宾馆装饰施工组织设计概述.docx

保 康 县 紫 都 宾 馆
装 饰 工 程

施
工
组
织
设
计

紫都宾馆装饰工程项目部

2012年3月2日

目 录
一、编制说明
1.1编制说明………………………………………………………4
1.2编制依据………………………………………………………4
二、工程概况及特点
2.1工程概况………………………………………………………5
2.2工程主要施工内容……………………………………………5
2.3工程特点………………………………………………………5
2.4工程施工实施目标……………………………………………5
三、施工部署
3.1组织施工的指导思想 ………………………………………6
3.2指挥机构及生产指挥系统图 ………………………………7
3.3施工班次计划 ………………………………………………8
3.4工程的目标计划 ……………………………………………8
四、施工准备
4.1施工组织准备…………………………………………………8
4.2施工技术准备…………………………………………………15
4.3施工现场准备…………………………………………………16
4.4施工材料准备 ………………………………………………17
4.5施工劳动力准备 ……………………………………………17
4.6施工试验、检测设备准备 …………………………………17
五、主要施工工艺及方法
5.1工程施工阶段的划分 ………………………………………18
5.2分部分项工程施工程序及施工方法 ………………………18
5.2.1 外墙石材干挂分项工程施工方案…………………………18
5.2.2 外墙真石漆分项工程施工方案……………………………18
5.2.3门厅雨蓬分项工程施工方案 ………………………………19
5.2.4门窗分项工程施工方案 ……………………………………22
5.2.5室内轻钢龙骨吊顶的施工方案 …………………………26
5.2.6室内地面石材铺贴的施工方案 …………………………26
5.2.7室内墙地面砖铺贴施工工艺 ……………………………29
5.2.8吊顶以及部分墙面乳胶漆施工方案…………………… 32
5.2.9墙面墙纸裱糊施工方案 …………………………26
5.2.10墙面布艺软包的施工方案 …………………………26
5.2.11细木制作施工工艺 …………………………………35
5.2.12油漆部分的施工方案 …………………………26
5.2.13电器照明系统及弱电系统线路及设备安装工程 ……36
5.2.14室内排水系统装…………………………………………39
5.2.15室内给水系统装……………………………………… 41
5.2.16室内消防工程的施工方案 ……………………………43

六、施工主要材料物资计划
6.1施工主要物资计划 ………………………………………64

七、施工主要机械设备计划
7.1施工主要机械设备计划表 ………………………………65

八、施工劳动力安排计划
8.1劳动力安排计划 …………………………………………66
8.2劳动力安排计划表 ………………………………………67
九、确保工程质量的技术组织措施
9.1质量管理目标 ……………………………………………68
9.2现场质量管理体系图 ……………………………………68
9.3质量管理制度 ……………………………………………69
9.4施工技术交底措施 ………………………………………70
9.5“三检”制度及措施 ……………………………………70
9.6隐蔽工程验收规定及措施 ………………………………71
9.7原材料质量控制及措施 …………………………………71
十、确保安全生产的技术组织措施
10.1安全管理目标……………………………………………73
10.2安全交底措施……………………………………………73
10.3主要设备安全操作规程…………………………………73
10.4施工用电管理规定……………………………………… 75
10.5防火管理规定及消防措施 ………………………………79
10.6“三宝”、“四口”强制措施………………………………80
十一施工总进度表及施工网络图
11.1、施工总进度表………………………………………………81
11.2、施工网络图…………………………………………………82
十二、施工总平面布置图
12.1施工总平面图设计的内容 ……………………………………83
12.2 施工总平面设计的原则………………………………………83
12.3 施工总平面图科学管理………………………………………83
12.4 施工总平面布置图及临时用地表 ……………………………83
一 编制说明

1.1编制说明
本施工组织设计是为保康县紫都宾馆装修工程而编制的;该施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是施工前就整个施工过程如何进行而作出的全面计划安排，它对统筹装饰施工全过程、推动技术进步及优化装饰施工管理起到核心指导作用。

1.2编制依据
1.2.1本施工组织设计编制依据文件：
（1） 紫都宾馆建筑结构现状。
（2） 设计公司设计的保康县紫都宾馆装修工程施工图。
1.2.2本施工组织设计依据的规范、标准：
建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003
《建设工程文件归档管理要求》GB/T50328-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8D-91

