天然河道综合治理工程施工组织设计.docx

引滦入唐还乡河天然河道综合治理工程

施工组织设计

目 录

一、 编制原则及编制依据
二、工程概况
三、施工平面布置
四、施工用地计划
五、主体工程施工
（一）、施工工艺流程
（二）、主体工程施工方案
1、施工导流
2、土方开挖
3、人工修整
4、浆砌石砌筑
5、土方回填
六、施工总进度
（一）、施工总进度计划编制原则
（二）、施工总进度计划指导思想
（三）、主要项目工期控制
（四）、施工总进度计划保证措施
七、施工组织机构及主要人员
（一）、施工组织机构
（二）、主要施工人员表
八、 工程施工设备
（一）、机械设备配置原则
（二）、施工机械设备管理
（三）、拟投入本工程的主要机械设备
九、工程质量保证体系
（一）、质量标准
（二）、质量管理措施
（三）、质量保证措施
1、思想教育保证措施
2、技术管理保证措施
3、施工保证措施
4、施工过程监督及检查
十、工程安全管理措施
（一）、安全承诺和目标
（二）、安全保证体系
（三）、安全保证措施
十一、文明施工和环境保护措施
（一）、文明施工保证体系及措施
（二）、环境保护体系及措施
附：
施工总平面布置示意图
施工进度计划横道图
质量管理组织机构框图
质控系统框图
质量管理体系框图
安全管理机构框图
安全保证体系框图

