天津生态城雨污水泵站工程施工组织设计.docx

施工组织设计
1、综合说明
1.1 编制说明
1.1.1 编制依据
（1）中新天津生态城东北部片区雨水泵站工程施工招标文件。
（2）招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。
（3）现行土建、设备、安装、给排水工程施工规范、验标、评定标准，有关土建、设备、安装、给排水施工的技术资料。
（4）招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。
（5）我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
（6）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。我公司的土建施工、设备采购、安装、和相关技术服务等力量和经济实力。
1.1.2 遵循的规范和标准
本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）见表1-1-1。
序号
标准名称
标准号
1
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
2
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
3
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
4
地面与楼面工程施工及验收规范
GBJ209-83
5
装饰工程施工及验收规范
GBJ210-83
6
电气设备安装工程和验收规范
GBJ232-82
7
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
8
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-95
9
屋面工程技术规范
GB50207-94
10
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
11
公路路面基层施工技术规范
JTJ034-93
12
城市绿化工程施工及验收规范
GJJ/T82-99
13
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
14
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
15
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
16
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
注：如有国家或地方最新标准，参照新标准执行。
1.1.3编制原则
（1）遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件的各项要求和规定，做到严格按照规范、标准编制。
（2）遵守当地政府发布的各项行政法规的原则。尤其是农民工问题，我们将根据当地政府的要求，切实保障农民工的权益。
（3）坚持实事求是的原则。根据公司的综合能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、安全施工，确保优质高效完成工程任务。
（4）坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
（5）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，并通过自始至终对项目进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。
1.2 工程简介
1.2.1工程名称
中新天津生态城东北部片区雨水泵站工程。
1.2.2工程地点
中新天津生态城东北部片区,经十路以西、琥珀溪以东、蓟运河以南。
1.2.3施工范围
本次招标包含东北部片区雨水泵站（设计流量13.6m3/s）的土建、机电设备安装、道路、绿化等全部工程的施工。
（1）土建工程包括：进水转弯井、2800mm*2600mm进水方涵20米、泵房主体（包括进水闸井、格栅井、集水池、出水池和蝶阀井及相关不锈钢栏杆、不锈钢盖板、氟碳索膜罩棚和蝶阀井罩棚）、三孔2000mm*2000mm出水方涵29米、d1600mm预应力钢筒混泥土管28米、流量计井2座，附属用房1座，庭院工程包括围栏、大门、道路（含经十路大门开口）、庭院灯及景观照明、庭院给排水、室外电缆沟、庭院雨水利用系统等，穿堤工程主要包括42米闸涵主体（三孔2.0m*2.0m箱涵，其中闸室段9m,其余3段长均为11m）、出水建筑物主要包括出水口护坡（长5m）、出水口挡墙和消力池。
（2）工艺设备安装工程:进水闸门（含启闭机）及配套设备的采购安装、移动格栅除污机及配套设备的采购安装、雨水泵及阀门设备的安装（含雨水泵的安装、雨水泵至出水拍门及配套设备的安装、雨出水管线上的阀门及伸缩接头的采购安装，蝶阀配套的不锈钢单盘直管采购、安装、穿堤工程出水闸门（含启闭机）及配套设备的采购安装。
（3）电气安装工程：主要包括设备的室内外电缆敷设、工艺设备配套电气控制柜（箱）安装、电气设备（如：高低压配电柜、开关柜、变压器等）等采购安装及相关的调试和试验，太阳能设备的采购安装及调试。
（4）自控、仪表安装工程：主要包括自控设备、监控设备及系统集成的采购和安装，设备的室内外电缆敷设、接地安装及相关设备的安装调试等。主要自控仪表设备如：监控计算机、PLC柜、液位计、流量计、雨量计和自动气象站等。
（5）安防系统采购及安装
（6）泵站绿化工程
（7）临时排水工程
1.2.4地形地貌及地质构造
本工程位于中新天津生态城东北部片区，拟建场区位于鱼塘及挖掘坑范围内，对本工程有影响的主要为地表水，地表水标高约为0.22~0.25m，水深约为0.8~1.3m。场区地表水对混凝土结构具有弱腐蚀性。本工程场地土类型为软弱土，为非液化场地。
1.3 施工总体目标
1.3.1安全生产目标
符合国家、天津市相关规范及要求。加大安全投入，严格安全管理，确保施工作业安全，确保万无一失，确保安全生产无事故。
1.3.2工程质量目标
达到国家施工验收规范合格标准。
1.3.3工期目标
为了满足业主的要求，我们将在施工中大力采用新技术、新设备、新工艺，确保工程按合同计划顺利交工验收。
计划开工日期：2011年4月25日；
计划竣工日期：2011年11月15日。
北部产业园临时泵站2011年5月30日完成，并投入使用。
2、施工现场平面布置
施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地。
2.1 施工组织总体思路
在工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。
（1）三个“确保”
确保安全目标；确保质量目标；确保工期目标。
（2）达到“三高”
高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建成本工程。
（3）坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足业主、监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，把质量目标全面贯彻到施工的每一个环节。
2.2 总体布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）施工总平面布置按主体、安装分二个阶段进行布置。
（2）合理布置钢构件拼装场地，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