二 工程概况及特点

2.1工程概况
工程名称：保康县紫都宾馆装修工程
建设地点：保康县广场旁边
建设规模：框剪结构22层，建筑面积1.6万m2

2.2工程主要施工内容：
紫都宾馆装修工程施工图范围内的土建、装修及安装工程的施工。
2.3工程特点
保康县紫都宾馆，从某种意义上来说，代表着保康县的宾馆服务系统的形象，也是保康县经济文化展示和交流的一个窗口；因此，在本工程的施工上，高质量精装饰要求是本装饰及安装工程的最大特点。
我项目部施工质量按国家质量检验评定标准规定执行，将利用先进的施工技术设备，使用高品质的材料，具有多年从事装饰工程的管理人才及多次从事宾馆工程施工的队伍精心进行施工。

2.4工程施工实施目标
我项目部将根据以上指导思想，认真组织，精心施工，发挥我们的一切优势，确保实现如下目标：
a) 工程质量目标：争创保康县优良工程。
b) 工程工期目标：工程工期150日历天。
c) 科学管理目标：采用国际通用的ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，结合我公司制定的质量管理方法，开展QC小组活动，对整个工程施工进行严格的标准化管理。
d) 施工安全目标：采取严格有效的措施，杜绝一切安全事故隐患，实现无安全事故目标。
e) 现场文明施工目标：搞好现场清洁卫生，堆好现场机具材料，搭设好现场临时设施，达到湖北省建设厅规定的文明施工现场管理目标。

三 施工部署

我公司把该工程列为今年度的重点施工项目，发挥我项目施工管理的先进经验，以项目经理为核心，认真贯彻执行计划、组织、协调、控制、监督等六个基本职能；成立保康县紫都宾馆装修工程项目经理部，派出有多年施工经验、具有开拓精神精干高效的项目领导班子。组织调集具有施工经验的专业施工队伍。以确保该工程的施工质量，施工工期达到目标要求。我项目部部署实施以下计划：

3.1组织施工的指导思想
“一流施工，一流管理，一流服务”是我们的信念和追求，质量第一，好中求快，是项目部行动的指南，“今天的质量就是明天的口粮”是每个施工人员的座右铭。我们将在工程施工的全过程以质量工期、安全、文明生产为目标，不断教育、鼓励全体员工把这些精神自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。
3.2指挥机构及生产指挥系统图
在公司范围内把该工程列为今年的重点施工项目，对此工程，组成相应的生产指挥系统，详见下图（生产指挥系统图）：

工程总指挥

总工

技术部
安全部
财务部
材料部
劳资部
现场设计
质量部

现场项目部

技术负责人

项目副经理

设

计

员
预

算

员
财

务

部
物

资

部
材

料

员
质

检

员
安

全

员
施

工

员

空调安装班
木工班组
石材挂贴班组

泥 工 班 组

给排水班
组
铝 合 金 窗 班 组
外 墙 真石 漆 班 组

消防安装班组
吊 顶 施 工 班 组
水 电 安 装 班 组
杂 工 班 组
内 装 油 漆 班 组

3.3施工班次计划
本工程时间紧、任务重各工种均实行12小时工作制的班次，以利交叉作业，分项工程施工完成后及时补休。同时由于工期相对紧张，在工程进入主要施工阶段，根据现场实际需要积极组织加班加点施工或增派专业施工人员。

3.4工程的目标计划
3.4.1工程质量目标：争创保康县优良工程
3.4.2工程工期目标：根据合理安排劳动力后，力争150个日历天完成施工任务。
3.4.3工程安全目标：完善安全设施，设定专职安全员，确保无质量事故和人生安全事故。
3.4.4工程文明生产目标：按湖北省建设厅鄂建[2008]25号文件要求达到《省安全文明施工场地》评定标准。
3.4.5工程综合满意目标：工程管理、工程计划、工程合格率达到100%。
3.4.6工程保修目标：保修期2年，随叫随到，12小时内组织人员进行修复任务。

四 施工准备

4.1施工组织准备
项目部把本工程列为重点工程项目，根据本工程施工技术、质量与工期、要求较高的特点，调集精干的管理人员组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，完成项目工程任务。
4.1.1项目经理配备
项目部将根据本工程的特点选拔委任优秀的技术人员负责本项目各项工程的管理。项目经理在接受任务后将立即对项目经理部人员配备、技术资料、劳动力、机械设备、工程进度、原材料及购配件和临时设施等项工作做好充分的准备。项目部各个人员不仅懂技术，而且有很强的领导能力，具备丰富的项目管理经验。
4.1.2项目经理部组建
4.1.2.1项目管理机构及其职能
项目管理人员严格按照项目部组建方式配备，具体如下