一、编制原则及编制依据
（一）、编制原则
严格执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范。积极推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备、统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部分项工程，均衡施工。
1、全面安排，突出重点关键，合理衔接，确保工期留有余地。
2、保证质量，除低成本，提高效益，创造信誉，树立形象。
3、采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工，保护环境。
（二）编制依据
1、引滦入唐还乡河天然河道综合治理工程招标文件、补充文件;
2、中华人民共和国《防洪标准》GB50201-94；
3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89；
4、《水利水电工程等级划分及洪水标准》SJ252-2000；
5、《碾压式土石坝施工技术规范》DL/T5129-2001；
6、《土工试验规程》SL237-1999；
7、《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89；
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB5023-2002；
9、本总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》。
二、工程概况及施工场区条件
（一）、工程概况
1、建设地点和规模
引滦入唐工程担负着唐山城市生活及工农业用水的疏水任务，该工程自1985年投入运用以来，为缓解唐山市工农业及人民生活用水紧张局面发挥了重要作用。经过多年运用，渠道利用天然河道的部分河段断面窄、纵坡陡、湾道多，存在河床、河岸边坡冲刷严重，部分人工渠道工程老化，存在较大的安全隐患。特别是曹妃甸供水工程通水后，对供水标准将有更高的要求。因此，引滦入唐工程亟待进行维修，以使工程可持续正常运用。
该工程共分为9个标段，本工程为第七标段（TSYLGC-2010-07）杨家营段，该段河道经多年运用，渠道上下游游两侧和河底冲刷破坏严重，危及沿岸耕地。拟对该段渠道进行浆砌石衬砌治理，治理总度639.2米河道治理洪水标准远期按重现期10年一遇，河道堤防按5级堤防标准。杨家营一号桥下游侧，河底冲刷破坏严重，采用40厘米厚浆砌石护砌，共16米。
2、主要工作内容
土方开挖、砌石工程、土方回填、伸缩缝处理、沥青木板、混凝土排水管DN800安装。
3、工程质量
本工程质量要求为合格工程。
（二）、对外交通条件及弃渣场
本工程对于挖边线区域内的树木、树根、杂草、垃圾等要进行清理，并要运到监理工程师指定的地方。对表层不能用于回填的含根须草本植物及含有机物的土壤，按监理工程师指示的表土开挖厚度进行开挖并将开挖的有机土壤运到监理工程师指定的地区堆放，对其他的开挖弃土则运到指定弃土场。
（三）、第七标段合同项目和工作范围
1、主要工程项目：
土方开挖14000m3 ；土方回填8700 m3；场地平整5300 m3；
浆砌石挡土墙3621.9 m3；浆砌石护底1122.8 m3；沥青板伸缩缝105 m2。
2、临时工程项目 ：
（1）、场内施工道路
由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护。
（2）、施工用水、电系统
施工中生产、生活用水与工程所在地的居民协商解决，现场设置一个5m3的水罐满足生产用水，一个3 m3的水罐用于保证生活用水。
生产、生活用电与工程所在地的村委会协商解决，就近接引供配备电系统确保安全用电。现场配置一台30kw发电机作为应急备用电源。
（3）、生产、生活临建
根据现场实地情况综合考虑施工用料及场内道路等因素合理布置砂浆拌合系统，砂、石料场，机械设备停放场地，仓库等；搭建工程项目部，职工宿舍、食堂、警卫室、办公室等确保生产顺利进行，建立良好的生活环境。
三、施工平面布置
根据本标段工程施工连续、集中的特点，依据因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。力求做到设施完善、层次清楚、井井有条，尽量避免出现重复性施工的现象。
（一）、施工道路
在河道两侧修复临时便道，与附近的现有道路相接，做到外界交通运输的畅通，确保场内外材料的运输。场内修筑循环便道确保生产、生活的方便运行。施工过程中认真做好道路的维护保证道路通行的良好条件。
（二）、生产、生活用水、电系统
1、水
在砂浆拌合机处设一个5m3 水罐，生活区设置一个3m3的水箱，并分别将其安放在1.5米高砖砌座上，以保证生产、生活用水。
2、电
首先考虑有附近接引用电线路，现场设置配电室并配备30KVA发电机一台作为备用电源以确保生产用电。主要保障夜间施工照明和施工排水以及砂浆拌合系统用电。现场设置配电专柜、照明电杆、漏电保护器等并设置夜间施工照明专用线路，做到安全合理用电。
（三）、块石料场
在河道两侧根据施工用料与临时道路情况，分别布置1-2块20-30m2场地作为块石料场。以保证施工用料，避免浪费材料经济合理安排材料进场计划。
（四）、拌合场
主要负责砌筑砂浆的拌合任务。综合考虑现场用料、场内外道路等因素，在建设方提供的施工现场河道一侧布设砂浆拌合系统。布设搅拌台20m2，中砂料场40m2，水泥堆放场地20m2.，水罐一个。以满足材料堆放要求和砂浆搅拌。水泥采用临时工棚遮护，防止雨露淋湿造成失效，浪费材料。
详见《施工平面布置图》
（五）、 完工清场及撤离
1、 完工清场
（1）、在本工程完工后按建设单位、监理要求进行现场清理工作。将施工现场等地的废弃物及施工垃圾等清理至指定地点进行处理。
（2）、施工临建设施 等按要求日期全部拆除完毕，并配推土机进行临建设施的场地平整，尽可能恢复原地貌。
（3）、施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将施工中的废弃物进行处理并清理出施工现场。
2、人员撤离
本标段工程完工检验合格后，我单位在规定期限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。
四、施工用地计划
(一)、施工用地
本标段工程施工的临时占地项目有：项目部办公室（宿舍）、食堂、医务室、保卫、消防等，施工辅助厂（场）区、填筑料堆放，临时工棚（活动板房），砂、块石、块乱石堆放场地，综合仓库，修理厂，砂浆拌合系统，停车场等，共计建筑面积590m2，占地面积790m2。
具体施工用地计划详见下表。
序号
用地项目
面积
使用起止日期
（年月～年月）
备 注
建筑
占地
1
项目部办公室等
30
50
2010.9～2010.11
彩钢房
2
宿舍
100
150
2010.9～2010.11
（板房）
3
食堂
20
30
2010.9～2010.11
彩钢房
4
医务室、保卫、消防
10
10
2010.9～2010.11
彩钢房
5
修理厂
20
80
2010.9～2010.11

6
仓库
50
60
2010.9～2010.11
活动板房
7
拌合站
40
80
2010.9～2010.11

8
水泥库
20
30
2010.9～2010.11

9
砂石材料堆放场
200
200
2010.9～2010.11

10
停车场
100
100
2010.9～2010.11

合计
590
790

（二）、用地恢复
1、在本工程完工后按建设单位、监理要求进行现场清理工作。将施工现场等地的废弃物及施工垃圾等清理至指定地点进行处理。
2、施工临建设施 等按要求日期全部拆除完毕，并配推土机进行临建设施的场地平整，尽可能恢复原地貌。
3、施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将施工中的废弃物进行处理并清理出施工现场。
五、主体工程施工
（一）、施工工艺流程：
我单位认真研究工程结构进行科学的项目划分，合理安排各工序进度计划,严格控制各工序施工质量。土方开挖、回填工程以机械为主人工为辅，浆砌石工程人工为主机械为辅的施工方案，以实现机械与人工的最佳配合，项目部组建土方施工班组一个，浆砌石班组二个，机械维修班组一个。并根据各工序的特点、分部分项工程的进度计划，各施工班组之间，各工序之间安排采取穿插施工，流水作业，各工序、分部工程平行推进的总体施工工序流程。
施工工艺流程：
土方开挖
人工修坡、压实
左岸浆砌石护底
左岸浆砌石挡土墙
右岸浆砌石护底
右岸浆砌石挡土墙
土方回填
成品保护、养护
现场清理、验收
施工准备
施工导流

