，综合各方面的因素，高质量、高效率的完成施工任务。
本工程具有难度大，要求高，施工工期多在冬季，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程较理想的方法。
流水施工组织方式具有以下特点：
1.科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理。
2.施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率。
3.专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接。
4.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
5.为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：
（一）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。
（二）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。
（三）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证。
（四）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂时设施建造量，降低工程成本，提高利润水平。
（五）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。
（六）由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。

第五节 文明施工、质量、工期、安全等管理目标
一、质量方针：
我们以——
一流的服务，优秀的设计，
采用先进技术，实行严格管理，
创造合格品质，满足客户需求。
二、目标管理：
发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
（一）工程质量：达到国家施工验收合格标准。
（二）工期目标：总工期：180天。
（三）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。
（四）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按郑州市文明施工标准要求和我公司的文明施工组织管理，达到“安全文明工地”标准。
（五）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。
（六）服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第六节 现场区域隔离和公共防护
1）现场区域的界定
根据甲方的要求，现场应分为三个区域：即办公区、施工区、施工单位营地；办公区要与施工区相距25米或60米并加以隔离；施工区要分为现场制作区、危险品仓库、卫生区（厕所、垃圾区）、饮水区、吸烟区、车辆冲洗点等；施工区要有紧急疏散区，以备应急之需。
2）公共防护
必须采取所有的预防措施，防止使止公众受到伤害或造成他人财产损失。所采取的预防措施至少包括以下这些：
A 施工现场与居民区均由高围墙隔开，所有必须要开的门均应有保安人员看守，防止与施工无关人员进入现场而发生事故或财产丢失。
B 当涉及公共使用的工作区域，比如走廊，建筑物的大门，前厅，转弯，楼梯，机动车道等，公司应用以下设备来保护公众。护栏，屏蔽板，临时的栅栏，头顶保护，临时隔板，罩，以及足够的可见度。
C 应在明显地方，张贴适当的警告与安全指导标识，另外，如果使用机动设备会给公众造成危险，应有一个信号员加以指挥。
D 当在工作区域和人行道，路面，或所占建筑物间不需要栅栏时，应提供符合当地要求的路障，路障应妥善固定以防意外移动，除非实施工作时有必要临时去掉路障，否则路障应一直在现场，当因工作目的临时移去路障时，应在每一开口处安排一个守候人。
E 当永久性人行道被公司操作所阻碍时，应提供临时人行道，应根据以上要求或当地要求安装临时人行道。

第七节 设施、周围建筑物保护措施
1) 不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。
2) 高空作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。地埋管线及设施上方用木板覆盖防止损坏。
3) 架设架梯时，离墙面、玻璃幕墙应保持300～400mm的安全距离，移动架梯时轻拿轻放，避免倾倒撞击墙面、玻璃幕墙等。
4) 焊接作业时，应对作业区四周加以围挡，放焊渣袋，防止焊渣溅射散落，损坏墙面、玻璃窗、幕墙等。
5) 搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。
6) 玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。
7) 以厚胶纸或三合板在室内遮挡,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。
8) 避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。
9) 在现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。
10) 在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。
11) 做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求进行储备，对较远地区的原材料要预先储备，避免因雨季运输困难而停工待料。
12) 做好现场的排水工作，经常检查工地的排水系统。
13) 雨季到来前，对电源线路、机电设备，水泥库等，要认真进行检查，防止漏电、漏雨等造成损失。
14) 雨季施工必须昼夜值班，并准备好抢险物资和人力及时排除险情。
15) 地下管线的保护一定要按照原有管道布置图进行保护地下地上设施服从甲方及监理单位的管理，协调好与相关单位的关系。教育下属施工队一定要遵守有关制度，不得有有损设施的行为。
16) 在工程施工期间,管件、管道等的一切管端均应适当地加上盖面, 以防有异物进入。

第4章 施工机械仪器仪表配置劳动力组织
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
A. 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
B. 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
C. 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
D. 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