（3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2.3 布置依据
（1）《天津市建设工程文明施工管理规定》。
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
（3）总平面图、建筑平面、立面图。
（4）总进度计划及资源需用量计划。
（5）总体部署和主要施工方案。
（6）安全文明施工及环境保护要求。
2.4 施工场道
施工期间的施工主干道绕建筑物一周，块石路基、拆房土面层构成的临时性道路。道路高于施工现场地面，够满足雨季施工作业区的车辆通行需要。
进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。
2.4.1场区道路
具体做法为：素土夯实；30cm厚山皮土碾压基层；20cm厚C15混凝土面层。主要通道路面宽度为6米，生活区辅助通道宽3.5米。两边设置排水沟与主干道排水沟相接。办公区和生活区房屋前设置20cm×30cm的排水沟与主要排水沟相连。
2.4.2场区地面硬化
施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
次要施工通行道路宽3.5m，路基宽度4m，采用150厚块石层路基、路面200厚C15砼硬化处理 。
临建办公区场地整平后铺4%水泥石粉碴100厚碾压，C15砼150厚硬化面层。
2.5 现场围蔽
生产、生活区围挡按招标文件、天津市建设工程现场文明施工管理办法及中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统的要求设置。
2.5.1出入大门
施工现场大门严格按照《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》要求进行制作。
2.5.2现场围蔽
根据本标段工程特点，施工现场的围墙拟按照以下三种方式进行设置(具体实施征得监理工程师审批后进行)：
施工临时设施办公、生活、加工区靠近施工主干道一侧的围墙采用砖砌形式，外墙面批荡、抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI形象设计。体做法如下：挖深距自然地面标高以下300mm后浇筑100mm 厚C10混凝土，再用M5混合砂浆砌筑120厚大放脚，再砌筑2.1m高180mm厚砖墙；间隔5m砌筑370 mm×370 mm的砖垛；外墙粉刷、刷白色防水涂料辅以文字图案处理。
生产区靠近施工区次干道一侧采用1.8米高的彩钢板围档结构。具体做法如下：沿施工道路一侧砌筑300mm高的护脚，采用180砖墙作界线，防止淤泥、杂物泻出围板外，上部采用钢管支撑、彩钢板围护组成的围栏结构。
生产、生活临时设施的其他部分围档采用钢管支撑、压型钢板或塑料板围护组成的结构形式。
2.6 生产设施的规划
2.6.1洗车槽
在施工现场大门处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到业主指定的排水沟中。沉淀池定期清理。
2.6.2浇筑混凝土、砂浆制备
本工程所有浇筑混凝土采用商品混凝土浇筑；商品混凝土浇筑采用HBT60输送泵泵送到浇筑地点，施工现场设零星混凝土及砂浆拌和场地一处。
2.6.3垂直、水平运输
本工程配置汽车吊保证施工的垂直和水平运输及设备安装，汽车吊主要负责材料的垂直运输，场内水平转运主要采用载重汽车及自卸汽车进行。
2.6.4钢筋工程、模板工程
本工程设1个钢筋加工场，分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚，长12米，宽6米，用钢管搭设，上盖彩钢板，内设切断机1台，弯曲机1台及加工操作平台。钢筋场地砌筑40公分高砖垛，将钢筋垫起。模板加工、堆放场地分别设在临时施工用地靠近施工区一侧，本工程设2个堆放点。模板加工场地主要用于木材堆场、木加工棚，木加工棚内设压刨1台、圆盘锯1台等。
2.7 生活办公设施规划
2.7.1消防设施
施工队生活区备灭火器，布置（悬挂）于醒目处，每层设置一组；每个配电房配置一组灭火器，楼层内每幢设置一组灭火器。
2.7.2办公设施
本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。其主要设施有：业主办公室、监理办公室，项目指挥部办公室、项目经理部办公室、会议室等。现场办公室采用活动板房。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。
2.7.3生活设施
生活区及宿舍按要求设置在生态城公寓内。
2.8 其它配套设施
（1）在进场路进入生活区、办公区的大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传牌。
（2）办公区设置车位的临时停车场。
（3）在厕所北侧处设置标准1号化粪池。生活区的所有污水经化粪池后排入业主指定总排水沟。
（4）在施工用地的大门入口处各设置一个保卫室，修建规格3×2米。
（5）在办公区设置一个医务室，提供工人常规的医疗保健。修建规格3×6米。
2.9 现场用水和用电计划
2.9.1现场用电计划
本工程临时用电主要包括现场照明用电、施工作业区用电、安装用电、办公区用电。施工用电从建设单位变压器接至总配电箱。采用“三相五线”架空线路，沿临时主干道路布置，电杆每30m设一根。施工用电必须由专业进行操作、管理。现场用电计划根据生产用电及生活用电确定总用电量，同时在本月前三天根据以上用电范围确定本月需用电量，作为现场用电计划。
2.9.2现场用水计划
本工程临时用水主要为浇筑养护用水、消防用水；施工临时排水主要为场内雨水、浇筑养护等产生的施工废水。建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括施工用水、施工机械用水。
现场用水计划应根据生产用水及生活用水确定总用水量，同时在本月前三天根据以上用水范围确定本月需用水量，作为现场用水计划。
拟选用Dg100mm的管做供水主干管，消防干管的管径为Dg100mm。施工现场主给水管采用DN50钢管，上楼层的支路采用DN25钢管，龙头接出管采用φ25镀锌管。
2.10 现场排水排污
沿道路和临时建筑周边修筑水沟，对现场进行有组织排水。所有排入城市下水道的潜水经沉淀池沉淀后排入下水道。
2.11 施工平面布置管理
2.11.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2.11.2平面管理体系
由项目经理部总调度室负责施工现场总平面的使用管理,由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总调度室对总平面的使用负责日常管理工作。
2.11.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
2.11.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
2.12 施工总平面布置
施工总平面布置详见“表9.4施工总平面图及表2.5临时用地表”。
3、项目部组织机构、劳动力计划及其保证措施
3.1施工组织管理机构及职责
3.1.1施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本工程施工任务，按项目法组建本工程项目经理部，负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全保障部、质量保障部、计划经营部、财务部、设备物资部、综合办公室；工程技术部下设测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，测量班分别负责测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见图3-1-1 项目管理组织机构图。