（二）主体工程施工方案
1、施工导流
根据招标资料及其附属资料及现场勘测，本河道段渠道上下游游两侧和河底冲刷破坏严重，由于河道两侧及部分河底需要浆砌石砌筑，考虑施工期间临近枯水期河道内水量较小。计划在两侧护坡段采取河道中间导流、河底护砌段采取将河道水全部导流到河道的一侧，采用半幅施工方案。
由于本工程建筑物施工挡水围堰高度不大，围堰挡水时段不长，经综合考虑，导流建筑物设计洪水标准采用下限标准即5年一遇洪水标准。
河道护底段导流布置图 ：
河道两侧护砌段导流布置图 ：

围堰
原有
河道

围堰

导 流 河 道
右左岸护砌段
左岸护砌段

导 流 渠
围堰

围堰
原有
河道

河道护底施工段

为防止围堰渗水在迎水面铺设防渗塑膜，围堰顶宽3m，防渗塑膜设在迎水面。膜底平铺在导流渠底下，水平铺宽度不小于1m，以提高防渗效果，防渗塑膜厚0.4mm，搭接接头搭接宽度0.5m（或热熔焊接宽0.1m）。回填时应注意填料的选择使用以土为主，以免顶破塑膜，降低防渗效果。
3m

铺设
幅宽≥8m的
δ=0.4mm的防
渗塑膜
围堰横断面示意图
2、土方开挖
（1）、对挖边线区域内的树木、树根、杂草、垃圾等进行清理，并运到监理工程师指定的地方。对表层不能用于回填的含根须草本植物及含有机物的土壤，按监理工程师指示的表土开挖厚度进行开挖并将开挖的有机土壤运到监理工程师指定的地区堆放，对其他的开挖弃土则运到弃土场。
（2）、设计边坡开挖前，必须做好开挖线外的排水等工作。在已有建筑物附近进行开挖时，施工单位的施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并做到不影响其正常使用。
（3）、采用挖掘机由上而下分层分段依次进行土方开挖，并做到安全放坡，开挖过程中避免边坡的稳定范围内形成积水。
（4）、开挖过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号和边坡坡度等是否符合设计开挖图的要求，浆砌石护底、浆砌石挡土墙基础范围内严禁超挖，预留10-20cm采用人工开挖。
（5）、开挖过程中边坡如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急措施并通知监理工程师和做好记录。
（6）、机械开挖土方时，实际施工的土质边坡坡度应适当留有修坡余量，保证修整后满足设计开挖图的要求。冬季施工的开挖边坡修整宜在解冻后进行，防止造成超挖。
（7）、在开挖前规划好开挖区域内的临时性排水措施，并备好临时性排水设施。
（8）、在雨季为了保护开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前先期开挖截留沟，并要对开挖出的边坡及时进行护面施工。所有建筑物额的基础开挖均保证干场作业。
3、人工修整
主要土方开挖由机械开挖，在距设计基面20cm范围内及挖掘机无法作业的部位采取人工开挖。以避免机械扰动基础面。开挖过程中测量仪器跟踪监控，确保开挖基面高程及开挖宽度，然后夯实机夯实平整后采用人工再次修整做到一次成型。
4、浆砌石砌筑
（1）、石块筛选
石块在堆料场地进行筛选筛选原则：石料选择符合设计要求的块石，材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，石块最小边尺寸不小于25cm，表面的石材色泽均匀。
（2）、砌筑
1）、砌筑前先清除表层的泥土和水锈等杂质，并精心选取砌筑面良好的块石，砌筑前浆石料表面冲洗干净，保证石料表面湿润。。
2）、砌石采用铺浆法砌筑，铺浆厚度控制在30mm-50mm，砂浆稠度应为20-30mm，砂浆标号M7.5, 当气温变化时，应适当调整，砌筑砂浆用砂浆搅拌制，随拌随用。
3）、块石砌体采取分皮卧砌，并上下错缝、内外搭砌的方法，不采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。
4）、石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实；不采用先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的方法施工，确保石块之间不相互接触。
5）、砌筑时以一层与一层错缝锁结方式铺砌，砌石砌筑达到边缘顺直、砌筑密实、平整、搭压牢靠整齐，确保砌体外露面平整美观。
