风险管理目标、组织与计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二讲 风险管理计划,风险管理目标,风险管理组织,风险管理计划书,风险管理目标、组织与计划书,第1页,风险管理计划,风险管理计划是指一个能够提供、调动资源，以抵消、降低偶然损失所带来不利影响系统。,风险管理目标、组织与计划书,第2页,风险管理目标,风险管理目标不但与企业目标相一致，而且还与企业环境、企业特有属性有着亲密联络。,企业目标是影响风险管理目标设置最基本原因。,风险管理目标可分为总目标和详细目标两个层次。,风险管理目标、组织与计划书,第3页,风险管理总目标,以最小风险成本取得最大安全保障。,其中，成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源投入。包含：,期望损失成本；,损失控制成本；,损失融资成本；,内部风险抑制成本；,残余不确定性成本。,风险管理目标、组织与计划书,第4页,风险管理详细成本,损前目标：风险事故发生前，风险管理应到达目标。,经济目标：风险管理必须经济合理；,安全系数目标：风险控制在可承受范围内；,正当性目标：风险管理办法正当性,社会公众责任目标：风险管理必须在全部利益相关人不受损失前提下,风险管理目标、组织与计划书,第5页,风险管理详细成本,损后目标,生存目标,连续经营目标,取得能力目标,收益稳定目标,发展目标,社会责任目标,风险管理目标、组织与计划书,第6页,风险管理组织,风险管理组织是经过确定一定组织结构和组织关系，使企业各部门各组员协调工作，从而确保风险管理目标实现。,风险管理目标、组织与计划书,第7页,企业组织结构与风险管理组织,（一）直线制组织结构,特点：,垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设帮助人员,优点：,风险管理简单明了，责权分明，效率较高,缺点：,管理效果依赖于领导者知识、经验和才能，且无法处理复杂风险,风险管理目标、组织与计划书,第8页,企业组织结构与风险管理组织,（二）职能制组织结构,特点,：普通专门设有风险管理部门，并配置专职管理人员，在职权范围内，可向下级下达命令。,优点：,管理水平高,缺点：,轻易造成多头领导，有时会使下级无所是从，从而造成秩序紊乱，效率较低,风险管理目标、组织与计划书,第9页,企业组织结构与风险管理组织,（三）直线职能制组织结构,特点：,风险管理部门是帮助企业高层领导，起着咨询服务作用，对下级无命令权。,优点：,高层领导因为有专业人员帮助，能够较为正确地进行风险处理；因为相对集权，企业能够在统一领导下进行经营活动，到达有条不紊。这种组织结构是一个为各企业普遍接收形式。,风险管理目标、组织与计划书,第10页,风险管理组织普通结构,1、小型规模风险管理组织,风险经理,安全防损经理,索赔经理,风险管理目标、组织与计划书,第11页,风险管理组织普通结构,2、中型规模风险管理组织,风险经理,保险经理,安全防损经理,索赔经理,保险助理,安全工程师,工业健康教授,索赔助理,风险管理目标、组织与计划书,第12页,风险管理组织普通结构,3、大型规模风险管理组织,风险经理,保险经理,安全健康,防损经理,索赔经理,劳动保障经理,保险助理,保险人员,安全主管,工业健康主管,防火主管,索赔助理,劳动保障主管,安全工程师,工业健康教授,防火教授,风险管理目标、组织与计划书,第13页,风险管理组织普通结构,4、选择型风险管理组织,风险经理,财产保险经理,责任保险经理,外国海运保险经理,职员福利经理,财产保险助理,防火工程师,责任保险助理,责任理赔助理,职员福利助理,（若干）,风险管理目标、组织与计划书,第14页,风险管理部门地位,职责：识别并衡量风险情况；,确定并实施风险处理方案；,评价风险管理效果,风险管理目标、组织与计划书,第15页,风险管理部门与其它部门关系,（1）会计部门,掌握着企业会计信息，可认为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险经理作出正确决策。,经过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划执行情况。,风险管理目标、组织与计划书,第16页,风险管理部门与其它部门关系,（2）财务部门,企业进行资金管理部门，能够为企业创造最大利润，而风险管理决议实施需要资金支持。,风险管理目标、组织与计划书,第17页,风险管理部门与其它部门关系,（3）购销部门,常会使企业面临风险损失，需要风险管理部门帮助，方便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。,风险管理目标、组织与计划书,第18页,风险管理部门与其它部门关系,（4）生产部门,在制造产品或提供劳务时，生产部门常会使生产或劳务工人蒙受与工作相关伤害。风险管理部门应帮助生产人员识别风险，指导他们怎样预防、防止风险或为他们消除风险。,风险管理目标、组织与计划书,第19页,风险管理部门与其它部门关系,（5）人事部门,人事部门与风险管理部门共同设计、安排和管理雇员福利计划，并帮助人事部门选择保险人并进行保险事项磋商。同时，人事部门能够帮助风险管理部门分析处理企业一些风险。,风险管理目标、组织与计划书,第20页,风险管理部门绩效评定,其一、结果定向标准：关注是工作绩效，而不关心工作中所付出努力。,其二、行为定向标准：关注工作中所付出与目标相关努力，这种努力最终能造成目标实现。,风险管理目标、组织与计划书,第21页,风险管理计划书,功效：将风险管理目标和要求传达给企业每一位员工。,作用：1、建立整个风险管理目标；,2、定义风险管理部门则权地位；,3、协调企业各分支机构，对风险暴露单位风险级别评定；,4、建立提升现有交流网络和管理信息系统。,风险管理目标、组织与计划书,第22页,风险管理计划书,内容：1、应陈说风险管理意义和它对组织主要性；,2、应包含风险管理部门内部结构；,3、应清楚表明高层领导对于利用风险控制、财务处理办法态度；,4、应将企业决议准则表述出来，并在该准则下进行风险处理技术选择,风险管理目标、组织与计划书,第23页,