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心得体会：如何当好一名基层领导干部
如何当好一名基层的领导干部
————任前培训心得体会
参加了公司人资部举办的为期一天的任前培训班，通过书记的领导科学中的主动性和创造性的阐述，总监对财务知识的讲解，省委党校教授的增强党性、坚定理想信念的报告以及观看廉政教育片，感觉收获颇大。对我们提出的三点要求，使自己觉得使命光荣，责任重大。作为一名基层的领导干部结合这次所学，有几点感悟。
基层领导干部要做到“三勤”。即勤于思考、勤于调研、勤于实践。勤于思考，首先要善于学习，学习是提高自身能力的需要，不断吸纳好的理论及管理知识和方法，认真学习党中央及集团各级组织的会议精神，正确把握工作的方向。其次要善于剖析，“学而不思则罔”，学后要认真结合自身的经历、自身的职责，做到融合，找准自己的工作思路和工作方向。勤于调研，就是要做到“脚勤”，要经常深入基层，了解公司发展经营中存在的主要问题，找准主要矛盾和次要矛盾；勤于调研，就是要做到“嘴勤”，与各层面的干部群众交流思想，沟通了解工作执行上的偏差，及时修正。勤于调研，就是要做到“眼勤”，调研中不能停留在汇报交谈上，要用眼睛核实，保证调研结果的真实性。勤于
实践，就是要真抓实干，掌握了解了再多的情况，如果没有有效的方法推进工作，那也是白搭。勤于实践就是要把了解的情况与公司的经营发展结合起来，把各项工作往前推进，带动企业的健康发展。
基层领导干部要做到“有谋善断”。基层领导干部既是上级各项任务的执行者，同时又是基层企业的决策者。“有谋”就是“有所谋，有所不谋”，基层领导是基层企业宏观的把控者，就要能掌握各种具体事务性工作的总体规律，懂得提升至管理方法的改进上，不能陷于具体事务工作。基层领导是基层企业的决策者，就要在企业的整体战略规划，全局工作的谋划上下功夫，使企业发展经营的大局不发生变化。“有所不谋”就是要学会正确授权，充分调动各级员工的积极性，做到各付其责。不能事无巨细的干涉具体工作，减少员工对上级的依赖。“善断”就是要有坚持原则决断的勇气，基层企业面对的问题千变万化，经营工作中的风险、难题也会经常出现，基层的领导要能在问题、难题中正确辨识风险，正确对待风险，利用好监察及法律平台依法依规做出决策。同时作为领导干部要有主动决断的勇气，要能把握大势，知难而上，不能遇到困难绕道走，当断不断，留下隐患。
基层领导干部要做到“修身”。基层领导是基层各级人员的表率，良好的道德修养和人格魅力，是影响整个企业工作状态的关键。“修身”首先面对得失，应有淡然处之的心态。得多少。失几何。得失观在一定程度上影响着人的内在信仰和道德良知，
党员、干部也不例外。面对升迁、荣誉、成就，党员领导干部要知足常乐；遇到困难、挫折、失败，也当“三省吾身”。正确面对得与失，就能不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。“修身”就是面对权力，应有用之于民的心态。党员领导干部只有知道手中的权力是从哪里来的，方能摆正自己与群众的关系，才会把群众的安危冷暖放在心上，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。“修身”就是面对困难，应有愈挫愈勇的心态。无论在什么岗位、从事什么工作，党员领导干部都应始终立足现实，客观看待现实，准确把握现实，积极改造现实；应有直面现实矛盾和问题的勇气，积极开拓创新，敢于克难攻坚，不断推动各种矛盾的化解和问题的解决，不断改变旧面貌、开创新局面。“修身”就是要不断提高自身的创造力和主动性，不断加强自身驾驭全局的能力，营造企业的良好氛围，开创好公司工作的局面。“修身”就是要加强对干部廉政准则的学习，带头执行好廉政准则，做好廉政的典范。
基层领导干部要做到“有责任”。责任，简言之，就是分内应该而且必须做好的事。无数经验和教训都表明，有强烈的责任意识，再艰难的历程也能高歌前行，再危险的环境也能笑看风云，再尖端的高峰都能攀登超越。反之，没有责任意识，或者责任意识不强，小沟中也能翻船，小事也会酿成大祸。“各自责则天清地宁，各相责则天翻地覆”。只有每个人都不断强化责任意识，认真地承担自己应该承担的责任，我们的事业才能不断向前、稳
健前行。“有责任”就是要在工作中勇于担当，具体工作不推脱推诿，认真把自身的工作做实、做细、做精。
基层领导干部要做到“重执行”。上级的各项任务的实现都要体现在执行上，才能取得成效。“重执行”首先是要善于用制度管事管人，制度是企业正常经营运转的保障，良好的制度能有力推进企业的管理水平提高。“重执行”就是要做好各个环节的监控，布置任务时要把时间、责任人、措施、目标等关键要素安排好，不断掌握任务完成情况，及时纠偏。“重执行”就是要做到“知人善用”，把合适的人放在合适的工作岗位及工作任务中，发挥各人的专长，能把工作完美地做好。“重执行”就是要做好“借势”发挥，“借题”发挥。利用好各种大势，把握好环境，推行难题的解决。
基层领导干部要做到“善培养”。我们的事业不是个人的事业，保证一个企业持续健康的发展，就需要有后续力量。基层领导干部始终要有教书育人的工作态度，做好企业的人才培养工作。“善培养”就是要在制度上有保证后备力量健康成长的机制，从制度上加强对后备人才的管理和培养。“善培养”就是要在生活和工作中多关心，多关注，给合适的平台担重任，挑大梁，及时了解工作情况，正确疏导存在问题，促进其成长。“善培养”就是要谋划好整体企业人力资源的整体规划，不断加强干部队伍以及技能队伍的建设，始终为企业的良性健康发展提供动力。
基层领导干部立足基层，不断加强自身修养，勇于承担责任，
做好执行力的建设是一个领导干部本身应具备的素质和能力，也只有不断学习实践，才能不辜负上级领导的期望，不愧对企业经营发展的需求。
以上是本人的一些浅薄认识，不当之处，肯请指正。
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