物流运输企业的财务管理策略初探_薛艳.pdf
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1、学术STUDY107中国物流与采购 2023年第6期物流运输企业的财务管理策略初探文/薛艳 王屹骄(黑龙江科技大学 黑龙江哈尔滨 150022)摘要:物流运输企业所构成的生产、运输、售后全供应链,对于人力、资源、资金等的消耗更多,给企业财务管理增加了难度,会出现资金效率低、信息化滞后、风控机制不健全等问题。需要应用大物流观念,完善的信息化系统,强化的财务内控手段,科学的融资、投资措施,提升企业的风险对抗能力,优化并加快企业的高质量转型。关键词:物流运输企业;财务管理;管理策略无论是传统商品型物流业,还是现代的物流企业,都通过自身的物流运输活动,使得商务活动形成了完整的链条,人们享受着更高质量的
2、物流运输服务,也对该类服务提出了更多样、具体的需求。许多物流企业为满足需求,就会加大在企业建设中的投入,通过转型发展占据市场份额,提升竞争实力。但由于部分企业的经营或财务管理理念不够科学,常会出现诸多问题,影响企业经营战略的落实,所以需要在认真分析既有财务问题后,应用可有效解决问题的财务管理策略。一、物流运输企业的财务管理问题(一)资金效率低物流企业在资金利用方面,常会出现对自身流动资金管理、分配不当,对外部可获得资金转化、应用不科学、不积极等问题。例如应付账款占据了账面流动资金过大的份额,导致由回款时间差距引发的资金不充盈、月度季度亏损、财务管理链条中断等问题。这是由物流企业在财务管理中,对
3、信息获取精准性、有效性管理不得当造成的。也有部分物流企业对银行贷款、社会融资等的获得或利用率较低,并不能将固定资产等可供抵押物,转化为企业资金,支持企业发展。(二)信息化滞后部分物流企业对财务信息化建设的理解,仅停留在财务、会计电算化阶段,或支持基本财务核算,或支持财务对业务的服务,较少应用云会计等大数据分析软件或系统。这就导致其一,物流运输业发掘新市场、新客户、新信息的能力较为缺乏,业务增长空间有限,对现有业务依赖较大,容易陷入被动发展的局面。其二,进行企业增产、扩容等转型的难度较大,无法更有效的处理较复杂的融资、投资问题,容易出现投资效益纳税、融资经营管理权限分配等问题。(三)风控机制不健
4、全物流运输业在财务管理中较常长出现风控机制不健全等问题,例如习惯于从应收账款或欠收账款方向,突破资金管理困境,但由于账款数额多、类型多,人工查找、识别或追缴账款的工作量大、难度大,且工作精准性不高。同时,又缺乏对市场潜在风险,例如竞争企业、服务,性价比更高同类服务信息等的收集与分析,无法将财务管理更好的融入到企业决策制定工作之中。二、物流运输企业的财务管理策略(一)应用大物流观念大物流观念的整合融入,有利于物流运输企业调整战略布局,探索更适应自身发展特点的发展计划。在应用该观念中,首先要做到对财务管理体系的调整,要做到财务管理内部的各司其职。按照审计、预算、核算的工作内容,调整岗位职责,各岗位
5、有明确的工作界限,也有需要沟通交流的内部财务信息。再由顶层财务设计,指导后续具体财务管理工作,做好集成化财务管理的铺垫。各财务岗位工作人员还要有明确的责权目标,了解自身的工作价值,将财务考核与人资考核结合在一起,调动财务人员完成资金预算、现金、报表、负债等工作的主动性。在管理方式上也要进行调整,以标准前提,对预算编制、预算实施、财务行为管理、财务与其他部门合作等内容进行调整。要做到财务部门内部对于规则的熟知,财务部门外部以及其他部门对简化版财务流程的有效执行。同时,利用专门财务管理中心,做好物流运输企DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.010学术STUD
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