第一节 机械配置表
主要施工机械设备一览表
序
号
设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率kw
生产
能力
备注
1
计算机
IBM
3
国产

0
良好

2
水准仪
DS23
5
国产

0
良好

3
磨边抛光机
日立
10
日本

0.5
良好

4
电焊机
德国
14
德国

2.0
良好

5
冲击钻
德国TE-22
15
德国

0.7
良好

6
手电钻
TD10XA
20
德国

0.5
良好

7
手提圆锯机
日立PSV-9、C73
16
日本

075
良好

8
手提线锯机
日立JH66A
8
日本

0.5
良好

9
气动打钉机
MAXTA60/90
20
日本

0
良好

10
电动钻刻机
日立TR-12
14
日本

1.5
良好

11
修边机
日立TR-6A
12
日本

0.35
良好

12
射钉枪
DX-450、D-60
30
日本

0
良好

13
台锯
日立CW-12
6
日本

1.0
良好

14
电刨
GBHZ-24DSE
21
国产

0.6
良好

15
铝材切割锯
BJ-106
15
国产

075
良好

16
多关铣
BJ-026
11
国产

1.2KW
良好

17
台式攻丝机
S4010
13
国产

0.37
良好

18
空压机
JC02/10
8
国产

0
良好

19
钻床
SMT
13
国产

0
良好

20
电焊机
B*6
12
国产

0.5
良好

21
吸盘器
BJ-23
8\4
国产

2.0
良好

22
电钻
TD10*A
20
国产

0.7
良好

23
打胶枪
国产32
6
国产

良好

24
经纬仪
CAME
6
德国

良好

25
注胶机
427A
2台
进口

1.5KW
良好

26
组角机
KT333
2台
国产

2 KW
良好

27
双头切割机
KT383
3台
国产

1.2KW
良好

28
单头切割机
KT301
1台
国产

0.8KW
良好

29
仿型铣床
KT393
2台
国产

1.5KW
良好

30
开樵机
KT3134
2台
国产

1.8KW
良好

31
多模机
KT373
5台
国产

良好

32
空气压缩机
2V-0．6/
1台
国产

0.6KW
良好

33
切槽机
KC3308
3台
国产

1 KW
良好

34
高处作业
吊篮
2ID-800
4台
国产

良好

第二节 劳动力组织方案
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我司将从承担过大型高档项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，素质可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入加工作业班、石材幕墙安装作业班、油漆作业班、钢结构施工班、幕墙施工作业班、打胶作业班、电焊作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

第三节 劳动力投入计划表
一、劳动力投入计划表
投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表以每班八小时工作制为基础。
单位：人
工种、
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
测量工
焊工
电工
小工
安装工
打胶工
杂工
管理人员
总人数
30天
6
10
10
10
15
12
10
8
81
60天
6
12
10
15
30
12
10
8
103
90天
6
15
10
25
40
20
16
8
140
120天
6
15
10
25
40
20
16
8
140
150天
6
15
15
25
35
20
16
8
140
180天
6
20
15
20
40
20
20
8
149

二、对工人素质要求
对工人素质的控制体系流程

进行岗前培训
研究协调做法
上岗
上岗
项目部
挑选本公司内专业工人
审查合格专业工人

（1） 对各专业工人技术水平要求
A. 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
B. 附素质审查表。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
各专业施工人员技术水平要求：
1、焊工
（1）结构钢材的有关知识；
（2）焊接材料的牌号、性能及选用；
（3）焊接工艺：焊接方法、焊接参数以及层间温度；
（4）焊接质量标准：焊接缺陷的形式和危害以及预防；
（5）焊接接头的力学性能及其影响因素；
（6）焊接英里和变形；
（7）焊接设备的使用和维护；
（8）常用的焊接型式、焊缝代号及识别；
（9）焊缝的常用的检测手段；
（10）焊接安全技术。
2、安装工
（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。
（2）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工办法。
（3）熟练掌握施工工艺及方法。
（4）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
3、电工
（1）看懂装饰施工图、电气系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作办法。
（4）熟悉常用电器设备的安装。

