在全市选调生座谈会上的发言.docx
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在全市选调生座谈会上的发言 在全市选调生调研座谈会上的发言 (2015年3月14日) 各位领导,选调生前辈们: 大家下午好。 首先,请允许我作个简单的自我介绍。我叫xx,现任职于xx市xx镇党政办副主任、团委副书记。还记得在开班仪式上,xx对我们的殷切期望,希望我们做远大理想的追梦者、勇于实践的开拓者、为民服务的奉献着、敢于担当的奋进者、“三严三实”的践行者;更记得在结业仪式上,xx对我们的谆谆教导,要我们在基层“蹲蹲苗”,立志做大事,不立志做大官,为中国特色社会主义事业、为党和人民的需要建功立业。这些话语一直伴随我在xx的每一步成长,有了方向,才有动力,有了责任,才有压力,有了使命,才有担当。 其次,我想汇报下在xx工作的情况。自全省选调生岗前培训后到现在,已经过去了八个多月。回顾这八个多月工作和生活,收获很多,感触也很多,主要有三点体会。 1、坚定理想是做好一切工作的基础。“志不立,天下无可成之事”,理想对于我去适应基层繁重的工作任务起了至关重要的作用。基层苦不苦。苦。基层累不累。累。这是我八个多月来在乡镇工作最直观一个感受,尝试过连续半个多月加班到11点,品尝过连续一个星期通宵写材料的滋味,习惯了双休日基本在乡 ––1–– 镇度过的上班节奏。但看到自己所写的材料、所做的工作得到了领导认可,看到城镇面貌在大建设过程中一点一点改变,群众生活在经济发展过程中一点一点殷实,与有荣焉,虽然自己推动作用很小,但仍然有成就感、自豪感。我想,这就是我选择进入选调生队伍主要原因,身在基层,能谋事、能创业,可以在为群众办小事、办实事的过程中体现自己的人生价值。 2、调整心态是做好一切工作的前提。由于我是以两年基层工作经验人员报考的选调生,所以我面临的情况不是从学生角色到社会人角色转变,不是从大学生到选调生的转变,而是从基层到最基层转变。八个月以来,面临新环境、新同事、新领导,我主动调整心态,切实做到了“三个”转变,第一个“转变”是从基层到最基层的转变。曾以为自己能很好的适应乡镇生活,但现实给了我当头一棒,工作期间的第一次征地拆迁工作就让我后怕了很久,群众与政府的对抗,感性与理性的挣扎直到现在还让我记忆犹新。第二个“转变”是从线到面的转变。以前的工作范围仅仅是水利、农业方面,但在乡镇里接触到的工作是方方面面的,在八个多月的时间,我写过材料、干过拆迁、参与过纪检办案、面对过群众上访、进行过治安巡逻,牵头过工程验收,等等。这些工作的开展让我进一步拓宽了视野,对乡镇工作有了一些更全面的认识。第三个“转变”是从干到想的转变。以前的工作方式只是单纯按部就班去工作,到乡镇工作后,有了压力,有了独挡一面的机会。因此,在开展工作的时候,我会积极主动的想工作、––2–– 想思路,在想和干中不断积累自己的经验,锻炼自己的意志,提高自己的能力。 3、主动学习是做好一切工作的保证。记得有位领导说过,“主动喝酒人不醉,主动做事人不累”。同样,对于学习来说,主动能取得更好的效果。新形势下,乡镇工作不同于往日,干部群众素质有了明显提高,工作作风有了显著加强,需要我们不断加强学习,不仅要在做群众的工作方式方法上下功夫,更要在增强个人能力、修养上下功夫。在乡镇工作期间里,学习时间过少是我们面临的一大难题。因此,我更注重在工作中学,通过学习近些年来各类文字材料、通过各种机会勤下村等途径,细心观察、处处留心、主动学习,撰写过《新形势下破解征地拆迁难问题的对策和建议》、《关于农村土地经营权流转的调查和思考》、《新农村视角下“四化同步”发展的思考》等6篇调研文章,以此不断加深对基层工作的认识。 最后,就如何在新形势下改进和加强选调生培养管理,我总结出了几个的建议,不妥之处望各位领导、前辈见谅。 1、建议严格控制招录规模,提高资格条件。从目前我所处乡镇情况来看,35岁以下公务员和选调生共10个,其中选调生有3人,分别占全镇公务员人数20%和6%,这个比例我认为已经有效地缓解了乡镇年轻干部青黄不接的现象。2014年,我省选调生招录794人,相比同年村官招录仅少102人,这个数量有些过大,无法将选调生的品牌效益和优势凸显出来。因此,建议严 ––3–– 格控制招录规模,选拨德才兼备、品学兼优的人员进入选调生队伍,打造湖北选调生品牌。 2、建议针对服务期满的选调生进行适当的遴选和公开选拔。去年,我省选调生招录政策进行了调整,对考生学历要求进行放宽,提高有基层工作经验的人员所占比重,并规定基层服务年限。我认为这是以后选调生招录政策必然趋势,但是如果没有一个完善的培养机制和上升渠道,势必导致一大部分选调生群体在五年或3年的服务期满后沉寂于基层,从而导致选调生作为培养党政领导干部目标定位的弱化。因此,我建议能否在每一届选调生服务期满后,适当进行公开选拔和遴选考试,让信念坚定、素质过硬的优秀选调生脱颖而出。 3、建议严格选调生队伍准入。通过建立选调生的退出机制,实现优胜劣汰,保持选调生队伍的活力。对不适合继续做党政领导干部培养对象的选调生,要及时调整到更有利于他们发挥作用的其它岗位工作。要将那些政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面有问题的;本人不愿意继续在基层工作的;健康状况不好,不能适应繁重工作任务需要以及有其它不良表现的,及时调整出选调生名单。 4、建议提高对选调生工作重视程度。现有干部来源主要是选调生、研究生、招录的公务员和村干部中考录的公务员。从发展培养的目标来看,选调生层次相对较高,但是如果不把选调生区别开来、高看一眼,采取有针对性的措施,把选调生作为重要––4–– 岗位、关键岗位XX县区级后备干部人选来培养,就会导致选调生工作流于形式。因此,建议研究出台一部涉及选调生工作分配、挂职学习、轮岗锻炼、交流使用、跟踪管理等范围的管理办法,更加科学、合理、规范地管理选调生。 ––5–– 第5页 共5页- 配套讲稿:
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