项目经理一名

现场技术负责一名
项目副经理一名

资料员绘图一名
预算员一名
保管员一名
施工员四名
安全员一名
质检员一名
材料员一名
会计一名
生产调度员一名

1、本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在
金华泰公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用工程的施工承包经营管理。项目经理部由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工各要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本控制实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：
1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程中的质量检查、验收和评定、质量记录的集、整理工作。
3）安全监督组：具体负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）资料管理组：具体负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批质量意识好、安全意识高的作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的指导和协调下进行专业工种施工，确保质量，安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容
1）确保施工方案，做好施工准备；
（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
（2）选择适用的施工机械；
（3）设计施工平面布置图；
（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；
2）编制施工进度计划
（1） 编制施工进度计划网络图；
（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
（3）施工图纸供应情况的监督检查；
（4）物资供应情况的监督检查；
（5）劳动力调配的监督检查；
（6）工程质量管理；
3）合同与造价管理
（1）编制投标报价方案；
（2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签定合同；
（3）检查合同执行情况，处理索赔事项；
（4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
（5）控制工程成本；
（6）月度结算和竣工决算及损益计算。
4.1.3项目部岗位职责
4.1.3.1项目经理的主要职责
组织实施本工程施工的全过程管理，节约投资，保证工期、保证质量，实现工程项目管理的总目标。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目的增减以及合同的补充应上报，并及时对工作范围作出相应调整，协调各方作出相应安排；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、组织各管理小组严格按设计图纸、施工规范、施工进度计划施工，按施工质量验收规范主持检查。
8、联络甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收、竣工验收及完工通知，取得正式接受文件；
9、作好工程竣工决算和决算工程款的回收工作。
4.1.3.2项目副经理岗位职责
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划总量清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划，并付储实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理，全面调资源，计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象，对人力、物力、资金的使用负责；
4、推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工序、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
7、配合项目经理和技术负责人加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
4.1.3.3技术负责人岗位职责
1、负责项目工程的技术管理，全面了解设计意图和技术要求，组织编制施工工艺技术文件，按工艺技术的规定对作业施工队组进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
2、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，直接参与重大技术的组织措施决策；
3、制定施工技术方案，按照有关规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制定工程进度设计的落实措施；
4、组织专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和规档；
5、掌握工程质量情况、指导和督促质检和班组长做好质量相检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验品；
6、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
7、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
8、即时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
9、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，急时整改隐患。如发生安全事故，应积极采起有效措施，及时上报。
10、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全设施和措施落实情况。
11、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促负责安全工作的副经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实放奖惩办法。
12、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推时工程计划的按期完成。
4.1.3.4质量检验员岗位职责
1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工;
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及进填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
3、按质量标准及进对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4、验评工程质量对要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
5、质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9、认真实行目标管理和全面质量管理；
10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
4.1.3.5材料员（及仓库员）岗位职责
1、按照投计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
2、提材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
4.1.3.6安全员的岗位职责
1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术义底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
9、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作；
4.1.3.7资料员岗位职责
1、收发、登记和保管质量体系文件、设计图纸、技术管理文件、质量检验记录资料及有关工程项目的往来文件；
2、收集整理施工中的所有文件、资料、及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
4.1.3.8预算员岗位职责
1、收集图纸、签证、合同等有关资料，结合现场实际情况，计算工程造价；
2、根据进度，编制报表，作为申请进度款的依据。
4.1.3.9班组长岗位职责
1、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程情况；
4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
5、严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6、人证组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
7、对施工现场电气及设备等方面配置安全保护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
4.1.3.10班组技术负责人岗位职责
1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、配合质检员参加施工质量检验工作，对不符合质量标准的分项工程应在质检员指导下予以整改或返工；
5、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案；
6、协助班长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
4.1.3.11施工人员岗位职责
1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态；
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；
4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
8、爱护施工中的各项防护设施及个人保护用品；
9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

