工程单层轻钢结构工业厂房施工组织设计概述.docx

A2
施工组织设计(方案)报审表
工程名称：灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目 编号：002
致： 广西恒基建设工程咨询有限公司 (监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定完成了 灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附：施工组织设计（方案）

承包单位（章） 广西大业建设集团有限公司
项目经理 _____________________
日 期 年 月 日
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师 _____________________
日 期 年 月 日
总监理工程师审查意见：

项目监理机构 ___________________
总监理工程师 ___________________
日 期 年 月 日

A2
施工组织设计(方案)报审表
工程名称：灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目 编号：002
致： 广西恒基建设工程咨询有限公司 (监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定完成了 灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附：施工组织设计（方案）

承包单位（章） 广西大业建设集团有限公司
项目经理
日 期 年 月 日
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师 _____________________
日 期 年 月 日
总监理工程师审查意见：

项目监理机构 ___________________
总监理工程师 ___________________
日 期 年 月 日
业主代表意见：

建设单位（章）___________________
甲方代表 ___________________
日 期 年 月 日

灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程
施工组织设计

施工单位： 广西大业建设集团有限公司
编 制：
审 核：
审 批：
日 期： 2017年04月19日

灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设
项目工程

施工组织设计

编制： 韦志广

审核： 林晓明

批准：

编制单位： 广西大业建设集团有限公司
编制日期： 2017年4月19日
目录
一、编制依据 1
二、工程概述 5
2.1工程概况 5
2.2场地现状及地质条件 6
三、施工部署 8
3.1工程目标 8
3.2项目组织机构 8
3.3项目管理人员岗位职责 11
3.4劳动力、机具、材料等资源准备 17
四、主要分部分项工程施工方案 20
4.1施工测量方案 20
4.2强夯基础处理工程施工方案 23
4.3锤击预应力管桩工程施工方案 28
4.4基础、主体土建工程施工方案 33
4.5钢结构工程施工方案 45
4.6门、窗工程施工方案 74
4.7防水工程施工方案 80
4.8楼地面与装饰、装修工程施工方案 90
五、施工进度计划及施工工期保证措施 93
5.1施工进度计划 93
5.2施工进度保证措施 93
六、总平面布置 94
6.1现场平面布置 94
6.2施工现场临时供电、供水 94
6.3总平面布置管理保证措施 96
七、质量目标、质量保证体系及措施 96
7.1质量目标 96
7.2质量管理组织及主要职责 97
7.3质量管理的措施 99
7.4质量保证技术措施 100
7.5主要分项工程质量措施 102
八、安全目标、安全保证体系及措施 107
8.1安全管理方针、目标 107
8.2安全管理制度及办法 110
8.3安全组织技术措施 112
九、季节性（雨季、夏季）施工措施 113
9.1雨季施工措施 113
9.2夏季施工措施 114
十、环境保护 114
10.1环境保护目标 114
10.2环境保护 115
10.3环境保护措施 116
十一、文明施工管理及保证措施 117
11.1文明施工目标 117
11.2文明施工管理 117
11.3文明施工的保证措施 118
11.4文明施工考核管理办法 120
十二、消防保卫管理措施 121
十三、成品保护实施措施 121
十四、钢结构与各专业单位协调配合 126
14.1各专业穿插作业的原则 126
14.2各专业施工单位的协调配合 127
十五、计划、统计和信息管理 128
十六、工程保修措施 131
十七、安全生产重大事故应急救援预案 132