第5章 计划及保证按期完工的措施
第一节 本工程工期目标及计划组织
本工程工期：总工期180施工进度计划组织如下：
本工程规模较大、结构复杂、质量要求高、施工难度大，给施工管理和施工组织提出了很高的要求。能否在合同规定的工期内安全、优质的完成，关键在于合理安排、精心组织、严格管理及各工种的协调、配合。
A. 详尽合理的施工进度计划
项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。
B. 材料、设备的组织和供应
按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。配备先进的、自动化高的机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。
C. 搞好施工现场的调度
项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。对于工作面小但要求高的项目，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。

第二节 施工进度计划
根据合同要求本工程工期为总工期：180天。
根据本工程的特点，施工期要经历一个冬期施工，且工程竣工前是春节假期。施工工期很紧张，主要工作必须在春节前完成，具体计划详见施工进度计划。

第三节 总工期保障措施
1、 前期配合措施
A. 提前准备
我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。
B. 积极配合机电施工
我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快空出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。
C. 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
D. 按计算要求控制施工进度
进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。
E. 委托专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或半成品由专业厂家提供。
F. 加强材料计划控制
做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。
G. 适时采用定额计划
对工程量大，适合计件制的工程项目，可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。
2、 严格执行施工进度计划
A 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。
B 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。
C 专人负责同甲方和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。
D 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
E 建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。
F 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。
G 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。
H 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。
3、 材料组织措施
A 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
B 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。
C 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
D 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
4、 交叉施工措施
项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。
5、 与甲方、土建承包商、其他专业承包商等的配合措施
本工程前期土建工作基本完成，前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程外装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由甲方、整体协调照管单位、土建总承包商与监理公司司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由甲方主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有分包商编制分进度表，使各分包商各司其职，各负其责。
A 与甲方、整体协调照管单位、监理公司的协调
a. 与甲方的施工协调基本原则是服从甲方的统一指挥与调度，尽量把方便让给甲方，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向甲方汇报，求得支持与帮助。从甲方提供的施工图与工程量清单中可看出，本工程多项主材是暂定品牌，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。
b. 与监理公司的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，把监理公司作为良师益友，并瘵其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。
B 与其它专业公司的协调
a. 与土建承包商协调，重点是进场开工前由土建单位提供台轴线、楼层标高等有关数据，对部分隔墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点问题进行检查，发现问题及时用文字通报甲方落实解决。在进场前，应会同甲方、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续，对于存在问题，经甲方文字确认后进行整改落实。
b. 与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
C 本公司内部专业工种的配合
a. 定期召开施工协调会制度。本工程施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
b. 图纸校底制度。各专业与专业之间、内装与外装饰之间，都要有明确的图纸义底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。
c. 隐蔽工程验收交接制度。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。
6、 劳动力配置及灵活安排措施
选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

第四节 工程进度落后赶工计划
（1） 工程进度落后赶工计划流程图如下所示：
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
与甲方、总包、监理讨论协调
实施
追踪
赶上落后进度
否

（2） 工程进度落后赶工计划
落后原因
应对措施
工人短缺
由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作
对甲方应收款未收
加强与甲方互协和关系
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请甲方提早提出变更方案
施工步骤变更
请甲方、总包协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作

（3） 影响进度突发事件处理
事件
现象
对 象
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因按抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向甲方、总包检讨工程进度，征求总包同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备供应不及
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，交变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人员机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人的事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理