6）、砌筑时砌缝用砂浆充填饱满，砌缝内砂浆用扁铁插捣密实，砌体外露面预留深度不大于4cm、水平缝宽不大于4cm的空隙，采用M10的水泥砂浆勾缝。砌筑完进行洒水养护。
7）、严格按照设计要求的位置进行砌体伸缩缝埋设，沥青木板安装牢固，灌封砂浆密实，外观整齐美观。
（3）、成品保护
砌筑完成的构筑物要注意成品保护，避免碰撞，砌体外露面宜在砌筑后6～18h之内及时养护。经常保持外露面的湿润。养护14d。在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。
5、土方回填
（1）、土方料中不允许夹杂含植物根须、杂物、有机物、易碎易腐物质、风化岩石以及不能用于回填的土料。
（2）、浆砌石挡土墙背侧待砌体达到可以回填的强度后，方可进行土方回填施工。
（3）、土料的铺料与压实工序应连续进行，以防土料被晒干；对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理。雨季防止积水，冬季防止冰冻夹层。
（4）、回填时靠近构筑物范围内采用人工、小型机械相互配合的方式进行回填夯实施工。具体填土厚度、夯实机具、夯实遍数等
（5）、在远离构筑物2m以外的部位回填采用大型机械设备回填压实。填土厚度、碾压遍数等参数根据现场试验确定。大型机械无法作业的部位采用蛙式夯机夯砸密实。
六、施工总进度
（一）、施工总进度计划编制原则
根据招标文件要求该工程计划2010年9月30日开工，2010年11月30日竣工，施工时间短，只有有计划、有步骤的合理安排设备及人员，才能更好的在保证工程质量的同时确保工程施工顺利进行。
（二）、施工总进度计划指导思想
根据工程实际情况施工主要任务集中在650m范围内，工期短、施工任务重，计划总体施工以河道两岸浆砌石护砌为主线，确保施工作业面安排连续流畅，工序衔接紧密合理。根据本工程的特点，在施工的总体安排采取合理的、科学的组织施工队伍及设备。制定详细的施工方案，重点抓好管道安装及井室土建施工工程的施工，对各分项工程进行工期控制，确保按期完工。
（三）、 主要项目工期控制
施工中加强对各工序组织安排作到措施有效、施工进度控制得当。准确控制每项分部工程的施工工期，从而实现对整个工期的控制。
关键工期控制如下表：（具体施工进度计划详见施工进度横道图）
序号
项目名称
工期控制
备 注
开 完工日期
天数
1
施工准备
2010.9.28-2010.10.4
7
包括设备进场、施工临时施工用房、材料选购
2
测量放线
2010.10.3-2010.10.8
6

3
施工导流
2010.10.5-2010.10.20
16

4
土方开挖
2010.10.5-2010.10.30
26

5
浆砌石挡墙护砌
2010.10.10-2010.11.25
45

6
浆砌石护底
2010.10.8-2010.11.7
31

7
土方回填
2010.11.21-2010.11.26
6

8
竣工验收
2010.11.27-2010.11.30
4

（四）、施工总进度计划保证措施
为实现工期目标，采取如下措施
1、前期准备工作的保证措施
在前期准备工作中，强，指挥有方的项目领导班子及时进驻工地、统筹安排人员、设备进场等。做好各项准备工作。
（1）、项目机构迅速成立及时到位
为确保本工程按时开工和完工，得到中标通知后立即成立工程项目经理部，调派组织经验丰富，能力强的项目经理，负责本工程的施工和管理。
（2）、施工力量迅速到场
为按计划完成本工程施工任务，施工队伍已组建完毕，调派从事多年管道安装施工的老技术工人参与施工。目前已进入临战状态， 熟悉施工文件、确定定施工方案、逐步进行技术交底。人员和设备即可展开施工操作。
（3）、完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调好工地周边关系，取得有关部门的支持，将有可能对施工产生的不利影响的因素分析透，降低到最小，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标的实现。
（4）、施工组织不断优化
编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程师批准，根据施工情况变化，不断进行优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。优化后施工组织方案报监理工程师批准后认真执行。