施工组织设计
本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。
一、编制依据
1.1施工合同、业主发布的招标文件、答疑文件、工程清单等
1.2全套施工图纸
1.3地质勘察报告
1.4工程所涉及的主要标准、规范、规程、法规、图集
建筑防雷设计规范
建筑钢结构防火技术规范
公共建筑节能设计标准
绿色建筑评价标准
土方与爆破工程施工及验收规范
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
砌体结构工程施工质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
钢结构工程施工质量验收规范
钢结构焊接规范
建筑屋面工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
给水排水管道施工及验收规范
自动喷水灭火系统施工及验收规范
通风与空调施工规范
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑节能工程施工质量验收规范
建筑物防雷工程施工与质量验收规范
建筑电气照明装置施工与验收规范
钢筋机械连接技术规程
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程
钢筋焊接及验收规程
建筑玻璃应用技术规程
玻璃幕墙工程技术规范
外墙饰面砖工程施工及验收规程
铝合金门窗工程技术规范
金属与石材幕墙工程技术规范
建筑涂饰工程施工及验收规程
建筑桩基技术规范
建筑基坑支护技术规程
玻璃幕墙工程质量检验标准
混凝土泵送施工技术规程
门式钢架轻型房屋钢结构技术规程
钢结构防火涂料应用技术规程
建筑施工现场环境与卫生标准
建筑施工安全检查标准
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
建筑施工模板安全技术规范
建筑施工起重吊装工程安全技术规范
施工现场临时用电安全技术规范
建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《安全生产许可证条例》
《工程建筑标准强制性条文》
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《钢结构设计制图深度和表示方法》
《压型金属板工程应用技术规范》
《桩基承台》
《钢结构防火涂料通用技术条件》
《工程做法》
《建筑钢结构防火技术规范》
《公用建筑卫生间》
《楼地面建筑构造》
《变形缝建筑构造（一） 》
《地下建筑防水构造》
《平屋面建筑构造 ( 一 ) 》
《内装修》
钢结构设计制图深度和表示法
《建筑设计防火规范》
外墙外保温建筑构造
框架轻质填充墙构造图集
《建筑地基处理技术规范》
《强夯地基地基技术规程》

GB 50057-2010
CECS 200:2006
GB 50189-2015
GB/T50378-2014
GB50201-2012
GB50202-2013
GB50203-2011
GB50204-2015
GB50205-2001
GB50661-2011
GB50207-2012
GB50209-2010
GB50210-2011
GB50242-2002
GB50268-2008
GB50261-2005
GB50738-2011
GB50300-2013
GB50411-2007
GB50601-2010
GB50617-2010
JGJ 107-2016
JGJ 82-2011
JGJ 18-2012
JGJ113-2015
JGJ102-2003
JGJ126-2015
JGJ214-2010
JGJ133-2013
JGJ／ T29-2003
JGJ94-2008
JGJ120-2012
JGJ／ T139-2001
JGJ10-2011
CECS102-2002
CECS24-90
JGJ146-2013
JGJ59-2011
JGJ80-2016
JGJ 130-2011
JGJ 162-2008
JGJ 276-2012
JGJ46-2005
JGJ196-2010
国家主席令第 15 号
国家主席令第 22 号
国家主席令第 70 号
国家主席令第 46 号
国务院令第 279 号
国务院令第 393 号
国务院令第 397 号
2009 年版
11G101-1、 2、 3

03G102
GB50896-2013
06SG812
GB14907
05J909
CECS 200： 2006
02J915
12J304
04CJ01-1
10J301
12J201
12J502-2
03G102
GB 50016-2014
10J121
西南 05G701
JGJ79-2002
YSJ209-92

二、工程概述
2.1工程概况
1
工程名称
灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目
2
工程性质
工业建筑，本工程为门式刚架轻型房屋结构
3
工程地点
钦州市灵山县陆屋临港工业园
4
工程规划
项目建设用地总面积306880㎡（合460亩)，总建筑面积约236917㎡；配套设施占地面积65786㎡（合178.6亩)，配套设施建筑面积52047㎡
5
工程范围
按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。本次建设施工的单体建筑共有28栋厂房+3栋配套商铺+3栋宿舍+1栋商务宾馆+1栋员工公寓楼
6
承包方式
包工包料
7
工期要求
一期工程施工总工期为 7 个月
8
安全目标
在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。争创安全文明施工工地
9
工程责任主体
建设单位：灵山县工业区投资开发有限公司
施工单位：广西大业建设集团有限公司
设计单位：广西工业建筑设计研究院有限公司
勘察单位：广西基础勘察责任有限公司
监理单位：广西恒基建设工程咨询有限公司

