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乡镇（街道）党委书记抓基层党建述职报告
**年，在县委的正确领导xx县委组织部的精心指导下，在镇村干部和广大党员群众的积极配合和大力支持下，我认真履行党的建设第一责任人的工作职责，把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作来抓，为全镇经济社会的协调发展提供了强有力的组织保证。现将本人履行党委书记抓党建工作职责情况汇报如下：
一、2010年度履职情况1、抓认识，主动抓。党建工作对一个地方的发展至关重要，抓好了会起到“四两拨千斤”的功效，抓不好则会影响当地经济社会的发展。一是对基层党建有全面的认识。基层党建包括思想政治建设、组织建设和作风建设，通过近年来的实践，我认为镇党委抓基层党建主要是要抓好领导班子、机关干部和村级班子这三支队伍。二是提高基层党建重要性的认识。基础不牢，地动山摇。一个乡镇的基层党建不重视抓、没有抓好，发展就无从谈起，工作就推不动，社会矛盾就不断出现，并积重难返。党委书记“抓事不抓人”、“见物不见人”，就会事倍功半、陷入被动。三是树立“发展抓好是政绩、党建抓好了也是政绩”的观念。身为党委书记，兴一方经济、优一方环境、富一方百姓，要创造看的见、摸得着的政绩。同时，要抓好基层党建，培养一支过硬的干部队伍，匡正一个地方的风气，形成一套适应乡镇的管理模式，是管长远、管根本的政绩。
2、班子抓，抓班子。我们通过开展区域化党建工作，将全镇划分为五个片区，并分别由镇班子成员担任片区党建工委的书记、副书记，形成“镇统一、线指导、片落实”的工作机制，考核领导班子时，不仅看“承包田”，也要比“责任区”。一是党建工作片区负责。镇党委两周听取片区党建工作情况汇报，要求各班子成员指导督促好联系村创先争优活动、党员闪光言行星级考评、党员发展等工作，并结合村级班子届末考察，把新一届村级班子的人事安排建议权交给各片区党建工委的书记、副书记，真正落实党建工作责任制。二是区域发展片区推进。我镇划分的五大片区围绕全镇“四区”建设的目标，以区域为单位，分别着力城镇建设、旅游开发、魅力乡村建设等不同的发展定位，在具体的工作推进中，我们充分发挥片区党建工委的领导协调作用，最大限度地统一政策、统一标准、统一立项、统一举措、统一进度，协商处理片区事务，推进区域发展。三是和谐稳定片区共建。发展的同时必然会出现一些不稳定因素。我们以片区为单位建立了综治警务室，及时排查化解片区矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。并且对一些重点的不稳定因素实行包干制，由所在村联系的片区领导负责，班子成员包案化解，确保小事不出村、大事不出镇。
3、抓书记，书记抓。基层工作的开展，关键在书记。一是加强村书记的配备。只有把村书记队伍配强了，我们各项工作的推进才更有力。我镇通过异地任职、公开选拔、大胆使用大学生村官等方式选优配强村书记，从10年年初起先后调整了7个村的支部书记，切实加强了以村党组织为核心的村级组织建设，为接下来的村级组织换届选举做好准备。二是抓好各村的责任落实。2010年初，对全镇经济社会目标任务进行了时间倒排、任务倒逼，涉及到各村的任务均分解到村里，并签订责任状。要求各村书记做好年初表态承诺、年中回头小结、年末总结考评，狠抓工作落实。三是注重发挥村书记的作用。要求村书记以“讲政治、讲发展、讲稳定、讲制度、讲队伍”为标准自律，并通过村书记例会、现场会等形式，不断提高村书记的综合素质。
4、抓制度，务实抓。我们通过建立一套科学、合理、行之有效的制度，来管人、管事，杜绝管理中的漏洞。同时，严格按制度办事，抓好制度的执行。一是在镇机关中实行三个制。实行中层干部公开竞聘末位解聘制、一般干部双向选择末位待岗制、编外人员公开选拔末位淘汰制，反向激励干部创先争优。二是在村实行村级目标责任制考核。推行“1+1+x”的绩效考核，将村干部的工作任务完成情况与政治、经济待遇挂钩，建立激励约束机制。并对计划生育、社会稳定、安全生产、党风廉政建设等四项工作事项一票否决。三是抓好村级组织规范运行各项制度落实。每季度对各村“四公”制度执行情况进行一次检查，引导和督促各行政村各项管理逐步规范起来。每年开展一次村级财务专项审计工作，及时纠正各村村级财务制度执行还不到位的地方，切实加强农村党风廉政建设。
二、存在问题和困难回顾2010年的基层党建工作，虽然取得了一些成绩，做了一些积极尝试，但仍有一些问题和困难，主要表现在：一是抓基层党建的精力相对不够到位。2010年，针对镇域经济总量偏小，大项目、大企业支撑缺乏等主要矛盾，我把大量的精力用于招商引资、平台建设和小城镇规划建设方面。在班子分工中，党群书记、组织委员都还有行政工作兼顾，致使党建工作的精力不够集中，对全镇党建工作缺乏系统深入地研究。二是基层党建工作的难点还没有突破。对少数村带头人素质不高、缺乏后备干部、集体经济缺少固定收入、村级财务管理不规范、农村党员教育管理难等难点问题没有很好突破，致使少数村战斗力不强、推进工作慢、不稳定因素时有发生。三是资源比较缺乏。随着城市化、信息化推进，农村一些有头脑、有文化、有实力的能人在外创业多，滞留在农村的村干部资源相对较少，镇机关干部队伍中规划建设、财会等资源也相当缺乏。
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