七、施工组织机构及主要人员
（一）、施工组织机构
为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。
1、现场施工组织机构
根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理、技术负责人，下设技术部、质检部、财务部、安全部、试验室和施工部。现场施工组织机构框图如下：

项目部组织机构图
项目经理

技术负责人

试

验

部

施

工

部

安

全

部

财

务

部

质

检

部

技

术

部

2、部门机构职责
（1）、项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。
（2）、技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。
（3）、技术部：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
（4）、质检部：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。
（5）、财务部：负责本工程资金计划、供应、成本核算、内外资金结算等；负责工程所需物资、成品半成品的采购、供应与仓管工作，并负责本标段所需施工机械的采购、调配以及机械设备的维修、保养，机械操作的人员的操作技能、安全培训与调配工作。
（6）、安全部：负责工地人员、机械、料物的安全保卫工作，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，对项目经理负责。
（7）、施工部：负责整个工程的施工组织、施工管理、组织施工劳力、机械设备、各施工区协调等工作。
各部门统一领导、各司其责、分工协作、同心协力完成该项目工程。主要管理人员见“拟投入本合同的主要管理人员情况表”。

3、组织机构运行机制保证措施
为保证对工程施工资源的有效调配，公司（总部）成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目部的计划安排和工程施工需要，保证项目部组织机构的组建，保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。
项目部作为公司派往工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和发包人人的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。
为保证工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。
为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。
公司为保证项目部的运行有效，责成现场项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。公司作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。公司除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家工作组。专家工作组针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。

（二）、主要施工人员表：
序号
人 员
人数
备注
1
项目经理
1

2
项目副经理
1

3
技术负责人
1

4

管
理
人
员
质量检测人员
2

安全管理人员
1

后勤人员
1

材料管理人员
1

计
5

5
技
术
人
员
工程技术人员
2

测量员
1

施工放线员
2

计
5

技术
工人
瓦工
15

机械工人
8

计
23

6
普通工人
20

合 计
56

八、工程施工设备
（一）、概述
近年来，我公司加强了施工机械设备及相关试验检测仪器的更新和配套工作，中标后，我们将立即组织调配设备进场，进行优化组合，统一调拨。
（二）、施工机械设备配置原则
1、满足施工技术与施工质量的需求。
2、确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械配置先进合理。
3、重点施工部位优先配置。
4、针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。
5、优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。
（三）、 机械设备配置及使用要点
1、 配置设备时考虑适当备用余量
施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。
2、选配性能良好的设备进场
从公司调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。
3、备足配件
对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。
4、配置的设备性能适中
所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。
5、 制定应急措施
对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。
（1）在设备配置时留有适当余量。
（2）配备充足的配件。
（3）做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。
（4）加强设备的管理，爱护设备。
（5）设备的选用上注意设备的通用性和互换性。
（6）必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。
(四)、施工机械设备配置
拟投入本合同工作的主要施工设备表
设备名称
型号及规格
数量
制造厂名
购置年份
已使用台时数
检修情况
现在
何处
进场
时间
液压反铲
CAT320
2
美国卡特
2006
1000
完好
唐山
2010.9.28
推土机
59kw
1
徐州重工
2007
500
完好
唐山
2010.9.28
自卸汽车
8t
4
长征汽车厂
2008
800
完好
唐山
2010.9.28
混凝土 搅拌机
0.4m3
2
徐工集团
2007
300
完好
唐山
2010.9.28
蛙式打夯机
HW-01A
2
沈阳
2007
600
完好
唐山
2010.9.28
潜水泵
2″
6
沈阳水泵厂
2007
300
完好
唐山
2010.9.28
潜水泵
4″
6
沈阳水泵厂
2007
300
完好
唐山
2010.9.28
潜水泵
6″
4
沈阳水泵厂
2008
200
完好
唐山
2010.9.28
柴油发电机
30kW
3
上海柴油机厂
2006
800
完好
唐山
2010.9.28
V型前翻斗
1m3
3
长春一汽
2008
350
完好
唐山
2010.9.28
水准仪
NA1
1
瑞士
2006
700
完好
唐山
2010.9.28
水准仪
N2
2
南京
2006
700
完好
唐山
2010.9.28
全站仪
T2
1
北京
2007
200
完好
唐山
2010.9.28

