公司基建处负责人个人述职报告5篇.docx

公司基建处负责人个人述职报告5篇
第一篇：公司基建处负责人个人述职报告公司基建处负责人个人述职报告
2010年11月11日
2010年对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。2010年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：
一、坚持学习，努力提高自身综合素质
在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。
二、强化制度管理，不断提高后勤管理水平
基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。
三、加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。
基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。
四、加强对外联系，开拓工作新局面。
在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。
四、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果
基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也避免了诸多外界的猜疑。
六、本年度完成的主要工作
1、魏桥
二、三电。零星维修工程配合生产稳步进行。
2、魏桥一电。220kv开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。
3、邹平
一、二电。零星维修工程配合生产稳步进行。
4、邹平三电二期。配合安装完成5X、6X机组的投运工作，12月份达到竣工验收条件。
5、邹平四电。零星维修工程配合生产稳步进行。
6、邹平五电。配合安装完成1-4X机组投运工作，争取完成5-8X机组主厂房封闭工作。
7、邹平六电。完成1X-4X机组框架结构工程，1X、2X机组完成主厂房封闭工程，完成1X冷却塔，输煤系统完成90%。
8、长山电厂。12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程，1X冷却塔施工至35.8米，210米烟囱封顶。
9、滨州公建电厂。配合完成一期工程的1X、2X机组的投运工作，完成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕，主厂房基础完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。
10、惠民胡集电厂。完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩基础施工完成50%，春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。
11、2010年签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。
七、工作中存在的问题和不足
1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。
2、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够，随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。
3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。
4、现场安全文明施工管理需进一步提高，部分施工单位安全施工意识淡薄，投入力量不足，部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。
5、对监理的监管力度不够，部分监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。
在2011年，我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。
第二篇：2015年集团公司基建处负责人个人述职报告[最终版]2015年集团公司基建处负责人个人述职报告范文
对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。
是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结
坚持学习，努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也避免了诸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作魏桥
二、三电。零星维修工程配合生产稳步进行。
第三篇：基建处处长述职报告基建处处长述职报告
2008年7月1日是我人生中一个重大的转折点。公司经理室聘任我为基建处处长。一年来，经过自身的努力与实践，我一步一个脚印，学践科学发展观，脚踏实地去努力、打拼，用负责任的态度，务实的精神全身心地投入到工作中去，努力实现自己的人身价值。没有辜负领导信任，切实履行好自己的职责，做好表率作用，不折不扣完成公司领导下达的各项任务。现就一年来的工作情况作述职报告：
一、以身作则、以实为本