4.2施工技术准备
项目部技术人员在前期应进行以下工作：
4.2.1研读合同和施工图纸，进行认真的图纸会审
在收到设计正式的施工图纸后，技术组将组织有关人员认真阅读图纸， 领会设计意图，掌握工程建筑结构形式和特点，掌握设计及分格的特点，熟悉设计采用采用的新技术、新材料、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题形成图纸自审记录提交设计部门和业主方，在图纸会审时一并解决，图纸会审后即形成会审记录，由各方会签后形成施工依据。在图纸会审后，技术组对本工程施工组织设计进行深化编制。并在合同签定后10天内向建设单位和监理单位提交各项施工工艺文本。
4.2.2施工测量准备
技术组向建筑设计单位、建设单位技术人员、驻地监理工程师详尽的了解查询并实际测量本工程建筑设计中的楼层水准标高点和网柱轴线定位、各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的记录文件，为测定本工程施工所用各种定位、施工尺寸及建立测量控制网作图文资料准备。
4.2.3做好各类技术资料和质量记录的准备工作
首先进行施工图纸准备，项目部技术管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要进行充分的阅读，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。在读图的同时，拟出本工程需采用的现行规范、标准和质量记录表格目录，并确保其有效性，并及时按照拟出的目录补充购买相关规范标准书籍及相关表格，并建立相应的资料管理制度。
4.2.4做好各分项工程的逐级书面技术、安全交底工作
编写施工安全技术质量交底，使作业队充分了解设计意图并熟悉施工工艺和规范。本工程施行三级技术管理制度，即技术负责人、施工队组、操作人员三级管理，逐级交底并签收的技术交底制度；与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，
4.2.5做好各类原材料的检测。
根据设计材料清单所列材料的品种及规格，材料采购部必须及时收集所需原材料的样品、生产厂家的资质证书、产品说明书和材料质量检验报告书，并报送业主及监理单位进行确认和签证。为开工后进场材料取样验收做准备工作；提前完成材料采购计划的制定和进场材料的、复验准备；在材料进场后，由施工方质检员、材料员会同业主方、现场监理方抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书等文件，一同向监理报验。
4.3施工现场准备
4.3.1施工现场临时设施平面布置
依据总平面布置图提供的位置构建本工程的临时设施，如办公室、材料堆放地、材料库、机具房、机械设备安装位置、材料加工组装场地、生活，住宿区域等，按照建设方指定的临时水电接口安装施工用电用水管线。绘制现场施工临时设施平面布置图，并报送业主方、监理方批准后实施。
4.3.2临时设施材料准备
根据施工现场实际情况准备好构建材料库、机具房、办公室等临时设施需用的材料；准备好临时用电用水等材料；准备好材料加工、组装场地设施、围档的材料。
4.3.3现场加工组装平台准备
现场加工组装平台准备，准备材料加工、组装方案，准备搭设操作平台的材料，准备搭设操作平台的人员安排。满足产品组装工序对环境的要求。
4.3.4施工用电用水准备
技术组向业主方、监理方提出本工程施工用电用水方案、材料机具设备进场计划等文件，进行施工现场用电设置准备，提请业主方配合，在我方工作的层面提供二级总配电箱电源端口和水源接口。
根据本工程的实际情况和临时用电的规范要求，本工程的临时用电采用三相五线制供电，进电源线采用35*3+16*2铜芯橡皮绝缘电缆线；本工程我方二级总配电箱设在1楼，总配电箱设100A的螺旋熔断器。设100A的漏电保护器，漏电保护器具备过负荷和短路保护功能，采用35*3+10*2铜芯橡皮电缆分区供电，每隔两层设一个三级分配电箱，三级分配电箱设60A熔断式断路器及60A漏电保护器，40A三相电源和20A的单极开关多个，控制照明和各设备用电插座箱。各临时用电地拖线采用铜芯橡皮电缆，严禁采用单芯线。照明电线采用铜芯橡皮绝缘电缆或铜芯塑料护套线。本工程设现场施工用电管理人员1名，负责施工现场的临时用电的管理。临时用电总负荷为50千瓦。

4.4施工材料准备
按照本工程预算及图纸的要求，结合现场施工的实际情况，及时组织设备材料进场，同时提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料，设备能够在施工之前送到现场。
由项目经理部提供材料进场计划，材料员分期分批组织材料设备进场。材料员、工长、质安员会同业主对每批材料进行验收。

4.5施工劳动力准备
自开工之日起，由本工程的项目经理部调配过硬的具有丰富经验的专业队组成劳务层，全面负责本装饰工程的施工。

4.6施工试验、检测设备准备
a) 确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。
b) 提前准备好各种经过年检合格的检测仪器。
施工用检测仪器见下表：
质量检测设备仪器一览表
序号
仪器或设备名称
型号规格
数量
制造厂
1
水准仪
DS2200
2台
天津
2
靠 尺
2M
2套
上海
3
钢卷尺
50m
5把
上海
4
电子经纬仪
NE-10LA
1套
日本
5
水平质检尺
2m
3把
广东