第6章 主要施工方法及工艺
第一节 石材幕墙施工方法及工艺

1．石材加工
（一）材料选择：须选用一个矿脉的石材，保证石材物理性能无差异。
（二）石材外装饰面的色差控制：以甲方确定的石材样板为色差控制标准，从荒料开始就进行选择色泽一致的原料，才能做主石材板材基本上无色差现象。
（三）板块加工程序：首先对荒料进行编号，再根据编号顺序逐一进行石纹规律调查，将石纹一致的加工锯成板胚，再将每块荒料的板胚进行编号，选定所需的表达面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合设计要求。
1、产品表面光泽度须达到85度以上，表面平整度误差不超过0.5MM,角度偏差不得超过0.5MM,几何尺寸要达到(+0MM,-1MM)的要求,厚度偏差不得超出(+1MM,-2MM)。
2、产品表面色差尽量控制基本一致，但不允许有石胆、石蛇、射线、扫花及边角有损现象。
3、板材切割完毕后须在石板外侧边缘磨出深为1MM的倒角。
4、加工后的表面应用高压水冲洗或用水和刷子清理，严禁用溶剂型的化学清洁剂清洗石材。
6、板材加工完后，须在石板背面涂刷两道防水涂料。
7、绘制板材排列翻样图，由于外形尺寸变化多，板材所需规格多，为了便于加工，施工需要，所有要挂的石材板块均进行排板翻样图绘制，每块材均编号，注明尺寸大小，绘制平面图，排列图及详图。
石材的技术要求应符合下列现行行业标准的规定：
《天然花岗石加工》。
《天然花岗石建筑板材》。
（四）石材的主要性能试验方法应符合下列现行国家标准的规定：
《天然饰面石材试验方法 干燥、水饱和冻融循环后压缩强度试验方法》。
《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》。
《天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》。
《天然饰面石材试验方法 耐磨性试验方法》。
《天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法》。
2．埋件处理
本工程的埋件采用预埋件与土建同事进行，幕墙板块施工时已完成。
3．建筑物外轮廓测量
1、说明：
由于幕墙的高精度的特征，所有对土建的要求就相对提高，（土建施工的误差与建筑结构的难易，施工单位的水平等有着密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计院作出设计更改。
2、工艺流程说明：
熟悉了解建筑结构与幕墙设计图 → 对整个工程进行分区、分面 → 确定基准测量层 → 确定基准测量轴线 → 确定关键点 → 放线 → 测量 → 记录原始数据 → 晚换测量立面（或层次） → 重复上面程序 → 整理数据 → 分类 → 处理或上报设计院。
3、基本操作说明：
1）熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑，结构图也需要了解，主要了解立面平整度、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。
2）对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循以立面为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。
3）在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后。就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件：
（1）要具备纵观全区的特性。
（2）可以由此层开线到全区的每一部份。
（3）由此层所放的线具有可有测量性和可控性。
关键层的选择：
（1）一般在全区的最高部位。
（2）在立面变化复杂的上层。
（3）每个复杂立面层。
（4）可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。
4）确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。
5）关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。
6）放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花蓝螺丝收紧（俗称紧仔），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层、超高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法。
7）测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：
（1）多把砖卷尺同时测量时要考虑卷尺的误差，即测量前要核对卷尺。
（2）测量点要统一。
（3）测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。
8）数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行处理，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。
9）处理数据。对数据进行处理后，要对误差大。需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报设计院，同时进行下一道工序的工作。
4、所需工器具及人员：
器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧仔、吊锤、铁线固定用角铁或钢筋头。
人员：每组2～3人。
5、作业时间：在土建结构完成或局部结构完成时进行。
6、管理要领：
1）理解设计意图及建筑及结构设计图纸。
2）分类分区要合理。
3）找准关键层、基准层位轴线及关键点。
4）各种仪器使用记录整理完备。
5）原始记录要记录整理完备。
7、质量评定、资料整理：
1）资料是否完整：是否准确。
2）对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。
3）资料是否装订成册。
4）测量人员名单、负责人姓名、签字。
5）资料上交存档。
4．连接件安装
1、主要材料说明：镀锌角钢连接件
连接件：镀锌角钢连接件在安装前检查连接件是否符合要求，是否合格品，电镀是否按标准进行，孔洞是否符合产品标准。
2、工艺流程说明：
熟悉图纸及技术交底 → 熟悉施工现场 → 寻准埋件 → 对准竖梁线拉水平线