基建部门的工作，琐碎繁杂，面广量大，既要有一定的理论知识又要有一定的实践经验，既要掌握必要的法律知识又要廉洁自律，才能干好工作。我虽在本部门工作达十几年，但参与主持部门工作还是一个新兵，只有在工作中不断学习，凡事亲力亲为，不辞辛劳，才能做一个称职的干部。一年来，从不计较个人得失，为了工作放弃了无数个休息日以及无数个日日夜夜。不折不扣完成公司下达的各项任务。工作中以身作则带领处室一班人努力工作。能做到服务于基层，对各单位、部门报修项目，有布置，有落实，查结果，做到有报必修，修必彻底。在遇到非常见建筑材料，首先掌握材料特点、功能、质量、市场价格，再去请教专业人员，对材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，认真执行公司的要求，货比三家，质量第一，价格合理，能和大家共同参与考察市场。在工作中，我注意廉洁自律，以身作则，从不利用自己权利谋私利，从不介绍亲朋好友做生意。
二、尊重领导、团结同志、民主管理
自担任部门负责人以来，我对领导布置的工作一丝不苟按时保质完成，重大问题及时汇报，从不越级越权，尊重领导的意见。平时工作中做到了人尽其才，充分调动全处同仁积极性，使他们心往一处想，劲往一处使，让他们在自己的岗位上充分发挥潜能。在遇到大的基建项目时，我能会同处室同仁共同研究，充分发扬民主，尊重科学，大家共同研究，反复论证，让人人有知情权，发挥个人一技之长。这样在施工过程中，对工程质量的监督起到很大作用。
三、借鉴经验、创新发展
2008年下半年，公司决定对西站候车室、票房进行改造，接到任务后，我组织全处同仁按照领导要求，以创新节约精神进行思考，想在原基础上改造，没有一个好的规划、设计，改造后的效果肯定不尽人意，而昂贵的设计费，让我望而却步，既要效果好，又要节俭，怎么办。经过几天考虑，经过了解、比较，我决定借鉴扬州西站装修风格。扬州之行后，我把自己的想法向领导作了一个系统的汇报，并将在扬州站拍摄的图片、尺寸下载电脑中，会同领导、全处同志反复研究、论证最后形成定案。在实行过程中根据企业自身情况，取长补短，量身定做，经过几个月的共同努力，一个全新的具有现代气息的汽车站改造计划终于圆满完成。参照类似模式，公司门楼、接待室也取得了良好的效果。
四、积极探索、公开招标创效益
在摊位管理我积极想方设法为公司创效益。候车室摊位租金十几年一
直未变，租金收缴不齐，管理难度大。针对以上情况，我向领导建言献策，在领导的支持和全处同仁共同努力下，打破了十几年的陈规，积极改革，采取公开招标的方式，让有胆识、守规矩、会经营的业主在此经营。租金收入由原来的8万多元递增至25.8万元，招标工作取得圆满成功，在此基础上2009年初又在南站摊位招投标中得到验证，为今后出租工作积累了不少宝贵经验。通过这几次事例，我明白了一个道理，任何工作只要不断探索，成功的路就在脚下。
五、科学管理、增收节支
房产基建处承担着公司房屋维修，改造，房屋租赁，水、电管理等工作。如何管理是摆在我面前的一个课题。一年来，仅改造费用就高达几十万之巨，如何合理使用资金，就取决于工程预算。围绕这个问题，我们对每个项目进行公开招标，货比三家，这样工程质量得到了保证，资金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、电管理方面，我要求相关人员建立台帐，抄、收、记账分开制度，做到互相监督，各负其责，杜绝了漏收，少收现象，严格执行财务制度，要求收取房租，水、电费现金及时解缴银行，杜绝现金存放在身上隔宿现象。对群众反映南站自来水浪费现象及时整改，引进高科技设备，进行控制，使人走水停，堵塞了浪费的漏洞。
以上是我一年来在公司经理室正确领导下，处室领导及同事支持下做了一些工作，离领导的要求，同志们的期望还相差太远，我决心以此为契机，严于律己，虚心学习，以身作则，当好领导的参谋，做好处室领导的助手，竭尽所能为长运的腾飞作出自己的贡献。
小结人：
二oo九年六月十六日
第四篇：电教处负责人述职报告述职报告
各位领导：
一年来，在高XX县区教育局的正确领导下，在校领导的指导和关怀下，在全体教师的理解和支持下，本人作为电教处的负责人顺利的完成了各项工作任务。下面我将从思想态度、主要工作等方面做出总结。请各位领导老师们评议。
一、加强学习，提升自身素质
作为一名学校的中层管理者，我认真学习党和国家的有关教育方面的文件、教育法律法规等，把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，忠诚于党的教育事业，热爱学生，摆正自己的位置，服从大局，依法执教，对上级负责，对学校负责，对教师、学生负责。自己作为一名党员，在“创优争先”活动中，按照有关要求，认真学习，积极实践，以学习促工作，增强学校凝聚力，依法办学、以德立校，在具体事情上能体现大局意识、责任意识和服务意识。积极参与新的教育教学改革，不断更新自己的知识观念，更好地服务于教育教学工作。大量阅读教育教学的专著和教育教学的期刊，并在国家级刊物上发表一篇论文。
二、抓好常规工作，提升自身和部门工作水平。
学校经历了由级部制到学部制管理体制的改革。学校机制的改变给电教处的工作带来了许多变化，工作职能也有了改变，但是这并没有影响对待工作的态度，以指导、保障、服务、评价为工作重心，树立服务意识，真情奉献，密切合作，发挥集体智慧，积极为学校教育教学活动提供优质服务。无论是在基础建设，还是在管理水平以及设备利用率、维护率上都较好地完成了初定目标。
1.做好学校电教设备的安装、调试、维护工作。作为电教处的日常工作，也是服务于教师、学生主阵地，要求电教处负责维修的教师每天及时查看蠡风平台上的报修情况，做到有报必修，处理及时快速，并做好维修的登记工作，做到有维修有记录，分清责任，完善了设备管理制度。
做好班级电教器材的检查工作。班级电教器材的正常运行是保障学校教育教学工作顺利开展的基本保障。安排专人负责电教器材的检查工作。依据学生自我管理的原则，电教处成立专门的电教器材检查小组，由电教处相关负责人及各学部选出的电教管理员组成检查小组，定期对学校的电教器材进行检查。做到每月一次大检查，期间进行不定期的抽查，并及时将结果反馈于蠡风平台及部门负责人。
学校监控设备的维护。监控设备是学校安全的基本保障。根据学校管理体制的改革，按照学部、部门调整了监控权限并下发监控用户对照表，以满足实际工作的需要；