2.2场地现状及地质条件
场内回填土较厚，地下水位较多，详见地质勘察报告。
2.3工程难点、重点分析
2.3.1工期短，项目总用地面积大，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排， 施工总体组织部署，特别是场内交通组织，由于场内施工道路没有硬化，给整体工程的施工带来了极大的不便。
2.3.2立体交叉多
本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。 施工中本工程主要参建施工队伍和专业分包队伍必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
5.1.3垂直运输设备布置困难
由于本工程建筑外形的特点及周边环境，所有工作面都同时施工，提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
2.3.3 施工总承包管理协调难：工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
2.3.4安全文明施工难度大
本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。 本工程现场宽大而且结构工程量大， 现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
2.3.5施工技术类重点、难点分析及对策
根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
2.3.6土方回填施工难度大
回填土方量大，且工期短，易影响后期施工回填质量。具体施工措施如下：
（ 1）开挖土石方用于场区内标高较低部位回填。
（ 2）基坑开挖前，应先将地表的杂草、杂物等不能用于回填的物质清理干净，以达到设计和规范的要求。
（ 3）根据地质勘查报告的说明，该组地层在场地内出露的岩性主要为泥岩、砂岩和粉砂岩。在机械开挖时，不可避免的会出现大块的岩石， 应用机械将较大的石块进行破碎，然后拉运至回填地点用于回填。
（ 4）按规范要求，机械回填碾压的最大分层厚度为300mm；先用推土机进行分层铺填，然后用压路机进行反复碾压，密实度检测合格后进行下层施工。
2.3.8 卫生间、屋面及地下池类的防水施工:本项目卫生间、屋面及地下池类防水工程量较大，需控制好结构本体自防水及防水卷材施工质量。
2.3.9 厂房钢结构施工难度大
钢结构厂房施工需提前考察和选择好专业设计施工专业单位，提早启动二次优化设计， 安排好钢柱、钢梁等大中型构件的工厂化预制、除锈及第一遍底漆工作，安排好构件分阶段运输到现场的时间表，做好工厂与现场拼装、安装、防腐防火涂料施工的衔接，相关协调组织工作繁琐。
三、施工部署
3.1工程目标
3.1.1 工程质量目标
项目工程质量满足《建筑工程施工质量验收统一标准》合格要求。
3.1.2 工程安全目标
在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。
争创“安全文明施工工地”。
3.1.3 工程进度目标
按期全面竣工，交付业主使用。
3.1.4服务目标
精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。
3.2项目组织机构
本工程选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以项目经理为首的，由工程师及各相关人员参加的工程现场项目部。
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。
拟用人员投入计划表：
序号
姓名
项目职务
职称
证件编号
联系电话
管理内容
1
林晓明
项目经理
/
JZ00485932
桂145161607017
00493888
15994484531
主持工程项目全面工作
2
邓明庄
项目
技术负责人
工程师
1264898
15877197002
工程技术指导工作
3
郑显钦
施工员
工程师
07014000114
18778048836
工程施工管理
4
龙波升
施工员
工程师
0101106041
18878880169
工程施工管理
5
谢武
施工员
工程师
07031001624
15277061297
工程施工管理
6
李忠鹏
施工员
工程师
0201100230
13397817726
工程施工管理
7
罗宇华
施工员
工程师
1401100261
13878112711
工程施工管理
8
凌明媚
质量负责人
工程师
102101943
13878192521
施工质量检查监督管理
9
凌明媚
质检员
工程师
102101943
13878192521
施工质量检查监督管理
10
韦英
质检员
/
102101941
13978803309
施工质量检查监督管理
11
黄观林
质检员
/
07011000293
13768396120
施工质量检查监督管理
12
林强
安全负责人
工程师
01031003323 桂建安C（2013）0003635
13807800262
施工安全检查监督管理
13
林强
安全员
/
01031003323 桂建安C（2013）0003635
13807800262
施工安全检查监督管理
14
姚彬华
安全员
/
0703100410 桂建安C（2013）0003616
18178116888
施工安全检查监督管理
15
韦夏琳
安全员
/
0103106310 桂建安C（2015）0008850
15877149912
施工安全检查监督管理
16
龙柳蓉
材料员
工程师
07081000104
15877189969
工程材料采购管理
17
蒲海华
材料员
工程师
0105100526
13687818282
工程材料采购管理
18
陈峰
造价员
工程师
建【造】06450001019
14795581037
工程预结算管理
19
黄月红
造价员
工程师
桂14AJ03993
13517819890
工程预结算管理
20
谭海兰
资料员
/
07031001629
13978830701
资料整理归档
21
陈晓梅
资料员
工程师
07031001069
13768309923
资料整理归档
22
周绍博
测量员
/
1120002001404044
13768396120
测量放线
23
黄小燕
取样员
/
JZQY4501007049
15778852828
工程试验样品取样送检
24
李剑
取样员
/
JZQY4501007053
13768309923
工程试验样品取样送检
25
罗初
机械员
工程师
07081000107
15277123335
工程机械管理