中新天津生态城东北部片区雨水泵站工程项目经理部

项目经理
项目总工程师

设备物资部
：
2人

综合办公室
：
2人
财
务
部
：
3人

计
划
部
：
2人
安全技术
部
：
2人
质量监察
部
：
2人
工程技术部：5人

中心试验室
：
2人
测 量 班
：
3人

工艺设备管线安装队：
23人
电气仪表安装队
：
12人

综合施工
队
：
24人

土建施队
：
140人

说明：项目部以项目经理为中心，实行项目经理法人责任制。根据本工程实物工程量及工期要求，设立项目经理部，下辖五部两室，配备各种管理技术人员。

图3-1-1 项目经理部组织机构图
3.1.2管理职责
（1）项目经理
项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程的组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（2）项目技术负责人
负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
对本工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
（3）工程技术部
负责本工程项目的施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（4）安全保障部
负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理和调度指挥，编制和呈报安全计划、安全技术方案；组织安全检查，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（5）质量保障部
依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能；按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（6）计划经营部
负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料，负责本工程项目施工计划制定、实施管理。
（7）设备物资部
负责本工程项目施工机械设备、物资和材料的管理工作，制定机械设备、物资和材料的管理制度，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（8）财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导施工队开展责任成本核算工作。
（9）综合办公室
处理项目经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及对外关系协调等工作。
（10）测量班
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样测量工作。
（11）施工队
根据本队划分承担的工程项目和经理部下达的月、季、年度施工计划，按工序详细分解落实到班组并全面实施。
3.2主要人员情况
在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。
另外，在公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。
3.3劳动力计划
3.3.1劳动力安排计划
劳动力计划见表9.2。
3.3.2施工任务安排及劳力组织
本工程正常施工拟投入各类人员220人，其中项目管理人员21人，并随着工程进展情况及时调整。劳力配备及任务划分见表3-1-2。
表3-1-2 劳力配备及任务划分表
名 称
人数
任 务 安 排
项目经理部
21
本工程施工的全面管理工作
土建工程施工队
140
负责临时泵站、泵房等各工号工程的土建工程施工任务
工艺设备管线安装队
23
负责工艺管线设备等安装施工任务
电气、自控仪表安装队
12
负责电气、自控仪表等设备安装施工任务
综合施工队
24
负责厂区道路、围墙、大门、照明、上下水、雨水排除系统、消防及附属工程等工程施工
合 计
220