加强校园网的使用与管理。完善学校外网的建设，促进外网建设的科学化、规范化，保证网络运行稳定安全，提高了外网的利用率，使其成为我校一面旗帜。使校园网在学校管理，教师业务提高，学生素质发展中发挥更大的作用。本学年完成了全校上网用户进行实名登录，加强对蠡风平台的使用培训和监管力度，挖掘校园网的功能，借助这个平台真正实现网络化办公。
2.完善制度，加强物资管理。严把质量，建好学校电教类工程。进一步完善电教设备的使用和保管制度，加强学校电教设备管理力度。
核实xxxx年竣工的弱电工程、监控工程以及一卡通设备的相应材料，并协调公司给付相关设备的明细。并对xxxx年安装以及入库的电教设备录入帐目。暑假后对所有的电教类的固定资产进行了核查，其中进行了各室物资的清查盘点，并对外国语学校的电教类物资进行了检查。对学校追加的二期监控安防设备工程严格手续，严要求、把好关，保证施工质量。严把资产管理关，以节约型校园要求开展工作，为学校节省了大量资金。
3.做好培训，提高电教设备的利用率。
好的设备只是学校开展信息化教学的基本保障，只有高效率的利用这些设备服务于教学才能真正体现这些设备的价值。为提高培训的效率，实行“订单式”培训电教处进行了针对性较强的培训。由于培训是经过前期调研、深入研究、精心准备，所以培训受到了受训人员的认可，收到了良好的效果。
针对学生的培训。为了提高班级管理员的管理水平，学期初对全校的所有班级电教管理员进行了相应的培训，通过对班级电教器材的检查反馈来看，培训的效果非常好。学期末进行明星班级及管理员评选。
4.加强信息技术应用，提高教研教改水平，开展电教课题的研究工作。教学方面注重信息技术与各学科的课程整合，在教学中融入信息技术的理念和技术的学习研究，加强教师自身素质的锻炼，更新观念，提高理念，以更好的适应新课程改革的需求。
5.促进特色发展
随着教育改革的不断深化，我校把科技创新工作放在突出的地位，进一步提高了对在少年儿童中开展科技活动的重要性的认识.社团培优，拓展学生的思维。在各级各类科技活动比赛中我校师生取得了良好的成绩。
三、存在的不足
1.信息化认识还需进一步提高。对当前的工作岗位的开拓创新精神有待进一步提高，结合数字化校园在学校中的推进想点子、出办法，扎实推进各项培训工作的开展和落实工作。
2.同各部门、各学部之间沟通不到位。由于学校由级部制转变为学部制管理，很多工作都需要重新开始协调。同各部门之间配合还不够默契、协调不到位，致使出现工作完成困难或质量不高等现状，影响了工作效率。
3.切实提高服务意识，带领电教处人员共同成长。打铁还需自身硬，只有具有专业的理论和实践水平才能更好的为学校、为教师服务。
以上是对xxxx年度工作的简要汇报。尽管存在这样那样的问题，但我相信，在各位领导的指导帮助下，在老师们的大力支持下，通过自己的努力，今后的工作会做的更好。
基本思路和所取得的成绩
我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源
和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部提供了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，xx年全年经营成本没有亏损，
执行政策法规、规章制度方面的情况
严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。督促各有关人员按时向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。
理论学习（政治理论、业务知识）情况
不断加强理论学习，认真学习十六大精神，江总书记“三个代表”的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战。始终坚持党的基本路线，能及时惯切执行党和国家的各项方针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪守法，树立正确的人生观。大力宣传国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。
工作作风及廉洁自律情况
以一个共产党员模范带头作用，严格要求自己，与职工上班时间是上下级关系，工作以外是朋友关系，关心职工的困难，在力所能及的范围内，尽力解决职工的困难，能安排离家较近的就近安排，解决职工忧患，也调动职工积极性，提高了工作效率。自己与职工之间再生活等方面，没有差距，同吃同住，不搞特殊化，始终同职工同甘共苦，始终保持密切联系。
工作中存在的问题及自身主要不足
工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场能力较差，这种思想不利于改革的发展，不利于开拓创新。特别是在电力体制改革的今天，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思想是要不得的。
对父母、配偶、子女以及其他亲属在本单位工作情况的说明
父母均不在本单位，妻子以内退，孩子在上学。
xx年分管的工作及主要工作思路和目标
落实公司xx年工作计划会议精神，用“三个代表”以十六大精神指导我们各项工作，转变观念，适应电力体制改革需要，增强忧患意识，居安思危，倍加珍惜公司来自不易的成绩，确保永济工程、漳三工程、王曲工程土建实验任务的完成和新开项目试验室的组建和承担任务。对降低混凝土成本和提高混凝土表面工艺质量，进行摸索，总结经验。配合公司“三证合一”的认证，抓住有利时机，落实公司各项管理规章制度，建立完整的管理体系，大力私扬“同心、诚信、创新”的企业精神，与时俱进，开拓创新，规范行为，把企业文化引向深入，同心同德，不断提高自身素质，为企业改革奠定基础。
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