九、工程质量保证体系
（一）、质量标准
1、质量目标
质量目标：合格工程。
2、质量管理措施
（1）、组织保证：
建立质量管理组织，明确职责。项目经理全面负责、项目总工主抓、质量检验部具体，各施工队组配备质检员。项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质量检验部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9000质量管理体系制定的质量保证体系（见下页：质量保证体系框图）操作运行。
（2）、制度保证
健全完善管理制度，实行质量一票否决制、个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度。
（3）、技术保证：研究会审图纸，编制施工组织设计；现场设立专门质量检查机构，实行三检制，对施工工艺和施工过程进行全面控制。
开工前进行技术培训和技术交底，由主管工程师向施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
（4）、控制好施工含水量是保证填筑质量的重要参数之一，因此从料场规划、开采等环节进行控制，提供合格的填筑材料，不合格的材料不运入填筑面。
（5）、严格执行持证上岗制度,精选有技术、素质高的人参加工程
建设, 确保工程质量。

项目经理
技术负责人
质检科、试验室
质检员
试验员
施工工区
施工班组
施工员
质量管理组织机构框图

（二）、质量管理措施
1、质量承诺
我公司承诺本工程质量目标为合格工程。其中单元、工序交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度90%。
2、质量保证体系
（1）、组织管理
我公司是通过QEO管理体系标准的认证单位，即在质量、环境和职业健康安全管理方面均达到世标认证。为了优质、按期完成本标段工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。
详见【质控系统框图】、【质量保证体系框图】。
（2）、制度管理
严格质量管理制度，施工过程中坚持“十不施工”，“三不交接”的检查制度，即：
1）十不施工:
未进行图纸会审不施工；
未进行技术交底和环保交底不施工；
测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工；
没有制定安全消防环保措施不施工；
没有创优规划和质量保证措施不施工；
重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工；
隐蔽工程未经检查验收签证不施工；

项 目 总 工 程 师

工地试验室
试 验 员
质 检 员
项 目 经 理

施 工 员
施工班组
技 术 负 责 人
质 管 负 责 人

质控系统框图

准备阶段
质量保证体系
组织保证
工作保证
制度保证
质管小组
项目经理
项目总工
部门负责人
各施工作业队队长
施工阶段
竣工阶段
缺陷责任期
挑选合格的技术人员和技术工人
提交工程进度计划，编制实施性施组
施工机械设备的质量性能检查控制
临时工程、施工现场及环境的质量控制
施工技术保证措施、作业指导书交底
施工工艺质量控制
工序自检质量控制
工序交检质量控制
工程竣工文件的编制、竣工质量自检
工程交工验收、业主签发交工证书
对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补重建
项目总工、施工技术控制、质量目标、预算、计划、安全、科技攻关、“四新”技术推广
物资采购管理；机械管理
质量责任制
开工报告审批制
设计文件复合制
测量双检测
分阶段技术交底
验工质量签证制
定期质量教育检查
事故处理报告制
项目经理质量责任制
项目总工责任制
部门负责人责任制
施工作业队队长责任制
操作工人责任制
质量保证体系框图

原材料没有合格证和工地实验不施工；
上道工序不合格下道工序不施工；
所有分项分部工程未经监理工程师的同意不施工。
2）三不交接：
工程质量未达到设计和规范标准不交接；
施工记录和质检资料不全不交接；
未经监理工程师检查验收不交接。
实行项目经理负责的质量保证体系，设置专职质检员，严格执行质量挂牌制，责任到人。把质量落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。质量责任制与经济责任相联系。
（三）、质量保证措施
1、思想教育保证措施
(1)、在本标段参施职工中，由总工程师牵头，各施工作业队和项目部各部门积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
(2)、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。
(3)、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。
2、技术管理保证措施
(1)、建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。
(2)、认真编制实施性施工组织设计
1）、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。
2）、认真编制施工技术方案，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，由项目总工程师组织有关人员，对各分项工程的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主和监理工程师批准后实施。
(3)、作好施工前的技术准备工作
1）、由总工程师组织有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。
2）、对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。确保施工人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。
(4)作好日常技术资料管理工作
由技术部部长制订收集整理文件管理办法，组织有关人员抓好技术资料管理。施工过程中作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。
3、施工保证措施
(1)施工准备阶段
1）、针对本工程特点，由项目部总工程师会同技术部制定详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后由相关作业队组织实施。
2）、从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
3）、仔细分析招标文件、设计图和施工技术规范后，由技术部部长会同相关人员制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。
(2)、施工实施阶段
1）、控制源头，把住材料采购关。按