项目组织机构如下所示：
项目经理部组织机构
项目经理：林晓明

项目总工程师
邓明庄
资料、财务
办公、后勤

后勤员
洪文明
出纳会计员
资料员
谭海兰
计
量
员
陈峰
安全员林强
材料员
龙柳蓉
测量员
周绍博
质量员
凌明媚
施工员
郑显钦

门窗安装组

水电安装组
消防安装组
架子工班
组
钢结构组
其他班组
园林市政组
装修组
土建组

本

3.3项目管理人员岗位职责
3.3.1项目经理
A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期、成本控制保证体系，实现本项目安全、质量、工期、成本控制目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工、成本控制负责。
B、 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。
C、 负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、成本控制、文明施工满足合同要求。
D、 制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。
E、 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
F、 负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
G、 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
H、 负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
I、 负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
J、 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
K、 严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
L、 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
M、 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
N、 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
3.3.2技术负责人
A、 对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。
B、 负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。
C、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
D、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
E、 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
F、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
G、 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
H、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
I、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
J、 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
K、 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
L、 组织项目部技术人员绘制竣工图。
M、 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
N、 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
O、 负责对项目部工程技术人员的考核。
P、 负责公司的收发文工作。
Q、 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
3.3.3施工员
A、 项目施工员对工程质量负技术上的责任。
B、 要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。
C、 负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。
D、 对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。
E、 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。
F、 检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。
G、 掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。
H、 协助质量检查员开展质量检查工作。
I、 协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
J、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
K、 认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
L、 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
M、 向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
N、 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
O、 参与工程中施工测量放线工作。
P、 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
Q、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
R、 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
S、 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
T、 参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
U、 负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
3.3.4质检员
A、 专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
B、 严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。
C、 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。
D、 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。
E、 协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。
3.3.5材料员
A、 材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。
B、 应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。
C、 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。
D、 应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。
E、 对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。
F、 工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。
3.3.6施工班（组）长
A、 施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。
B、 认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
C、 组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。
D、 接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。
E、 发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
F、 对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。
3.4劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（二）主要施工机具的安排
机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
塔吊
QTZ100
1

2
离心泵

20

3
井架

5

4
卷扬机

1

22

5
砂浆搅拌机
JS350
4

11.2

6
钢筋调直机
GT6-14
3

6

1、
钢筋切断机
φ6～φ40
3

22

2、
钢筋弯曲机
φ6～φ40
3

9

7
电焊机
BX3-300
20

320

8
砼振捣器
φ50、φ30
8

17.6

9
电锯
MJ224
8

8

10
电刨
MB504
4

6

11
砼振动台
0.6㎡
4

2.2

12
木工机具

4套

13
空气压缩机

2

14
液压汽车吊
30T
7

15
履带式挖掘机
PC-200
6

16
小型挖掘机
PC-120
2

17
自卸汽车
10m3
12

18
打桩机

3

19
强夯机
18T
3

20

21

（三）材料的配备
项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给公司物资供应部，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。
项目部自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。
四、主要分部分项工程施工方案
4.1施工测量方案
4.1.1测量工程概况
（ 1）控制点的布置
在现场设8个永久性控制点，采用全站仪进行坐标定位，水准仪进行水准测量。
（ 2）重难点解决措施
序号
测量重难点
解决措施
1
温度、风荷载影响
建立高精度控制网；选用经验丰富的测量工程师；采用高精度的仪器和先进技术进行施测
2
垂直度控制
每隔一段高度在楼层邻边设点进行垂直度监测，偏差超限及时校正
3
精确定位
建立双控制网，内控网用激光铅垂仪投测到施工层进行墙柱定位，再用外控网进行复核
3）主要测量工作
永久坐标高程点