3.4劳动力保证措施
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为当地的建设增光添彩的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，确保计划用量满足施工生产需要。
（4）根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。
（5）在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（7）制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。
4、施工进度计划
4.1施工进度计划编制的依据和原则
根据招标文件的预期工期及本工程施工特点，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：
（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。
（3）充分考虑不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产、重视文明施工，做到万无一失。
（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
4.2计划开、竣工日期
计划开工日期：2011年4月25日
计划竣工日期：2011年11月15日
总工期：205日历天。
其中北部产业园临时泵站2011年5月30日完成，并投入使用。
4.3总体施工进度计划安排
施工进度计划分四阶段。
第一阶段为施工准备阶段，时间为2011年4月25日至2011年4月29日，计划安排5个工作日。主要完成编制实施性组织设计，组织技术交底和施工放线，组织施工队伍和机械设备上场、材料采购，修建生产和生活房屋、施工便道，以解决施工用水、用电、通讯等工作。
第二阶段为土建施工阶段，时间为2011年12月30日至2011年7月8日，计划安排191个工作日。主要完成本工程施工区域的土建施工。
第三阶段为安装工程及厂区施工阶段，时间为2011年5月15日至2011年8月21日，计划安排99个工作日。主要完成所有机电设备安装，包括工艺、电气、自控、消防及暖通等专业设备安装和厂区总图工程。
第四阶段为收尾阶段，时间为2011年11月11日至2011年11月15日。计划安排5天。主要完成人员设备转场，场地恢复，竣工资料编制及验交等工作。
4.4施工进度计划
施工进度计划横道图见图4-5-1。
5、施工进度施工工期保证措施
5.1工期目标
本投标人计划在205天内完成全部工程。
5.2 各阶段进度的保证措施
5.2.1确保开工时间
（1）邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。
（2）临时设施建设和大型机械进场，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。
（3）立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
5.2.2合理的施工方案
（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。
（2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，例如：钢构件加工及时进行，采用全机械化加工，加快加工速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够输送泵、周转材料，提高劳动效率等。
（3）做好施工组织，根据工程特点合理划分施工区域，相对独立的区域同时组织施工，确保目标工期的实现。
5.2.3主体施工中机械、水、电等设施的保证
本工程施工中的主体结构、设备及工程管道安装工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，主体结构施工时钢结构安装时应有备用的汽车吊等以应不测，设备及工艺管道安装时配备足够的备用发电机以保证电源的正常供应。
5.2.4安装阶段各种资源的供应
（1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
（2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，甲供材及时与业主沟通确保进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
（3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
（4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
5.3 工期保证措施
5.3.1保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，工程保证方案见图5-3-1。
5.3.2施工组织保障措施
（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。
（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体立叉作业。
（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
5.3.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
5.3.4优良施工队伍，提高施工机械化水平
为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，设备安装采用汽车吊吊装，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。这些都是完成计划的有利保证。
5.3.5资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
5.3.6采用先进施工技术
积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：柱模板采用定型钢模，梁采用竹胶定型模板，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，满足施工工期要求，采用钢筋现场加工成型绑扎，积极采用直螺纹连接粗钢筋施工工艺和技术。
5.3.7加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
5.3.8科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。
根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。
项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，施工队管理人员参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。
5.3.9搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。
项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。
5.3.10编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
5.3.11对施工进度进行监控
（1）进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
（2）进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。
1）投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资
安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2）形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3）单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。
4）关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
5.4 进度计划保证措施
5.4.1进度计划评审会
进度计划评审会由项目经理组织，项目副经理、总工程师、各部门负责人等参加。对实际进度所消耗资源（劳动力、物资、机械、资金、质量安全、现场管理等）与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供应、资金、成本预测以及现场管理等方面平衡。进度有大的调整时要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。
5.4.2工期延误分析会
实际工期落后计划或进度受到外界条件（灾害性的雨雪天气、政府有关特殊规定等）影响，项目经理及时召开工期延误分析会，项目副经理、总工程师、施工管理部经理、总包协调部经理、商务部经理参加。由于内部因素影响（材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量安全等）的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。由于业主（或政府有关特殊规定）要依据施工合同的有关条款在适当场合或会议上提出，并得到业主确认。当业主不能确认时可发函给业主，并将项目信息及时反馈到公司。
5.4.3赶工措施评审会
业主对工程有新的工期要求或保证总体目标实现时，项目经理召开评审会，对赶工措施的材料机械、劳动力、资金、施工技术的支持以及所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同业主召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息及时反馈到公司。
（1）项目总工程师
1）参加承建工程的工期管理工作，并将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。
2）以经济适用的技术措施和工艺流程最低的资源投入确保工期目标的实现。
3）参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。
（2）项目副经理
认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。
1）在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务进度控制工作，并向经理汇报工作。
2）管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。
3）负责施工日志的管理工作并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和资源（劳动力、机械及主