管理规范学习心得[共5篇].docx
《管理规范学习心得[共5篇].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理规范学习心得[共5篇].docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
管理规范学习心得[共5篇] 关于项目范围管理的理解 1、项目范围管理的对象应包括为完成项目部所必须的专业工作和管理工作。其中专业工作指土建(基础、主体、屋面)和建筑安装两个专业。土建专业包括一般土建施工和装饰装修施工,建筑安装专业包括水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯专业等。 2、项目范围管理的途径:以确定并完成项目部目标为根本目的,通过明确项目有关各方面的职责界限来实现 3、如何进行项目范围管理。按照以下过程进行项目范围管理:从项目管理的空间范围、时间范围和管理工作方面的专业工作范围出发的项目范围确定、按照项目分解要求进行的项目结构分析、以及确定了项目结构以后的项目范围控制工作。 4、确定项目范围需要哪些资料。项目目标,项目的设计文件(图纸)、招投标文件,以及项目的计划文件(该部分与建设单位工作有关)。 5、如何进行项目范围分析。从项目目标、环境条件调查资料、项目的限制条件和制约因素以及同类项目的相关资料入手 6、项目结构分析的理解:实际就是对项目专业工作和管理工作的任务分解,形成树形结构图或项目工作任务表的过程 7、项目分解(专业、管理工作)原则。逐层分解,工作单元内容、责任明确,利于项目实施和管理且便于考核评价。 8、项目分解到工作单元和工作界面两个层次,工作单元是分解结果的最小单位,便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 9、工作界面分析注意事项。工作单元之间接口合理;注意界面之间的联系和制约(例如土建与水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯等专业的联系与制约);在项目的实施中应注意变更对界面的影响。 10、项目范围控制如何进行。 按照项目的范围(专业工作和管理工作)和项目分解结构文件进行项目的范围控制。 在进行项目范围控制中判断工作范围有无变化,对范围的变更和影响进行分析与处理。 结束阶段验证项目范围,检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。并对项目范围管理的经验教训进行总结。 11、如何进行项目范围变更管理。 项目范围变更要有严格的审批程序和手续;范围变更后应调整相关的计划;组织对中大道项目范围变更,应提出影响报告。 关于项目质量管理的理解 1、项目质量管理总体思路是。设立专职管理部门或专职人员,建立持续改进质量管理体系,坚持预防为主,按照策划(订立目标)、实施、检查、处置的循环方式进行运作。 2、项目质量管理的实现途径。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理,按照“质量策划确定质量目标、编制和实施质量计划、总结项目管理工作,提出持续改进要求”的总体程序,最终实现过程、产品和服务的质量目标。 3、质量计划编制包含的内容。质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品或过程(如建设单位质量管理)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动,以及接受准则;记录的要求和所采取的措施等。 4、项目质量控制方法。运用动态控制原理,主要控制过程的输入,过程中的控制点以及输出,同时也应包括各个过程之间接口的质量。 跟踪收集实际数据并进行整理,并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较,分析偏差,并采取措施意义纠正和处置,必要时对处置效果和影响进行复查。 5、对施工过程的质量控制程序。施工目标实现策划,施工过程管理,施工改进,产品(或过程)的验证和防护。 6、项目质量改进工作如何组织。 项目经理部定期对项目质量状况进行检查、分析,向组织提出质量报告。组织对项目经理部进行检查、考核,定期进行内部审核。 组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见,确定改进目标,提出相应措施并检查落实。 关于项目进度管理的理解 1、项目的进度管理归根结底还是目标管理的一个思路体现。制定项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 2、进度管理的一般程序是。制定进度计划——进行计划交底,落实责任——实施进度计划(跟踪检查,对比问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整)——编制进度报告,报送组织管理部门。 3、项目进度计划编制的分类要求。企业提出项目控制性进度计划;项目经理部编制项目作业性进度计划。 4、控制性进度计划包括内容:整个项目的总进度计划,分阶段进度计划,子项目进度计划和单体进度计划,年(及)度计划 5、项目经理部做也行进度计划包括内容:①分部分项工程进度计划;② 月(旬)作业计划 进度计划具体格式:编制说明,进度计划表,资源需用量及供应平衡表 6、企业对进度计划的检查内容包括:工作量的完成情况,工作时间的执行情况,资源使用及与进度的匹配情况;上次检查提出问题的处理情况 7、相关职能部门编制进度报告应包括内容: 进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;采取的措施和对未来计划进度的预测。 8、进度计划调整包括的内容。工作量、起止时间、资源供应、必要的目标调整。 9、项目进度计划的检查与调整应紧紧围绕企业进度管理目标进行。 第5页 共5页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 共5篇 管理 规范 学习心得
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文