五 主要施工方法

施工工艺及相关施工方法的编制是为保康县紫都宾馆装饰工程特别进行制定的，各项施工质量标准在国家现行的各项规范要求的合格的基础上，力争将工程质量达到保康县优良工程。

5.1工程施工阶段的划分
根据本工程的实际情况，结合公司以往的施工经验，把保康县紫都宾馆装修工程划分为外墙装饰工程施工阶段、室内天棚吊顶施工阶段、室内墙面装饰工程施工阶段、室内地面装饰工程施工阶段、室内油漆墙纸裱糊装饰施工阶段及设备安装施工阶段。

5.2分部分项工程施工程序及施工方法

5.2.1墙面石材干挂施工
5.2.1.1干挂石材安装施工工艺流程如下图：

5.2.1.2干挂石材安装
测量放线：
a) 由于土建施工允许误差较大，墙面工程施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量，并校正复核。
a) 按照设计确定墙体定位线和分格线位。
b) 用经纬仪或激光垂直仪将墙体的阳角和阴角引上，并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。
c) 使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层石材标高线。
d) 确定好每个立面的中线。
e) 测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。
f) 放线定位后要对控制线定时校核，以确保墙面的垂直度和金属竖框位置的正确。
g) 所有外立面装饰工程应统一放其准线，并注意施工配合。
钢结构骨架安装：
a) 根据施工放样图检查放线位置。
b) 安装固定竖框的铁件。
c) 先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。
d) 将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核。
e) 按照设计尺寸安装金属横梁。横梁一定要与竖框垂直。
f) 如有焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需作去焊渣及防锈处理，如刷防锈漆等。
g) 待金属骨架完工后，应通过监理公司对隐蔽工程检查后，方可进行下道工序。
5.2.1.3石材饰面板安装:
a) 将运至工地的石材饰面板按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。
b) 先按墙面基准线仔细安装好底层第一层石材。
c) 注意安放每层金属挂件的标高，金属挂件应紧托上层饰面板，而与下层饰面板之间留有间隙。
d) 安装时，要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入石材胶（环氧树脂胶），以保证饰面板与挂件的可靠连接。
e) 安装时，宜先完成窗洞口四周的石材镶边，以免安装发生困难。
f) 安装到每一层标高时，要注意调整垂直误差，不积累。
g) 在搬运石材时，要有安全防护措施，摆放时下面要垫木方。
嵌胶封缝:
石材板间的胶缝使石材墙体形成一个整体。
a) 要按设计要求选用合格的耐候嵌缝胶。本工程选用含硅油少的石材专用嵌缝胶，以免硅油渗透污染石材表面。
b) 用带有凸头的刮板填装泡沫塑料圆条，保证胶缝的最小深度和均匀性。选用的泡沫塑料圆条直径应稍大于缝宽。
c) 在胶缝两侧粘贴纸面胶带纸保护，以避免嵌缝胶迹污染石材板表面质量。
d) 用专用清洁剂或草酸擦洗缝隙处石材板表面。
e) 施工中要注意不能有漏胶污染墙面，如墙面上沾有胶液应立即擦去，并用清洁剂及时擦净余胶。
5.2.1.4清洗和保护：
施工完毕后，除去石材板表面的胶带纸，用清水和清洁剂将石材表面擦洗干净，按要求进行打蜡，并刷上石材保护剂。
5.2.1.5施工注意事项：
a) 严格控制石材板质量，材质和加工尺寸都必须合格。
b) 要仔细检查每块石材板有没有裂纹，防止石材在运输和施工时发生断裂。
c) 测量放线要十分精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工矛盾。
d) 预埋件的设计和放置要合理，位置要准确。
e) 根据现场放线数据绘制施工放样图，落实实际施工和加工尺寸。
f) 根据安装和调整石材板位置时，可用垫片适当调整缝宽，所用垫片必须与挂件是同质材料。
g) 固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许石材胶固定。
安全施工技术：
a) 严禁穿拖鞋、凉鞋进入工地。
b) 干挂石材下方禁止人员通行和施工。
c) 现场电焊时，在焊接下方应设接火斗，防止电火花溅落引起火灾或烧伤其他建筑成品。
d) 电源箱必须安装漏电保护装置，手持电动工具操作人员戴绝缘手套。
e) 所有施工机具在施工前必须进行严格检查，如手持吸盘须检查吸附质量和持续吸附时间试验，电动工具需作绝缘电压试验。
f) 施工前，项目经理、技术负责人要对工长和安全员进行技术交底，工长和